知識經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐研究

摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，所以對于企業(yè)管理層而言，要時刻站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上來衡量相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，同時要輔以經(jīng)濟(jì)性因素進(jìn)行分析，以確保其合理性和科學(xué)性，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。而目前的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行改革和不斷優(yōu)化升級，只有這樣才能夠與知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同向，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更是如此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的綜合競爭力有所提升。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);優(yōu)勢;問題不足;創(chuàng)新策略

引言

在新時期，一方面企業(yè)受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，另一方面社會主義現(xiàn)代化建設(shè)浪潮為企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存。這要求企業(yè)必須盡快推動自身管理制度的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，只有建立現(xiàn)代化高效、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)在新時期的經(jīng)濟(jì)管理手段和方式的路徑多種多樣，所產(chǎn)生的效用也有所差異，應(yīng)該對其進(jìn)行科學(xué)有序的探究及應(yīng)用。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理主要指的是針對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制。當(dāng)前企業(yè)在各類經(jīng)濟(jì)活動之中會涉及諸多計劃、組織、協(xié)調(diào)以及必要的風(fēng)險控制，所采取的一切經(jīng)濟(jì)管理手段最主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，為企業(yè)帶來更大的利潤和收益。現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量管理，特別是在經(jīng)濟(jì)管理模式影響之下，著力轉(zhuǎn)變了以往以生產(chǎn)質(zhì)量等多方管理為核心的管理局面，并著力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的新型模式。因此在新型管理模式影響之下，企業(yè)的社會效益和價值不僅僅需要按照企業(yè)自身發(fā)展條件和經(jīng)營管理能力水平等進(jìn)行判斷，同樣也要對現(xiàn)如今整個國家的經(jīng)濟(jì)以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件為重要的參考部分，將自身放入整個市場的客觀規(guī)律趨勢影響之下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的全面探索。只有有效把握我國現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點，才能為企業(yè)占據(jù)市場先機(jī)，準(zhǔn)確和全面的分析市場情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的實現(xiàn)和效果的發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。

2企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下開展經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展必須順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需求，積極地利用知識經(jīng)濟(jì)來完善自身的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時代，以知識為根本出發(fā)點，將知識與技術(shù)相融合，是傳統(tǒng)生產(chǎn)時代所無法比擬的。通過對知識經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，企業(yè)的技術(shù)水平得到了創(chuàng)新，企業(yè)的內(nèi)部管理工作發(fā)生了明顯的變化，這無疑給企業(yè)帶來了創(chuàng)新動力，促進(jìn)了企業(yè)的長足和健康發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和完善，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)，構(gòu)建符合知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的全新的經(jīng)濟(jì)管理模式成為必然，企業(yè)應(yīng)該善于抓住機(jī)遇，學(xué)會利用知識經(jīng)濟(jì)時代的相關(guān)優(yōu)勢，來助力企業(yè)的發(fā)展，以提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)的全面創(chuàng)新。另外，知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能調(diào)動員工的積極性，充分挖掘員工的內(nèi)在價值，使其能夠在工作中更加出色，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時企業(yè)的內(nèi)部控制也能得到完善和強(qiáng)化，保障企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

3知識經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和不足

3.1機(jī)制與制度結(jié)合不夠

在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)制度與經(jīng)濟(jì)法律制度結(jié)合，這是企業(yè)營利性與經(jīng)營行為規(guī)范性的重要保障。但是許多企業(yè)還未認(rèn)識到將兩者有效結(jié)合的重要性，企業(yè)將財務(wù)與法律滲透到經(jīng)營管理的過程中將為企業(yè)發(fā)展帶來積極的作用，不僅可以提高資金的使用效率，也能更好地保障員工的基本權(quán)益，從而更大地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新能力，員工將不會因為一些考核與待遇問題產(chǎn)生抱怨，不會人心浮躁，不會降低團(tuán)隊的工作效率。

3.2缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想提升管理的整體質(zhì)量水平，需要有高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才作為支撐，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要針對性落實管理舉措。從實際管理工作現(xiàn)狀來看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的人才引進(jìn)及人才的后續(xù)培養(yǎng)方面還存在著一些問題，沒有針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要培養(yǎng)專業(yè)人才，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，不利于實際經(jīng)濟(jì)管理活動規(guī)范開展。

3.3缺乏良好的環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，良好的環(huán)境可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，同時也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。但是，當(dāng)前企業(yè)面臨著各種各樣復(fù)雜的競爭，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理壓力越來越大，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也非常的惡劣。這導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏完善的環(huán)境，很多企業(yè)為了生存不得不大打價格戰(zhàn)，很少有企業(yè)會專心提高自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。這些都會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，同時也會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

4知識經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用，同時也是實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的先決條件，具體表現(xiàn)為以下三個方面：第一，對企業(yè)管理層而言，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，是與時俱進(jìn)的體現(xiàn)，是對全新經(jīng)濟(jì)管理理念的深入理解，用創(chuàng)新的管理理念去指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更好、更健康的發(fā)展;第二，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，是提升企業(yè)創(chuàng)新力的指導(dǎo)思想，在以知識經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的前提下，將知識經(jīng)濟(jì)滲入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念當(dāng)中，以知識推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平;第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個部門逐一滲透創(chuàng)新理念，加強(qiáng)對知識積累的認(rèn)知，以便于在管理理念創(chuàng)新的前提下強(qiáng)化知識的積累，并使其能夠得到深入落實，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

4.2企業(yè)監(jiān)督制度的完善與加強(qiáng)

面對新時代的發(fā)展，企業(yè)想要更好地進(jìn)行創(chuàng)新，就要建立完善的監(jiān)督體制并有效地實施。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督管理，不能只是換湯不換藥，按照舊的方式進(jìn)行。首先，管理與監(jiān)督既要規(guī)范又要合理。其次，要做到分工明確，責(zé)任到人，發(fā)生問題時能夠找到責(zé)任方，對任何步驟都要進(jìn)行風(fēng)險評估與預(yù)算分析，將每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄與實施監(jiān)控。最后，還需要不斷地對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)，提高信息化水平和能力，每一個步驟都要依法依規(guī)，明確地按照分工來進(jìn)行責(zé)任追究，以保證財務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。

4.3經(jīng)濟(jì)管理人才創(chuàng)新

人才是現(xiàn)代化企業(yè)競爭的核心競爭力，是評判企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對企業(yè)的人才管理，是推動經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的重要方式。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的時候，要優(yōu)秀對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)出更加適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)代化人才。當(dāng)前企業(yè)的人才隊伍組織結(jié)構(gòu)不夠完善，人才質(zhì)量也達(dá)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要求。企業(yè)要全方位進(jìn)行人才審核和管理，從多個方面提高企業(yè)人才的質(zhì)量。從人才選拔來看，企業(yè)要有針對性地拔高選拔門檻，擯棄傳統(tǒng)的單純依靠學(xué)歷而選拔人才的方式，盡可能選擇綜合評估結(jié)果更高的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)優(yōu)秀人才。企業(yè)提高選拔經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的門檻不是要拔高其學(xué)歷證明的門檻，而是要拔高其綜合能力和素養(yǎng)的門檻。在選拔出擁有更高素質(zhì)水平的人才隊伍后，還需要通過對企業(yè)員工的深度培訓(xùn)，對其進(jìn)行集中和分散結(jié)合的專業(yè)技能和工作培訓(xùn)，以增強(qiáng)人才與企業(yè)實際管理工作的匹配狀況和契合度。

4.4構(gòu)建良好的環(huán)境

為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，政府部門還需要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境，需要創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理管理。為此政府可以加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)研，出臺引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的措施，以引導(dǎo)企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。與此同時，企業(yè)也需要積極與政府聯(lián)系，企業(yè)之間也可以建立起企業(yè)協(xié)會，以此共同構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實效。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也需要建立良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，通過內(nèi)部環(huán)境推動自身的經(jīng)濟(jì)管理水平上一個新臺階。

4.5加強(qiáng)企業(yè)信息安全意識

在信息化時代中，具有共享性質(zhì)的文件是可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行存儲的，這是企業(yè)能否打贏這場“信息戰(zhàn)爭”的關(guān)鍵。首先，所有管理人員必須樹立企業(yè)信息化的防范意識，避免出現(xiàn)因為個人利益所產(chǎn)生的信息泄露、損害企業(yè)利益。其次，管理人員也必須強(qiáng)化信息資源方面的技術(shù)，做到未雨綢繆，避免一系列“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的發(fā)生。最后，隨著信息技術(shù)發(fā)展的迭代和更新，病毒與網(wǎng)絡(luò)攻擊者對計算機(jī)數(shù)據(jù)造成的損壞非常嚴(yán)重，企業(yè)應(yīng)該建立安全有效的防范系統(tǒng)，盡量避免黑客的攻擊，保證電腦能夠正常運(yùn)行實現(xiàn)企業(yè)信息的安全管理。

4.6提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范水平

市場經(jīng)濟(jì)影響之下，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面始終存在風(fēng)險防范水平較低的問題，這也主要是因為企業(yè)對于經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險缺少評估，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動出現(xiàn)諸多問題和隱患。此類問題不僅會導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營管理活動難以有效開展，甚至能夠直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)較大問題。因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理模式構(gòu)建時需要不斷提高風(fēng)險防范水平，建立更加科學(xué)有效的風(fēng)險防范體制機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營管理模式構(gòu)建和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的開展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是符合時代發(fā)展要求的，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量的有效途徑，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)和良性發(fā)展意義重大。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要始終堅持以知識經(jīng)濟(jì)為根本出發(fā)點，針對企業(yè)內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)的問題，要提出有針對性的解決對策，不斷創(chuàng)新管理理念和管理制度，從而更好地完善經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，要始終堅持以人為本，不斷提升人力資源的工作質(zhì)量和效率，提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：謝淼（1976年4月），女，漢族，遼寧大連人，碩士，大連海關(guān)綜合技術(shù)服務(wù)中心高級會計師。