基于發(fā)展戰(zhàn)略視角的企業(yè)人才培養(yǎng)方式探討

楊 謙

（北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司，北京 102218）

“戰(zhàn)略”一詞最早應(yīng)用在企業(yè)領(lǐng)域還是20世紀(jì)60年代，當(dāng)時美國的學(xué)者發(fā)表了名為《企業(yè)戰(zhàn)略論》的文章，自此開辟了“戰(zhàn)略”應(yīng)用的新領(lǐng)域。企業(yè)是由無數(shù)個人組成，“企”，無人則止，這也就是說人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是不可或缺的戰(zhàn)略資源。越是成功的企業(yè)，其聚集人才的能力就越強(qiáng)，其企業(yè)的高素質(zhì)人才就越多，對于企業(yè)來說，培養(yǎng)人才就是在為企業(yè)培養(yǎng)生產(chǎn)力，就是在不斷提高企業(yè)的競爭力，且大大提升了員工的工作幸福感。

一、人才的概念

人才到底是什么呢？企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中所需要的人才，必須是品德與才華兼?zhèn)涞娜耍軌驗槠髽I(yè)創(chuàng)造實際價值，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有貢獻(xiàn)價值的人。為什么一直要強(qiáng)調(diào)人才德才兼?zhèn)淠兀科髽I(yè)的發(fā)展是一個長遠(yuǎn)且艱難的路程，人才只有具備高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)、講誠信，具備高度的團(tuán)結(jié)合作精神才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要的人才必須能夠?qū)ψ约旱谋韭毠ぷ髫?fù)責(zé)，對企業(yè)和國家負(fù)責(zé)，將興企報國作為自己努力奮斗的目標(biāo)。要求人才的品格和內(nèi)在雙美，強(qiáng)調(diào)人才內(nèi)在靈魂的高尚。優(yōu)秀的才華是人才的必備條件，無論是理論知識還是工作能力都必須是過硬的，這是作為人才選拔的基本素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還要求人才必須能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，人才必須盡自己最大努力為企業(yè)帶來效益，為生產(chǎn)安全帶來保障，為工作質(zhì)量水平帶來提高，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來效益是衡量人才是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)在發(fā)展中培育人才的方式

目前，我國的體制改革已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，市場競爭越發(fā)激烈，從而使得人才的競爭也越發(fā)激烈起來。這就要求企業(yè)必須重視起來，必須加大對人才培養(yǎng)的力度，多管齊下，打造一支優(yōu)秀的人才隊伍，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

1.立足需求，開發(fā)人才資源

企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)時，必須要清楚地了解企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的需求特性，只有清楚地了解企業(yè)各階段需要什么樣的人才，才能有針對性地對其進(jìn)行培養(yǎng)。要做到心中有數(shù)，就要求企業(yè)首先要做到掌握企業(yè)當(dāng)前有哪些工作需要做，做到有針對性的培養(yǎng)人才；其次，是要掌握所需的人才結(jié)構(gòu)，可以從年齡、專業(yè)等方面入手，對人才進(jìn)行合理搭配；最后，是確定人才需求數(shù)量，保證人才數(shù)量的合理平衡。只有掌握以上幾個信息，才能對人才進(jìn)行明確的培養(yǎng)，防止出現(xiàn)人才斷層等問題，企業(yè)必須不斷地引進(jìn)高素質(zhì)人才，保證企業(yè)內(nèi)部人才隊伍的穩(wěn)定，盡早做好老員工退休、新員工接班的準(zhǔn)備。企業(yè)管理水平不足，就要積極引進(jìn)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)的技術(shù)水平不足，就要求企業(yè)大力培養(yǎng)技術(shù)人才；企業(yè)如果對人才的需求量十分巨大，就要提前做好人才培養(yǎng)工作，及時做好預(yù)防，對人才投入要提前布局，構(gòu)筑高精尖人才隊伍。對人才需求的變化趨勢及時洞察，從而進(jìn)行長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃，保證企業(yè)對人才的需求。

2.立足內(nèi)部，挖掘人才存量

其實，有時候企業(yè)并不是缺少人才，企業(yè)員工在招聘進(jìn)來的時候一定都是帶著閃光點被招聘進(jìn)來的，而后來出現(xiàn)了人才危機(jī)，更多原因是企業(yè)并沒有將員工的價值和潛力挖掘出來，久而久之，造成了人才短缺的局面。積極引進(jìn)先進(jìn)的人才，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)是解決人才危機(jī)有效的手段之一，但是，只依靠引進(jìn)人才是不能夠從根本上解決人才荒的問題，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展模式證明引進(jìn)人才只是理論上的手段，若想要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須堅持堅持企業(yè)自身培養(yǎng)人才，將企業(yè)內(nèi)部的人才存量盤點激活，做到充分利用每一個人才，發(fā)揮每一位人才的價值。企業(yè)可以通過建立人才交流中心的模式，將人才放到其最擅長、最合適，同時也是最需要的職位，實現(xiàn)人才資源的有效配置，充分挖掘人才的潛力，積極對人才進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新人才的知識儲備量，推動高層次人才向更高的層次邁進(jìn)，促進(jìn)低層次向上的飛躍，充分發(fā)揮出其優(yōu)勢。

3.立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，助推人才成長

企業(yè)若想要拓寬市場，就必須致力于培養(yǎng)復(fù)合型人才和特色人才，因此，企業(yè)必須擁有一個長遠(yuǎn)的計劃，從而有目的地進(jìn)行人才培養(yǎng)，使其在某一領(lǐng)域具有高度的權(quán)威，神圣不可侵犯，不能輕易地被人取代。企業(yè)若想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須擁有屬于自己的，且高水平的商務(wù)談判人才、招投標(biāo)人才、外語人才以及管理人才等等。無論是商務(wù)談判人才還是管理人才都必須經(jīng)過無數(shù)的實踐才能不斷成長，因此，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中要立足于實踐基層，加強(qiáng)對實踐型人才的培養(yǎng)。

4.創(chuàng)新機(jī)制，實施人本管理

作為一種管理文化，其核心內(nèi)容就是關(guān)心尊重人，不斷激發(fā)人的熱情。要立足于人類需求的滿足，不斷調(diào)動員工的積極性，將企業(yè)與人牢牢結(jié)合在一起，作為人本管理的出發(fā)點。積極進(jìn)行人才的開發(fā)，做好人本管理工作，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理的重要因素。

（1）建立科學(xué)的選材用才機(jī)制

建立科學(xué)的選材用才機(jī)制，首先，要做的工作就是建立一套完整的人才競爭機(jī)制，主張通過公開選拔的方式讓各部門人才通過競爭上崗，并保證對人才有一個科學(xué)的測評，合理安置人才，保證每一個人都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的價值，保證人才的能上能下，能夠充分地將人才的作用發(fā)揮出來。其次，企業(yè)要保證人才考評機(jī)制的公平公正，企業(yè)可以將員工考評工作與收入結(jié)合在一起，使得符合標(biāo)準(zhǔn)的員工拿到合理的報酬，將考核不達(dá)標(biāo)的人才進(jìn)行淘汰，將人才使用與人才培養(yǎng)相結(jié)合，積極鼓勵有潛力的年輕人才，促進(jìn)其能力的不斷提高，要對其委以重任，讓其在重要的崗位、重要的工作中不斷得到鍛煉，不斷豐富自己、開闊眼界，增長自己的才干。

（2）建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)要不斷提高對不同類型和層次的人才成長規(guī)律的認(rèn)知，要對不同類型、不同層次的人才進(jìn)行不同類型的開發(fā)，探索不同的開發(fā)重點以及培養(yǎng)方向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法和機(jī)制，堅持將對人才的內(nèi)部培養(yǎng)作為主要培養(yǎng)機(jī)制，外部人才培養(yǎng)只能發(fā)揮輔助作用。企業(yè)應(yīng)對人才的培訓(xùn)制定科學(xué)合理的規(guī)劃，從而對員工展開有序、全方位、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范地對人才進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容對培訓(xùn)的成果有著至關(guān)重要的影響作用，人才的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)是必不可少的，理論知識的學(xué)習(xí)也是不可或缺的，理論與能力的雙重培養(yǎng)才是提高人才水平的有效手段，企業(yè)當(dāng)中不乏存在一些經(jīng)濟(jì)頭腦不是特別靈活的人，這一部分擁有著專業(yè)的技術(shù)，并且是企業(yè)的管理人員，那么對其的培養(yǎng)重點就在于對其工商管理知識以及管理能力的培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的知識儲備不斷更新，從而推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（3）建立有效的人才激勵與留才機(jī)制

企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，除了重點培養(yǎng)，還應(yīng)該重視對人才激勵機(jī)制建設(shè)，應(yīng)不斷尋找積極的激勵機(jī)制，可以用人才的貢獻(xiàn)以及實際效益等對員工進(jìn)行獎勵，不斷調(diào)動員工的積極性，同時，企業(yè)應(yīng)保證自身的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展效益高，才能吸引更多的人才加入企業(yè)，促進(jìn)公司人才隊伍素質(zhì)的提高。企業(yè)應(yīng)堅持按勞分配，多勞多得的用工原則，重視提高員工的工作效率，將員工分配到關(guān)鍵崗位，將優(yōu)秀員工的薪資報酬提高，以此來刺激普通員工的積極性，保證人才的付出與回報成正比。對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，同時還要對員工展開精神激勵，不斷加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)，使得員工將自身的價值與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起，形成企業(yè)培養(yǎng)人才、人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，不斷為員工開辟良好的工作條件，保證員工擁有一個合理的福利待遇，對人才遇到的問題及時加以解決。

5.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動人才培養(yǎng)

知人善用是作為一名合格領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的能力之一，領(lǐng)導(dǎo)能夠科學(xué)地選拔人才是企業(yè)成功發(fā)展的前提，領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著選人用人的重?fù)?dān)，還要關(guān)注對人才的培養(yǎng)以及培養(yǎng)效果，所以應(yīng)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培養(yǎng)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)直接決定了其手下工作水平的高低。將人才與領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，人才發(fā)揮的作用越大，對領(lǐng)導(dǎo)的獎勵越高，從而間接約束和激勵領(lǐng)導(dǎo)在其位謀其職，推動人才管理模式以及觀念的轉(zhuǎn)變，保證領(lǐng)導(dǎo)的公平公正。唯有德才兼?zhèn)洹⑦x人唯才、知人善用之人才，才能作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。繼而再為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。

三、結(jié)語

綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的首要工作就是積極進(jìn)行人才的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，進(jìn)行科學(xué)有效的人才培養(yǎng)，就需要積極開發(fā)人才資源，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部員工潛力，讓人才在實踐中得到鍛煉和進(jìn)步，積極創(chuàng)新人才提拔、培養(yǎng)機(jī)制，重視對領(lǐng)導(dǎo)的選拔與測評，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)對于人才的作用，就好像伯樂與千里馬，領(lǐng)導(dǎo)在選拔人才的過程中，就是擔(dān)任著伯樂的角色，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擁有一雙選拔人才的慧眼，才能讓更多的人才加入為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的隊列，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。