新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新路徑探討

梁慧君

（廣西建工集團建筑工程總承包有限公司，廣西 南寧 530000）

新經濟時代以制度創新與信息技術更新為基礎，經濟周期階段性特征有所淡化。新經濟時代主要是指創新型經濟、科技型經濟與信息技術融合發展的時代。目前，信息技術迅速發展，正朝向一體化趨勢前進。傳統財務管理方法已無法滿足新經濟時代需求，建筑施工企業加強財務管理模式改革已刻不容緩。

一、新經濟時代內涵

新經濟時代，即“知識經濟時代”，主要以知識為核心基礎，全面發展經濟。立足新經濟時代背景，不斷創新科學技術水平，致力發展智力資源產業、高新技術產業，確保經濟持續發展。對新經濟來說，其中的“新”不僅包含概念創新，還包含模式與技術的創新。隨著時代的日益進步，社會經濟發展態勢發生了不小的改變。在人類經濟發展過程中，創新經濟發展模式必不可少「1」。

二、新經濟時代對建筑施工企業財務管理的影響分析

（一）財務管理觀念需盡快轉變

在新經濟時代背景下，建筑施工領域監督體系及市場經濟體系都發生了巨大變化，這也促進建筑施工在財務管理內容、管理方式等方面也發生了一定改變。目前，傳統財務管理形式已無法滿足當代企業經營發展需求，財務管理理念應盡快更新，以此更好地適應企業未來運營需求。

（二）財務管理目標需及時調整

隨著科學技術不斷進步，各種各樣的施工技術、施工工藝、施工設備等都有所發展，對建筑施工產生了極大影響，甚至直接關乎建筑施工效率、建筑施工質量。由此可見，對建筑施工企業而言，新經濟時代是以知識資本為主導的時代，物質資本的原有地位將被取代。所以，建筑施工企業財務管理目標也應作出適當調整，以便可適應多元發展的時代趨勢。

（三）財務人員素質有待提升

在新經濟時代背景下，建筑施工企業的財務管理目標、理念等都發生了改變，對財務管理人員的能力需求也有所提高。建筑施工企業財務管理工作既要預測財務風險、資本運營狀況，又要將動態分析及整體優化等列上日常工作日程。與此同時，還要充分運用信息技術、計算機技術等，實現財務的信息化管理、數字化管理目標。這就意味著，需要相關財務人員不斷完善自身財務知識及管理技能，以此充分滿足該工作崗位對自身專業素養的要求。

三、新經濟時代建筑施工企業財務管理模式的創新路徑

（1）創建“財務共享”管理模式

如今，新經濟環境得到了優化，對建筑施工企業的財務管理提出了嚴格要求，所有財務工作者要時刻秉持“與時俱進”的先進思想，不斷優化工作模式，以便能切實追上時代發展潮流。在這種狀況下，創建財務共享管理模式，可謂是勢在必得。所謂財務共享管理模式，實則就是全面管理財務事項，包含財務預測、財務計劃、財務執行等，借助互聯網優勢，全面觀察財務信息的動態趨勢。事實上，財務共享管理模式相當于特殊性質的“扁平化”財務管理方法。通過網絡資源，不斷優化財務內容，從而統籌財務、配置財務。一般來說，這種“共享式”財務管理模式普遍以企業核心功能為基礎，對企業內部各部門的財務狀況展開集中監測與管理。通過這種管理方式，不僅能夠減少財務管理勞動力，又能提高財務管理工作效率，為企業主管領導掌握各部門財務動態信息帶來便利。一旦發現財務管理存在問題，可以及時加以解決，以確保企業能夠長久良性運營。

（二）加強資金集中管理

在企業發展過程中，離不開資金的支撐，這是商品價值的重要表現。基于此，所有建筑施工企業的管理人員要立足具體現狀，分析企業發展情況、經營情況，合理把控企業內部資源的使用狀況、管理狀況，通過打造“資金管理中心”對企業內資金實行對外集中管理、統一調度，對內分下級單位、分項目部管理；執行總量控制，專款專用，量入為出，留有余地的基本管理原則，為企業建立安全、高效、便捷的貨幣資金管理系統，全面配置資金，確保閑散資金都能被高效運用，為企業帶來更多資金價值。除此之外，現有財務人員要善于觀察資金實際運行狀況，仔細編制現金流量預算計劃，將現金流量管理視為企業資金管理以及理財工作的核心內容。通過資金收支雙層管理方法，將企業管轄范圍內所有子公司的資金進行全面管理，禁止資金體外循環。

（三）加強稅務籌劃與管理

（三）加強稅務管理，依法納稅

在新經濟時代背景下，合理進行稅務管理，對于提高企業利潤水平和競爭能力具有重要現實意義。為了全面強化稅務管理，建筑施工企業應通過從采購到回款的全過程稅務管理，在依法納稅的前提下合理控制成本。首先應建立供應商名錄或系統，確定供應商納稅人身份信息、所屬行業、適用稅率等，保證簽定采購和分包合同時，能夠充分考慮分包供應商開具發票類型及抵扣率對項目利潤的影響，綜合計算采購成本；按“綜合采購成本最低，利潤最大化”的原則選擇供應商，并在合同中明確約定“先提供發票、后撥付工程款”的要求，確保及時取得進項發票，及時抵扣進項稅。其次各職能部門應加強稅務系統工程意識和全員有責意識，防范稅務風險，加強納稅成本管理，依法納稅，避免產生納稅滯納金和罰款，在依法依規的前提下合理開展稅務管理工作，提高企業自身競爭力。

（四）落實全面預算管理

預算管理是推動實現企業戰略目標最有效的工具，落實全面預算管理可為集團企業財務管理帶來一定幫助。全面預算，實際上屬于一種合理的控制行為。通過全面預算管理，既能有效控制建筑企業各部門財務資源，又能進一步組織與協調企業生產活動、經營活動，讓企業有條不紊地運行。在建筑施工企業發展過程中，落實全面預算管理，實際上就是在實施全面管理、綜合管理，可對企業內部各部門財務狀況進行綜合控制。通過分析現有財務難題及未知財務處境，制定更高效的解決方案，以確保建筑施工企業利益最大化。由于建筑企業施工作業點多且比較分散，各區域外部環境和內部資源有所區別，為此，一定要做好全面預算管理工作。首先，可以創建高效的預算控制組織體系。其次，創建分級預算管理體制。針對每一個區域發展現狀，采取不同的個性管理方式，以避免企業內部出現不正當競爭行為，為企業長久發展提供可靠保障。

（五）完善財務風險管理機制

在建筑施工企業經營中，財務風險是不可知因素，但如若企業能采取完善措施，便可進一步避免風險、削弱風險等級，有效減緩企業財務壓力。完善企業財務風險管理機制，主要可以從以下兩方面入手：

第一，完善基本會計工作，強化建筑施工企業信息精準度。在企業管理中進行決策之際，往往都通過會計信息展開決策。所以，會計信息精準度尤為關鍵，直接關乎企業決策。一般來說，高質量的會計信息，更有利于建筑企業管理者做出精準判斷，為及時應對風險帶來便利，促進企業創造更多經濟效益。

第二，完善會計控制與審計監督。展開高效的會計控制，可進一步保障企業財產安全，增強會計信息可靠性。建筑施工企業審計部門有效開展工作，能從源頭處杜絕“徇私舞弊”等現象的發生，促進會計工作越發透明化、公開化。

（六）加強財務管理隊伍建設

立足新經濟時代，財會部門應放遠眼光，站在全局視角審視企業經營管理過程，細致落實財務發展戰略、財務評估戰略及財務決策戰略等，在各決策環節發揮參謀作用。隨著建筑施工企業規模不斷擴大，對財務管理人才的需求大大提升，使得財務管理人才缺口難以滿足。為此，加強財務管理隊伍建設勢在必行。在財務管理隊伍建設之際，企業需要積極完善人才培養體系，對現有財務人員進行定期培訓，將經濟、法律、管理、業務、風險等理論內容融入企業培訓中，促使財務人員全面掌握知識與工作技能。除此之外，企業應適當提升財務管理人員待遇，為其提供職業發展空間，以此吸引更多優秀人才加入財務管理隊伍，為企業財務工作的順利落實貢獻力量。

四、結語

在競爭激烈的新經濟時代背景下，建筑企業若想謀求長足發展，勢必要轉變工作思路。要充分發揮大數據優勢、網絡優勢，探索更符合企業未來發展的新路徑，真正展現其市場經濟價值，提高財務管理效率、質量，促進企業在改革浪潮中穩步前行。