價值創(chuàng)造理論視角下的企業(yè)財務管理策略研究

赫道才

（江陰嘉茂置業(yè)有限公司，江蘇 無錫 214000）

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務管理的實施效果將會給企業(yè)在市場競爭中的實力和經(jīng)濟效益帶來一定影響，價值創(chuàng)造管理作為在市場中形成的一種新型管理模式，對財務管理人員有著相對嚴格的要求。在開展財務管理工作時，融入價值創(chuàng)造理念，有助于合理調(diào)整企業(yè)財務管理計劃，優(yōu)化治理結構，促進企業(yè)財務管理水平的提升，實現(xiàn)內(nèi)外信息的有益結合運用，在為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考的同時，利用價值創(chuàng)造數(shù)據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的評估，幫助企業(yè)領導調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、價值創(chuàng)造在企業(yè)財務管理中應用的重要意義

1.促進財務職能改革

基于價值創(chuàng)造視角下的財務管理模式，應滲透在企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，財務管理范疇的不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)涉及的價值提高，這與企業(yè)財務管理有著直接關聯(lián)。價值創(chuàng)造模式下的財務管理，不再單純受到會計核算范疇的影響，特別是作為地產(chǎn)行業(yè)中特有的工程管理、簽約銷售管理、回款管理、資金管理、做收管理及常規(guī)的成本管理等經(jīng)營管理內(nèi)容開始深深融入財務活動中，對財務日常管理的方式和職能分工都提出了新的更高的要求。只有做出相應的有益變革，才能使價值創(chuàng)造模式下的財務管理給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。

2.實現(xiàn)企業(yè)財務控制

價值創(chuàng)造背景下的財務管理，是通過對企業(yè)當前和之前經(jīng)營情況的了解，合理預測企業(yè)未來一段時間內(nèi)經(jīng)營發(fā)展狀況，確定企業(yè)今后一段時間內(nèi)的發(fā)展目標和修正方向。財務管理目標的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)自身價值最大化，通過分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，給企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。與此同時，價值創(chuàng)造背景下的財務管理，可以加強對企業(yè)信息流及現(xiàn)金流的管控，注重企業(yè)增值業(yè)務，讓價值最大化成為財務管理的主要目標。

3.增強企業(yè)競爭力

基于價值創(chuàng)造視角下的財務管理，涉及企業(yè)運營發(fā)展各方面內(nèi)容，關系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，所以企業(yè)各部門應給予高度配合，相互影響，是企業(yè)價值創(chuàng)造管理的重點內(nèi)容[2]。企業(yè)需要以價值創(chuàng)造理論為根本，增強對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的管控，全面了解價值流、信息流和資金流運動狀況，配備專業(yè)人員如實記錄，加強對企業(yè)現(xiàn)金流、價值流及信息流的把控，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學調(diào)配，避免資源浪費或者閑置，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，助力企業(yè)長效發(fā)展。

二、價值創(chuàng)造視角下企業(yè)財務管理的要點

1.財務分析

財務分析的實質，主要是以價值創(chuàng)造為重點，通過價值創(chuàng)造分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況有全面了解，安排專業(yè)人員負責記錄財務信息，保證財務分析結果的真實性，為企業(yè)發(fā)展決策制定提供依據(jù)。

2.財務控制

基于價值創(chuàng)造視角下的財務管理，涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各個環(huán)節(jié)，所以財務管理工作范疇得到進一步擴大。并且，隨著信息化時代的來臨，信息化管理模式滲透到企業(yè)財務管理活動中，讓企業(yè)財務管理時效性得到明顯提高，財務控制更加科學和規(guī)范[3]。

3.財務預算

預算管理滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各個環(huán)節(jié)。加強財務預算管理，能夠結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定詳細的管理計劃，保證管理工作順利進行，整合各項資源，避免資源的浪費，維護企業(yè)自身利益。在落實財務預算管理工作時，應注重預算的分配和使用，提高財務管理水平，為價值創(chuàng)造的提升提供數(shù)據(jù)對比基礎。

4.財務評價

基于價值創(chuàng)造管理理念下的財務管理，打破了傳統(tǒng)管理模式的束縛，傳統(tǒng)單一化的績效評價方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。所以，企業(yè)應對現(xiàn)有績效評價方式進行改革創(chuàng)新，適當增加新的績效評價內(nèi)容，細化各個管理條線的評價標準，保證評價結果的準確性和有效性，形成一套完善的績效評價機制，全面發(fā)揮績效評價的價值。

三、價值創(chuàng)造理論視角下的企業(yè)財務管理策略

1.創(chuàng)建科學的財務管理模式

在實施財務管理過程中，將價值創(chuàng)造理念應用其中，能夠促進企業(yè)工作水平的提升，保證財務工作質量。但是，要想將價值創(chuàng)造管理模式實際價值充分發(fā)揮，需要得到企業(yè)各部門的高效配合。企業(yè)應結合經(jīng)營發(fā)展狀況及戰(zhàn)略發(fā)展需求，科學構建財務管理模式，樹立“大財務”的管理理念；打破部門之間信息壁壘，實現(xiàn)財務信息的有效傳遞，便于企業(yè)領導了解實際經(jīng)營狀況，調(diào)整經(jīng)營策略[4]。與此同時，要加強信息反饋體系建設，注重企業(yè)經(jīng)營管理部門與財務部門之間的深入交流，并結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，對各個部門充分協(xié)調(diào)，最大程度地發(fā)揮其應有價值，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.加強財務預算管理

為了提高財務預算管理水平，預算管理人員應從企業(yè)發(fā)展角度入手，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，制定詳細的工作計劃，并結合價值創(chuàng)造管理原則，對企業(yè)今后一段時間內(nèi)的工程建設、銷售簽約、回款計劃、資金調(diào)配、費用管理、做收時間及成本規(guī)劃分攤等事項進行科學的安排，使其具備基本的合理性。除此之外，還要編制具體的預算管理制度，對全面預算管理實施過程中涉及的各部門都納入預算執(zhí)行考核中，把全面預算管理理念滲透到企業(yè)每一步的經(jīng)營中，形成完善的預算管理機制，加強預算執(zhí)行管理力度。對于在具體的預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，要及時找出產(chǎn)生問題的原因，并根據(jù)具體情況采取有效措施進行處理，提高企業(yè)財務預算水平，通過對預算的有效管理和執(zhí)行，輔助企業(yè)價值創(chuàng)造目標的達成。

3.實施企業(yè)財務信息化管理

隨著信息化時代來臨，企業(yè)在落實財務管理活動時，應適時引入信息技術，實現(xiàn)財務管理信息化。在實際中，財務管理人員應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況和財務管理要求，建立符合企業(yè)實際經(jīng)營狀況的財務管理信息化體系，開發(fā)具體的信息化操作軟件，并融合信息系統(tǒng)，在確保數(shù)據(jù)及時準確的基礎上最大限度地簡化系統(tǒng)操作，為高效的信息化管理創(chuàng)造良好的基礎條件。在具體的財務管理工作中，通過系統(tǒng)的信息化數(shù)據(jù)傳輸、管理，能夠及時有效地對企業(yè)經(jīng)營活動中的價值創(chuàng)造進行分析，并提出合理建議。

4.加強風險防范

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，資金在其中發(fā)揮著重要作用。而基于價值創(chuàng)造管理模式下，企業(yè)資金與外部聯(lián)系比較密切，企業(yè)在開展財務管理活動中，往往與資金、利潤有著密切關聯(lián)，如果沒有做好財務風險防范與控制工作，則容易產(chǎn)生財務風險問題。對于財務管理人員，應從價值創(chuàng)造管理角度入手，根據(jù)企業(yè)當前經(jīng)營狀況，充分合理運用資金，提高資金周轉率，在最大限度地節(jié)約資金成本的同時，實現(xiàn)利潤最大化。在此過程中，要及時識別和評估潛在風險，把風險因素提早鑒別出來，加強風險防范與控制，減少風險出現(xiàn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

5.注重企業(yè)內(nèi)外價值創(chuàng)造的銜接

結合當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷變化，再加上市場競爭壓力的加大，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中將會面臨諸多考驗。所以，在這種環(huán)境下，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進良性發(fā)展是非常必要的。在價值創(chuàng)造管理視角下，企業(yè)各部門之間應加強交流，注重企業(yè)內(nèi)外價值創(chuàng)造的連接，將利潤預算和成本預算相互融合，引導財務管理工作有序落實[5]。

6.完善財務工作監(jiān)督機制

加強財務監(jiān)督管理機制建設，在某種程度上可以確保企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定進行，給后續(xù)經(jīng)營活動的開展提供支持。企業(yè)管理人員應在項目運行前、經(jīng)營中，對企業(yè)預算科學編制，并加強預算管控，加大監(jiān)督管理力度，安排專業(yè)人員參與到財務監(jiān)督活動中，展現(xiàn)出財務監(jiān)管價值。與此同時，企業(yè)各個部門應從財務管理角度入手，控制各項成本支出，對于隨意使用企業(yè)資金的狀況，應做出相應處罰，通過有效的監(jiān)督機制擴大企業(yè)運營中的價值創(chuàng)造。

四、結語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，加強財務管理，對促進企業(yè)發(fā)展有著重要意義。而價值創(chuàng)造理論，既是對價值鏈的實踐運用，更是對財務管理體系的深入和有益補充。如果缺少理論支持，將會影響財務管理優(yōu)勢的發(fā)揮，無法形成一個完整的價值創(chuàng)造鏈。再加上受到傳統(tǒng)管理理念影響，價值創(chuàng)造管理模式無法在企業(yè)財務管理活動中順利應用，某種程度上會阻礙企業(yè)財務管理目標的順利實現(xiàn)。由于企業(yè)財務管理包含的內(nèi)容比較多，且關系企業(yè)整個經(jīng)營活動，對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接影響。在這種情況下，要求財務管理人員轉變思想理念，創(chuàng)新管理模式，從價值創(chuàng)造管理角度入手，深化財務管理內(nèi)涵；加強財務管理分析，找出財務管理重點和難點，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，科學構建財務管理體系，給后續(xù)財務管理工作開展提供支持，在促進企業(yè)財務管理水平提高的同時，引導企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。