企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式的分析

王婷

摘 要：近幾年來，整個(gè)全球的市場經(jīng)濟(jì)形勢變得越來越復(fù)雜且多元化。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)背景下，國內(nèi)企業(yè)始終保持著穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)發(fā)展到了較為成熟的時(shí)期，企業(yè)的辦企規(guī)模逐年擴(kuò)大，自身的綜合實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，對我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出了很大的貢獻(xiàn)。對于企業(yè)發(fā)展來說，生產(chǎn)管理是其主要的核心內(nèi)容之一，因此企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本的有效管理，采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理模式，全面優(yōu)化企業(yè)在國內(nèi)以及整個(gè)國際上的競爭水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;高新技術(shù);機(jī)械設(shè)備;智能制造

現(xiàn)階段，在我國的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展需要制定出科學(xué)合理的成本管理模式，對成本管理工作制定出較為長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，獲得有效的財(cái)務(wù)成本管理效果，這樣才能夠有效地降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的成本投入，實(shí)現(xiàn)利益最大化，獲得最廣闊的利潤空間。文章主要講述了機(jī)械設(shè)備高新技術(shù)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何優(yōu)化其成本管理模式，旨在為機(jī)械制造高新技術(shù)企業(yè)提供在理論上的財(cái)務(wù)成本管理支持，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的全面降低，獲得較為良好的成本管理效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)論述

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部隸屬于管理工作內(nèi)容，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展來說能夠展現(xiàn)出非常重要的價(jià)值，企業(yè)所展開的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都和財(cái)務(wù)管理工作有著較為緊密的內(nèi)在聯(lián)系，因此企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作以及財(cái)務(wù)成本管理模式建立的質(zhì)量好壞，也能夠直接展現(xiàn)出企業(yè)在內(nèi)部管理工作上的效果。強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理，除了能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理水平，也能夠幫助相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員分析在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中所存在的問題。財(cái)務(wù)成本管理工作在財(cái)務(wù)管理中為重點(diǎn)內(nèi)容，主要是站在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度，對企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益展開更加全方位的監(jiān)管，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本展開科學(xué)合理的管控，通過實(shí)行有效的成本管理模式，對企業(yè)的發(fā)展制定出不同階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。舉例來說，可以對企業(yè)的經(jīng)營管理人員給出某類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本數(shù)據(jù)信息，通過該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體盈利狀況，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控人員需要站在成本的計(jì)算目標(biāo)角度上，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本計(jì)算目標(biāo)展開更加細(xì)致的深度分析，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管控，進(jìn)一步降低企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)的成本管理工作主要為，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段中的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理模式，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說，能夠展現(xiàn)出非常重要的價(jià)值和作用，尤其是高新技術(shù)機(jī)械設(shè)備企業(yè)，在發(fā)展過程中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)以及各板塊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有著非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作是否科學(xué)合理，是否能夠滿足企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)上的發(fā)展需求，能夠直接決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此可以這樣說，企業(yè)在成本管理模式上是否科學(xué)合理，將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化成本管理模式，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管控制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

二、我國大型高新技術(shù)機(jī)械設(shè)備企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，社會(huì)大眾對于機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)在思想認(rèn)知上都存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為機(jī)械制造企業(yè)需要投入過多的人力資源，但是從現(xiàn)階段的機(jī)械制造企業(yè)來說，由于各類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)越來越多的高新技術(shù)企業(yè)，因此，高新技術(shù)機(jī)械制造企業(yè)在整個(gè)工業(yè)行業(yè)發(fā)展過程中是其中的命脈，高新技術(shù)機(jī)械制造企業(yè)自身的發(fā)展水平，能夠進(jìn)一步優(yōu)化國家重工業(yè)發(fā)展水平，是進(jìn)一步促進(jìn)我國實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)。從目前大型高新技術(shù)機(jī)械設(shè)備企業(yè)設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r來看，其具備的發(fā)展基礎(chǔ)較為強(qiáng)大，同時(shí)也具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平，再加上我國科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及進(jìn)步，這些企業(yè)已經(jīng)逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈攸c(diǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)以及各類信息技術(shù)的有效運(yùn)用，給現(xiàn)階段的制造行業(yè)發(fā)展革命提供了較多的發(fā)展途徑，使得機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)模式出現(xiàn)了非常大的變化，使得機(jī)械設(shè)備更加智能。但是現(xiàn)階段的高新技術(shù)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)仍然較為關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控工作，因此企業(yè)需要了解到在財(cái)務(wù)成本工作上所存在的問題，并進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管控模式，促進(jìn)企業(yè)不斷提升其市場競爭力，為我國的工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式應(yīng)用的難點(diǎn)

1.成本投入過于高昂

我國的高新技術(shù)機(jī)械設(shè)備企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，自身在產(chǎn)業(yè)特性上沒有那么復(fù)雜多樣，但是企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)成本管理工作中，由于企業(yè)涉及的行業(yè)領(lǐng)域較多，財(cái)務(wù)管理工作也較為復(fù)雜繁瑣，其主要的原因就是這類企業(yè)在前期的資金投入是非常龐大的，同時(shí)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金投入上也會(huì)面臨非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理模式在實(shí)際的使用過程中，需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員關(guān)注其中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況，以此來幫助企業(yè)降低發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和進(jìn)步，各類高新技術(shù)的研發(fā)成本也在逐年的提升過程中，個(gè)別的智能傳感器技術(shù)在理論研究上還有很大的進(jìn)步空間。以上種種原因的存在，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)成本被不斷提高，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤空間被不斷擠壓，嚴(yán)重影響了該類企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上的擴(kuò)大，無法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速的經(jīng)濟(jì)效益增長。

2.缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，沒有針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度展開相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，而這類不夠科學(xué)合理且存在漏洞的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張受到了嚴(yán)重的限制。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)在日常的工作過程中，沒有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)成本管控這一內(nèi)容存在不同程度的空白，使得財(cái)務(wù)成本管理工作無法發(fā)揮出其關(guān)鍵性的價(jià)值和作用，限制了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的有效落實(shí)。

3.企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性低下

企業(yè)在成本投入的過程中，沒有展開更加系統(tǒng)化的論證和資金統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致在日常的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中，常常會(huì)出現(xiàn)投資和原始成本兩者之間的矛盾和沖突，最后導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的財(cái)務(wù)成本管理問題。同時(shí)，大型機(jī)械設(shè)備高新技術(shù)企業(yè)在不同領(lǐng)域的設(shè)備優(yōu)化方案研發(fā)過程中，其研發(fā)的時(shí)間周期相對來說較長，各類原材料的消耗量也比較大，需要花費(fèi)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的大量現(xiàn)金流。這些資產(chǎn)無法在短時(shí)間內(nèi)快速回流，在資產(chǎn)流動(dòng)性上相對來說較低，一旦出現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作被迫停止，無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.資金管理存在問題

企業(yè)的資金管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，資金短缺，很多高新技術(shù)機(jī)械設(shè)備企業(yè)的資金短缺，不是短缺在總量上，而是由于日常的財(cái)務(wù)成本管理工作不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)了資金循環(huán)不合理的現(xiàn)象，結(jié)算資產(chǎn)比例較高，企業(yè)只關(guān)注將各類高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行推銷，卻沒有關(guān)注如何在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金的快速回收，導(dǎo)致應(yīng)收賬款累計(jì)得越來越多，很多資金都被擠壓在了結(jié)算關(guān)節(jié)，一些不良投資回報(bào)率相對來說較低，給企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了非常嚴(yán)重的制約。

其次，費(fèi)用管理不夠。個(gè)別企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的短期行為，一旦有累積就會(huì)使用在非生產(chǎn)性的支出上，而有的企業(yè)則長期處于一種虧損的環(huán)境中，存在著較為嚴(yán)重的揮霍性支出。其主要的問題就是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層通過個(gè)人的權(quán)利以權(quán)謀私，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)支出出現(xiàn)了非常顯著的提升。

最后就是成本管理工作不合理。很多企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)經(jīng)營上都沒有制定出合理的管控措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作非常松弛，同時(shí)也沒有制定出合理的考核措施，出現(xiàn)的物資消耗也沒有設(shè)置有效的定額成本，核算賬目和實(shí)際支出不符，虛假報(bào)賬等降低了財(cái)務(wù)成本管理工作的價(jià)值和作用。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式的優(yōu)化途徑

1.建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理模式

在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作過程中，一些較為傳統(tǒng)的、單一化的、粗放化的財(cái)務(wù)成本管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求以及社會(huì)發(fā)展背景。因此，在整個(gè)市場環(huán)境高速變化的社會(huì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作也需要變得越來越精細(xì)化，這樣才能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，展現(xiàn)出其價(jià)值和意義。企業(yè)可以通過進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作平臺的建設(shè)，通過信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，建立出網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息上實(shí)現(xiàn)共享、傳遞以及有機(jī)整合。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及各類信息技術(shù)的有效運(yùn)用，優(yōu)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的信息化水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管控模式、提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理模式的工作過程中，需要綜合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并確保能夠符合企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可以依照我國現(xiàn)階段頒布的相關(guān)財(cái)務(wù)成本管理制度，再融合企業(yè)目前的發(fā)展需求以及發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理、符合實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管控機(jī)制。同時(shí)需要在內(nèi)部制定出較為嚴(yán)格的預(yù)算審核機(jī)制以及財(cái)務(wù)成本考核制度，確保財(cái)務(wù)管理工作在成本數(shù)據(jù)上的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運(yùn)用，建立出信息化管理平臺，能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作變得更加精細(xì)化以及合理化，另外還可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控相關(guān)工作人員根據(jù)提供的表現(xiàn)展開相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以此來提升他們的工作熱情以及崗位責(zé)任感。

2.構(gòu)建多元化的集約財(cái)務(wù)成本管理體系

建立更加豐富多元化的集約式財(cái)務(wù)成本管控模式，能夠幫助企業(yè)展開更加有效的財(cái)務(wù)成本管理工作。在實(shí)際的管控過程中，可以從以下幾個(gè)方向來進(jìn)行落實(shí)。

首先，企業(yè)在進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)集權(quán)的過程中，也應(yīng)該展開適度的分權(quán)工作。主要是因?yàn)?，企業(yè)在發(fā)展過程中，一些相對來說較為絕對的集權(quán)化以及過度的分權(quán)化，都無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，通過適當(dāng)?shù)募瘷?quán)以及分權(quán)，能夠確保企業(yè)的總體財(cái)務(wù)成本管控目標(biāo)在各部門能夠?qū)崿F(xiàn)更加有效地貫徹落實(shí)。由于企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，各崗位以及各部門都具備其自身的發(fā)展特征以及發(fā)展方向，通過適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，能夠給予他們在工作上適當(dāng)?shù)淖杂?，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，在我國會(huì)計(jì)制度更加豐富多元化的社會(huì)背景下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立更加統(tǒng)一化的且容易管控的會(huì)計(jì)制度。若是企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上較為薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了賬目混亂的問題，則無法幫助企業(yè)展開有效的財(cái)務(wù)成本管控工作，因此通過建立更加標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度，運(yùn)用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)表格以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式，能夠全面優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的工作效率以及工作質(zhì)量，也能夠有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部不法人士想要通過會(huì)計(jì)賬目來暗箱操作的問題，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

再次，可以落實(shí)財(cái)務(wù)委派制度。通過對企業(yè)下屬公司或相關(guān)部門的財(cái)務(wù)管控人員采取集中化的管控模式，對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的質(zhì)量以及效率。同時(shí)通過財(cái)務(wù)委派制度的有效建立和進(jìn)一步落實(shí)，也能夠使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上變得更加統(tǒng)一，幫助企業(yè)及時(shí)掌握在發(fā)展過程中的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對于其中存在的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠在第一時(shí)間制定出有效的措施對其進(jìn)行解決，全面降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本的管控成果。

最后，需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)行全面化的管理模式。通過設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算委員會(huì)，對集團(tuán)的總體的財(cái)務(wù)預(yù)算以及相關(guān)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算展開適當(dāng)?shù)姆峙洌@樣的操作模式能夠進(jìn)一步降低相關(guān)者公司以及各部門之間存在的矛盾和沖突，使得企業(yè)的核心凝聚力變得更強(qiáng)。對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算展開更加細(xì)致化的全面管控，也能夠有效規(guī)避由于管理費(fèi)用支出總量過多和相關(guān)資源浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本逐漸增加的問題，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理，對于整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施來說具備非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作人員專業(yè)能力參差不齊以及綜合素養(yǎng)不夠完善的問題，可以通過進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)成本管理規(guī)章制度，強(qiáng)化對相關(guān)工作人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并對其實(shí)行監(jiān)督，優(yōu)化他們的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員工作水平的關(guān)注，定期對其進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)以及崗位教育，全面提升相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作高效有序地向前推進(jìn)，并獲得良好的工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)通過強(qiáng)化對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，能夠使得他們的信息化應(yīng)用水平也變得越來越強(qiáng)，適應(yīng)高速發(fā)展社會(huì)背景下財(cái)務(wù)成本管理工作的信息化發(fā)展趨勢，使得他們對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)用能力不斷增強(qiáng)，熟練使用信息化財(cái)務(wù)成本管理平臺，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型的突破。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)想要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。我國現(xiàn)階段的市場背景下，整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為豐富多樣，其中也存在著很多無法預(yù)測的因素，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸地成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中的客觀存在。若是企業(yè)不能夠有效地規(guī)避在財(cái)務(wù)成本管理工作過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，則會(huì)有可能導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，一旦不小心就會(huì)陷入較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)危機(jī)境地?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作在財(cái)務(wù)成本管控中的地位被不斷提升。因此，企業(yè)在強(qiáng)化高新技術(shù)創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，也需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，企業(yè)可設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并配置較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控人員，對在企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素展開更加客觀的預(yù)測、分析以及全程監(jiān)管，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出有效的措施，在第一時(shí)間解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制迫在眉睫。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制需要將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表以及各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)資料作為基礎(chǔ)，通過比例分析以及數(shù)學(xué)模型等多種方式的有效運(yùn)用，對相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)展開更加深入的綜合性分析、預(yù)判，展現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)狀況變化和變化的內(nèi)在規(guī)律，并對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)和出現(xiàn)危機(jī)的具體因素，并了解在財(cái)務(wù)成本管控體系中存在的隱性問題，給企業(yè)的內(nèi)部管理提供有效的輔助決策，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全程監(jiān)控。想要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)需要站在自身的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營特點(diǎn)等角度，制定出符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對抗機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作變得更加有效，應(yīng)對在財(cái)務(wù)管控過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素。

五、結(jié)語

綜上所述，在財(cái)務(wù)成本管理工作上做到完善，對于企業(yè)來說不僅是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)需求，也是適應(yīng)整個(gè)市場環(huán)境的重要途徑，通過有效的財(cái)務(wù)成本管理模式，能夠有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本投入，降低實(shí)際支出和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)兩者之間存在的差距。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員需要不斷地對財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和建立健全，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，通過有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本投入，幫助企業(yè)獲得更加廣闊的利潤空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此來提升企業(yè)的競爭力，在行業(yè)內(nèi)獲得更加長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

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