加強我國電力企業管理的有效措施探討

張韓旦 鄔秀玲 顏晨曦 陳肖雄

（1.國網浙江溫嶺市供電有限公司，浙江 臺州 317500；2.國網浙江省電力有限公司寧波供電公司，浙江 寧波 315000）

在國內經濟改革過程中，國企效率偏低始終為一大難題，其原因有很多，如在管理方面不到位、人才較為欠缺或者資金方面出現問題等，而其中影響最廣的無疑為管理問題。尤其隨著市場經濟的快速發展，目前也出現了不少比較先進的管理方法與理念，在現代企業管理中可以大量運用，例如：風險導向、人本管理、成本管理以及激勵體系等等。在這樣的背景下，國內電力企業開始進行全面革新。因此，電力行業要在傳統觀念以及角色方面積極轉變，吸收引進先進的管理方法與理念，跟上時代發展節奏，確保電力行業的長期穩定發展。

一、電力企業管理的特點

作為國民經濟發展的重要命脈，電力企業在行業性質方面比較特殊，在電力行業處于壟斷地位。就當前整體發展情況來說，電力企業在管理方面主要具有三大特點。首先，國內電力企業彼此互相對標，在管理水平以及科學技術方面迎來全新發展，也是未來發展的重要目標；其次，電力行業始終都處于相對壟斷的地位，在這樣的前提下電力網絡具有不可分割的特性，因此電力行業始終處于壟斷地位；最后，在電力企業中有各種優勢資源，然而在配置時沒有發揮充分作用，而且在電力企業管理環節，行政色彩非常濃厚，有不少部門嚴格遵循政府需求進行設置，在管理水平方面比較落后，需要進行改革創新。

二、當前我國電力企業管理中存在的問題

目前，國家現代化水平衡量標準主要為電力工業發展速度以及在總能源中電能的整體比重，在這樣的前提下電力工業的重要性顯得愈發重要。隨著我國在全球地位的不斷提升，越來越多的跨國企業開始紛紛涌入國內，其中自然資源壟斷企業無疑最具競爭力，電力企業就是這樣的一種。在經濟改革的背景下，國內電力企業管理取得很多成效，然而在深度與廣度方面認知不足，同時也存在一些比較突出的問題，具體主要包括：

（一）對電力企業管理工作重要性認識不足

電力企業自身的職能決定著其在經濟發展環節發揮著不可替代的關鍵作用，自身服務特性也決定著與其他行業在功能以及性質方面存在明顯差異。在電力企業日常運行過程中，首先要嚴格遵循服務宗旨，對管理工作引起足夠重視。然而事實情況卻是，不少電力企業在日常運作環節對發展運營以及管理工作不夠重視，沒有進行明確規劃，對電力企業長期穩定發展帶來很大約束。除此之外，近幾年國家技術以及經濟水平的不斷提升，電力企業發展處于滯后狀態，競爭越來越激烈，盡管如此，仍有一部分電力企業未認知管理工作的重要性。

（二）電力企業經營管理體制落后

近年來，市場經濟體制正處于深化改革期，電力企業有發展需求，逐漸向市場化轉變。在具體轉變過程中，不少電力企業成就非常理想，但部分電力企業管理層受傳統計劃經濟思維的影響，無法及時做出有效決策，導致自身價值與實際功能無法得到充分發揮。在日常管理過程中，部分電力企業管理人員不具備先進理念，無法在電力企業運行以及管理過程中應用先進技術，而且對企業信息化管理很容易忽視，沒有一套行之有效的運作規劃，存在很多漏洞。

（三）人力資源管理體制不完善

目前，國內電力企業人力資源信息管理系統存在問題，在電力企業實際運行過程中工作人員文化程度無法與先進的管理理念保持一致，導致很難發揮真正效用，對電力企業長期管理以及發展帶來很大影響。同時，在管理體制與市場融合過程中也存在不少問題，沒有創建一套有效的人力資源管理系統，在人力物力以及財力方面嚴重欠缺，給電力企業日常發展帶來很大不利。除此之外，在構建系統過程中缺乏足夠的優秀人才，無法滿足實際需求，這些對電力企業管理機制的調整完善以及改革創新帶來很大影響，嚴重阻礙了電力企業的穩定發展。

（四）電力企業層次存在差異

目前，國內電力企業在發展過程中，類別上也有一定的差異，在同一類型的電力企業里面，不管擁有的資源還是發展規模都存在明顯差距。作為國有企業，電力企業沒有很強的競爭意識，在自身管轄范圍之內設備相對滯后，沒有一套健全的運行體制，而且還存在相應的安全隱患，對電力企業長期可持續發展帶來很大制約。

三、加強電力企業管理的有效措施

（一）強化對電力企業管理重要性的認識

在電力企業日常運作過程中，不管內部工作人員還是社會各界，都要對電力企業管理重要性給予充分認知。在具體實踐過程中，電力企業可以定期針對工作人員開展一系列與教育有關的培訓活動，利用這些宣傳教育活動讓公眾對電力企業日常管理工作引起高度重視。在宣傳教育的時候，也可以讓民眾對電力企業管理存在的誤解進行消除，對電力企業發展給予大力支持，確保電力企業的快速發展。

（二）增強競爭意識創建競爭體系

由于受到傳統管理理念的影響，再加上范圍以及地域方面的限制，導致電力企業相互之間競爭比較少。為了與現代化市場發展需求保持一致，電力企業需要創建一套行之有效的競爭體系，對自身優勢資源進行合理利用，在自身競爭力方面進行強化并不斷提升，通過合理途徑讓員工擁有競爭意識。在日常發展過程中，電力企業物資管理水準直接影響著企業長期穩定發展。因此，電力企業一定要通過合理途徑全面提升內部物資管理水平，確保在日常運行過程中可以及時將所需物資及時運到指定位置，確保物資運輸以及儲存的連續性以及便利性，保證物資安全。

（三）強化信息化建設管理工作

電力企業要想確保長期穩定發展，首先就要對目前比較流行的信息化技術進行全面了解并充分利用，在這樣的市場經濟運作前提下，才能迎來全新的發展良機。目前，國內有的電力企業在信息化建設方面相對滯后，對管理工作不夠重視。因此，一定要對內部信息化工作展開創新改革，了解企業自身發展需求，結合自身優勢對整體發展目標進行規劃。在具體實踐過程中，要將電力企業的服務性特征考慮在內，在創建內部信息化的過程中要將企業自身運作狀況考慮在內，創建一套與企業特征相符的具有發展前景的信息化管理機制。

（四）重視人力資源管理制度

要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，電力企業就要對人才引起重視，做好日常儲備以及培訓工作。結合實際情況對內部人力資源管理制度進行調整完善。同時，還要創建一套完善的激勵體系，與市場需求保持一致，通過合理途徑對員工個人道德以及綜合素質上的全面提升，在此基礎上全面提高勞動生產力，在社會上樹立良好的形象。除此之外，還要制定一套行之有效的淘汰、培養以及選拔體系，淘汰不符合要求者，選拔更多優秀人才，為企業發展注入全新活力，同時在薪資待遇方面進行適當提升，吸引并留住大量優秀人才。

（五）加強完善電力企業績效管理

在現代企業管理中，績效管理屬于非常重要的一種管理模式，應用率非常高，旨在全面調動員工日常工作熱情與積極性，對電力企業來說同樣要做好日常績效管理。在電力企業不斷發展的過程中，首先要在內部創建一套科學合理的業績指標管理機制，結合實際情況進行調整完善，在此基礎上全面提升企業運作效率，縮減日常經營成本，逐漸形成一套具有自身發展特色的價值鏈以及產業鏈。要在短期與長期業務目標方面逐漸形成深層驅動，針對目標細化至每個員工身上，明確員工自身的責任以及義務，在創造價值的時候還要創建一套行之有效的獎勵與考核體制，對表現優秀的員工給予精神或者物質方面的激勵，全面提升生產效率。

（六）優化配置電力企業資源

在未來發展過程中，電力企業要對自身擁有的優勢資源進行調整并充分利用，加強優化配置；在財務、物資以及資源方面進行集約化管理，針對相關資源進行優化配置；在企業化方面不斷加強管控，全面提升企業發展規模以及經濟效益，為電力企業長遠發展打下堅實基礎。

四、結語

目前，國內電力企業在管理過程中還存在不少問題，如高層管理人員對工作重要性認識不足，管理體制落后以及人力資源管理體制不完善等等。對此，電力企業管高層領導一定要引起重視，結合實際情況制定一套行之有效的解決辦法，在信息化時代確保電力企業的穩定健康發展，這也是所有電力企業管理者以及工作人員要努力的一個方向。