財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員影響問題的分析

[摘要]互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)為企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)造了有利條件，文章從企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行論述，分析了財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作的具體做法，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享挑戰(zhàn)的對(duì)策

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享;企業(yè)財(cái)務(wù)人員;互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.162

1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享是指運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)涉及的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、工作效率高效化、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本低消耗、價(jià)值創(chuàng)造最大化，通過市場(chǎng)為企業(yè)客戶提供最專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的分布式財(cái)務(wù)管理新模式。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)條件下，財(cái)務(wù)共享變成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一種新模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠做到海量存儲(chǔ)與高效整合，大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享信息處理平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，提高個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動(dòng)迎接互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，如果故步自封、不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，就會(huì)被新時(shí)代所拋棄。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，將自己融入到財(cái)務(wù)共享的滾滾洪流之中，成為一名具有專業(yè)勝任能力的合格財(cái)務(wù)人員。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的演變是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸向財(cái)務(wù)共享模式方向發(fā)展的，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式條件下，企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)下屬各子公司、分公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，除了對(duì)關(guān)系到集團(tuán)公司大的方面由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行決策外，其他的財(cái)務(wù)管理權(quán)限下放到下屬各子公司、分公司，實(shí)行分級(jí)管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的業(yè)務(wù)流程是：記賬、算賬和報(bào)賬。其主要特點(diǎn)是：財(cái)務(wù)審批現(xiàn)場(chǎng)化;各部門業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)溝通固定化;下屬財(cái)務(wù)部門處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立化。現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享模式是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)由大型企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，以技術(shù)復(fù)雜的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)為條件，將集團(tuán)下屬各子公司、分公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的統(tǒng)一處理，提高了工作效率，降低了管理運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式條件下的業(yè)務(wù)流程是：相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行初審并在線提交;按財(cái)務(wù)權(quán)限由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在線實(shí)時(shí)審批;企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)實(shí)時(shí)處理上報(bào)會(huì)計(jì)事項(xiàng);通過業(yè)務(wù)審查后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理和支付處理;設(shè)定的財(cái)務(wù)主管進(jìn)行在線復(fù)核。財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)是：管理理念和方法的現(xiàn)代化、財(cái)務(wù)管控的自動(dòng)化、財(cái)務(wù)資源的共享化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的常態(tài)化、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效化和價(jià)值創(chuàng)造的最大化。

3財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)

3.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作崗位的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)條件下，企業(yè)充分利用新技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作變成規(guī)范化、流程化、集成化、數(shù)字化和信息化的管控系統(tǒng)。企業(yè)實(shí)行了財(cái)務(wù)共享后，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的工作崗位、工作內(nèi)容、工作方法等提出了新的要求，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的職位提出了新的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作過程中起著重要的作用，是企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)溝通的主要參與者，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開展的中樞。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的角色會(huì)發(fā)生比較大的變化，企業(yè)大量的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接從發(fā)生地通過網(wǎng)絡(luò)終端，掃描上線傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行自動(dòng)處理，企業(yè)財(cái)務(wù)人員接觸到的一線業(yè)務(wù)人員和實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)逐漸減少，對(duì)于各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析會(huì)逐漸增多。企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)蘊(yùn)含著海量的經(jīng)營(yíng)信息，財(cái)務(wù)人員面對(duì)著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息如果沒有轉(zhuǎn)變角色，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系起來就變得越來越困難了，這樣對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作帶來不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享模式條件下面臨著工作挑戰(zhàn)，不更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代所放棄。

3.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作職能的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享成為現(xiàn)實(shí)，是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作發(fā)展的主要趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生重大的影響，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的工作職能帶來了挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是按照會(huì)計(jì)核算程序處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，是一種對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)賬簿登記的機(jī)械式業(yè)務(wù)活動(dòng)過程。在財(cái)務(wù)共享模式下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和職能會(huì)逐步減弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理工作職能會(huì)逐步得到加強(qiáng)，企業(yè)原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)共享的需要進(jìn)行重新建設(shè)，真正意義上的會(huì)計(jì)人員會(huì)大量減少，原來的大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)需要配備具有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維、專業(yè)勝任能力、知識(shí)面廣、綜合素質(zhì)比較高的新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員的工作職能應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中將發(fā)揮重大的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中需要財(cái)務(wù)人員具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合匯總、分類整理、綜合分析的能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行事前、事中和事后管控提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)上報(bào)，并分析原因，提出防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自我認(rèn)知的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中所扮演的角色、發(fā)揮的作用是比較單一的，在原有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)人員分工明細(xì)，工作崗位比較固定，工作內(nèi)容比較單一，財(cái)務(wù)人員的自我認(rèn)知就是完成本職工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策需要的相關(guān)數(shù)據(jù)不關(guān)心，沒有整體觀念。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)工作的要求、側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變，對(duì)財(cái)務(wù)人員的角色認(rèn)知發(fā)出了挑戰(zhàn)。在新的財(cái)務(wù)工作條件下財(cái)務(wù)人員要對(duì)自己的工作定位進(jìn)行重新認(rèn)知，按照財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求重新理順工作職責(zé)、未來工作崗位的發(fā)展變化對(duì)自身的影響，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享要求財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼任不同的工作崗位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要得到全方位的整體優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面要求財(cái)務(wù)人員具備綜合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具有戰(zhàn)略思維和良好的管理能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策水平。在經(jīng)營(yíng)管理中要求財(cái)務(wù)人員具備良好的業(yè)務(wù)溝通能力，從企業(yè)全局出發(fā)合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)化企業(yè)的各種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，要求財(cái)務(wù)人員必須掌握互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)電算化相關(guān)軟件、財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件做到熟知，遇到一般問題有能力及時(shí)處理。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力的要求會(huì)越來越高，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變認(rèn)知觀念，適應(yīng)新時(shí)代的到來。

4財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員迎接挑戰(zhàn)的對(duì)策

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然要求，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享成為可能。財(cái)務(wù)共享對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率、控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平具有重要的意義。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)勝任能力，在未來的職業(yè)生涯中規(guī)劃好自身發(fā)展的路徑，不斷完善自己，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

4.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)人員的工作比較單一，工作內(nèi)容比較機(jī)械，財(cái)務(wù)人員的工作流程相對(duì)比較固定，平時(shí)業(yè)務(wù)工作量大，工作整體來說難度不高，對(duì)財(cái)務(wù)人員來說只要完成崗位工作內(nèi)容，就完成了職責(zé)，不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)人員必須改變觀念，重新定位自己，改變?cè)械墓潭ㄋ季S方式，不斷突破自我，積極、主動(dòng)地投入到企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐工作中，突出自身的主體性作用，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力，在財(cái)務(wù)共享實(shí)踐中開拓創(chuàng)新，成為大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代的跟隨者。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)后，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該拓寬自身的認(rèn)知空間，進(jìn)一步優(yōu)化自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)勝任能力，盡快融入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展過程中，成為新型財(cái)務(wù)人員。適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享要求，按照不同等級(jí)、不同層面和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)要求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有提升了自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，才能受到企業(yè)的重用，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身的聰明才智。

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員要科學(xué)規(guī)劃自己的未來

企業(yè)財(cái)務(wù)共享需要多種層次的優(yōu)秀人才，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作崗位進(jìn)行精細(xì)化、層次化分工，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的專業(yè)能力要求。對(duì)廣大的企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員來說，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到機(jī)遇的到來，對(duì)自身進(jìn)行全面認(rèn)知，針對(duì)未來財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要，準(zhǔn)確、客觀地規(guī)劃好自己的未來發(fā)展途徑，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)更好地提升自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自己未來的成長(zhǎng)鋪平前進(jìn)的道路。在適應(yīng)財(cái)務(wù)共享新型財(cái)務(wù)管理模式方面應(yīng)關(guān)注的主要問題是：對(duì)自身專業(yè)勝任能力進(jìn)行客觀評(píng)估，找出自身的優(yōu)勢(shì)和存在的不足，正確進(jìn)行自我評(píng)估與自我認(rèn)知。充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自身的不足逐一確認(rèn)并分析原因，制訂可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以真誠(chéng)的態(tài)度開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，可以采用線上與線下相結(jié)合、書面學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)能力，向有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，有危機(jī)意識(shí)，要樹立不學(xué)習(xí)就沒有未來工作崗位的思想。

4.3企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享模式下應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)人員。企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是為了適應(yīng)財(cái)務(wù)共享工作的需要，充分說明了未來財(cái)務(wù)管理工作大有作為，財(cái)務(wù)人員未來的發(fā)展是大有前途的。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)接受新型財(cái)務(wù)管理模式，盡快適應(yīng)新的工作崗位，更新觀念，努力實(shí)現(xiàn)工作崗位的順利交接。進(jìn)一步完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，把握財(cái)務(wù)共享工作要求，積極投身學(xué)習(xí)新知識(shí)的環(huán)境中，不斷優(yōu)化自己的專業(yè)知識(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)時(shí)代，只有具備了學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，才能順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算升級(jí)工作，才能在財(cái)務(wù)管理工作過程中體現(xiàn)知識(shí)的存在價(jià)值。一個(gè)合格的新型財(cái)務(wù)人員在自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)未來職業(yè)規(guī)劃要全面，分清層次，將自身的未來發(fā)展置于科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃之中，使自己始終能夠把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的方向，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王田文.淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的影響[J].中國(guó)商論，2020（3）：36-37.

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[作者簡(jiǎn)介]李軍三（1965—），男，漢族，山東武城人，碩士研究生，副教授，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)分析。