大數據時代下傳統制造企業管理會計的挑戰

王曉麗

摘要：會計是企業經濟活動的核心，通過運用專業的手段對企業、機關、事業單位以及其他組織內部的經濟活動進行系統而綜合的核算和監督，全面反映企業的財務狀況，協助企業進行經營管理。隨著社會經濟的發展以及大數據時代的來臨，對傳統管理會計提出了挑戰。對制造業企業來說，盡快完成傳統經濟的轉型和升級就必須加強管理會計的作用，建設信息化的管理會計體系。本文以大數據時代為背景，針對傳統制造業企業管理會計的職能優化提出一些建議。

關鍵詞：大數據時代；傳統制造企業；管理會計

一、大數據時代傳統制造業企業管理會計轉型基本概述

（一）大數據時代背景下傳統制造業企業面臨的挑戰

“大數據”是指以多元化形式對多渠道搜集而來的信息數據進行聚集的一個龐大體系，具有數據量大、數據類別多、數據處理速度快、數據真實性高的特征，并涵蓋了對含量數據進行分析、管理、處理并整理的過程[1]。在當前信息化水平高速發展，傳統制造業企業由于其經營管理模式落后而呈現出衰退的局面，企業要想打破當前的發展困局必須緊跟時代，進行信息化轉型。實際上，信息技術的發展已經影響到傳統制造業企業的市場結構，縮短了產品的生命周期。為了滿足更多消費需求，產品更新換代的速度非?？?，且對質量與技術有了更高的要求，使傳統制造業企業在市場上的生存空間更加狹窄。當然，現階段一些傳統制造業企業已經引進了先進的技術，改善了產品的性能，擴大了生產規模，但還沒有對傳統制造產業進行實際上的改變[2]。因此，在信息化時代下，傳統制造業企業面臨著巨大的挑戰。

（二）傳統制造企業管理會計的發展趨勢和特點

大數據時代下，傳統制造業企業管理會計的發展趨勢和特點主要表現在以下幾個方面：

1.傳統制造企業管理會計轉型需要數據分析型企業作為支撐，建立有效的數據分析平臺。傳統技術向大數據技術的轉變可以解決傳統制造企業當前規模性數據分析工作難度增大的問題，并改變資本配置結構。企業通過雄厚資金投入引進更科學的信息技術，促進傳統制造企業的多樣化發展。

2.企業經營發展所涉及和產生的內外部信息量都非常巨大，且復雜多樣，對于數據信息的虛實也需要一定的判斷才能實際運用到企業經營中。因此，傳統制造企業需要管理會計通過會計數據精選保證數據的質量。另一方面，傳統制造企業管理會計的目標和企業經營環境有著緊密的聯系，傳統的會計在處理信息數據時常將數據靜態化，且財務報告的形成也需要大量的時間，已經遠遠跟不上企業的經營發展，也無法更好地預測未來市場和行業前景。大數據時代使企業可以及時掌握動態數據，準確預測未來。傳統制造企業經營發展的后期統籌策劃離不開管理會計對數據的收集和分析，會計從業人員從自身的職能和角色上與企業的管理、風險防控等工作息息相關[3]。

二、大數據時代傳統制造企業管理會計面臨的挑戰

（一）來自市場的挑戰

為企業管理層的投資決策提供有效的數據分析是管理會計存在的意義，也是管理會計必備的專業素質。但傳統經營模式下，很多管理會計都已經形成了固化思維，認為只要按期分析財務報表就算完成工作。而傳統的數據取樣分析法無法體現企業整體的經營情況，也不能適應當前經濟社會的發展，固定化的報表難以反映企業實際的財務狀況，甚至還可能影響到管理層的決策。管理會計的思維跟不上大數據時代的發展，企業內部產品競爭力度不足，企業對數據多角度分析能力水平較低，對市場了解不夠透徹等，都是來自市場的挑戰和威脅。

（二）來自企業轉型的挑戰

傳統制造企業要想打破現階段的發展困境，必須盡快轉變思想觀念，及時改革自身的資本結構，加強對信息化建設的投入，使企業的發展緊密聯系內外環境，形成現代化企業信息經營管理模式。傳統制造企業的轉型階段面臨著新舊制度銜接、新管理理念的應用等一系列問題，需要管理會計做好數據收集和分析工作，為企業管理層的決策提供分析與支持，降低企業財務風險。

（三）來自工作模式變化的挑戰

對管理會計來說，為企業決策提供分析與支持、進行風險管控、客戶信用管理、作業成本管理等方面的職能是管理會計工作人員應具備的基本知識能力。而企業引入信息化技術，建立管理會計信息化處理平臺，要求企業管理會計必須具備信息化技術的操作能力和應用能力，改變原有的工作模式。如果企業管理會計沒有從自身出發不斷提高自己的能力、改變自身的知識結構，那么就無法滿足當前企業的需要。

三、大數據時代傳統制造企業優化管理會計職能的具體對策

（一）建立良好的管理會計轉型意識

企業戰略目標的實現需要內部各個部門和崗位的配合，也需要企業明確各部門的職能和責任，采取有效的數據管理，積極汲取其他企業的成功經驗，將大數據融合到企業管理會計的轉型中，推進企業管理會計的發展。同時，企業內部的管理會計也要充分了解大數據對管理會計的作用，分析企業管理層與執行層之間的聯系，充分利用大數據加強企業內部的管理、實現企業快速轉型。

（二）把握市場發展動向

傳統制造企業滯后的管理模式使企業內很多管理會計工作懈怠，對市場變化持被動態度，企業經營管理潛在的風險也逐漸增加。因此，企業要明確管理會計職能，改變從前以財務報告分析作為企業決策依據的管理模式，要求管理會計人員要花費更多時間在信息終端上采集有效信息。在當前社會經濟信息高度發達的背景下，管理會計要不斷拓寬信息獲取渠道，第一時間掌握市場資訊，依據市場變化以及政府政策導向制定企業的經營目標，在充分了解內部財務信息的基礎上，全面關注競爭對手信息、市場份額變化、原材料價格、產品成本等內容，讓管理層能夠全面掌控內外部環境信息，了解市場動向，提高企業投資決策的科學性。

（三）加快信息化建設

信息化建設能夠促進傳統制造企業的轉型與發展，而管理會計在其中的作用就是為企業重新建構原材料供給、生產制造、銷售等重點業務環節的流程再造提供有效的數據分析，并以報告的形式提供詳細的操作方案。針對企業的物質、能源和信息為分析板塊，建立以產品升級研究、項目開發、銷售、生產、人力資源開發、信息資源開發等多個功能組成的結構體系，實現企業系統化、多功能經營的特征。另一方面，一些規模大、資本存有量高的企業，其管理會計要更好地利用企業的資源優勢，以最低成本引進或并購核心技術產業，尋求產品技術方面的突破，提升企業的市場競爭力。此外，對制造企業來說，企業的經營優勢是建立在低成本、高回收基礎上的，因此，管理會計還要積極了解信息技術產品和信息技術企業的發展實況，做好與新興技術的對接與合作，促成企業與更先進技術企業的合作共贏。

（四）注重多維度分析

傳統管理會計的數據分析往往都是依據企業的銷售數據，通過對信息的歸集和多維度分析，對產品生產、營銷渠道、組織結構、產品數量以及成本支出等方面進行分析。但這種數據處理模式通常滯后于企業的經營管理，且無法對后續的發展計劃和銷售計劃進行提前預測。因此，管理會計的數據分析處理工作應延伸至與市場或消費者的對接，從銷售終端掌控市場和消費者的需求，深入挖掘數據價值，盡快調整內部的銷售計劃。數據的多維度分析還應包括多元化、多類型數據的分析。在財務報表之外，管理會計還要看到企業發展歷史背景、發展狀況、產品市場占有率等方面考核指標的設置情況，以企業實際發展狀況為主，以社會經濟數據信息為輔，形成覆蓋面廣且真實有效的決策建議。

四、結束語

大數據時代背景下，傳統制造企業面對來自外部市場和內部經營等各個方面的影響，必須重視管理會計的發展，將信息技術與管理會計的轉型聯系在一起。通過轉變內部思想意識、加快信息化建設、把握市場發展動向等手段，轉變傳統的數據分析方法，從而應對數據提取和處理越來越復雜的問題，積極應對挑戰，促進企業長效發展。財

參考文獻：

[1]潘燁.大數據時代下對傳統制造企業管理會計的挑戰[J].中國商論，2017 （9）：93-94.

[2]陳姝霖.大數據時代背景下管理會計面臨的機遇、挑戰和對策[J].財會學習，2018，203 （29）：121+123.

[3]陳東玲.大數據時代下管理會計面臨的挑戰及對策探討[J].宏觀經濟管理，2017 （S1）：118-119.