新形勢下企業工商管理的職能發展探究

孫 敏

（中國煤炭科工集團太原研究院有限公司，山西 太原 030006）

在新的經濟發展形勢下，作為市場主體的企業在改革和創新的過程中越來越重視企業內部的組織管理。就當前企業工商管理部門在企業生產經營以及內部組織管理方面的工作情況來看，工商管理的職能發揮和工作水平已經得到了明顯的提升[1]。但是，伴隨著社會經濟的發展和市場競爭環境的日益激烈，企業工商管理工作中仍然存在一些問題和不足。為此，要想推動企業在市場中更好更快的發展，提升企業的經營管理水平，就要從企業工商管理的角度入手，實現對企業工商管理職能的優化和調整，為企業的健康和穩定發展保駕護航。

一、企業工商管理概述

（一）概念

企業工商管理主要包括兩個方面的內容。一是針對企業在生產或經營過程中內部組織的管理，包括生產經營活動的計劃、組織、領導、人員配置以及協調控制等管理工作。二是針對企業未來的發展方向和發展道路的引導與規劃[2]。企業工商管理有較強的綜合性和系統性，既涉及經濟學的內容，又涉及管理學的內容，因此做好企業工商管理，能夠為企業的健康和穩定發展奠定重要基礎。

（二）意義

企業工商管理對于企業經營發展有著十分重要的作用。首先，在企業經營發展的過程中，企業工商管理部門對企業的運營狀況以及內部組織架構情況進行監督和管理，能夠幫助企業進行內部結構的調整和優化，完善企業的運營模式，提升企業的綜合實力和競爭力。其次，企業工商管理部門是聯系企業決策層和市場需求的重要橋梁，通過發揮工商管理的引導和服務職能，能夠幫助企業進行市場化分析和研判，對于企業始終把握正確的發展方向，更好地適應市場規律具有十分積極和重要的意義。

（三）原則

在進行企業工商管理的過程中，要遵循一定的原則。首先，要遵循實事求是的原則。企業工商管理必須要從企業生產發展的實際出發，結合企業的實際經營狀況，在不弄虛作假的基礎上幫助企業實現更好的規劃和決策。其次，要遵循動態性的原則。企業工商管理并不是只針對企業某一個階段或者某一個經營項目的管理，而是對企業整體的發展及變革進行管理，因此需要動態性地獲取有關的企業管理信息，對企業適時地進行引導，保障企業的正常運轉。

二、企業工商管理的職能分析

（一）管理與服務

企業工商管理部門在對企業進行工商管理的過程中，不僅僅是對企業進行行政管理，更重要的是全面展現企業工商管理的服務職能。工商管理部門需要對企業的進步和發展予以鼓勵，同時也要給予企業必要的鞭策，讓企業能夠明確發展的本質就是服務社會，對于企業在改革和創新中面臨的難題和阻礙，主動為其提供必要的支持與服務[3]。對于一些大型的企業來說，企業工商管理部門還可以與企業進行點對點的交流和服務，對于一些中小型企業來說，則可以進行點對面的交流和服務。通過強化自身的服務職能，更好地發揮管理職能。

（二）管理與引導

在企業經營發展的過程中，工商管理部門的引導和管理對于企業來說具有同樣重要的意義。管理主要是側重于對企業內部組織的管理，而引導則更加側重于對企業生產發展方向以及大局的把控。企業工商管理應切實發揮自身的管理職能，提升管理水平，讓企業能夠更加科學合理地開展經營活動，活動就要重視對企業積極的引領[4]。這里的引領不僅僅讓企業在符合法律規定的前提下進行運營，還包括引導企業向底層產業以及與企業經營有關的產業逐漸進步，同時結合市場的實際需求為企業指明未來發展的方向，并且給予必要的方案支持。

三、企業工商管理中存在的問題

（一）缺乏健全的工商管理制度體系

當前，企業工商管理部門在開展工商管理的過程中，仍存在一些問題和不足。其大多表現為缺乏健全的工商管理制度體系。不少工商管理部門仍然沿用傳統的管理體制機制，更加側重于對企業的行政管理，其內容和職能并不符合新形勢下市場經濟發展的規律和需求。此外，工商管理部門在監督機制的建設上還有待發展和健全，制度上的漏洞和空白，有可能會導致企業在生產經營的過程中走歪路，影響企業的正常運營。另外，企業工商管理部門的職能體系也不夠健全，各組織機構之間缺乏良好的配合，影響工商管理的質量和效率。

（二）缺少專業工商管理人才的支撐

前文提到，企業工商管理是一項復雜且系統的工作，在進行企業工商管理的過程中，需要工作人員具有較強的專業能力和綜合素質。但是，就當前企業工商管理的人才建設情況來看，還存在缺少專業人才支撐的問題。企業工商管理職能的發揮主要就是依靠人才。目前，我國在工商管理專業人才培養方面存在一定的薄弱環節，使得工商管理從業人員無論是理論基礎還是實踐經驗都不夠扎實，再加上缺乏專項的培訓，也就無法切實發揮人才在企業工商管理中的作用。

四、企業工商管理的職能發展探究

（一）健全和完善企業工商管理制度體系

要更好地發揮企業工商管理的各項職能，關鍵和基礎就在于健全和完善企業工商管理的制度體系。首先，要求企業工商管理部門要結合當前的市場發展環境，構建與市場需求相銜接的管理制度和管理體制，更多地站在企業發展的角度，給予企業更多的支持和引導。其次，要求工商管理部門要加快健全和完善監督體系，尤其是在市場經濟改革的大背景下，企業在進行重組和改制的過程中，企業工商管理部門要對其進行必要的合法性和合規性指導，維護正常的企業經營秩序和市場秩序[5]。最后，企業工商管理部門要構建明確的職能體系，根據工商管理職能的不同，對自身的內部機構進行優化和調整，避免管理職能交叉的問題。尤其是要將行政審批、企業監督、企業服務等幾個方面科學地劃分開來，切實提升企業工商管理的質量和效率。

（二）明確企業工商管理的重點

新形勢下要實現企業工商管理的職能發展，就要明確當前企業工商管理的重點。在開展企業工商管理工作的過程中，要將支持與促進企業改革與創新作為工商管理職能發揮的重點，幫助企業贏得更為廣闊的市場發展前景。與此同時，企業工商管理還要更加側重于關注企業注冊、企業變更等行為，通過發揮自身的管理職能確保企業行為的合規性和合法性。此外，企業工商管理還要重點對企業的市場經營行為予以監督和規范，例如：有關企業商品標識的認定、宣傳與推廣行為是否符合行業競爭規范、企業合同是否遵守公平原則等等[6]。通過對這些行為的規范和監管，能夠有效地維護市場秩序，促進企業與企業之間良性與合理的競爭。

（三）組建專業化工商管理人才隊伍

新形勢下，要充分發揮企業工商管理的職能，就必須要組建一支專業化的工商管理人才隊伍作為支撐和保障。在進行人才隊伍建設的過程中，首先，要強化對現有工商管理人員的專業技能考核，包括工商管理的基礎理論知識、實踐經驗以及工作人員的職業道德等相關內容[7]，通過考核讓工商管理工作人員認識到自身存在的問題和不足，有針對性地加強學習，切實提升自身的專業能力和綜合素質。其次，工商管理部門要大力引進專業人才，優化和調整現有的工商管理組織結構，為工商管理工作注入新鮮的血液。同時，還要定期組織工作人員參加培訓，了解和學習最新的市場經營規范，提高自身的責任意識，樹立服務理念，確保各項工商管理舉措的有效落實，爭取以高質高效的管理推動企業的健康發展。

五、結語

綜上所述，企業工商管理職能的發揮是企業健康和有序發展的重要基礎，要實現工商管理職能的發展，就要從制度建設、內容建設和人才建設等各個方面入手，切實提升企業工商管理的質量和水平，為企業營造更為良好的競爭環境和發展環境。