管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題及優(yōu)化策略探討

方 燕

（青島銳鑫祥建筑安裝工程有限公司，山東 青島 266000）

建筑行業(yè)具有一定特殊性，如項目周期較長，資金投入較大，工程監(jiān)管復(fù)雜，財務(wù)管理涉及內(nèi)容冗雜等。在財務(wù)管理工作中，管理會計是重要組成部分。通過充分運用管理會計，能夠記錄并分析建筑企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，控制建筑企業(yè)經(jīng)濟活動，影響資金流向，對建筑企業(yè)決策產(chǎn)生重要影響，有助于企業(yè)科學(xué)決策，實現(xiàn)建筑企業(yè)進一步發(fā)展。當前，管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中還存在一定問題，只有明確原因，采取有效應(yīng)對措施，才能充分發(fā)揮出管理會計在財務(wù)管理中的作用，推動建筑企業(yè)高效發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的重要性

（一）有利于保證財務(wù)信息的準確性與高效性

建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，充分運用管理會計，能夠進一步提升財務(wù)信息質(zhì)量。管理會計主要工作內(nèi)容為財務(wù)分析，為確保財務(wù)分析質(zhì)量，需要提供多樣性財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并保證信息的準確性。建筑企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用管理會計，了解并掌握企業(yè)財務(wù)收支情況，提升財務(wù)信息透明度。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，受內(nèi)部以及外部諸多因素影響，難以獲得準確且有價值的信息。面對這一問題，運用管理會計，可進一步提升建筑企業(yè)信息獲取能力，為企業(yè)提供信息支持，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平與效率。另外，應(yīng)用管理會計，能夠發(fā)揮靈活性優(yōu)勢，便于企業(yè)管理者科學(xué)決策，制定長效發(fā)展戰(zhàn)略，帶動企業(yè)全面發(fā)展。

（二）提高收支預(yù)算管理質(zhì)量

在建筑企業(yè)運營過程中，內(nèi)部資金變動以及財務(wù)情況均能夠通過財務(wù)收支報表體現(xiàn)。因此，通過開展財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計作用，能夠制定出完善的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過加強收支預(yù)算管理，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。全面預(yù)算管理是管理會計的一項重要工具，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，能夠提高收支預(yù)算管理效率，優(yōu)化成本，避免資金浪費等現(xiàn)象，引導(dǎo)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）應(yīng)用環(huán)境不完善

為確保財務(wù)管理工作有序開展，建筑企業(yè)應(yīng)當營造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這也是提高財務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)與保障。在實際中，很多建筑企業(yè)對管理會計缺乏重視，其應(yīng)用環(huán)境并不完善。首先，建筑企業(yè)不重視管理會計的應(yīng)用效果，組織架構(gòu)不完善。雖然部分建筑企業(yè)中設(shè)置了管理會計小組，但由于崗位設(shè)置缺乏科學(xué)性，員工分工不明確，權(quán)責不清，一旦發(fā)生問題，還會出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，管理會計應(yīng)用不充分。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部，管理制度不完善，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用缺乏制度性支持。隨著外部環(huán)境變化，建筑企業(yè)為獲得進一步發(fā)展，積極進行轉(zhuǎn)型與升級，但內(nèi)部管理制度卻無法跟上企業(yè)發(fā)展步伐，內(nèi)部管理制度不完善，使得管理會計應(yīng)用質(zhì)量低下，制約了企業(yè)財務(wù)管理效率，不利于建筑企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用意識

在建筑企業(yè)中，通常會制定完善的戰(zhàn)略目標，并圍繞目標開展運營與管理工作。戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，能夠結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，制定出更為完善的戰(zhàn)略目標，推動目標實施，企業(yè)經(jīng)營管理目標也需要圍繞戰(zhàn)略目標制定。建筑企業(yè)在運營中，需要在內(nèi)部開展宣傳與教育工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，明確戰(zhàn)略管理會計的重要性。只有轉(zhuǎn)變員工思想，調(diào)動員工積極性，在來展各項工作時，能夠依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，將實現(xiàn)戰(zhàn)略目標作為出發(fā)點。在實際工作中，由于外部市場環(huán)境較為復(fù)雜，部分建筑企業(yè)難以適應(yīng)外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境分析不完善，忽視發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制約財務(wù)管理工作開展。缺乏戰(zhàn)略目標引導(dǎo)，財務(wù)管理工作開展質(zhì)量低下。企業(yè)內(nèi)部管理者以及工作人員對戰(zhàn)略會計了解不深入，無法以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)開展財務(wù)分析工作，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展相脫節(jié)，難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，管理會計作用難以發(fā)揮。

（三）企業(yè)信息化水平較低

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，我國步入了信息時代，將信息技術(shù)與管理會計相融合，實現(xiàn)管理會計信息化，能夠從根本上促進財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提升。特別是在建筑企業(yè)的業(yè)財融合過程中，需要制定完善的信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)的支撐作用。但在很多建筑企業(yè)內(nèi)部，其管理者對信息化建設(shè)缺乏重視，并未投入人力與財力用于信息化建設(shè)。部分企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，調(diào)研與規(guī)劃不充分，使得信息化建設(shè)質(zhì)量較低，各個信息系統(tǒng)相互獨立，未能關(guān)聯(lián)，因而財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間難以共享，管理會計作用難以發(fā)揮。財務(wù)分析工作是財務(wù)管理重要部分，但在分析過程中，由信息技術(shù)運用不足，缺乏信息支持，最終導(dǎo)致分析結(jié)果不準確，無法為企業(yè)決策提供參考。

三、強化管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）改善管理會計應(yīng)用環(huán)境

在建筑企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，能夠強化管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計的作用。建筑企業(yè)應(yīng)當結(jié)合內(nèi)部以及外部環(huán)境變化，對內(nèi)部管理環(huán)境進行調(diào)整與優(yōu)化。首先，建筑企業(yè)管理者需要擯棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，正確認知管理會計，明確管理會計優(yōu)勢。管理者通過轉(zhuǎn)變觀念，支持管理會計應(yīng)用工作開展。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還需要不斷完善管理會計組織機構(gòu)，科學(xué)設(shè)置相關(guān)崗位，分離不相容崗位，明確各崗位的職責以及工作內(nèi)容，引導(dǎo)各個崗位之間的員工相互促進相互監(jiān)督，推動管理會計工作全面開展。其次，建筑企業(yè)需要依據(jù)經(jīng)營管理模式的變化，積極完善內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)內(nèi)部財務(wù)活動有序開展。最后，在管理會計應(yīng)用過程中，企業(yè)需要結(jié)合實際情況與需求，制定內(nèi)部控制制度，利用制度規(guī)范會計工作，完善會計體系，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動。針對建筑企業(yè)自身的特殊性，財務(wù)工作人員應(yīng)當結(jié)合實際情況以及需求，積極創(chuàng)新會計方法，拓展管理會計范圍，充分發(fā)揮管理會計作用與優(yōu)勢。

（二）增強戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用意識

市場經(jīng)濟高速發(fā)展是帶動建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，外部環(huán)境對建筑企業(yè)發(fā)展具有深遠影響。建筑企業(yè)在運營發(fā)展過程中，需要重視外部環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。管理會計對建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作以及決策制定中具有重要作用。在財務(wù)管理工作中，作為管理會計，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)開展各項工作，構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計。首先，可從戰(zhàn)略層面出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營與管理制定完善的戰(zhàn)略管理會計規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，制定戰(zhàn)略管理會計目標，繼而將成本管理以及經(jīng)營投資決策等工作相融合，強化管理會計工具運用，進一步優(yōu)化建筑企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)。其次，通過開展戰(zhàn)略管理會計，改進傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，提供充足的財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，為決策指定提供參考。

（三）強化管理會計信息化水平

在信息化時代，建筑企業(yè)應(yīng)大力推動自身信息化建設(shè)，提高內(nèi)部管理水平與質(zhì)量。在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，應(yīng)當充分依靠信息技術(shù)，推動信息化進程，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，強化管理會計應(yīng)用。首先，建筑企業(yè)需要積極開展統(tǒng)籌規(guī)劃工作，結(jié)合內(nèi)部實際情況，建立健全信息系統(tǒng)，引導(dǎo)各個子系統(tǒng)之間相互銜接，便于信息共享。連接財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，及時獲取財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息，推動業(yè)財融合。其次，管理會計在應(yīng)用過程中，對信息量要求較高，財務(wù)分析是管理會計的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)分析主要是對基礎(chǔ)信息進行分析。建筑企業(yè)通過構(gòu)建信息系統(tǒng)，能夠確保信息來源通暢，進一步提升財務(wù)管理水平。最后，建筑企業(yè)將管理會計與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，運用在財務(wù)管理中，如大數(shù)據(jù)以及云計算技術(shù)，提高財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語

當前，建筑業(yè)市場競爭較為激烈，建筑企業(yè)數(shù)量較多。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的市場份額，建筑企業(yè)需要積極地開展財務(wù)管理工作，應(yīng)用管理會計，保證財務(wù)信息的準確性和高效性，規(guī)范各種經(jīng)濟活動。建筑企業(yè)需要針對管理會計在財務(wù)管理中存在的問題，積極制定解決措施，提高財務(wù)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢和作用，更好地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。