企業財務會計與管理會計的融合策略探討

葛育蘭

（浙江云中馬股份有限公司，浙江 麗水 323400）

在新的發展形勢下，企業之間的競爭逐漸增大，企業內部管理面臨著前所未有的壓力，因此，推進財務會計和管理會計融合刻不容緩。管理會計和財務會計是企業會計的兩大領域，在企業決策部署中發揮著重要作用。根據這兩種會計工作的異同實現二者的有機融合，有利于降低企業經營風險，提高資金利用效率，從而更好地應對激烈的市場競爭，塑造一個穩定安全的內部環境，為企業發展提供助力和保障。

一、企業財務會計與管理會計的異同點

1.不同點

財務會計是指對外報告會計，立足企業整體，明確市場發展的動態信息，制定報表反映企業的真實運營情況。在財務會計的工作中，所體現的時間一般是過去時，即總結核算月度季度年度等的企業資金使用情況，記錄企業流水。有固定的報表格式可供參考，通常以報告單或者賬簿的形式形成書面報告。財務會計工作把握著企業經濟的關鍵，是企業健康發展的前提和保證。

管理會計一般指對內報告會計，主要目的是掌握企業內部的資金走向，為提高企業的經營管理能力提供會計意見。立足于企業的各個部門，注重企業資金的管理，適時進行監督，輔助企業管理層決策。在工作體現的時態上，主要是未來時，對企業未來的發展狀況進行思考。管理會計沒有固定的格式和規范，一切以實際情況為準，信息內容更加多樣。

2.相同點

這兩者在服務對象、所屬部門以及目標上都具有相同點。他們的服務對象都是企業的資金管理，財務會計實時記錄賬面流水，管理會計則以財務會計工作為基礎，對企業資金進行全面的規劃和管理。他們都屬于財務部門，從事資金有關的工作，從本質上來看，管理會計就是更高一層的財務會計，其更深層次地體現了會計工作對于企業的重要性。財務會計和管理會計的目標都是促進企業實現更好的經濟效益，為獲得更高的利潤而助力，為企業的長遠發展而保駕護航。

財務會計和管理會計既有區別又有聯系。他們之間的區別決定了各自在企業中的地位，也是長期以來一直分離成兩個部門的一個原因，其為融合以后的角色提供了要求；而他們之間的聯系又為兩者的有機融合提供了可能性，他們之間的相同性為融合提供了方向。也就是說，在推進財務會計和管理會計的融合中，新的工作角色需要兼顧雙重功能，這是一個艱巨的任務，但也是未來的大勢所趨。

二、企業財務會計與管理會計融合的優勢

1.降低企業經營風險

對現代企業來說，風險伴隨著發展機遇，如何降低經營風險，抓住發展機會，對于每一個企業來說都是值得思考的問題。在企業財務上，實現管理會計和財務會計的有機融合，是降低企業經營風險的好方法。管理會計和財務會計的不同側重功能使得它們發揮著不一樣的作用，在實現融合的形勢下，實現記錄和管理的統一，在真實有效的財務數據的支撐下，提供更加及時的財務管理措施，結合企業的經營發展狀況，可以更快地預測經營風險，提高企業的風險防范能力。

2.提高資金利用效率

在新時代的企業發展態勢下，企業內部的經營結構發生了改變，會計工作之間的交叉聯系也變得越來越多。以往的財務會計和管理會計分割的情況，使得企業資金周轉緩慢，會計工作難以滿足企業當前發展的要求，需要進行兩者的融合，提高資金利用效率。財務會計和管理會計進行融合就意味著，企業資金的利用效率會大大提升。兩種工作方式之間的壁壘被打破，中間需要中轉等待的流程也會大幅度減少，工作人員由此得到削減，取而代之的是兼具管理會計與財務會計專業能力的高水平人才，工作效率也隨之提升，因而大大提高了資金在企業內部的流轉效率，同時也降低了企業的經營成本。

3.增強企業競爭力

激烈的市場競爭使得企業想要生存發展就必須保持自己的優勢，加強內部管理。財務管理無疑占據著核心位置，企業是為了盈利而成立的，經濟就是命脈所在。在傳統的經營模式下，財務會計所能被看到的方面更大，而管理會計在一定程度上就被忽視了。但是面對如今的經濟形勢，管理會計明顯需要發揮更大的作用。企業需要立足于原本的經濟情況，對未來的發展狀況進行預測，實時調整發展計劃，只有做好過去、現在以及未來的綜合發展策略，才能在市場中占有自己的一席之地。所以說，財務會計和管理會計的融合，是提高企業競爭力、促進其長遠發展的必要措施。

三、企業財務會計與管理會計的融合策略

1.建立財務會計和管理會計融合的財務機制

企業制度是員工的行事標準，促進財務會計與管理會計工作的融合，就必須建立一套財務會計和管理會計融合的財務管理機制，以從制度上規范工作內容，明確工作目標。新的財務管理制度是對融合的設想做出的實踐探索，需要在融合之前就建立一套較為完整的體系，使企業在推進財務會計和管理會計兩者融合的實踐中，有規章制度可以依靠。同時，財務機制也會隨著融合的過程而逐步完善，應站在企業全局的立場上，結合各部門情況，制定具體的細節制度和工作標準，從而加快管理會計與財務會計的融合進程。

2.改變思想觀念，提高會計工作人員業務能力

長期分離的兩種會計制度，兩個會計部門，負責著不一樣的工作內容，雖然融合是情勢所趨，但是從會計工作人員的角度看，融合是很困難的。對于財務會計和管理會計工作人員，已經有了自己的一套處理方法和工作經驗，如今需要進行部門改革，要融合兩個會計工作之間的任務，就意味著他們需要重新學習另一個會計工作的職業技能。企業要處理好這個問題，就需要對已有的財務會計和管理會計部門人員進行整合，淘汰一批阻礙部門融合的工作人員，同時為留下的進行職業培訓和考核，以達到能夠處理融合以后的會計工作的要求。另外，還可以引進高水平的兼具財務會計和管理會計技能的人員，進入企業擔任技術指導，帶領財務部門完成新的改革融合任務。企業管理層也要改變思想，端正對財務會計和管理會計的看法，不再輕視管理會計，而是要注重會計人員對企業管理計劃決策的能力。融合財務會計和管理會計，不僅要合二為一，還要達到一加一大于二的效果。企業管理層應從思想上改變，進而影響財務工作人員，激發他們的學習斗志，防止融合以后出現財務工作人才缺口。

3.利用大數據處理方式實現財務智能化管理

大數據時代給企業帶來的不只是競爭，還有智能化的管理工具。利用計算機智能處理方式，財務會計的數據處理將更加快捷便利，管理會計的企業管理規劃也將更加科學合理。越來越快的時代發展，迫使企業財務會計和管理會計進行融合，同時又為其提供了融合的渠道。企業通過建立穩固安全的數據處理平臺，提高數據處理能力，能夠使會計工作信息化，智能化，減輕工作人員的壓力。另外，企業中的會計人員要有專業知識和業務處理能力。大數據時代，管理會計和財務會計的發展離不開信息化的支持，會計人員要熟悉統計和運籌技術，掌握數據分析技能，并能夠對經營問題直面分析，提出解決策略。

四、結語

企業財務會計和管理會計的融合是由當前的市場經濟形勢來決定的。對于企業來說，促進二者融合可以降低經營風險和運營成本，提高資金利用效率和企業競爭力，幫助其在復雜的經濟形勢下獲得一席之地。對于財務部門來說，財務會計和管理會計這兩者之間的區別和聯系給予了二者能夠融合的可能性，以及融合以后的要求，在工作時間性、工作內容和工作性質等方面，融合以后是需要兼顧的，但是也相對可以省略一些中間程序，以提高財務部門的效率，加快企業內部資金的周轉。具體的融合途徑可以從思想、制度和工具方面入手。首先，要從思想上改變。企業管理層要拋棄之前的財務管理思路，同等重視財務會計和管理會計，偏重培養財務工作人員的全局觀念和管理規劃能力。對企業內部財務人員進行培訓管理，鼓勵學習，加大人才引進，保障融合質量。其次，要制定完善的財務管理制度，以適用于財務會計和管理會計的融合，從制度上為融合發展提供保證。再次，利用計算機，建立企業自己的數據平臺，實現數據管理的智能化，最大程度發揮數據的價值。最后，在財務會計和管理會計的融合上，不能操之過急，需要根據具體情況隨時調整，在保證融合質量以及企業工作人員能承受的強度下循序漸進，從而實現提升企業整體財務管理思路與提升企業經濟效益的目標。