建筑工程成本控制管理的關(guān)鍵要點

康連平

（武漢武鋼綠色城市技術(shù)發(fā)展有限公司，湖北 武漢 430000）

關(guān)鍵字 建筑工程 控制與管理 關(guān)鍵要點 建筑經(jīng)濟(jì)

本篇將從建筑工程成本的組成出發(fā)，分析出其需要管理和控制的關(guān)鍵要點。一個國家建筑工程建造的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化會促進(jìn)本國建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與穩(wěn)定發(fā)展，所以我們要從關(guān)鍵要點中管理和控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。通過對各類建筑工程的成本進(jìn)行分析，得出其必須要注意的關(guān)鍵要點，形成一個完整體系，排除一些問題和隱患，保障施工安全和質(zhì)量的同時節(jié)約建筑工程成本。由此可見，對建筑工程成本關(guān)鍵要點的管理與控制是非常重要的。

1 關(guān)于建筑工程成本的簡述

1.1 建筑工程成本的概念

建筑工程成本，從字面上看就是建筑建造過程中所需要的成本。更進(jìn)一步來說，建筑工程成本是為完成一定的建筑工程和設(shè)備安裝工程所消耗的生產(chǎn)資料價值和支付給勞動者的勞動報酬。工程項目成本分為人工費、材料費、施工所用機(jī)械費和其他的直接費及施工的管理費。另外，建筑工程成本也是制定建筑產(chǎn)品價格的主要依據(jù)，更是全面衡量建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要指標(biāo)，對建筑工程成本的管理和控制是非常重要的。

1.2 建筑工程成本管理和控制的目的和意義

建筑成本管理和控制的目的是追求利潤最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益。通常是指在工程成本的形成過程中，對施工活動所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進(jìn)行測算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

另外，隨著我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐加快，建筑施工活動過程中出現(xiàn)的問題也不少，對建筑工程成本的管理和控制有了更高的要求，既要保障施工安全和質(zhì)量，也要合理降低工程成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

1.3 建筑工程成本管理和控制過程中出現(xiàn)的問題

首先，傳統(tǒng)的建筑工程管理人員對于建筑工程成本管理和控制的意識較薄弱，對建筑成本把控的程度不深。在傳統(tǒng)建筑工程的建造過程中，建筑人員比較注重自身的收益，所以會減少對建筑工程成本的把控，造成成本的浪費，導(dǎo)致最后建筑工程產(chǎn)品的整體價格拉高，不利于企業(yè)的整體的收益，也會對企業(yè)的口碑造成影響，最后在建筑行業(yè)中淘汰；[1]其次，對建筑工程成本的管理和控制的方式比較落后，沒有跟隨時代的進(jìn)步而進(jìn)步，沒有深層次的對建筑工程成本進(jìn)行分析，導(dǎo)致對建筑工程成本的管理和控制不到位，對建筑企業(yè)的利益造成了損失；再次，建筑工程成本的管理和控制沒有成為一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系，很難將建筑工程成本的管理與控制持續(xù)地進(jìn)行下去，在建造過程中僅僅是階段性斷斷續(xù)續(xù)的對建筑工程成本進(jìn)行管理與控制，對于整體的工程來說太局限，對建筑工程成本的整體管理和控制效果不明顯；最后，對建筑工程成本管理和控制沒有落實到全員參與，工程成本管理和控制只是項目預(yù)算人員的責(zé)任，沒有明確各專業(yè)人員各崗位的成本管控的責(zé)任與義務(wù)，落實全員成本管理責(zé)任。

2 關(guān)于建筑工程成本控制管理關(guān)鍵要點的簡述

由上述對建筑工程成本的簡述，我們可以看出隨著建筑行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展崛起，對建筑工程成本關(guān)鍵要點的管理和控制對于建筑工程乃至建筑工程企業(yè)都是至關(guān)重要的，在保證建筑質(zhì)量和安全的情況下，還能節(jié)約建筑成本，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行，都是對建筑企業(yè)和國家建筑行業(yè)發(fā)展的有利因素。

2.1 合理布置現(xiàn)場平面

現(xiàn)場平面布置對建筑工程施工活動展開及工程成本的管控至關(guān)重要。[2]現(xiàn)場平面布置包含臨時設(shè)搭建、臨時道路鋪設(shè)、臨水臨電鋪設(shè)、物料堆放與加工、施工機(jī)械設(shè)備布置等等。施工平面布置不合理，可能會導(dǎo)致大臨實施拆遷重建、現(xiàn)場道路運(yùn)輸不暢通、臨時道路經(jīng)常改道重修、臨水臨電經(jīng)常損壞維修、增加物料二次搬運(yùn)、塔吊等設(shè)備覆蓋面不夠形成吊運(yùn)盲區(qū)等等，以上問題不僅影響現(xiàn)場施工作業(yè)的正常進(jìn)行影響施工進(jìn)度，還會增加施工成本。故合理的平面布置不僅能使現(xiàn)場施工流暢、減少臨設(shè)的二次施工，提高生產(chǎn)效率、加快施工進(jìn)度，還能減少二次搬運(yùn)、降低材料損耗、縮短工期減少塔吊等租賃設(shè)備租期，減低施工成本，以達(dá)到成本目標(biāo)管控效果。

2.2 提前做好分包策劃

在目前的建筑工程施工模式中，多采用勞務(wù)分包與專業(yè)分包模式，總承包單位通過選擇專業(yè)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)分包單位進(jìn)行項目施工，一個施工項目涉及到的分包單位一般會有幾家到十幾家不等，提前做好分包策劃將直接影響現(xiàn)場施工有序銜接和分包成本的控制。

在建筑工程項目開工前，首先根據(jù)項目概況及實際需要劃分施工標(biāo)段及分包專業(yè)工程，已房屋建筑工程為例，可分為土方工程、樁基工程、主體結(jié)構(gòu)工程、模板腳手架工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程、消防安裝工程、室外配套工程等。其次，根據(jù)各專業(yè)工程的需要確定分包單位的資格審查條件，對擬分包單位進(jìn)行實地考察，選擇符合條件的單位辦理準(zhǔn)入手續(xù)。然后根據(jù)施工圖紙編制分包工程量清單和測算分包控制價，編制招標(biāo)文件，根據(jù)各專業(yè)工程進(jìn)場時間先后組織招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)的分包單位。通過分包策劃，安排好個分包工程的招標(biāo)時間，提前完成分包招標(biāo)選擇優(yōu)質(zhì)施工隊伍，使個分包單位能按期進(jìn)場施工，確保各專業(yè)交叉施工有序銜接，不相互耽誤造成窩工停工，造成工期延誤，增加施工成本。分包成本作為人工成本工程成本的重要組成部分，只有對分包成本管控到位了，才能真正達(dá)到工程成本的管控目標(biāo)。

2.3 建筑材料的管控

在建筑工程成本中，材料費所占的比重達(dá)到60%以上，因此加強(qiáng)建筑材料的管控，降低材料成本是現(xiàn)實工程成本目標(biāo)控制的關(guān)鍵要點。首先，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的控制，建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，造成返工返修，增加工程成本，故對所有進(jìn)場材料必須進(jìn)行驗收確認(rèn)，符合要求方可收貨；其次，實施定額采購、限額領(lǐng)料，控制材料耗量，對大宗物料采購實行公開招標(biāo)，控制材料價格；[3]再次，加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的培訓(xùn)與監(jiān)管，提升作業(yè)人員責(zé)任意識，對鋼筋頭、落地灰等進(jìn)行回收再利用，減少材料浪費，減低材料成本。最后，合理安排材料進(jìn)貨時間，根據(jù)施工進(jìn)度分批次批量進(jìn)場，降低材料儲備量，節(jié)約材料保管成本，減少資金占用。總之，通過對建筑材料質(zhì)量、耗量、價格等的管控達(dá)到工程成本目標(biāo)控制。

2.4 建筑機(jī)械設(shè)備的管控

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械化水平不斷提高，建筑機(jī)械設(shè)備成為了建筑施工不可或缺的輔助工具，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的配置是否合理，直接影響著安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的管控，合理利用機(jī)械設(shè)備，是提高生產(chǎn)效率、提高施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要點。首先，要正確選配機(jī)械設(shè)備，既要滿足現(xiàn)場施工要求使施工活動流暢，又要避免機(jī)械設(shè)備選用不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備閑置和浪費；其次，建筑工程施工使用機(jī)械設(shè)備多以租賃為主，機(jī)械設(shè)備使用時間的長短直接影響機(jī)械費用，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝及維保時間，提高機(jī)械設(shè)備使用效率、加快施工進(jìn)度、節(jié)約工程成本；[4]最后，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備隱患防止安全事故發(fā)生，安全事故是最大的成本浪費。

3 結(jié)語

綜上所述，本篇進(jìn)行了對建筑工程施工和工程成本的分析，導(dǎo)出了建筑工程成本的管理和控制的重要作用，同時提出建筑工程成本管理和控制的關(guān)鍵要點。第一，通過合理的現(xiàn)場平面布置，提高生產(chǎn)效率、加快施工進(jìn)度，減少二次搬運(yùn)、降低材料損耗，減少施工成本。第二，通過提前做好分包策劃，選擇優(yōu)質(zhì)分包隊伍，合理安排各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場時間，確保各專業(yè)交叉施工有序銜接，減少窩工停工，控制分包成本。第三，加強(qiáng)建筑材料的管控，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、耗量，減少材料浪費，減低材料成本。第四，加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的管控，合理利用機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率、加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費，降低工程成本。做好關(guān)鍵要點的把控，達(dá)到工程成本控制目標(biāo)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力，保障建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。