探討航天軍工企業的質量精細化管理方法

賴小川 史君宇

（首都航天機械有限公司，北京 100076）

1 探究航天軍工企業質量精細化管理的重要性

1.1 利于提升國家軍事能力與技術

軍工企業負責研發國家軍事產品，對我國社會經濟發展至關重要。軍事關乎到國家安危，而軍事研究成果也對國家未來安全造成一定的影響，例如借助軍事衛星可探測其它國家軍事隱蔽位置與狀況，假若真的發生戰爭，那么航天軍工企業研究成果就可促使人們很好地了解敵情，提高勝算幾率。同時，肉眼無法看見的高空中，微重力、高真空與非常干凈的環境對重要試驗研究也有很大的幫助，便于獲得更好的試驗成果。總體而言，航天軍工企業對國家軍事能力的提高有著重要的影響，推動科技發展基礎上保障居民安全。[1]

1.2 利于提高全民經濟發展及人民生活水平

國民經濟發展水平關乎著國家的發展，隨著時代的進步，國家綜合實力日益增強，國民經濟整體水平達到了新的高度。眾所周知，航天軍工企業以國家軍事產品研究位置，而軍事研究對民用領域研究發展也有一定的積極影響。現階段，航天企業對人們日常生活的影響不斷擴大。隨著全球定位、天氣預報預測以及現互聯網等先進技術的應用，推動著航天企業產品研究發展。如果失去了航天企業研究，遠程聊天工具將無從談起，無法準確預測天氣狀況，開車迷路后無法有效定位，生活中很多簡單地問題都會變得復雜，日常生活受到影響。因而，航天軍工企業研究對日常生活有著重要的影響，必須要重視航天領域研究。

2 分析精細化質量管理策略

2.1 加強培養專業人才

航天軍工企業發展中實施精細化質量管理，人才培養非常重要，具體可從以下幾方面入手：

（1）加強培養年輕的航天科技人才。航天企業提高軍工產品質量及科技含量，研發先進航天產品離不開先進科技的支撐，尤其是年輕后輩人才儲備要順應時代潮流，加大培養力度。人才培養過程中要積極創新航天技術，使現有技術力量發展實現突破。

（2）安排年輕人才去國外進修學習。當前，我國航天技術發展已經取得了很大的成就，原子彈、氫彈、航天載人飛機以及成功登月等，但現有尖端技術發展的突破，學習其它國家先進航天技術也很重要。此方面我國比其它國家起步晚，所以在學習國外先進技術的同時，要做好總結，加強航天技術的創新。此外，還要積極學習并借鑒其它國家先進航天軍工企業經驗，其它國家在此方面有值得學習的地方，有一流的管理經驗，因而加強管理知識學習是十分必要的。

（3）重視兼備管理及科研能力的人才培養。對于航天軍工企業而言，精細化質量管理，首先要明確產品生產流程，以防不知道如何開展精細化質量管理，管理更是無從談起。因此，航天軍工企業提高自身科研技術前提下，加強培養兼具管理與科研能力的人才，同步開展技術與管理人才培養實現相互發展進步。軍工企業實施質量精細化管理，實際工作中管理學習與培訓必不可少。良好的管理技術利于激發科研人員產品研發積極性，做好人員調配，深入發覺人才潛能，以此充分調動企業生產研發能力，加大創新力度。[2]

2.2 加強航天軍工企業信息化管理

新時代，科學技術發展速度快，我國全面進入信息化時代。當前科學技術發展水平高且速度快，很多東西都可利用遠程操作方法把控。航天軍工企業日常經營管理中，積極引入信息化操作方法或對應技術，利于減小人力與物力成本，還可有效控制研發成本。另外，這也利于充分認識與了解產品自身質量，假若產品研發和生產與質量精細化管理要求不相符，就會嚴重影響我國整個經濟發展，對社會整體發展帶來了阻礙。因而，此類產品質量非常重要。產品精細化管理中，加強產品質量管控，以防為企業帶來不必要的經濟損失。

航天軍工企業開展信息化管理，首先內部產品質量必須要符合標準，具備數字導航功能且要準確，以此接受實踐考驗。實際工作中工作態度必須要嚴謹科學、認真負責，為提高信息化管理水平創造條件。其次，加強創新信息化管理。當今時代信息快速創新，因而企業信息化管理也要順應時代潮流，加大創新力度，積極與國際接軌，借鑒西方經濟發達國家航天軍工企業信息化管理經驗。未來，在航天軍工企業發展中，企業競爭的根本將是信息化競爭，信息技術水平直接決定著航天軍工企業發展成就。

2.3 提升企業軍工技術水平

航天軍工企業經營管理中，要想全面提高質量精細化管理質量與水平，技術管理發揮著重要的作用。航天軍工企業自身有很高的技術要求，且產品質量要求也很高。技術是不斷發展的，要積極做好創新完善，以此確保合理應用技術進行產品研發。實踐中研發創新技術，充分發揮其作用與價值，在航天軍工企業合理應用這些技術推動企業發展。航天領域中，要想為國家與人民群眾創造出有豐富功能的產品，研發過程的精細化管理是十分必要的。在研發過程中，要充分展現精細化特點，研發結束后轉化所有成果并將其推廣并應用于實踐生產中。[3]

2.4 建立專業化管理隊伍

航天軍工企業質量精細化管理，主要指分散管理產品質量。在社會發展管理中，其有很強的適應性。軍工企業實施質量精細化管理，可為企業節省產品研發成本，同時提高產品研發效率。但軍工企業要想很好的實施質量精細化管理，相關管理策略是非常必要的。比如成立專業管理隊伍，并為管理團隊明確下發研發產品，以此合理制定研發目標保障產品研究質量，按時完成產品研發全面保障產品質量。現階段，自己承擔的責任越大就要面臨更高的風險，尤其是航天軍工企業行業技術要求比較高，所以航天軍工企業開展精細化質量管理，要確保管理隊伍深入了解所研究產品的作用，明確自身崗位職責，以此全身心投入產品研發。

如果航天軍工企業想全面提高精細化質量管理水平，此過程中先進管理策略的融合是非常必要的。例如構建專業管理隊伍，日常工作中為管理隊伍明確下發研發過程產品質量。根據實際情況，為管理隊伍科學制定管理目標，以此結合該目標研究產品。規定時間內完成產品研發任務并承擔相應責任，全面保障產品質量。因航天軍工企業行業技術要求高，因而企業落實精細化質量管理措施前，管理隊伍中所有人員都已經明白產品質量的意義，同時也意識到自身職能是無法代替的。在此基礎上確保工作人員認真而嚴謹地研發與生產產品。企業日常經營管理中，盈利是根本目的，員工努力工作也是為了賺錢。因此，航天軍工企業落實質量精細化管理措施時，還可采用部分獎勵政策，研發效率快且有很高的質量與品質，企業要為這些隊伍提供相應的獎勵。適當地鼓勵研發效果突出的隊伍，增強管理團隊人員工作熱情，從而全身心投入產品研發與生產中。[4]

2.5 制定有效的規章制度

航天軍工企業開展質量精細化管理工作中，要合理制定相應的規章制度，以此明確質量分工，合理構建制度保障內部產品研發品質及效益，推動企業穩定發展。制定管理制度時要明確各研發人員相應的責任，產品質量不達標時還要明確研究人員要承擔的風險。但要注意此種要求不是對研究人員提出的硬性威脅，反之是促使研究人員實施高質量、高效率研究的重要方法。國家的發展進步離不開航天軍工企業的支撐，航天產品中的任何一個部件都會對整個產品研發造成嚴重的影響。為了預防個人私利，航天軍工企業實施精細化質量管理基礎上明確質量要求，以防因小失誤造成大的失敗。建立健全各項規章制度，統籌兼顧企業與個人利益，高風險即有高收益，承擔風險的過程中也要保障企業發展。如果企業所建立的制度益于規范企業或個人利益，此時為航天軍工企業開展精細化質量管理奠定良好的基礎。

2.6 完善考核機制加強監管

航天軍工企業日常運營管理中，加強完善治理管理體系制度，在此基礎上逐步完善各項考核管理機制。全面加強監督管理是有效解決航天軍工企業執行力問題的重要因素，在航天軍工研究生產過程中構建信息化管理平臺，在實際工作中全面落實精細化管理理念，為企業執行力的提高建立有效的保障機制。同時，及時在平臺上公布工作信息，實時公開真實而有效的執行信息，展示工作內容與成果是有效的工作監督方式。航天軍工企業明確設置動態化信息管理公布欄，加強硬性考核劃分。另外，航天軍工企業領導制定決策時，要充分創新自身思維方式，加快建設考核機制與監管維護體系，促進航天軍工企業全面落實精細化管理策略。

3 結語

綜上所述，社會經濟發展中，作為一種高科技企業，航天軍工企業對實現國家富強、居民安康的幸福生活與生活水平的提高發揮著重要的作用，同時還會影響我國社會經濟發展。航天軍工企業實施質量精細化管理工作，要注意分工精細化，在為企業節省生產成本、提高生產效率基礎上，盡可能控制損失并將其作為質量精細化管理的首要任務。航天軍工企業發展中，加強管理并提升質量精細化管理水平，為保障產品質量，推動企業實現可持續發展目標具有非常重要的意義。