薪酬管理在企業人力資源管理中的應用策略探討

陳錦紅

（贛南師范大學，江西 贛州 341000）

引言

隨著我國經濟逐步走向國際化道路，向中國特色社會主義新時代邁進，許多新興企業如雨后春筍般迅速成長，而同時企業之間的競爭也日益激烈，對企業發展具有重要作用的高端人才也成為企業競爭的重要資源之一。加強人力資源管理成為企業進步發展規劃中的重要板塊。薪酬管理是企業在人力資源管理過程中增強員工對企業向心力的重要途徑，科學的薪酬管理機制能夠有效地發揮人力資源管理的積極作用，不僅能夠激發企業員工的工作積極性，對企業的認同感也會相應提高，工作效率和成果質量也能夠明顯增強。這就需要人力資源管理部門根據企業的發展規劃制定出相應的策略，結合市場用工成本走向和員工的工作狀態，保證薪酬管理的公平性、公開性、公正性、透明性。薪酬管理可以為企業吸納更多的高端人才，并為企業保留高素質人才，讓企業在市場中具備更強的競爭優勢。在現代企業管理制度中人力資源管理的重要性受到充分認知后，每個企業以及相關人員都在思考如何在為員工提供更具競爭力的薪酬，在企業內部保持更加合理的薪酬規劃。

一、薪酬管理在現代企業人力資源管理中應用的重要意義

薪酬管理的定義簡單解釋就是企業員工的工作績效和薪酬相掛鉤，用工作成績衡量員工的收入水平，來激勵員工生產積極性，促進企業能夠持續進步[1]。薪酬管理的重要意義主要有以下幾點。

1.控制人力資源成本

通過薪酬管理可以篩選掉工作效率低、工作積極性差的員工，還能夠通過最好和最差的績效來確定工作薪酬范圍，幫助企業記賬。

2.提高員工主動性和工作積極性

員工工作不應當是受到強迫的、勉強的，應當調動員工主動工作的積極性，提高工作效率，促進企業進步。

3.吸納更多優秀人才

薪酬管理能夠有效幫助企業招攬更多的人才，并從中加以篩選，提高企業在人才資源上的優勢，進一步增強企業在市場中的競爭能力[2]。還能夠幫助企業打造奮斗先進的企業文化，在企業內部營造良好的工作氛圍和環境，提高企業的軟實力，能夠促進企業長足進步。

二、薪酬管理在現代企業人力資源管理中應用的問題

我國現代企業制度的誕生時間較短，仍然處于發展階段，還有許多問題需要發現和解決。而人力資源管理也是我國近些年興起的管理模式，不可避免地存在許多問題。

1.對人力資源管理的重視程度不夠

很多企業對這一方面的重視程度不夠，對薪酬管理也存在錯誤認知，以及對薪酬管理的概念也并不清晰，導致薪酬管理難以推進，且在企業發展中無法起到激勵作用。

2.缺乏安全有效的薪酬管理制度

在制度方面的不完善導致企業發展受到阻礙，而薪酬分配不均衡的現象導致員工的積極性受到嚴重打擊，而且很多優秀人才可能會因此離開企業，導致企業的重要人才大量流失，員工生產積極性嚴重受挫，對企業的長足進步造成嚴重影響。

3.很多企業仍然以“公司為本”作為第一守則

這就導致很多企業會壓縮員工應有的薪酬和物質福利，獲得了一定的短期經濟效益，卻導致企業員工對企業的認同感下降，對企業的忠誠程度也比較低。大量的人才、熟練工人流失導致企業再招牌、培訓費用增加，人力資源管理成本沒有得到有效控制，反而導致了上升。

4.忽略了員工的精神方面激勵

部分公司只重視對員工的物質獎勵，而忽視了員工在精神層面的健康狀況[3]。近年來公司員工自殺事件層出不窮，這也在警示企業需要注重員工的精神健康狀況，保證員工能夠在公司中得到充分的關心。

5.薪酬管理制度的建立缺乏對市場的調查

有一些企業雖然制定了明確的薪酬管理制度，但是卻缺乏了對市場薪酬平均水平基本情況的調查，以及對其他公司的薪酬管理制度的經驗分析。導致薪酬管理的質量差，員工得到的薪水無法滿足員工的生存需求，會引發大量員工跳槽，對企業形象有明顯的損害，不利于企業未來的長期發展。

三、薪酬管理在現代企業人力資源管理中的策略

1.提高對薪酬管理的重視程度，構建全新的薪酬管理概念

很多企業對薪酬管理的積極作用缺乏準確的認識，對人力資源管理的認識也存在誤區，認為薪酬管理的內容只涉及員工的工作績效和工資，實際上薪酬管理的范圍十分廣泛[4]。企業應當提高對人力資源薪酬管理的重視力度，對傳統落后的思想加以調整，借鑒現有的國內國外先進的管理經驗樹立全新的薪酬管理意識。企業管理者需要對薪酬管理的方方面面做好功課，認真學習，認識到薪酬管理的真正意義，薪酬既包括經濟上的工資、福利、津貼、獎金等方面，又包括非經濟層面的因素。例如，員工的工作氛圍、工作環境、發展上升空間、培訓程度、管理者和勞動者之間的聯系等。公司的管理者需要將薪酬管理中的這兩大方面充分結合，才能夠保證薪酬管理作用的完全發揮。此外，薪酬管理的內容不僅僅有獎勵，還有相對應的懲罰機制。現代薪酬管理的重要理念是獎懲結合，用懲罰促進員工的積極性。采取這種手段能夠提升員工的危機感，刺激員工更加努力地投入工作中。

2.制定合理的薪酬獎懲制度

科學合理的薪酬制度是薪酬管理在公司內部能夠正常運行的重要手段和基礎[5]。第一，企業需要對市場中的平均標準做好調查，并了解同行業公司的薪酬標準，將競爭情況也需要做好充分的調查，根據自身公司的實際情況和發展目標對公司的薪酬標準做好規劃和結構分配。第二，對薪酬發放的標準也需要有明確的規定，企業對獎勵的劃分、懲罰的標準、請假次數等等都需要明確的規定，避免因為規定不詳細、不具體出現的混亂情況和對員工心態造成的負面影響；第三，因企業人力資源薪酬管理大多采取績效工資制度，因此，還需要建立行之有效的績效考評制度，保證對員工的工作成果有明確的衡量；第四，在人力資源薪酬管理中，保證公平公開透明公正是十分重要的。只有保證了這四點，才能讓員工感受到薪酬發放的公平性，促進員工對公司形成向心力，對公司更加的信任，這樣也才能夠留住和招攬更多的優秀人才。不然制度的制定不但不能夠激發員工的工作主動性，還會影響公司的風評，員工對公司的信任程度下降，會阻礙企業的健康發展。

3.以人為本，提高員工的福利待遇

企業不同于機器的運轉，其中有大量的人員參與，因而人的精神狀態和受到的待遇就需要被充分重視。企業應當推行用錢和用情雙管齊下的方法留住人才，重視人才的價值，為企業的未來進步提供充足的人才儲備。在設計企業的福利制度時，需要充分發揮以人為本的原則，除了中國特色節假日項目外，結婚、生育福利以及教育福利都可以添加在公司的福利項目中，提高員工對企業的認同感，保證員工的福利。

4.完善對員工的培訓工作，營造良好工作氛圍

員工的教育和前期培訓能夠幫助員工在進入公司后的初期快速地適應環境，幫助員工更好地完成自己的工作[6]。良好的工作氛圍可以緩解員工的工作疲憊，延長對工作的精神集中時間。例如，可以在辦公室內增設休息的場所，為員工提供午睡靠枕，增加綠色植物的數量。當下員工已經不僅僅關注薪酬，還更加關注企業的培訓機會和發展機遇。為了滿足員工們的這一需求，企業應當定期展開培訓，內容不僅僅涉及專業知識和經驗案例，還應當增強員工對企業的認同，提高員工的綜合素質，促進員工為企業的發展投入更多的精力。企業還需要給有晉升價值、表現良好、工作質量高、口碑好的員工提供晉升機會，讓員工有持續奮斗的目標。

5.結合市場競爭條件推行薪酬管理制度

在中國特色社會主義市場經濟的背景下，脫離市場是不可能的。因此，企業需要對市場不斷變化的狀態有充分的了解，否則是不可能進步和發展的。同樣，企業的管理也離不開市場的參與，這樣才能夠發揮人力資源薪酬管理的價值，促進企業發展和管理與市場需求同步。企業對同行的人力資源薪酬管理制度也需要有充分的了解，通過對比自身制度的優缺點，加以修改，吸收更多的優秀人才，將競爭重心改換為人才競爭，提高人力資源管理的地位，幫助企業在激烈的競爭中立足。

四、結束語

在現代企業人力資源管理中，薪酬管理發揮著舉足輕重的作用。本文分析了薪酬管理在現代企業人力資源管理中的重要意義，包括人力資源成本控制、提高主動性和工作積極性、吸納更多優秀人才三大方面，能夠有效提高人力資源管理的效果。而薪酬管理在現代企業人力資源管理中存在的各項問題包括對人力資源管理的重視程度不夠、缺乏安全有效的薪酬管理制度、很多企業仍然以“公司為本”作為第一守則、忽略了員工的精神方面激勵、薪酬管理制度的建立缺乏對現實的調查五大方面。薪酬管理在現代企業人力資源管理中的策略有企業提高對薪酬管理的重視程度，構建全新的薪酬管理概念、制定合理的薪酬獎懲制度、以人為本，提高員工的福利待遇、完善對員工的培訓工作，營造良好工作氛圍、結合市場競爭條件推行薪酬管理制度五大手段。通過上述分析能夠幫助現代企業發現現有的隱患，并有效解決問題，促進企業順利發展。人力資源管理水平的提高，能夠推動企業和員工共同發展，只有這樣，才有助于實現企業的長足進步、科學成長，在激烈的市場競爭中保持有利地位。