通信工程建設全過程中的相關管理措施

陳 瑾，崔高健，高 飛，孫 婧

（1.中國人民解放軍31401部隊，呼和浩特 010051；2.內蒙古軍區，呼和浩特 010051）

通信工程建設是一項技術性特別強的綜合性工程，因此，要著重針對通信工程建設的全過程進行切實有效的管理，針對管理過程中存在的問題進行切實分析，并提出切實有效的應對策略，以此使通信工程建設管理質量得到切實提升。

1 通信工程建設全過程管理的特征和影響因素

1.1 整體特征

首先，通信工程建設全過程需要投入的資金大、流程繁瑣、涉及很多專業和領域等，所以通信工程全過程管理有著十分顯著的綜合性復雜性特征。其次，在通信工程建設過程中，特別容易受到內在和外在因素的干擾，有很多不確定性因素，所以整體的管理也面臨很多復雜因素，有很大程度的風險性。第三，全過程管理體現出鮮明的專業性特征，特別是在施工之前、過程中和施工后期要著重做好施工管理的專業化技術化工作，確保各個部門能夠協調一致，統籌規劃，針對各項管理措施進行不斷的創新，做好施工項目工程的全程監控和動態監察，相關人員要具備扎實的專業技能。

1.2 影響因素

首先是人員因素。在通信工程的建設全過程管理中，其主體是管理人員，同時還包括施工人員，操作人員等，而相關人員專業技能，業務水平和綜合素養的高低和整體工程建設的質量有著至關重要的緊密聯系。其次是施工材料和施工設備因素。在工程建設全過程中所應用的施工材料和施工設備的質量如何，對于整體工程的質量和性能有著關鍵性的影響。第三，外界條件因素。外界條件主要指的是施工管理的外部因素對于整體通信工程建設造成的相關影響，在全過程管理過程中有很多不確定性因素和偶然事件，對于整體工程的管理都會造成重大影響。

2 當前通信工程建設全過程管理過程中存在的相關問題分析

2.1 立項需求論證不夠充分

針對通信工程建設的全過程進行管理，要著重做好項目的立項需求論證，而從實踐中來看，整個論證過程不夠充分完善，存在著比較典型的和實際需求脫節的問題同時，同時重復建設的問題比較嚴重，在具體的建設過程中并沒有充分與時俱進，技術層面存在著一定程度的滯后性問題。

2.2 質量控制意識比較淡薄

由于通信工程建設管理過程中更加關注整體工程的進度和施工質量，并沒有重視質量控制，缺乏應有的質量控制意識，在這樣的情況下，各項管理工作缺乏應有的針對性和可執行性，使得通信工程建設的全過程缺乏質量管理的規范和標準，質量控制措施和相關策略在施工的過程中并沒有得到有效落實，并沒有建立健全質量控制制度。

2.3 監理作用沒有得到切實有效的發揮

在通信工程建設全過程中，確保管理質量得到更顯著的提升，就需要著重加強監督管理，確保監理作用得到真正意義上的發揮。然而從實踐中來看，因為相關監理人員的職業技能、綜合素質不滿足相對應的標準，在操作的過程中沒有嚴格按照相對應的監理措施，監理的規范化流程并沒有得到有效執行，存在著比較明顯的措施不當的問題，由此導致監理工作無法有序推進，監理作用不能得到切實發揮。

3 探討通信工程建設全過程的相關管理措施

3.1 確保立項需求論證更加充分，拓展前端技術應用

在通信工程建設之前，要針對立項需求進行科學合理的論證，使其更加充分完善，針對建設目的和需求等相關方面進行充分的明確，并且確保建設實施內容和規劃等進行更加良好的論證，特別是針對可能存在的問題或者突發情況進行詳細深入的分析，并以論證為基礎，確保各項預防措施得到有效設立。與此同時，從根本上有效選擇相對應的前端技術，針對前端技術進行切實有效的應用，使其得到不斷的拓展和完善。

3.2 確保網絡結構規劃更加科學合理，科學論證設計文件

在實踐的過程中，要建立健全更系統完善的網絡結構以及組織機構，使網絡結構規劃更科學合理，以此為通信工程的全過程管理提供更切實有效的組織管理工作平臺。同時，做好接口匹配工作，實現互聯互通，同時要做好技術規范工作，實現有針對性的會審和評審，針對設計文件進行科學合理的論證，確保其符合相對應的要求和設計標準。

3.3 針對相關標準進行有效對照，科學施工，進一步加強工程的質量效能

在具體的操作過程中，要以當前存在的問題為立足點，著重分析問題的根源，進一步結合相對應的工程流程和具體規定，提出更切實有效的應對措施，在實踐的過程中把握相對應的注意事項，著重針對招投標速度控制，質量控制，合同管理，造價管理，安全管理，材料管理等相關方面進行全面把握。管理人員要著重做好工程質量控制，以相應的標準為指引進行有效對照，科學合理的施工，使整體工程的質量效能得到顯著提升。嚴格把關材料和設備的質量，做好成本控制工作，制定出更切實可行的成本控制計劃和施工計劃，制定出與之相對應的更科學合理的施工進度計劃，以此充分確保整體工程全過程在限定期限內有效完成任務。

4 結束語

總而言之，從上文的分析中我們能夠充分看出，在通信工程建設全過程中要著重加強管理，針對管理過程中的核心特點，影響因素和存在的問題等進行全面把握，深入分析，提出更切實有效的應對策略，并在實踐的過程中有效落實，以此充分確保通信工程建設取得更大的效益。