企業預算管理存在的問題及相應對策

鐘金伶

（廣州市梅山物業發展有限公司，廣東 廣州 511455）

預算管理能夠保障企業的預測過程順利進行。企業預算管理依據企業戰略目標的相關內容，借助一系列關于預算方面的工作方法，將某一時間跨度內資產運用情況進行預先的測算管理，凸顯出企業的管理能力和綜合運營水平，逐步展現出企業的效用價值。具體而言，借助貨幣的支出規劃，評估企業未來運營狀態是否良好，由于預算內容涵蓋企業業務的各個方面，重點在于主營產品銷售、資金投資預算以及人工成本預算支出等內容。也就是說，預算管理工作涉及企業運營全范圍周期中的各個環節，能夠進一步落實對企業資金支出的控制，監督管理現階段企業現金流量，逐步提升企業的預算管理工作水平。

一、企業專注預算管理及其應用的作用

企業注重預算管理模式應用，從根本上有助于企業的持續穩定發展。預算管理工作本身具有較強的實踐優勢，為企業戰略決策的制定提供依據，更好地規劃企業下一階段的發展過程，展現出企業運營管理的合理性特點，防止出現由于策略錯誤造成經濟損失的局面。憑借完整的財務預算管理系統作為支持，為企業每個階段的決策制定提供數據支持。隨著社會經濟水平的持續提升，我國的國際地位逐步提高，更加展現出改革開放的成果。企業專注于財務預算管理工作，表現出更高水平的工作效率，應當依據工作內容的前瞻性為指引，凸顯出企業各部門的工作特點，完成多角度全方位的預算管理工作分析，獲取更加精確的效果，為企業的可靠發展提供支持。企業財務預算管理的實現，在一定程度上還能夠對企業的未來發展態勢進行分析，判斷企業的發展潛力，滿足企業管理層決策方向確定的應用需求，確定企業未來融資能力，為整體發展策略的制定提供依據。另外，企業通過落實內部監督管理工作，防范可能出現的各類違規行為，盡可能全面地解決由于監管缺失造成的各種隱患問題，從而進一步增強企業的管理能力，逐步推進企業長遠有效的發展進程。

二、企業預算管理中存在的主要問題

（一）預算編制方面

一些企業在確立預算目標時，由于涉及人員多為管理層級，企業全體員工的參與認知較差，不能夠細節化地知曉企業當前所處經濟環境，對于中長期的諸多戰略規劃了解的較少，難以明確相關生產和銷售層面的未來發展方向，致使企業內資源配置受到較多限制。當然，企業內各部門之間溝通不順暢，信息交流互換不對等，制約了企業預算編制與實際運營相結合，難以發揮預算管理工作所獨有的工作價值。還有的企業會遭受很多外部影響，制約了企業的預算編制工作。當選擇性使用不合理的預算編制方式時，預先留存的時間較少，相關人員難以保障預算數據獲取的全面性和細節化，最終造成企業預算編制效果難以滿足實際的生產需要。

（二）預算執行層面

部分企業難以全面執行預算管理工作，即使在最初企業已經制定了全面且完善的預算計劃，但是在具體的執行過程中受到諸多限制，導致預算管理工作流程中的執行環節出現斷裂，預算管理工作失去原有的管理效益。也就是說，由于預算執行不到位，相關人員的工作意識較為欠缺，資源的實際使用不能契合企業的業務發展階段，很多已經發生的資金支出未能及時地統計填報在財務報表中。

（三）預算體系建立方面

有些企業尚未建立更為全面的預算考核體系，考核指標制定不夠合理，限制了企業預算指標的適配性特點，造成最終的考評結果不能匹配企業實際的生產經營狀態。忽視了預算評價工作的基本效用，企業愈發重視年初的預算編制過程，由財務部門主導，其余部門予以配合，共同完成企業年初的整體預算編制。隨后以月度為時間跨度范圍，財務部門對于營業收入和成本支出予以分析，當財務部門不能精準地完成資源使用效率分析工作，難以提供合理且科學的企業財務報表信息，繼而對企業未來的預算調整工作產生消極影響，不利于企業未來的預算編制調整。

三、解決企業預算管理問題的對策

（一）提高對預算管理工作的認識

預算管理工作開展，能夠進一步展現出企業整體的管理能力。隨著企業管理層級更加重視預算編制，發揮組織領導作用，建立相應的預算管理部門，要求企業內各部門共同參與其中。企業不僅從根本上注重過往預算編制經驗的總結，還更加注重工作方法的優化完善，將各部門工作職責進行明確，展現既定工作方案的細節化程度，更好地將預算編制工作質量契合企業運營實際。當然，企業還需要注重財務預算管理工作中的物資供應，結合當今數字信息化的管理方式應用，財務預算管理工作中的軟硬件都需要得到較好配置，以取得更好的運行效果。此外，企業也需要加大引入和培養相關預算管理專業人才的力度，保障企業財務預算管理能夠得到規范高效執行，避免存在嚴重應付問題。

（二）優化預算編制工作

企業應當更加注重預算管理組織架構創設的效用特點，將企業內各部門作為第一責任人，發揮企業預算管理工作的指引作用。預算管理作為企業優化資源配置的重要工作內容，將企業內各部門予以劃分，更加細致地分攤預算管理工作責任。預算牽頭部門需要預先把控企業的整體預算金額，并聯系企業部門完成預算編制；預算歸口管理部門則要更加關注預算的統籌管理，落實預算編制的歸口匯總工作；預算編制部門主要承擔相應具體預算的編制工作，同時負責所編制預算的執行、控制、分析，根據預算執行情況向預算歸口管理部門提出預算調整意見；預算使用部門根據企業經營需要向預算編制部門提交預算需求及相關支撐性數據。預算辦公室的牽頭部門在企業年度整體預算管控目標的基礎上，合理配置各歸口預算，以保障全年預算目標的實現。在預算編制過程中，各級歸口預算管理部門必須綜合性地考量企業運營因素，創設科學且合理的資源配置模型，選用合理的預算編制方式，保障預算編制工作的可行性。

（三）展現預算執行的成果和特點

企業需要對全年內的經營活動予以工作管理優化，增強預算部門之間的關聯性，從企業運營業務開展初期就體現出預算管理的均衡性，從而逐步強化企業季度和月度的預算執行效果；對于預算計劃內標注的內容，嚴格控制成本和收入之間的差值，依據企業的審批管理工作流程，增強預算管理相關部門的工作職能；對于預算外事項，要嚴格執行各項費用的事前審批制度，杜絕各類預算外事項的違規支出。隨著營改增工作的推進，在成本開支時，企業應本著能抵則抵、應抵盡抵的原則，在使用營改增范疇的成本費用時盡可能獲取增值稅專用發票，最大限度地降低公司稅負。同時，在預算執行過程中，要關注考核的作用，由于預算考核作為評估企業年度預算目標實現的核心內容，應更全面地了解當前企業預算管理工作的執行效果。預算的考評與激勵是將企業既定的預算目標落實情況與相關人員工作利益相關聯，實現責任和權利等多方面的有機統一，盡可能地展現出企業內部員工的工作積極性。企業需要將各種考核指標相關聯，優化考核體系建立，以月度為時間跨度范圍展開預算考核評價工作，對于預算執行狀況，業績考核激勵措施等內容要相協調，突出閉環管理的優勢特點，增強預算管理工作的精準程度，逐步為拓展企業經營規模增添動力。

（四）建立健全預算管理體系

預算分析重點是關注企業當前運營實際的狀況，不僅要注重盤點企業當前的經營成果，更對經營預算目標予以對比，逐步強化企業戰略決策制定的科學性，了解企業當前資源配置工作的基本特點。企業通過進一步挖掘運營過程中存在的各類隱藏信息，深入探究企業資源配置的優化程度，全面地完成企業支出效益分析，登記填報各種細節性指標，以全面揭示和反映企業運營及預算管理的各方面問題。對于分析過程中發現的對與企業實際經營有偏差的預算要提出針對性解決措施，并進行適當的調整，不斷優化政策執行，避免出現由于外部環境的變化而使年初編制的預算在實施中遇到問題。企業本身必須關注預算管理的財務分析過程，增強財務分析評價的一對一特性，突出工作重點內容。同時，還需要選擇適宜的分析方式，確保企業財務分析過程涵蓋的信息范圍，調整分析方法以便于更貼合企業當前的運營狀態。對于財務人員不了解企業業務狀況等問題，要求其不能簡單地將財務報表信息進行集中處理，更應該重視預算分析策略措施提出的針對性，更好地提升財務分析工作質量，并要求相關人員前往企業業務開展一線，提出更具實際效益的業務發展策略。

四、結語

企業不僅需要強化與預算管理相關的信息化建設工作，關聯多個信息系統，盡可能地增強企業預算管理的現代化水平，依據系統數據選擇的基本原則，減少人工錄入的工作量，更好地提升企業預算管理工作效率。預算管理作為企業管理工作的重要組成部分，為更好地解決當今企業運營問題，提升企業經營效益發揮著不可替代的功能作用。