企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合的措施建議

奉成方

（中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司湖南省分公司，湖南 長(zhǎng)沙 410005）

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部是企業(yè)的兩個(gè)主要組成部分，分別負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是兩個(gè)獨(dú)立且有聯(lián)系的部門，兩個(gè)部門分工合作而又相互配合，推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，人們對(duì)企業(yè)的要求也在不斷提升，并且企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間具有緊密的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)方面有很多共同之處，如果加強(qiáng)對(duì)二者的有效融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管的作用，同時(shí)以業(yè)務(wù)部門促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，可以有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)金融與商業(yè)的有效融合，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)研究能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段人們理解的業(yè)財(cái)融合就是指將企業(yè)中的會(huì)計(jì)以及其工作內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。最主要的表現(xiàn)就是，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作人員不僅需要完成自己的正常工作內(nèi)容，還需要進(jìn)一步了解企業(yè)目前的業(yè)務(wù)情況，從而根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。其可以采用財(cái)務(wù)核算的方式來(lái)合理地配置企業(yè)現(xiàn)有的資源。尤其需要指明的是，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不僅僅是一個(gè)形式，更加需要相關(guān)部門監(jiān)督實(shí)施，將此種方式真正地落實(shí)到位，并且相關(guān)工作人員可以依據(jù)公司實(shí)際的發(fā)展情況，合理地的制定應(yīng)用方案。

（二）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容

雖然業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)提出了多年，很多企業(yè)也能夠從自身發(fā)展角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部之間的聯(lián)系，但是在這個(gè)過(guò)程中我們?nèi)匀恍枰⒁舛呷诤系挠行?nèi)容，筆者將內(nèi)容概括如下：

首先，在財(cái)務(wù)分析方面，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以及外部經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化，制定出完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人員的溝通交流，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息流通，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要花費(fèi)的成本。從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)實(shí)施管理的情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合并不重視，并且企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員的聯(lián)系不夠緊密，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大的影響，因此相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)合理地制定解決措施，促進(jìn)二者的有效融合。

其次，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤希軌虼龠M(jìn)企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平與效率。從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門，還是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)?shù)挠行诤隙际且粋€(gè)很好的管理手段，有利于充分調(diào)動(dòng)兩個(gè)部門的工作積極性。同時(shí)，也能夠有效提高客戶的體驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)?shù)挠行诤希沟闷髽I(yè)的資源能夠得到有效的配置。

最后，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤希軌蚣訌?qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。研究表明，在我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，主要的風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生于企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門。因此，通過(guò)二者的有效融合，可以提前了解和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且合理制定業(yè)財(cái)融合應(yīng)用措施，助力企業(yè)未來(lái)發(fā)展得更好。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

在當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的質(zhì)量和速度有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

（一）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，可以提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的把控。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門作為兩個(gè)獨(dú)立的部分而存在，人們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到二者之間的必然聯(lián)系，認(rèn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，并沒(méi)有將業(yè)務(wù)部門劃分在內(nèi)。但是，實(shí)際上企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)決策等方面，都發(fā)揮著非常重要的作用，能夠及時(shí)指明財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。就目前情況而言，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，將業(yè)財(cái)融合方式應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可以有效提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。主要是由于業(yè)財(cái)融合，可以讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系更加密切，可以進(jìn)一步縮減企業(yè)發(fā)展的成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)在各方面的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有助于企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

在企業(yè)發(fā)展中實(shí)施有效的業(yè)財(cái)融合管理措施，也是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。與傳統(tǒng)的管理模式不同，業(yè)財(cái)融合要求進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的內(nèi)部分工合作，在財(cái)務(wù)政策的制定以及業(yè)務(wù)的發(fā)展方面，制定出更加科學(xué)有效的措施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策制定，提供必要的依據(jù)，從而協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化管理。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合須遵循的原則

（一）實(shí)操性原則

業(yè)財(cái)融合不是一句空話，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合適的融合方案。重要的是不同的企業(yè)，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理方面具有一定的個(gè)性，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，需要具有有效的實(shí)際操作性，避免出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象。但是，從業(yè)財(cái)融合發(fā)展情況來(lái)看，一些企業(yè)所制定的措施，并不具有完全的有效性，不能與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，實(shí)際的可操作性不強(qiáng)。所以，在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過(guò)程中，需要提高融合的有效性，以方便管理者對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。

（二）因地制宜原則

企業(yè)在采用業(yè)財(cái)融合方式時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理要求，合理地制定融合措施。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)始終從實(shí)際出發(fā)，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)有效融合。

（三）全面性原則

業(yè)財(cái)融合的全面性主要是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到各方面的因素，并根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，合理地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。由于業(yè)財(cái)融合所涉及的部門和內(nèi)容相對(duì)較多，因此為了確保企業(yè)能夠合理地實(shí)行業(yè)財(cái)融合方式，就需要從全面、整體、全局的角度制定應(yīng)用措施，以此來(lái)提高業(yè)財(cái)融合的有效性。

四、企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合的措施建議

從上面的分析可以看出，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能有效提高企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系，降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的收益。因此，企業(yè)管理者需要重視業(yè)財(cái)融合的作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況采取有效的措施，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合應(yīng)有的作用。

（一）制定業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制

為促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合，需要制定嚴(yán)格的考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以改正。通過(guò)制定考核制度，不僅可以判斷所采用的業(yè)財(cái)融合方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展是否有效，還可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性

企業(yè)需要打造出一支具有專業(yè)化水平的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，以提高企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通交流。所謂專業(yè)性要求是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門，都需要有一批高素質(zhì)的骨干人員，能夠帶動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)跨部門人員之間的聯(lián)系與協(xié)作，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，不斷推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

（三）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)工作

業(yè)財(cái)融合不僅是業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程的融合，更是二者管理理念和管理制度的融合。有效的業(yè)務(wù)制度需要完善的財(cái)務(wù)制度與之配合，而完善的財(cái)務(wù)制度又要促進(jìn)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)二者的有效聯(lián)動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)主要是安排相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并據(jù)此判斷企業(yè)能否正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。與傳統(tǒng)方式相比較，此種方式可以加快企業(yè)各部門之間的信息流通，真實(shí)地反映數(shù)據(jù)，有利于管理者的決策制定。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

加大對(duì)公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)能力，是確保業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合對(duì)員工提出了更高的要求，需要企業(yè)定期加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，使得員工的素養(yǎng)能夠與業(yè)財(cái)融合的要求相符合。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的更好發(fā)展具有十分重要的作用。現(xiàn)階段，企業(yè)需要制定出有效的業(yè)財(cái)融合措施，強(qiáng)化各部門之間的相互配合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，積極溝通交流，把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)資源的有效利用，充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)更加長(zhǎng)久的發(fā)展。