國有企業組織人事管理工作的創新模式探討

周 佼

（無錫市交通產業集團有限公司，江蘇 無錫 214000）

在人事管理用人機制的構建過程中，依舊存在嚴重的吃大鍋飯問題，而且在市場經濟體制不斷改革的影響下，也使企業人事管理工作中的用人機制問題逐漸呈現出來，沒有新的突破。相關人事管理工作形式單一，還需要在了解其問題的基礎上，完善企業組織人事管理工作的體系和方法。

一、國有企業組織人事管理工作現狀

1.缺乏高素質職工隊伍建設力度

在國有企業組織人事管理工作中，仍然存在缺乏高素質職工隊伍建設力度的問題，而且在制定企業發展戰略的過程中，未能結合職工隊伍建設與發展的實際情況，加強高素質職工隊伍建設工作與企業未來發展工作有機融合。普遍存在國有企業組織人事管理工作缺乏創新性人才的問題，這就說明企業在人事管理工作期間需要加強高素質和創新型人才培養工作力度，通過調整企業人事管理工作人員和隊伍等形式，提升企業組織人事管理工作水平。目前國有企業人事管理工作在招聘、調配、晉升等方面缺乏力度，雖然部分企業通過發揮國有企業組織人事管理工作的優勢和作用，加強員工的招聘、調配、晉升等工作，但是企業組織人事管理工作通常是為員工發工資而設置的，沒有根據國有企業組織人事管理工作缺乏人才和推動企業全面發展的工作現狀，為企業發展提供更好的服務和管理的工作。

2.企業人事管理水平有待提升

在國有企業組織發展的過程中，不僅擁有大部分的國家資源和社會資源，還會結合這得天獨厚的條件，有效招募和引進研究型的高端人才，但是企業在人事管理工作中，還存在忽略企業人事管理工作水平提升的問題。注重企業基礎操作性人才和研究性人才的引進，在全面優化人力資源結構和管理方式等方面存在不足。而且在企業人事管理工作中，如果過于注重高端研究成員的引入，那么不僅會造成創新型人才引進費用與成本提升，還會造成其生產力不能滿足企業基礎工作的需求，導致企業資源的白白浪費，影響企業人事管理工作水平的提升。當前，國有企業組織在人事管理工作中，其重心應該傾向于企業的實際需求和發展特征，這樣才能構成崗位順序、人才梯隊的合理機制。目前仍然存在企業人事管理工作水平有待提升，以及技能人才流失的問題，這給推動企業的全面發展帶來不利影響。

3.用人機制不健全

企業在人事管理工作中，未能通過完善與優化的用人機制、制度等形式，讓企業員工的工資收入與企業經濟效益之間有效關聯，并且在充分發揮人才作用和優勢等方面存在不足，無論企業的業績如何，都出現員工實際收入沒有太大差別的現象，這對提升企業人事管理工作水平產生不利影響。企業在用人機制創新的過程中，缺乏與員工之間的互動和交流，也沒有通過激勵獎勵、懲罰等形式，充分發揮人事管理工作在用人和管理等方面的作用，進而造成人事管理工作中的用人管理工作效果不佳。為更好地將員工工作的潛能和積極性發揮出來，還需要企業在用人工作完善與創新的過程中，堅持以人為本的管理理念，加強員工的有效培養和引導力度，并通過有效分配企業資源和人才等形式，提升企業管理工作水平。目前部分國有企業組織人事管理工作在加強資源配置和人才管理等方面存在不足，這給提升人事管理工作水平產生不利影響，也不利于更好地將人事管理工作的最大化作用發揮出來。

4.人事管理工作方式單一

當前普遍存在部分國有企業組織人事管理工作方式單一的問題，國有企業的人事管理體系有待建立，并且也未能有效開發人事管理功能，無法將人事管理的效能發揮出來。而且，要想推動企業整體水平提升，各部門相互協調一致，就必須優化企業人事管理工作的方式。當前企業人事管理工作，還是以傳統管理模式為主，缺乏對人事管理工作現代化技術和方法的應用，例如，在技術人員與操作人員的培訓方面，有的國有企業試圖采用分開培訓與管理的方式達到其人才培養的目的，這種方式雖然能夠在一定程度上提升管理水平，但是不利于提升企業在整體管理和整體人員培養方面的效率。企業人事管理工作在職能分配的過程中，雖然明確各部門在企業人事管理工作中的責任和義務，但是部分的傳統職責依舊，缺乏對信息技術和現代化管理方式的應用，這給企業人事管理工作的創新發展帶來挑戰，也不利于推動企業人事管理工作的與時俱進發展，增加企業人事管理工作的難度。

5.忽略內部管理氛圍的營造

為更好調動員工參與國有企業組織人事管理工作的積極性和自覺性，需要企業堅持以人為本的管理理念，加強企業內部管理氛圍的有效營造，并通過加強企業文化建設等方式，實現對員工的有效培育和思想引導。當前國有企業組織人事管理工作中，未能通過強化企業內部管理氛圍營造、加強企業文化建設等工作，提升企業內部管理工作水平和人事管理工作水平。員工在工作的過程中，還是以制度和準則為主，參與到企業組織人事管理的各項工作中，在有效了解企業文化和企業思想內涵等方面存在不足。部分國有企業組織人事管理工作也沒有通過加強員工思想政治教育和道德引導等形式，燃起員工參與學習和活動的主動性，從而使得國有企業組織人事管理工作過于枯燥和乏味，降低國有企業組織人事管理工作的時效性和發展水平，也會給國有企業組織人事管理工作的發展帶來制約和不利影響。所以，在新時期背景下，結合企業組織人事管理工作的需求，加強企業內部管理氛圍的營造以及多樣化活動的開展是重要的，幫助員工在人事管理工作活動中了解更多與其發展和創新有關的知識內容，不斷突出國有企業組織人事管理工作的特點和價值性，促進相關工作發展。

二、國有企業組織人事管理工作的創新意義

在國有企業組織人事管理工作中，需要結合高度重視人才的市場大環境需求和特征，優化國有企業組織人事管理工作的方法，這樣才能強化國有企業自身的核心競爭力，實現對人才的動態化管理。在創新與發展的過程中，也有助于彌補傳統國有企業組織人事管理工作存在的缺陷和不足，結合完善的激勵和淘汰機制，強化人才隊伍的穩定性。通過優化和創新國有企業組織人事管理工作的方法和內容，也有助于企業調整國有企業的待遇、薪酬制度，充分將員工的業績、日常表現與薪酬考核工作有效結合，及時了解員工在管理和工作過程中的實際情況。同時，國有企業還會結合自身發展現狀和需求，突破傳統組織人事管理工作中所謂鐵飯碗的規定，采用與淘汰制度有效結合的方式，全面考核企業員工，這樣也能在良好的氛圍下調動員工參與工作的熱情和強化員工對工作的重視度，幫助員工更好地勝任本工作崗位。在國有企業組織人事管理機制不斷完善的過程中，也能為相關工作的有序開展提供更多的保障，讓員工在制定好的制度和規定下完成相關工作。部分國有企業還會通過對人才進行精神服務和誠信道德培訓等形式，讓企業員工在掌握基礎性業務技能的同時，強化自身的職業道德和精神，避免員工出現貪污包庇等不良行為，不斷將人事管理工作的作用發揮出來，調動其員工帶頭表率的重要作用。為促進國有企業自身的有效發展，也需要結合當地人才的結構特點，加強戰略性優秀人才的引進和培訓，這樣也能幫助企業獲得長足發展的新鮮血液和動力。傳統國有企業組織人事管理工作方式單一、工作內容落后，這對培養創新型人才和提升管理工作水平產生制約。所以，創新國有企業組織人事管理工作，能夠強化企業對于人才招聘和培養工作的重視，積極選擇經驗豐富的人力資源和人才參與到企業的日常管理工作中，還會通過對應聘者綜合素質和自身優越條件有效考核的形式，讓人才更能符合國有企業招聘的各項硬性條件和需求，不斷幫助國有企業吸納更多的優秀人才，實現企業的全方位發展和進步。

三、國有企業組織人事管理工作的創新策略

1.加大高素質職工隊伍建設力度

國有企業也可以組織相關黨員干部、職工進行政治理論、重要講話精神的學習，提升企業職工的思想教育水平和廉政教育水平。并且加大學習和教育力度，達到統一職工思想、培養職工責任感和緊迫感的發展目標，促進職工隊伍團隊意識和責任能力的增強。在各項工作過程中，要充分發揮高素質職工隊伍的主觀能動性，不斷激發員工參與工作的潛能和熱情，這樣也能將相關工作落實。合理培育職工的學習意識，在加大高素質職工隊伍建設力度的過程中，為提升高素質職工隊伍的整體水平和能力，需要從強化工資待遇等方面入手，鼓勵人事管理工作中的員工參加成人在職教育、職業等級考試等活動，在學習的過程中，也能讓員工通過知識武裝頭腦，合理參與到實踐指導和相關工作中，讓其更好滿足國有企業改革和發展的需求。提升職工業務技能培訓質量。在高素質職工隊伍建設過程中，可以結合企業工作的日常需求，培養技術人員的專業能力，還可以通過現場示范和專題演講等形式，強化職工的業務技能和豐富的工作本領，促進高素質職工隊伍建設工作發展。國有企業還需要給予職工更多外出考察和業務培訓的機會，使員工開闊眼界、增長見識，提升組織人事管理工作的發展效果。

2.提升國有企業人事管理水平

組織人事管理工作，需要結合黨的群眾路線教育實踐活動，創新與提升國有企業組織人事管理工作的水平和效果，在人事管理工作中，可以通過開展實踐活動、專題教育等形式，讓員工更好地走進基層開展相關工作，還要深入開展思想政治工作，不斷培養領導和企業員工的思想意識。企業人事管理工作者和人事部門需要主動深入基層、開展職工調研和培養等工作，不斷提升人事管理工作的時效性和發展效率。國有企業還可以通過座談會、教心談心等方式，不斷將人事管理工作的相關目標提上日程，加強黨政方針政策的宣講，還要實時通報企業經營狀況，增強員工對于企業發展的正確認知，并通過描繪企業遠景規劃等形式，調動員工充分參與工作的熱情。人事管理工作中，還要及時了解職工的心思、需求、愿望等，正確掌握職工的思想動態，采用不斷改進人事管理工作內容與方法等形式，有效地做到對癥下藥。在提升其工作效率的過程中，還需要國有企業組織人事管理工作人員強化其自身的責任感和責任意識，合理參與到日常管理發展的工作中。

3.優化選人用人機制

為推動國有企業組織人事管理工作的創新發展，需要企業組織人事部門優化用人機制，加強企業人事管理工作制度的創新，并且通過多樣化的人事管理形式，將企業人才管理與人事管理工作有效結合，不斷拓寬人才的視野，合理優化企業的用人觀念和標準，這樣才能更好地發揮人才隊伍的活力和優勢。一方面，國有企業組織人事管理工作中需要配齊、配強各級班子成員，加強對創新型人才的有效選擇和應用，并且還要將集體智慧和群策的力量發揮出來，加大各級班子成員的大局意識、責任意識的培養力度，還要引導相關人員形成責任意識、擔當意識、風險意識，從而強化班子的整體戰斗力，不斷提升用人管理和發展水平，將人事管理工作的最大化作用發揮出來；另一方面，國有企業在用人機制創新的過程中，需要科學合理的使用干部人才，堅持以人為本的管理原則，優化干部人事紀律、嚴格要求相關工作結合制度進行，還要通過德才兼備、以德為標準選拔干部等形式，強化干部的整體質量和素質，這樣才能更好地讓有能力、有文化、思想表現好的員工參與到崗位中，提升其管理工作水平。

4.創新組織人事管理工作方式

在推動國有企業組織人事管理工作的發展中，需要加強機關作風建設工作，創新組織人事管理的工作方式，還要通過構建精簡高效的機關辦事機構等形式，達到一人多崗、一崗多能的工作目標，克服管理人員人浮于事的工作作風，強化職工想干事、能干事的意識。同時，可以適當完善基層職工工資福利待遇，引導職工合理完成基層工作，不斷發揮自身的工作潛能和意識。做好宣傳等工作，給予生產一線職工的相關福利，還要引導非生產人員做好第一線的相關工作，不斷將在崗職工積極努力的工作意識激發出來。在國有企業的管理中，可以結合當地經濟發展的實際情況，將國有企業人事管理工作與精準扶貧脫貧攻堅等工作有機結合，并通過引導員工參與扶貧工作等形式，達到有效推動各項工作發展的目標，這樣也能合理的鍛煉職工的工作能力，提升其工作效率。企業可以采用信息化的工作方式，與企業員工共同創建網絡工作平臺，加強與員工之間的互動和交流，也可以通過定期分享企業管理工作內容和思想等形式，提升人事管理工作效果。

5.營造良好的企業內部管理氛圍

在企業內部管理工作中，需要營造良好的企業內部管理氛圍，以規范企業各項規章制度、管理制度為目標，嚴格控制企業在人事管理過程中的各項開支和管理方式，并且通過加強資源和資金配置力度等形式，幫助企業降低生產成本。企業可以結合資源優勢，加強企業內部文化建設的工作力度，并且通過努力做大做強等形式，更好地將企業文化和發展理念宣傳出去，這樣也能讓企業自身資源轉化為發展優勢，不斷為企業帶來更多的經濟效益。為強化職工的工作積極性，企業可以通過提高福利待遇、強化職工幸福指數等形式，為員工營造良好的企業內部管理氛圍，這樣也能更好地留住人才和吸引人才，讓員工更好地為企業發展提供服務。

四、結語

國有企業組織人事管理工作的創新，需要加大高素質職工隊伍建設力度，加大企業職工的政治理論學習力度，國有企業組織人事管理工作需要結合人事部門的實際情況和發展需求，因地制宜地為職工制定滿足職工學習需求的培訓計劃，調動員工和職工參與政治學習、黨員組織生活的積極性，這樣也方便相關工作的有效開展。