機電設備管理在焦化行業中的應用研究

王國林

摘要：現代科技水平在不斷地進步，各類機械設備層出不窮，對于這些設備的管理也是重中之重，特別是焦化行業，機械設備的有效管理對于焦化行業的發展更是起到了積極的作用，保障了焦化行業的穩定快速發展，本文就針對如何對機械設備進行管理以及在焦化行業應該如何做好機械設備管理做了研究與探討，并針對焦化行業機械設備管理提出了可行性措施。

關鍵詞：焦化行業;管理;機電設備

1機械設備管理的重要性

1.1提高企業生產力

在焦化行業，機械設備的安全是與企業的安全與企業的生產有直接關系的，因此，再生產的過程中，需要保證設備以及機器的安全，這對于整個項目的開發具有重要的實際意義，通過對機械設備的管理，也可以提高企業的生產效率。此外，定期檢查和維護設備，規范機電設備的管理，在特定生產過程中也發揮積極作用。

1.2降低安全風險

因為機械安全管理在生產中的重要性，但是目前在焦化行業對于機械安全管理還是存在一定的問題，主要在以下兩個方面：人力因素，設備管理因素;盡管企業目前采用的工作機械化管理，人員的綜合素質也有了很大提高，但是因為一些管理部門不能按照企業規定的制度進行操作，那么在實際的機械安全管理過程中，就會出現一下問題，影響設備的安全使用，嚴重的情況，還會引發一些安全事故。

1.3機電設備數據的信息資源共享

在日常工作中，通過有效的數據信息資源共享，可以提高對數據的理解，幫助企業提出改進戰略，提高信息利用率。因此，企業相關人員必須能夠在設備出現故障時迅速解決問題。這些解決方案基于機械設備數據的信息共享，將設備信息輸入數據庫，然后進行過濾。可以快速查詢相關信息，提高數據信息的完整性和效率。

2焦化行業機電設備管理問題

2.1機電設備管理機構和系統不完善。

在眾多焦化企業中，機械設備管理疏忽，沒有專門的機構進行管理，制度也不夠完善，設備日常運行中出現問題和故障時，電工負責維修，實際操作過程中電工的主要工作是實際生產，對機械設備的管理和維修沒有經驗。另外一方面的原因，就是因為相關部門的領導對機電設備管理沒有認識，企業也沒有建立設備管理系統，員工對執行工作的職能不清楚，甚至有些工作進展不順利，企業機電設備管理效率總體不高。

2.2機電設備管理人員的整體素質較低。

一般來說，在焦化行業進行機械設備管理的職員實際上學時學習本專業的人數很少。雖然一些員工這些年已經積累了實踐經驗，但他們的理論知識比較缺乏。這使得相關技術人員無法充分結合實際管理和生產，在實際操作中也沒有理論支持，只能憑經驗操作。同時，企業也準備了對機械設備管理人員的教育培訓。部分企業做了部分培訓工作，但培訓形式單一，內容與實際工作沒有充分聯系，員工的學習積極性也不高。最后訓練結束后也沒有進行審查。培訓也不能發揮實際作用。

2.3企業對機械設備管理缺乏監管力度和深度。

機電設備管理是一項非常專業的工作。有些企業不重視這項工作，相關檢查人員不足，安全監督檢查過程中，一般采用現場檢查方法。但是檢查內容的隨機性比較大，并且檢查內容缺乏全面性，沒有具體操作和設備管理方法的詳細說明。

3提高焦化行業機械設備安全管理的具體措施

3.1建立和完善焦化企業機電設備管理體系

上述論述中也提到了管理制度和規范未確立的問題。這就需要企業的相關領導提高安全意識，加強對機械設備管理的安全管理，制定相對應的制度，并且需要保證制定的制度可以落實。需要注意的是，焦化企業的機械設備管理可以按照規定進行，因此，相關領導在進行制度制定的時候，需要嚴格執行，在日常中，對于自己的行為也需要進行嚴格規范。除此之外，企業還必須制定相關的審查指標和細則。在實際管理或運營過程中，一旦發生有違反企業規定的情況，就要進行懲罰。每個人都需要維護制度的嚴肅性，維護制度權威，發揮機械設備管理的作用。

3.2提高機電設備管理人員的整體素質

機械設備安全管理是否可以正常實施以及實施質量是和機電設備管理人員的素質有直接關系的，因此，這需要企業領導人加強機電設備管理人員的整體素質，在機械設備安裝、使用和維護過程中進行管理。首先，企業要加強對設備管理者的培訓，豐富培訓方法，選擇與設備管理相關的培訓內容。通過技術等有效手段，不僅可以進一步提高焦化企業機械設備管理者的綜合素質和整體水平，企業接受培訓后也要進行必要的評價，確保培訓內容已掌握在員工手中，加強對培訓內容的實踐操作的評價。在實際設備出現問題時，可以及時進行準確的維修和檢查，加強焦化企業安全生產的順利高效。

3.3加強員工對的安全管理理念

機電設備的管理者應及時更新管理概念，加大對科技的投入，不斷的對機電設備進行更新迭代以及改造，增加機電設備的整體水平，在使用過程中，通過合理的使用方式減少設備的損耗，提高企業在市場的核心競爭力。

另一方面，企業管理層在管理機械設備時，應更新管理，改變現有維修和維護技術，通過尖端科技充分發揮設備，并給予員工適當的鼓勵。

3.4建立適當的員工激勵制度。

隨著科學技術的不斷進步以及市場的發展，焦化行業的發展已經不適合傳統的觀念，因此，企業為了調動員工的工作積極性，必須采取邪惡的措施。采取激勵體質，并將激勵體制與員工的利益直接掛鉤。在機械設備管理方面，要細化設備的維修、采購、維修、具體操作等激勵措施，適應企業機械設備管理的發展情況。保障企業的員工按照規范化進行日常工作，使每位員工在激勵的約束下進行機械設備管理，為企業創造更大的價值。

4結論

機械設備的有效管理對于焦化行業的發展更是起到了積極的作用，保障了焦化行業的穩定快速發展，可以更有效地提高企業的生產力，減少安全事故的發生。

但是目前焦化行業在機械設備管理方面還是存在著一定的問題，因此，企業的相關領導需要提高安全意識，加強對機械設備安全的管理，日常可以對加些設備管理人員進行不斷的培訓，增強員工的整體素質。

參考文獻

[1]許道亮. 關于機電工程施工管理中的問題及對策[J]. 大科技，2019，000（027）：30.

[2]張迅頔. 信息化在交通機電設備維護管理系統中的應用研究[J]. 中國新技術新產品，2019（9）：2.

[3]宋雪峰. 礦山機電控制中PLC技術的應用研究[J]. 礦業裝備，2019，000（002）：46-47.

[4]侯志國. 淺析機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J]. 石化技術，2020，027（003）：141-142.

[5]王長營，左建，韓四保，等. 機電設備倉儲管理平臺在全壽命智慧化管理體系中的應用[J]. 電氣時代，2019，449（02）：77-80.