工程項目全壽命周期管理模式基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展探究

汪佛錫 張崎森 譚鈔友 付智強

（西華大學，四川 成都 610000）

自國家經(jīng)濟體制深化改革以來，我國已經(jīng)成為目前全球最大的發(fā)展中國家，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人口量的持續(xù)增加，城鄉(xiāng)建設步伐日益加快，建筑作為基礎的民生設施離不開各類大小工程，工程造價是直接影響經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。因此，怎樣根據(jù)實際情況進行造價管理，并始終將造價管理貫穿于整個工程建設過程中，最大限度的提高資金使用率，降低建筑成本具有重要的現(xiàn)實意義。工程造價在整個工程項目中是起到極其重要的助推作用，他從一個直截了當?shù)姆矫骟w現(xiàn)出工程造價的預見性和后期全方位跟進分析性。同時在如今互聯(lián)網(wǎng)萬物互聯(lián)大背景下，如何科學、高效、安全地進行工程項目管理就顯得尤為重要。

1 工程項目全壽命周期管理模式

1.1 工程項目全壽命周期管理模式概念

工程項目全壽命周期管理由項目決策階段的開發(fā)管理（DM）、項目實施階段的項目管理（OPM）與項目使用階段的設施管理（FM）共同組成。工程項目全壽命周期管理的核心任務是為工程建設增值和工程使用增值。工程項目全壽命周期管理模式將三個相互獨立的管理過程，即開發(fā)管理、項目管理和物業(yè)管理通過集成化和統(tǒng)一化組成一個新的管理系統(tǒng)。三個管理系統(tǒng)相互承接相互協(xié)調(diào)，他們彼此分離且各自獨立。三個系統(tǒng)之間有極為緊密的內(nèi)部聯(lián)系，他們在統(tǒng)一的思想、組織、語言、目標和規(guī)則等影響下，共同構(gòu)成了工程項目全壽命周期的管理模式。

1.2 現(xiàn)行國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

工程項目全壽命周期管理起源于英國人A.Gordon 在1964 年提出的“全壽命周期成本管理”理論。對建筑而言,建筑物的前期決策、規(guī)劃、勘察設計、材料構(gòu)件生產(chǎn)、施工、運輸、使用維修乃至拆除各個階段的管理相互關(guān)聯(lián)而又相互制約,構(gòu)成一個全壽命管理系統(tǒng)。建筑的一次造價和使用期間操作運行費用、維修費用、更換及改造費用等構(gòu)成經(jīng)濟學家所稱的"全壽命費用"。建筑產(chǎn)品的后期投入與一次造價的比例隨不同時期不同國家不同項目而異,但后期投入始終是非常可觀的。為實現(xiàn)建筑的可持續(xù)性,保證和延長建筑物的實際使用年限。在現(xiàn)行基礎下，工程項目全壽命周期管理還面臨前期規(guī)劃長；人力，物力投入量大；環(huán)節(jié)銜接處理效率不高的未來發(fā)展受限因素。

1.3 工程項目全壽命周期管理的要點

工程項目全壽命周期管理首要原則是保證施工技術(shù)與施工企業(yè)達到相同水準基調(diào)，其中所包含的造價控制與管理存在巨大時間管理潛力。因為在項目施工環(huán)節(jié)中，施工單位將會面臨各種復雜的施工環(huán)境和施工問題，其中就包含有眾多的施工企業(yè)常見問題項，但基于施工地點和工程量的差異性，又會產(chǎn)生前者經(jīng)驗落實不到位，后續(xù)問題呈現(xiàn)常見性的無效循環(huán)。工程項目管理是采用平衡多種、相互協(xié)調(diào)的方式進行全方位多方向的管理方式對整個施工項目形成系統(tǒng)完備的運營方式，在減少時間和問題的同時，又提高了整體的工作施工效率。

2 工程項目全壽命周期管理模式基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展探究

2.1 結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)實現(xiàn)工程項目全壽命周期管理模式的充分巨大發(fā)展的潛力

《世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2018》報告書指出截止2018 年12 月，網(wǎng)民規(guī)模達8.29 億，全年新增網(wǎng)民5653 萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率為59.6%。如今在全球經(jīng)濟化時代的巨大優(yōu)勢沖擊下，我們作為當今社會與時代的奮斗者，沖鋒者，一定要把優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，全球新的一種發(fā)展形式正在將科技革命和產(chǎn)業(yè)革命相互進行實際的直接的碰撞，這一歷史時刻在前無開創(chuàng)記錄，在后必將引領(lǐng)時代的發(fā)展方向和進度。在當今這種新的形式影響下，我國的經(jīng)濟優(yōu)勢肯定會有很大的長足進步與發(fā)展。[1]縱觀當下世界各國，每一個國家都在積極尋求新的可循環(huán)可高校發(fā)展途徑，每一項積極科研成果都是極其重要的戰(zhàn)略高地，數(shù)字經(jīng)濟的回饋價值將穩(wěn)步上升到一個發(fā)展反饋的峰值，在未來的幾十年內(nèi)，很多事項包括工作都將圍繞數(shù)字與實體相結(jié)合的思維路線進行。

在習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定引領(lǐng)下，加強網(wǎng)絡強國建設，搭建網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略，實施網(wǎng)絡強國方針是我國網(wǎng)絡數(shù)字文化的助推力。中國乃至于全世界各國對于掌握數(shù)字經(jīng)濟，充分利用數(shù)字經(jīng)濟構(gòu)建全新的消費、教育、醫(yī)療和生活服務方式是極為重視和不懈奮斗的。從改革開放以來，中國的發(fā)展速度都是有目共睹的，在各方面能力的開發(fā)也具有極為突出的成績。[2]我國的信息技術(shù)發(fā)展迅速，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會價值取得了巨大的發(fā)展成就，我們利用好數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺走出了一條完全獨立自主，自強不息的發(fā)展之路。網(wǎng)絡信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，不僅僅是帶動了我國的網(wǎng)絡發(fā)展，更帶來了豐富多樣且繁榮的社會進步發(fā)展，改變了很多人的生活方式，滿足了廣大人民群眾的生活需求，提升了民族榮譽感和幸福感。國家大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)熱潮不斷被推動，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量的增多，對互聯(lián)網(wǎng)人才數(shù)量的需求也在持續(xù)增長，其中已不單單局限于傳統(tǒng)方式向萬物互聯(lián)方式轉(zhuǎn)型的基本基調(diào)，通過產(chǎn)業(yè)革新，將傳統(tǒng)技術(shù)便捷化、智能化、效率化和產(chǎn)業(yè)化才是未來一段時間的發(fā)展主力。[3]相對于傳統(tǒng)施工組織而言，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與工程項目全壽命周期管理相結(jié)合起來，接入萬物互聯(lián)智能操作形式，以數(shù)據(jù)分析為主線，對常見施工設計問題，環(huán)節(jié)銜接不靈活等問題都將有更為直接和高效的處理形式。

以上種種表明，在國家、社會、個人的積極影響下，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式引領(lǐng)了各行各類企業(yè)打破常規(guī)，沖破瓶頸，開拓了更為多樣的發(fā)展形式，結(jié)合自身企業(yè)特點實現(xiàn)了萬物互聯(lián)，萬物暢通的智能時代。[4]

2.2 基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展形式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”工程項目全壽命周期管理模式的助推下，施工單位與設計單位之間可運用網(wǎng)絡媒介平臺進行工程項目管理，并基于平臺數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)分析，可以詳細地計算出工程進行進度和預計竣工時間。首先，在項目前期實施階段，施工單位可以運用平臺反饋經(jīng)驗數(shù)據(jù)以更為直接和準確的數(shù)據(jù)分析提供建議方案，對整個施工項目作出完整的預期反饋；其次，在施工單位進場施工期內(nèi)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，在測量數(shù)據(jù)完備的基礎上，對該項目工程的資源整合調(diào)配作出指導建議，既提升了調(diào)配效率又緩解了資源緊張；最后，項目竣工驗收時，建設單位可以結(jié)合全程施工數(shù)據(jù)對本項工程的時間耗費、資金耗費、物力耗費有一個細致的了解，同時對未來的施工項目具體落實到人起到絕對性作用。簡而言之，在工程項目施工管理中運用互聯(lián)網(wǎng)平臺，就好比減輕了工程項目管理者的壓力，用實際的數(shù)據(jù)模塊去構(gòu)建三種管理模式的總樞紐。“互聯(lián)網(wǎng)+”工程項目全壽命周期管理模式是著眼于萬物互聯(lián)階段，在數(shù)據(jù)化的時代里面開辟一條嶄新的智慧施工平臺。在傳統(tǒng)意義上來講，互聯(lián)網(wǎng)+工程項目全壽命周期管理是將傳統(tǒng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為數(shù)字經(jīng)濟，通過數(shù)據(jù)源去轉(zhuǎn)化實體形式，從而達到時間，資源的控制，解決了施工模式的單一，開拓了未來基建市場的多樣性。

2.3 站立于項目施工者和管理者的角度深入探析工程項目全壽命周期管理的資源整合能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”工程項目全壽命周期管理模式的三種模式是相互聯(lián)系緊密的，對于施工現(xiàn)場和后臺管理都是極其重要的。作為施工者而言，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式加強了施工隊伍建設，節(jié)約了時間成本、人工成本、機械成本和管理成本的投入，減輕了傳統(tǒng)施工管理形式的冗雜程序；另一方面，在整場施工實施當中，可以摒棄傳統(tǒng)資源協(xié)調(diào)不均、協(xié)調(diào)收益不高的情況，造成不同程度的經(jīng)濟或者時間損失，對于施工單位而言是極其不劃算的。作為管理者而言，通過這種形式，極大地減少了管理人員的投入，對于施工成本縮減也是極為重要的。綜合來看，智能化時代與工程項目管理的有機融合是發(fā)展趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”工程項目全壽命周期管理是有著提升效率，節(jié)約成本的能力。

3 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展極大程度的提升了我國的綜合國力，同時也開拓了巨大的潛力市場，在未來很長時間里，我相信，“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的模式會越來越多，也會發(fā)揮越來越大的效益。本文主要通過對工程項目全壽命周期的系統(tǒng)性概念，現(xiàn)行國內(nèi)發(fā)展形式的想對基礎上進行“互聯(lián)網(wǎng)+”工程項目全壽命周期管理模式的探究解析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展時代背景，表明了“互聯(lián)網(wǎng)+”與工程管理模式的結(jié)合效益。[5]推動“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺與工程項目全壽命周期管理相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，管理方式的深度融合，將會產(chǎn)生新動能，開辟新領(lǐng)域。通過具體優(yōu)勢項，探究了通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進行工程項目全壽命周期管理的切實可行及發(fā)展?jié)摿Γ源烁玫膸椭┕挝缓褪┕ろ椖抗芾碚吒鼮闇蚀_地進行施工實施，保證了效率與安全并行的現(xiàn)實意義，更好的體現(xiàn)融合發(fā)展理念，提升了施工項目的管理效率，更好的幫助構(gòu)建工程項目全壽命周期管理。