管理會計與財務會計的區別及融合建議

郝 東

（深圳市全民通控股集團有限公司，廣東 深圳 518033）

現階段，社會經濟持續發展，企業要想不斷提升自身的綜合競爭力，不僅需要制定長遠的發展目標，還需要認清做好財務管控工作的重要性。企業需要采用合理的管控模式，對運營成本進行把控。管理會計是開展會計活動的核心組成部分。借助管理會計的優勢，能有效減少企業的成本消耗，對內部資源進行合理分配。當前，很多企業都紛紛引入管理會計理念，積極構建管理會計體系，進一步提升企業的綜合管理效益。企業在開展會計工作過程中，需要將管理會計與財務會計作為核心內容，并實現兩者的融合互補，為制定企業戰略發展計劃提供支撐，確保決策的科學化，促進企業未來經營業務活動的順利開展。

一、管理會計和財務會計的區別

（一）會計服務對象、工作重點不同

管理會計以及財務會計兩者服務對象不同，財務會計主要是為企業的監督活動、經濟決策提供基礎內容，屬于外部會計的管理范疇。與財務會計不同，管理會計的核心職能是作為管理決策的參謀，提供信息服務，屬于內部會計。財務會計更關注貨幣性信息，故對數據的精確度相對來說要求更高[1]。對于管理會計與財務會計的核算對象來說，其都屬于經濟活動，信息來源大都一致。對企業會計信息化系統建設進行分析，財務會計和管理會計都更加注重對經濟活動的把控，充分了解原始信息。由此得知，管理會計與財務會計的工作職能相同，都是為了給企業創造更高的效益。而其中不同的地方，就是兩者工作重點不同，為各個部門提供信息的精確度也存在一定的差異。企業發揮管理會計的優勢，可以科學地評價業務活動，指明項目建設的方向，以便于領導層做出正確的經營決策。財務會計主要是準確記錄經濟活動數據，并為管理會計工作提供參考。所以，實現兩者的互相補充與協調發展，具有重要的現實意義。

（二）核算內容不同

財務會計在向外提供報告時，務必要遵循會計制度的規定，對日常經濟活動進行處理；會計核算方法也需要保證一致性，不能隨意變更，避免對利潤數額產生直接影響。管理會計是收集沒有經過核算的信息數據，并不會對實際的數據應用帶來較大的影響；相關管理人員結合會計采集的信息數據，分析數據的真實性與準確性；以數據計算結果為核心，避免企業面臨應收賬款變動導致的風險，核算的效率更高，保證資金的合理利用。管理會計以企業作為會計主體，結合管理者決策與管控的實際需求，將企業劃分為不同的責任中心，分別進行核算，也就是說管理會計主體是多層次的。管理會計與財務會計兩者的核算側重點不同，但工作目標具有一致性，即幫助企業獲得更高的經濟效益。管理會計與財務會計互相補充，能進一步提升核算目標的準確性。企業應當開展有計劃的會計管理工作，強化歷史賬款的管理。從實際情況進行分析，財務會計的核心職能是匯總歷史賬款。所以，在開展這項工作的時候，需要將管理會計置于首位，確保歷史賬款分析到位。

（三）對會計人員的基本要求不同

在企業的經營發展過程中，財務會計和管理會計盡管都是關鍵的崗位，但對會計人員的要求有所不同。財務會計主要是控制企業的經營數據，做好基礎數據整合統計層面的工作，明確具體工作流程，披露真實的財務信息，所以對此類會計人員的實踐能力要求相對比較高，需要更加仔細地完成賬單填寫、定期做好財務數據對比等工作。而對于管理會計來說，并沒有明確的工作流程，整體的靈活性較高[2]。管理會計在實際工作中，需要遵循法律法規、會計準則等相關規定，要以新會計準則為基礎進行會計賬目報表的編制，所以對管理會計人員的要求更高。

二、管理會計和財務會計的融合建議

（一）健全會計管理體系

企業健全會計管理體系，進而科學分配相關人員基本工作任務。在構建會計管理體系時，需要注意幾個方面的內容。一是企業定期開展專項財務會計人員培訓工作，并激發其主觀能動性，不斷提升專業技能水平；確保財務人員了解管理會計需求，實現管理會計、財務會計的相互融合。二是企業要進一步優化財務管理機制。財務會計的基礎作用就是為管理會計提供真實數據，以完善的融合體系為基礎，做好多元化的計量工作，將現凈值、現金流價值融合在一起。

（二）加強企業財務管理

一是企業要落實事前風險預測工作，做好基礎信息、會計信息體現出來，并以會計憑證作為兩者融合的重要媒介。就大多數企業的基本情況來看，會計憑證以貨幣為單位，記錄借貸方的情況，無法從根源上滿足管理會計與財務會計融合的目標。因此，要想提升財務管控效率，需要做好會計憑證記錄方式的優化工作。

二是確保事中決策的合理性。在開展財務管理工作過程中，信息載體、報表編制時間等，都能直觀地體現出規范化的特點。因此，企業需要實現財務工作的合理分類，加強總賬目與分類賬目的管理。管理會計需要充分了解關鍵的財務信息，并做好分析與數據整合的工作，形成報告。

三是做好事后分析工作[3]。即使是在事前預測、事中決策等階段實現了財務會計與管理會計的融合，但是如果事后分析不到位，也會導致機械的融合。所以，只有做好事后財務分析工作，才能實現兩者的真正融合。無論對管理會計還是財務會計來說，工作內容不能僅局限于當前基本情況，還需預測未來，匯總各個階段信息，分析企業運營情況，發揮兩者優勢。

（三）科學劃分組織職責

企業應結合職責分配內容，規范化會計管理層面的工作，科學劃分財務職責，將工作任務合理安排。其中，歷史數據、績效考核等，都會影響管理會計工作的開展。基于此，構建合理的組織職責機構，能為財務會計和管理會計的整合創設良好條件。對于財務會計信息而言，職責機構需要經過相應的處理程序，逐漸變成管理會計信息，還應當處理傳統會計管理系統存在的問題。財務職責部門大都是由效益部門、成本管控部門、投資部門構成的[4]。企業實現各個部門工作內容與會計系統進行有機融合，并分析與整合財務信息，能為管理會計與財務會計的融合提供準確的數據支撐。

（四）創建完善的數據整理系統

企業的財務會計主要負責收集歷史數據，并生成財務報表。利用管理會計，做好數據報表分析的工作，以此獲得關鍵的數據信息，分析與預測財務會計統計數據，對企業未來的發展進行預測，形成完善的財務報表[5]。企業可以借助數據共享的模式，獲取到準確的數據。通過采用現代信息技術，創設完善的溝通平臺，將內部資源的價值發揮出來。借助信息化技術，編寫管理會計與財務會計目錄，將兩者的數據信息進行整合，構建相應的管理體系。以先進的信息化技術作為依托，搭建內部數據庫，方便管理會計與財務會計在統一的平臺上高效的查詢數據，進而提升財務管理效率，確保管理人員直觀地了解財務狀況，編制針對性較強的發展方案。

三、結語

企業要想實現健康長效的發展，需要開展穩定的內部會計處理工作，其中財務會計與管理會計是關鍵部分，對企業的經營活動開展發揮著重要的作用。因此，企業需要借助管理會計與財務會計的優勢，減少成本消耗，提高綜合管控效率。本文通過對兩者的差異分析，提出合理的融合建議，即要做好會計核算層面的工作，深化內控管理，以信息化平臺為基礎，實現深度的融合與創新，并且獲得有效的財務數據與信息，發揮管理會計與傳統財務會計的優勢，更好地實現企業的戰略發展目標。