現代人力資源管理模式面臨的挑戰及其發展趨勢探討

秦明青

（陽谷縣人力資源和社會保障局，山東 聊城 252300）

人力資源管理成果的好壞從某種程度上講，直接決定了企業是否能夠在激烈的市場競爭環境中謀得發展的機遇。當企業將人力資源管理工作梳理順暢之后，員工對自己所需要履行的崗位職責會更加清晰，對自己的具體工作內容也會更加的明確，在有計劃、有目的的工作管理狀態之下，員工的工作自然會更加地具有效率，當員工的單位效率得以提升之后，企業的集體效率自然也會上升一個臺階。故而，企業單位需要將人力資源管理的工作重視起來，并且主動融入時代，積極地學習現代人力資源管理新模式，在結合企業單位自身發展特點的基礎上，對人力資源管理的模式進行調整創新，以實現保障企業單位發展規劃以及最終目標順利達成的目的。

一、現代人力資源管理模式面臨的挑戰

1.多元的文化以及經濟一體化對人力資源管理模式的沖擊

近幾年來，全球各個方面的聯系不斷增強，全球化的趨勢已經勢不可擋。隨著全球化的發展不斷深入，整個世界經濟儼然已經成為一個不可被割裂的整體，不論是哪一個國家的經濟，都不可能在發展的過程中做到獨善其身。各個經濟體之間的關系相互交錯，時常你中包含著我，我中涵蓋著你，經濟體與經濟體之間也都是相互促進、相互制約的關系。在經濟全球化的時代，跨國公司的出現已經不再是一件罕見的事情，而當跨國公司在不同的地區出現之后，會面臨各種各樣的問題，如國家或者是地區法律的不同、社會制度的不同以及風俗文化的不同，這些都會對企業的發展造成或大或小的約束，企業單位的人力資源管理工作自然也會遭遇更多的挑戰。通俗一點講，跨國公司的人力資源管理模式除了需要守護堅持好自己公司的企業文化之外，還需要借鑒學習當地企業在人力資源管理上的理念，并在不動搖原則的基礎上，適當地將人力資源管理模式做出適應他國社會發展實際情況的調整，只有這樣才能夠為自己爭取到更多的發展機會。所以，現代人力資源管理需要承認全球化的發展現實，大膽地走出去，主動將本土人力資源管理模式與國際人力資源管理模式相結合，取長補短，創造優勢。

2.復雜的經濟發展環境對人力資源管理模式的沖擊

全球化的發展趨勢一方面為經濟的發展創造出了更多的機遇，但是，也同樣為經濟的發展帶來了一些挑戰。隨著世界經濟的飛快發展以及金融危機的大范圍爆發，現代人力資源管理所面臨的挑戰也是前所未有的。在企業單位的管理中，人力資源管理所占據的位置是舉足輕重的，高效率的人力資源管理不僅能夠為企業單位帶來巨大的發展動力，而且還能幫助企業順利化解知識時代對企業所提出的創新發展的難題。如果企業單位不對人力資源管理模式做出現代化的創新調整，那么企業的發展將很難在傳統的經驗理念中謀得新的發展思路，最終將與發展機遇擦肩而過。所以，企業單位必須要全面深刻地認識當前復雜的經濟發展環境，客觀地對傳統的人力資源管理模式進行剖析，找準傳統管理模式中存在不足的地方，針對性地加以改進與創新，不論在任何時候都需要充分地尊重社會發展規律，將企業單位的可持續發展以及企業利益的最大化放在首位。

3.可持續發展理念對人力資源管理模式帶來的挑戰

可持續發展是科學發展觀的基本要求之一，是關于自然、科學技術、經濟、社會協調發展的理論和戰略。現代人力資源管理模式的可持續發展換一種說法就是綠色人力資源管理模式，所謂的綠色人力資源管理模式，本質上就是要實現企業發展的可持續性以及人與自然的和諧統一。過去企業與企業之間的競爭，常常是規模上的競爭，這種競爭方式對企業的自身損耗較大，稍有不慎就會演變成惡性競爭。但是，綠色人力資源管理模式所倡導的是一種可持續發展的良性競爭模式，它主要依托于綠色化的人力資源管理，將“人”作為企業競爭的根本，以為社會創造綠色的經濟價值為目的，綠色人力資源管理理念能夠順應時代的發展，跟我國的社會發展趨勢也有著較大的契合度。

二、人力資源管理模式的未來發展趨勢

時代之所以會進步，本質上依賴的還是“人才”的進步。并且，當經濟發展不斷深化之后，人才對經濟發展的促進作用只會上升，不會下降。而做好人力資源管理工作，就是將人才的力量進行聚集，確保人才的價值可以最大限度地被激發出來。有關于人才的重要性以及做好人力資源管理工作的必要性，不少企業單位已經在激烈的市場競爭中有了切身的體會。企業單位要想在信息化時代與第三次改革的夾縫中獲得生存的空間，就需要將社會轉型的時機把握好，借助有效的人力資源管理手段，維持企業的穩定發展。并通過對人才的持續開發以及多元培養，在結合自身企業單位發展實際的基礎上，主動借鑒學習成功企業的成熟管理經驗，利用一切可利用的資源，為本企業的人力資源管理發展創造良好的環境、構建完善的人力資源管理的制度框架，幫助企業管理者掌握及人力資源管理的本質，集中優勢資源，助力企業提升競爭力。

1.推崇張弛有度的管理模式

社會生產力以及社會經濟在知識的助推下都有了巨大的變化，除此之外，知識也影響人們生活的方方面面。隨著知識在社會發展中所占有的比重越來越突出，各企業單位所使用的人力資源管理模式開始逐漸與社會的發展產生了脫節，而企業要想避免淪為市場競爭的犧牲品，就必須對人力資源管理的方式做出合理的創新改革，也就是要對人力資源進行張弛有度的管理。傳統的人力資源管理較為硬性，極容易被人情關系左右。而張弛有度的管理模式，突出強調了管理中的柔性，這種管理理念最早起源于日本的一家企業單位，起初的主要目的是通過柔性管理去促使員工綜合素質的提升，讓企業員工與管理者之間的距離能夠被拉近，將企業和員工的關系由雇傭轉變為合作。在張弛有度的管理模式之下，企業為員工營造出的工作氛圍是輕松的，員工將獲得更多的自由，員工的創造性、積極性與自覺性也能被極大程度的激發。張弛有度的人力資源管理模式，對企業員工的要求并不是千篇一律的，而是根據員工實際能力以及崗位要求的不同，針對性地提出不同的要求。例如，讓員工獲得更多獨立處理問題的機會，在履行職責的權利方面也能夠更具獨立性，這樣就可以有效地避免在管理的過程中因為層層匯報而延誤時機的問題的出現。此外，張弛有度的人力資源管理模式，最主要的就是能夠保障各類人才的充分利用，傳統的人力資源管理繞不開人情關系的干擾，而張弛有度的人力資源管理能夠將人情與人性有機地融合在一起，讓員工能夠完全信任企業，使員工能夠踏實地為企業貢獻自己的價值，當企業與人才間的工作摩擦減少之后，員工之間的相處會更加融洽，員工在工作時也會配合得更加默契。當員工間的默契程度提高之后，整個團隊的凝聚力自然也就能夠得到有效的增強。所以，企業單位需要將傳統的人力資源管理進行張弛有度的轉變，充分調動企業中每一位人才的工作積極性，激發群體員工的工作自覺性，以柔性管理去收服人心。

2.培養綜合素質高的復合型人才

人才對于身處二十一世紀的企業單位來說可謂是擊敗競爭對手的重要武器之一，綜合素養能力高的企業員工，能夠為企業帶來源源不斷的發展動力。任何人才知識能力的具備都不是先天的，同樣也需要后天的不斷培養。因此，企業需要為員工創造更多磨煉工作技能的機會，為員工提供展現工作技能的平臺，促使員工的綜合素養能夠在短時間內獲得實實在在地提升。企業單位可以采用將技術人才調去一線崗位工作的方案，讓員工在實踐中積累工作經驗，當員工有能力將理論與工作實際相結合之后，對未來的管理崗位也會有能力勝任。

3.更加重視激勵機制及其創新

全球化經濟時代的到來，要求企業單位扭轉用人思想，企業與員工之間如果只是單純的雇傭關系，那么員工所能夠為企業創造的價值或者是企業能夠為員工提供的回報必然是有限的，只有當企業與員工之間是戰略合作的關系，才能實現雙贏。因此，企業需要將人力資源管理的激勵機制進行創新，利用激勵機制讓員工將企業利益與自身利益高度統一，建立雙方利益相關者共贏共益的企業綠色生態圈。

三、結語

總而言之，企業單位如果仍舊一成不變地進行人力資源管理工作，那么終有一天會被時代拋棄。企業單位需要順應時代的發展要求，全面深刻地認識現代人力資源管理所面臨的挑戰與沖擊，在尊重發展規律的基礎上，積極主動地對人力資源管理模式進行合理的創新，以保障企業利益的最大化。