魏高特
(山東魯泰化學有限公司,山東 濟寧 272300)
管理會計工作的創新實施可以為化工企業更好地整合內部資源提供有力支持。因此,在國內的化工企業面臨較大競爭性考驗的情況下,加強對管理會計相關工作的重視,并制定相應的改進策略,是很多化工企業會計專業人員重點關注的問題。
部分化工企業的管理會計人員缺乏對制度環境的關注,在制度設計過程中,對于當前化工企業準入門檻的變化情況缺乏詳細考察,導致大量民營企業進入化工行業的現狀未能得到足夠的關注,管理會計制度環境的構建也難以與投資項目的數量變化情況相適應。部分化工企業雖然進行了制度環境改革途徑的探索,但對于國內市場份額的需求度過高,在應對復雜市場競爭考驗的過程中,更多地按照重生產輕管理的方式處理管理會計相關制度環境的構建工作,無法在企業內部審計機制和風險防控措施構建中,提升管理會計制度環境建設水平。一些管理會計環境的建設缺乏對人力環境情況的重視,未能結合國內市場環境的特點對管理會計人才稀缺的影響加以總結,導致高級專業人才的培育工作難以得到高水平的定位,也使得化工企業無法在管理會計相關工作引進的過程中,實現業務章程及管理制度的創新構建。部分化工企業雖然進行了傳統管理會計環境的改革,但很大一部分管理會計人員的傳統工作思維未能實現有效調整,導致管理會計人員無法從價值鏈視角出發實現管理會計本質和作用的深刻理解,也使得化工企業的管理會計人員難以在選擇工作方法方面具備更強的能力。
部分化工企業對于人才培養規劃的設計工作重視度較低,缺乏對當前化工企業發展過程中,管理會計人員實際作用的關注,導致管理人員在處理基本工作的過程中,依然將關注重點集中于記賬和保障方面,沒有結合化工企業內部控制制度的設計情況進行管理會計基本工作內容的調整,也使得信息化技術難以在管理會計工作中發揮有利影響。部分化工企業對于當前市場環境的深刻變化缺乏完整的分析,未能結合化工行業壟斷性優勢的消失情況,制定行業發展壓力的總結方案,導致管理會計專業人才的培育策略難以與化工企業的發展需要實現精準對接。一些化工企業對于當前的管理會計團隊組織情況考察不夠詳細,缺乏對關鍵性崗位人才選拔和調換機制的關注,導致管理會計團隊的組建依然受到傳統人才考核體系的過多影響,難以在實現會計人員高水平激勵的情況下,更好地滿足化工企業的實際需要。部分化工企業缺乏對管理會計人員實踐能力建設情況的重視,在處理成本控制等關鍵性工作的過程中,未能結合成本形態特征制定成本分析和控制策略,導致輪崗制度的設計難以在化工企業降低成本支出方面發揮積極影響,也使得管理會計團隊的內部經驗交流平臺無法得到合理化構建。
一些化工企業的管理會計工作在制定改良策略過程中,對于當前的會計數據構成情況分析研究存在不足,缺乏對化工企業會計信息數據完整性的考察,導致數據的收集和計量方式依然簡單地照搬外部成功經驗,無法根據化工行業的特征制定信息收集方式的創新策略,也使得信息計量的復雜性無法得到維護。部分管理會計信息收集措施的制定對于生產性企業和化工企業的差異重視程度較低,缺乏對化工原料生產設備特點的精準研究。在化工行業的各類原料的制備和應用過程中,難以與化工產品的應用需求保持一致,也使得管理會計無法根據副產品特征制定信息收集和計量方案的創新策略。一些管理會計工作在探索改良過程中,對于化工產品的產出率情況調查總結存在不足,缺乏對各類工藝參數價值的準確估計,導致管理會計人員難以結合加工路線等關鍵性信息進一步滿足原材料投入比的控制需要,為管理會計工作有效適應生產計劃實施需要提供幫助。
化工企業要對管理會計工作的已有運行經驗進行總結,使管理會計工作成效的影響因素得到明確,保證管理會計環境的構建工作可以得到更高水平的定位,并獲得化工企業各分支機構的積極配合。化工企業要結合當前市場環境的特點制定管理會計環境構建方案,尤其要對化工企業準入門檻降低所帶來的影響加以分析,使民營資本進入化工行業之后,化工企業投資項目數量的變化情況及相關影響得到明確,為化工企業更加有效地實現市場份額搶占提供幫助。要對化工企業重生產輕管理模式的局限性加以分析,并從內部控制的角度出發制定管理會計環境改進方案,使管理會計相關的審計機制和風險防范措施得到更加有效的構建,進而滿足管理會計基礎性工作的實施需要。要對管理會計工作相關的人力環境進行分析,結合國內管理會計專業人才稀缺的基本狀況,制定切實可行的人才培育策略,并且保證相應的管理會計工具和技術得到優化。管理會計環境的改革工作需要加強對業務理念轉化情況的重視,尤其要對管理會計人員的專業知識積累掌握情況加以分析,使會計人員可以更加有效地實現核算性思維的轉化,確保各項工作的實施具備足夠的全局意識,以此促進管理會計工作環境的進一步創新調整。管理會計環境的建設要對會計工作者提供積累業務經驗的良好空間,使管理會計工作細節的設計可以符合經濟業務的本質,以便可以從價值鏈的視角出發,進行全面預算管理和目標成本法的靈活應用,為化工企業改進會計工作提供幫助。
化工企業需要加強對管理會計人才培育已有經驗的分析和總結,結合企業的發展戰略需要,構建中長期人才發展規劃方案,并保證管理會計團隊的人才培育工作可以實現會計人員工作重心的轉移,使傳統的記賬和報賬工作價值管理等工作實現替換,為化工企業更加有效地適應市場經濟體系改革需求提供幫助。要結合會計信息化的背景條件,對化工企業管理會計創新的有利因素進行總結,并在人才培育方案構建的過程中,結合化工行業傳統利益壁壘的消失情況,制定符合化工企業發展需求的人才供給策略,使化工企業可以憑借管理會計工作提升市場競爭力。化工企業需要按照職業化和專業化思維處理管理會計團隊的組織工作,相關培訓方案的制定需要與企業現有的挑戰性因素實現準確對接,以此保證管理會計專業化人才培養策略可以與企業的具體需求相符合。化工企業還需要針對當前的管理會計團隊成員特征,制定行之有效的激勵機制,尤其要對成本形態分析等工作的主體作用加以考察,使管理會計人員可以積極參與培訓活動,并將所學技能應用于企業經營決策制定工作,充分發揮管理會計工作在成本管控方面的價值。管理會計專業化人才的培育還需要實現對企業價值鏈情況的說明,使管理會計人員可以充分了解企業的各個業務層面,以此保證財務信息流可以與業務流實現完整銜接,并保證管理會計各崗位的橫向交流平臺可以具備更好的構建條件。
化工企業的管理會計人員需要加強對會計數據應用情況的重視程度,根據化工企業的工作運行特征,對會計信息數據的收集和計量手段進行靈活應用,使管理會計相關工作的實施可以在數據收集難度控制方面取得進展,并降低計量工作的復雜性。管理會計人員需要對化工行業的特征加以總結,不能簡單地照搬生產性企業的會計工作模式,而是要結合化工行業的運行特征,構建符合會計數據收集和應用需求的策略,并保證相應的會計信息計量工作具備有利的運行條件。要加強對化工企業生產場地的重視,結合化工原料制備過程中的容器密閉特征,構建符合產品制備需求的工作方案,使管理會計信息的收集工作可以與化工行業的實際生產細節實現精準對接,借此維護會計信息準確性。要對化工企業不同形態的原料數量加以總結,在管理會計計量工作實施過程中,需要對副產品因素對化工企業的多方面影響加以總結,以此實現對化工產品產出量和比例的合理控制,為會計信息的高水平計量提供有利條件。管理會計人員還需要對化工產品產出量的各方面影響因素加以總結,以便原料配比和工藝參數的設計工作都可以在會計信息的作用下得到優化處置,使會計信息收集和計量成果得到顯現。
實現化工企業管理會計相關工作的創新,可以為化工企業提高市場競爭力提供高水平支持。因此,從價值鏈的視角出發,對當前化工企業管理會計應用存在的問題進行研究分析,并制定符合實際情況的改進策略,對確保化工企業的高水平發展,具有十分重要的意義。