國內外企業發展戰略研究綜述

劉盛男 張 健

（1.黑龍江大學 經濟與工商管理學院，黑龍江 哈爾濱 150080； 2.哈爾濱工業大學 空間環境與物質科學研究院，黑龍江 哈爾濱 150080）

愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四個方面構成發展戰略。企業發展的方式有競爭和合作，如何避開競爭選擇有前途的方向發展，考驗著企業發展戰略的制定。怎樣的發展戰略可以使企業從競爭轉向發展，企業戰略管理的目標清晰、明確，可以量化，企業的成績和進步是戰略管理的結果。選擇正確的發展戰略可以讓企業擺脫價格戰、廣告戰等困擾，實現企業之間的良性競爭，讓更多精力聚焦在企業的發展問題上，實現企業健康可持續的發展。

企業的發展方向、發展速度、發展質量等組成一套企業發展戰略體系，這一過程是企業發展戰略選擇、規劃、策略的展現。在競爭日趨白熱化的國際大背景下，企業戰略能夠指引企業向長遠的方向發展，明確目標，指明要點，并且認清企業需要怎樣的發展能力。一個健康向上、快速發展的企業是戰略的真正目的，解決企業的發展問題就是解決組織發展前景的問題。一個組織的發展前景越確定，一個組織長期保持競爭優勢的難度就越小，這就要求管理者必須能夠做出立足長遠的發展戰略。在這樣的大環境下，發展戰略的重要性正慢慢被管理者所意識，也被更多的應用和實踐，創造出一個個優秀的企業[1]。

發展戰略管理包括，制定發展戰略、實施發展戰略、調整發展戰略、控制發展戰略四個方面[2]。本文主要分析了各階段國內外戰略管理的內容，從多個方面對發展管理的國內外研究現狀進行分析和歸納，揭示發展戰略管理對企業健康發展的關系和影響，從企業可持續發展角度，尋找各企業發展戰略的適應性。

一、國外發展戰略研究現狀

安索夫在1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》提到了“公司發展戰略”。他認為，企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。企業為了在復雜多變的環境中實現目標、謀求生存和發展，需要確定企業的發展戰略，并且這個過程是動態變化的[3]。

邁克爾·波特在1980年提出了“五種競爭力量”和“三種競爭戰略”的理論觀點。他認為在與五種競爭力量的抗爭中，蘊含著三類成功型戰略思想，這三種思想是，總成本領先戰略；差異化戰略；專一化戰略。這些戰略類型的目標是使企業的經營在產業競爭中更勝一籌[4]。

狹義戰略管理代表學者斯坦納在他1982年出版的《企業政策與戰略》一書中指出，企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。他認為狹義概念下的企業戰略管理對象是針對整個企業所進行的戰略性管理，企業戰略管理是一種管理方法，企業運用方法前先定一個戰略規劃，按照規劃實行即為戰略管理[5]。

1997年Prahalad&Doz在研究中，提出兩種經營管理戰略創新方法，一種是被動戰略創新，一種是主動創新戰略。前者是因為企業危機而提出，后者是立足企業發展提出的發展戰略[6]。

2006年Johnson & Scholes指出企業在戰略管理活動中，戰略隨著企業發展而變化，這種變化是漸進的。如果企業漸進的變化沒有趕上環境變化，那么企業將不得不進行革命性變革[7]。

2009年Robert J，kauffman and Hamid Mohtadi通過分析影響戰略制定的因素，認為信息共享機制扮演重要角色，企業應與客戶或合作方共享信息，以增加企業制定戰略的合理性[6]。

NandiniRajagopalan在2012年研究中提出企業在制定戰略規劃時，需要考慮多方面因素，因為影響戰略決策的因素很多，所以在制定時要考慮到各方面因素，結合企業自身特點，提出全面合理的戰略方案[8]。

Sturgeon在2013年從三個角度對價值鏈進行界定，分別是組織規模、區域分布和生產性主體。研究價值鏈對企業發展有著重大意義，可以從價值鏈各環節考量，找出價值鏈上新的增長點，使企業位于價值鏈中心位置[9]。

二、國內發展戰略研究現狀

戰略管理研究起源自美國。在美國，戰略管理理論有著雄厚的基礎，良好的發展，廣泛的滲透。而我國的戰略管理研究還處于初級階段，需要繼續學習和研究。

謝廣營、徐二明查閱了2000到2019年的文獻梳理出，我國未來戰略管理研究會圍繞10個方向發展。作者對戰略管理研究的走勢進行全景式的描述，指出未來戰略管理研究方法將從五個方面進行，分別是發覺企業戰略行為背后的邏輯關系；總結歸納當代戰略管理實踐；對戰略管理進行交叉與跨界研究；構建適應本土企業戰略管理理論；結合國外主流理論探索深化研究[10]。

畢雪萍在2005年對影響民營企業發展戰略管理的問題進行分析，經過對比發現，民營企業的“短命”與企業發展戰略管理有著重要關系。當企業忽視發展戰略管理時，會暴露出企業戰略制定、實施、控制、調整等各方面的問題[2]。

惠瑜、羅光春、李炯在2006年對國內外軟件產業發展戰略進行比較研究，分析了美國、印度、日韓等國家軟件產業的發展經驗，總結出對我國軟件行業發展的思考。為應對經營環境和科技的變化，企業經營發展戰略與組織必將走向創新，追求靈活性和敏捷性。以全球一體化市場為導向，以顧客滿意為宗旨[11]。

韻江在2011年的研究中指出通過回顧歷史進行比較分析，從五個角度對觀點進行系統檢測，認為戰略管理應首先確定戰略過程，然后保障過程的合理性，最后是明確戰略管理內容[12]。

李書奎在2016年選取了30家互聯網上市公司作為研究對象，運用Q 型聚類分析法基于財務指標對30家企業進行分類，結合波士頓舉證對互聯網行業的企業提出了戰略發展路徑。這30家企業分成了明星型、問題型、現金牛型、瘦狗型四類。通過歸納企業的特點，有針對性地提出了發展建議[13]。

李妍在2016年分析戰略管理在企業中的作用，以全球一體化發展為大背景，企業間競爭加劇，戰略管理對企業競爭力的提升有很大幫助，有助于企業良性發展。此過程需要對企業戰略管理進行全面分析和了解，以此促進企業更好地做出戰略決策。

郭潤萍，蔡莉，王玲在2019年的研究對象是四家高新企業，分析高技術創業企業通過發揮應急式知識整合和計劃式知識整合的相互作用對企業產生的積極影響。一方面，應急知識整合利用多樣化知識調整企業戰略目標，已達到把握新機會的目的；另一方面，計劃式知識整合減少企業投入，快速實現知識的資本化，進而在競爭激烈的市場中存活。

郭松平在2019年以經濟全球化為背景，認為企業管理者應具有有備無患的管理理念，并且這種理念對制定戰略有著必要性。與此同時，企業要做好風險管理，盡量避免實際經濟與戰略部署產生偏差，要認識到風險管理的重要性。

三、結語

半個多世紀過去了，戰略管理思想仍在不斷地發展和完善。在瞬息萬變的當今世界，戰略管理思想不能一成不變，它需要根據環境變化而不斷豐富創新，而這種創新不是對前人的否定，而是在前人的基礎之上賦予戰略管理新的內容。對于企業戰略的從事者，綜合運用戰略管理思想，就是為企業的成長和發展服務。

企業發展壯大的標志之一就是戰略管理，深入的調查和細致的研究，才能更好地指導實踐活動。我國企業的戰略管理研究還有待繼續與完善，尤其是我國企業發展戰略管理還處于初級階段，未來還有很長的路要走，很多文章研究局限于企業戰略的基本概念，還需要從實踐的角度深度探討具體問題，具體問題具體分析。

發展戰略正在被更多的企業接受和認可，正在成為一種被廣泛使用的戰略理論。事實證明企業明確發展目標，確定發展速度，保證發展質量，找準發展點，了解自身發展能力等戰略問題，就可以壯大企業，實現可持續發展。