淺談阿米巴經營模式下財務核算的特點

□ 文| 陳繼明

阿米巴在中國風靡的背景

隨著經濟和技術的發展，各個行業的競爭日趨激烈，產品同質化嚴重，產能隨著技術的發展成倍增長，價格戰、補貼戰使得企業的利潤薄如刀鋒。在這種情況下，除了產品或者品牌本身，企業經營者想到了從內部挖潛，激活員工的潛力。比如萬科把職業經理人制度改為了合伙人制度，海爾推出了“人單合一”，碧桂園啟動了區域合伙人，內部跟投等機制。而這其中，又以日本的稻盛和夫先生推行的阿米巴經營模式打造了五百強企業“京瓷”，又因為其臨危受命，成功的拯救了瀕臨破產的日航而享譽全球，被譽為經營之神。稻盛和夫先生的阿米巴經營模式也風靡中國。

阿米巴經營及獨立核算的重要性

什么是阿米巴經營？阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，它以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分為一個個的小團體，通過獨立核算加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

阿米巴還有一個顯著的特點：內部交易，即當一個產品從A阿米巴移交給B阿米巴組織時，會行成內部交易，而內部交易伴隨著內部定價，內部交易的產生意味著每個阿米巴之間必須獨立核算，才能核算出每個阿米巴組織經營的成果。阿米巴組織的劃分、內部的交易規則和定價規則是我們對阿米巴進行獨立核算的基礎。沒有獨立核算，也就沒有所謂的阿米巴。

阿米巴核算和經營會計與傳統的財務會計的區別

二者依據的標準不同

財務會計核算，依據的是“企業會計準則”，出具標準的財務報表（資產負債表、損益表、現金流量表、所有者權益變動表等）。阿米巴的財務核算，依據的是企業確定的內部交易的規則，核算出該阿米巴組織的經營成果。出具的是內部定制的個性化報表，相比如財務標準報表的嚴謹和規范，阿米巴報表更側重于沒有財務基礎的人簡單、直觀的看懂自己組織的經營成果。而且內部交易，沒有稅費，阿米巴的核算也不需要考慮稅費。更為簡便。

二者遵循的會計原則不同

財務會計遵循全責發生制，而阿米巴核算遵循的是收付實現制。

二者出報表的周期不同

財務會計一般分為月報、季報、年報。而阿米巴報表為了適應經營的需要，在實現性要要求更高，可能會需要日報、周報或者半月報、月報等等。

二者的成本計算方法不同

財務會計嚴格按照公認的會計準則所采用的發放來進行，即完全成本法，而阿米巴經營報表根據不同的目的或者內部約定的方法進行選擇，如變動成本法、作業成本法等。

二者的科目設置不同

財務會計按照“企業準則”的規定設置相應的會計科目，有很強的規范性和專業性，而業務人員缺乏會計知識，他們會感到會計科目晦澀難懂，或者說從心底就不想去看這些東西。這時候就要對某些科目取一個直觀、簡單的名字或者說業務人員理解和接受的名字，再按照業務人員的思維去設計一些報表，解決在意識形態上對財務報表反感的問題。但這二者也并不矛盾，只要我們基礎數據準確，阿米巴報表可以通過對會計科目的取數達到想要的結果。

阿米巴經營模式對財務核算的影響及控制措施

阿米巴經營模式會給財務部門帶來哪些挑戰。在將原本一個組織的情況下分成了很多個組織，并單獨對每個組織進行核算，是否有原來的一套賬變成了很多套賬？財務部原來按月結賬，按月出報表，現在阿米巴可能需要每一天的報表或者每一周的報表，數據能出來嗎？是否會導致財務部人力成本的急劇上升？

1.阿米巴經營模式確實會給財務部門帶來壓力，壓力的大小取決于公司財務部門日常核算的準確性和及時性。如果是基礎數據不是很好的公司在推阿米巴經營模式，可能一開始就要對財務部門進行升級改造。否則，財務部門的壓力不小。業務人員從只看銷售額到要看收入成本費用利潤，并弄清楚其中的關系，這里需要財務部門的強有力的指導和培訓。如何將數據收集的責任分解到各個業務部門和職能部門并指導他們自己做報表，分析報表，是阿米巴模式是否能取得成功的關鍵。阿米巴的經營其實就是數據的經營，阿米巴報表把數據分為三種：銷售額、固定費用、變動費用。固定費用是已知數，銷售額-內部成本價（從上一個阿米巴購入的價格）=毛利，毛利減去固定費再減去變動費用，即該阿米巴產生的利潤。業務員只關心自己的銷售價格和變動費用即可。

2.清晰的內部交易規則和定價機制是阿米巴經營模式成功的必要條件。因為對阿米巴組織進行了獨立的核算，業務人員從原來的拿銷售提成轉為了阿米巴組織的經營者，和公司一起分享超額利潤，這個時候，業務人員對每一分錢都會斤斤計較，如果沒有清晰的內部交易規則，則整個阿米巴模式將陷入嚴重的內耗，甚至使得公司無法良性運轉。在實施阿米巴之前，財務部門必須通過歷史數據對每一個阿米巴組織的數據進行測算，對整個內部交易過程進行測試。

3.財務部門不但要做好財務會計核算，還必須對每一個阿米巴的經營情況進行分析。阿米巴經營模式并不是神，它需要我們日常去跟進和分析，對于優秀的阿米巴組織分析其成功之處，帶動落后的阿米巴組織，對于長期經營虧損的阿米巴組織，要及時提出建議，要么解散，要么被其他阿米巴合并，以免產生額外的成本。

4.做好企業的信息化建設。阿米巴經營模式對基礎數據的準確性和及時性要求很高，如果靠手工記賬或者傳統的電子表格，將浪費大量的人力物力，且業務人員疲于做表格，對此容易產生反感。要想成功的實施阿米巴經營模式，企業的信息化必須先進。

結語

以上僅僅分析了企業實行阿米巴之后，財務部門日常工作的異同，阿米巴經營是一個系統工程，核算作為其中重要的一環，我們必須高度重視。從阿米巴在中國的實施情況來看，各種阿米巴落地咨詢的公司很多，而實施的企業不少，據公開數據表明，中國目前開展阿米巴課程和落地的咨詢公司已經過萬，而已經實施了阿米巴的企業已經過10萬，成功的不少，但失敗的更多。很多企業家在聽完阿米巴的課程后，熱血沸騰，當場就要實施阿米巴，有的談哲學，有的照搬日本的經驗，急功近利，把自己的公司每一個部門都劃分成一個阿米巴，一年之后垂頭喪氣，各種抱怨。但阿米巴想要成功具備的條件不少，而其中重要的一點就是核算，只有財務基礎較好，信息化程度較高的公司，才有實施阿米巴模式的土壤。