企業高層次人才伙伴式管理模式及構建策略研究

楊 碩

（北京市平谷區委組織部，北京 101200）

知識經濟是現代社會發展的主要特征之一，在企業的發展過程中，擁有更多高素質、綜合性的專業人才不僅能夠幫助企業優化制定經營發展的戰略目標，還能夠直接或間接地促進企業向前發展。伙伴式管理模式是現代社會中一種新型的企業人力資源管理模式。本文從高層次人才以及伙伴式管理模式的含義出發，深入探析了構建企業高層次人才伙伴式管理模式的措施。

一、高層次人才與伙伴式管理模式

1.高層次人才的含義

高層次人才是在現代社會的發展過程中，以知識經濟的發展和科學技術水平的進步為基礎，在社會生產要素增多的背景下，經過較為完善的知識教育而擁有較高的綜合素質和能力的一種現代人才類型。在世界經濟環境不斷變化發展的今天，高層次人才所擁有的更加專業的知識體系和思維方式能夠為企業在市場中的發展起到重要的促進作用[1]。對企業內部的高層次人才開展有效的管理工作，能夠讓高層次人才為企業創造更大的價值。

2.伙伴式管理模式的含義

伙伴式管理模式是區別于傳統的上下級管理模式的一種新型企業管理模式，它主要是指企業的管理層能夠與人才之間形成一種伙伴式的合作關系，而不是傳統管理模式中的領導與被領導的關系。在應用這種管理模式對企業進行管理時，必須要注意遵循管理者與員工之間關系的平等性原則。伙伴式管理模式的發展是現代社會思想觀念轉變的重要體現[2]。在應用這種管理模式的過程中能夠充分體現出自由平等的社會理念，也能夠在一定程度上延長企業與員工之間的合作關系。

3.伙伴式管理模式的特點

經濟的發展帶動了社會性質的變化，在現代社會的發展過程中，企業與員工之間的聯系變得更加復雜和緊密。在這種情況下，應用伙伴式的管理模式不僅能夠幫助理清企業管理層與員工之間的關系，還能夠通過更加平等的伙伴關系的建立維持企業與員工合作關系的長效穩定[3]。而伙伴式管理模式應用的前提就是企業與員工之間有著共同的價值觀念，員工對企業的經營戰略發展目標和企業文化有著較大的認同感，這樣才能促進企業的發展。

4.對高層次人才應用伙伴式管理模式的作用

高層次人才是現代企業在進行生產經營活動的過程中需要重點關注和培養的競爭因素。一支高層次的人才隊伍對促進企業的發展具有重要的作用，在對企業的高層次人才進行管理時應用伙伴式的管理模式，不僅能夠讓高層次人才在企業中受到尊重和重視，還能夠間接地提高高層次人才的工作積極性，讓其能夠為企業直接或間接地創造更大的價值。

二、企業構建高層次人才伙伴式管理模式的策略與措施

在社會主義市場經濟的發展過程中，追求更大的經濟利益越來越成為現代企業在生產經營過程中的主要目標。而高層次人才是在現代社會發展過程中能夠為企業創造更大經濟利益的主要因素，做好高層次人才的管理工作，對促進企業的現代化經營與持續化發展具有重要作用。應用伙伴式管理模式開展高層次人才的管理工作，主要可以從以下幾個方面來進行著手。

1.為高層次人才的發展和晉升創造空間

企業在對人力資源進行管理時，維系與員工之間的雇傭關系不僅需要依靠相關的勞動合同的簽訂，還需要依靠企業內部的各種經營和管理機制。由于高層次人才與普通員工之間在專業知識、綜合能力、思維方式以及價值觀念等方面都會存在著較大的差距，因而在對高層次人才開展管理工作時，不能以普通員工的管理模式來衡量高層次人才的工作狀態和工作成果。而伙伴式的管理模式就是區別于普通的人力資源管理模式的一種新型管理模式。將這種管理模式應用到企業的高層次人才管理工作當中，首先就要為高層次人才的發展和晉升創造空間。

具體來說，企業在建設高層次人才的隊伍時，不僅要提前為高層次人才在企業中的具體發展路線和方向進行合理規劃，還要在企業中根據高層次人才的特點來建立完善的管理和監督機制。并在引進高層次人才之后，為高層次人才提供充足的物質條件和激勵機制，在尋求平等的伙伴關系的同時，讓高層次人才對企業產生越來越大的依賴性，進而加強企業與高層次人才之間的羈絆，讓高層次人才能夠更好地為企業的發展做出貢獻。

2.樹立以人為本的管理理念

在現代社會的發展過程中，社會整體思想觀念的變化使得人們越來越注重對于個性化的追求和發展，而這種個性化的思想也逐漸傳遞到企業的發展過程中。現代企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，就要順應現代社會的發展趨勢，在企業內部通過調整相應的人才管理制度和模式來滿足企業員工的個性化需求。這樣不僅能夠在企業內部形成更加和諧統一的工作環境，還能夠吸引更多的高層次人才投入到企業的經營發展過程中。

具體來說，企業要想應用伙伴式管理模式開展高層次人才的管理工作，在樹立以人為本的管理理念時，一方面，要及時調整與高層次人才的溝通方式和高層次人才的管理組織機構；另一方面，則要更加重視自主管理在高層次人才管理工作中的作用，讓企業的高層次人才管理工作能夠更加人性化。

3.應用彈性薪酬模式

在應用伙伴式管理模式的過程中，彈性薪酬模式是比較重要的一種能夠實現對高層次人才進行管理的薪酬模式。這種薪酬模式主要是在更為科學和完善的績效考核制度和競爭機制的基礎上建立起來的。在現代社會的發展過程中，高層次人才主要可以分為兩種類型，一種是擁有更高的綜合能力的復合型高層次人才，另一種則是擁有更高的專業技術的高層次人才。在對這些不同類型的高層次人才進行管理時，也要根據人才類型的不同制定適合他們的薪酬模式。具體來說，在應用彈性薪酬模式時，企業要根據高層次人才為企業創造的直接或間接利益的多少來對其績效進行考核和評定。除此之外，企業還要在開展高層次人才的管理工作時，還要根據高層次人才的發展特點來制定區別于普通員工的激勵方案，用以達到提高高層次人才的穩定性的目的。

4.提升高層次人才在企業生產經營活動中的地位

企業在現代市場中開展生產經營活動所依靠的主要競爭優勢就是人才的競爭，高層次人才在企業中的地位需要受到重視。然而在現代企業的發展過程中，由于企業的管理者缺乏一定的前瞻性和戰略眼光，在企業內部開展管理工作時，并沒有將高層次的人才與普通員工區別開來。伙伴式的管理模式在應用過程中主要強調的就是平等的合作關系。在對高層次人才進行管理時，為了能夠讓高層次人才與企業之間形成平等的關系，就要更加注重提升高層次人才在企業生產經營活動中的地位。而在這個過程中，企業不僅需要積極尋求與高層次人才之間發展的共通點，還要及時與高層次人才進行溝通，了解其對企業發展的意見和基本訴求，在與高層次人才建立伙伴關系的同時，讓高層次人才能夠更好地為企業創造價值。

5.營造更加人性化的工作環境

要想在企業開展高層次人才的管理工作中應用伙伴式管理模式，還要注意在企業內部營造更加人性化的工作環境。良好的工作環境不僅能夠讓員工對企業的經營發展方向和企業文化等形成認同感，還能夠在比較積極的氛圍中進行崗位以及績效的良性競爭，這樣對保持企業內部的和諧穩定具有重要的作用。在與高層次人才建立伙伴關系的過程中，通過營造更加人性化的工作環境，能夠拉近企業與高層次人才之間的距離，為建立企業與高層次人才之間長期穩定的合作伙伴關系打下堅實的基礎。而在營造人性化的工作環境過程中，企業可以主動構建一種不斷學習和互動的工作氛圍，并將其融入企業的文化建設和管理工作當中，在吸引高層次人才的同時，促進企業的發展。

三、結論

綜上所述，應用伙伴式的管理模式對企業開展高層次人才的管理具有重要的作用。通過為高層次人才的發展和晉升創造空間、樹立以人為本的管理理念、應用彈性薪酬模式、提升高層次人才在企業生產經營活動中的地位、營造更加人性化的工作環境五個方面的主要措施來分析伙伴式管理模式在企業高層次人才管理中的應用，對促進企業的發展具有重要的意義。