化工工程施工現場的管理要點及措施

郭常虎(山東省曹縣圣奧化學科技有限公司，山東 菏澤 274400)

0 引言

化工工程在我國工業發展中占據著十分重要的地位。隨著社會經濟不斷發展，人們對化工產品的需求日益增長，在帶動化工事業蓬勃發展的同時，對化工工程施工也提出更高要求。特別是在施工現場管理方面，由于化工工程與一般工程有著較大差別，開展施工不僅要投入較大資金，還要考慮后期化工生產工作，再加上施工過程需要運用一些特殊材料，對施工工藝的要求也比較高，若現場管理不夠，就容易埋下質量安全隱患，對后續化工工程正常開展生產作業帶來不利影響，而做好化工工程施工現場管理工作，就可以妥善解決這些問題，并促進化工工程施工更加有序、高效和高質完成[1]。鑒于此，對化工工程施工中現場管理方式展開研究與分析。

1 化工工程施工特點分析

化工工程施工具有以下特點：

(1)投資大、周期長，與常規建筑施工相比，化工工程屬于資金密集型項目，無論是整體設計，還是工程結構，都有著非常嚴格的要求。并且實際布局也要避免出現交叉情況，以對正常施工周期帶來不利影響。另外隨著化工工程施工工藝愈發先進，施工中為了保證工程整體質量，也無法縮短工期。

(2)施工技術復雜，開展化工工程施工，除了要進行常規建設以外，還要對一些大型特殊設備進行安裝和調試。其中涉及許多復雜管道和線路，對施工技術要求比較高，實際操作也非常復雜，并且任意環節出現差錯，都會對后期使用帶來極大影響，無疑對現場管理工作提出更高要求。

(3)施工質量要求高，化工工程施工涵蓋內容眾多，針對不同內容采用工藝技術也存在較大差異，并且一些項目在操作中具有一定危險性，這就對工程施工質量提出較高要求。再加上化工工程施工所需特殊材料及設備比較多，只有采用較為先進工藝技術，才能保障最終施工質量[2]。

2 化工工程施工現場管理存在問題

(1)管理制度不夠完善。由于化工工程施工技術要求比較高，在一套完善的管理制度帶領下，就可以促進各環節施工更加科學規范展開，然而從實際來看，相應管理制度還不夠健全，尤其是針對一些銜接比較緊密工序環節，若缺乏規章制度約束，就容易引發工作積極性不高、工藝技術使用不當等問題，并出現各種安全質量隱患。

(2)施工組織設計不足。為推動化工工程施工有條不紊進行，做好施工組織設計至關重要，特別是在開展施工之前，要結合現場實際情況和工程施工具體要求，對科學詳細的施工方案進行編制，同時做好施工組織設計可行性分析，為工程施工和現場管理提供有力依據，但是實際情況卻是，化工工程施工組織設計不夠，無法為工程施工和現場管理提供有力指導。

(3)管理模式較為落后。由于現場管理模式運用會直接影響到工程最終施工效果，因此要對化工工程施工現場管理模式進行恰當選用，但是實際操作時，將更多注意力放在了工程現場施工上面，對管理層面上的內容較為忽略，并且信息化水平比較低，無法促進現場管理效率與質量提升，還要堅持與時俱進，對現場管理模式進行優化創新，以更加貼合化工工程施工管理實質需要。

(4)質量監控力度不夠。加強化工工程施工質量監控，可以確保施工人員嚴格按照規范要求進行操作，針對施工留下的質量安全隱患，也能盡早發現和快速解決，使整個化工工程施工按期、保質完成，然而聯系實際，發現化工工程質量監控力度還不夠，無法及時排除影響施工的各種因素，工程施工順利安全完成也不能得到有力保障。

(5)人員素質有待提升。開展化工工程施工現場管理工作，還需要一批專業化工作隊伍提供支持，并且人員素質水平高低也會對最終現場管理成效帶來直接影響，而從實際來看，現有施工現場管理工作人員素質水平還有待提升，特別是在專業素質和業務能力方面，還要堅持與時俱進進行完善優化，以更好滿足實際工作需要[3]。

3 施工現場管理的要點及措施

3.1 完善管理制度

在健全完善管理制度指引下，化工工程施工會更加科學規范進行，相應現場管理質量也能得到有力保障，實踐中要對化工工程施工內容及實施流程進行細致了解，并用規章制度方式將每個施工流程緊密聯系起來，涉及到的施工具體操作也能得到有效規范，進而帶動化工工程現場施工有條不紊進行[4]。同時，將責任制融入到管理制度當中，以幫助施工管理人員準確認識到自身工作職責，實際開展工作也能嚴格按照規章制度提出要求進行作業，操作中還要結合實際情況，對施工現場管理制度進行優化調整，使之與工程施工保持高度契合，相應價值在貫徹落實中也能得到充分發揮。

3.2 加強組織設計

在開展化工工程施工之前，做好組織設計工作，就可以有效預防質量、安全問題出現，實際施工效率與質量也能得到可靠保障[5]。實踐中，要深入到現場對工程施工實際狀況進行細致了解與分析，并結合所掌握信息和工程施工具體要求，對科學合理的施工方案進行編制，操作時也要注意考慮各項資源優化配置、工藝技術有效使用等內容，在保證施工順利進行的同時，成本、進度、安全、質量也能達到最優狀態。針對化工工程施工重點環節和容易出現安全質量事故，除了要單獨進行施工組織設計以外，還要提前制定相關防范預案，以為工程施工安全順利完成奠定良好基礎[5-6]。

3.3 創新管理模式

考慮到現代化工工程施工具有投資較大、技術復雜、質量要求高等特征，開展現場施工管理工作，繼續沿用傳統單一管理模式，已經無法適應時代發展步伐，施工現場管理重要作用也會大打折扣，加強管理模式創新升級至關重要。實踐中可以充分利用現代互聯網、大數據、移動互聯、物聯網等先進技術，對化工工程施工現場管理信息化平臺進行構建，在打造新型施工現場管理模式的基礎上，真正實現工程施工各項資源優化整合、施工現場人員設備信息化管理、工程項目施工過程動態化監控等，不僅可以提高化工工程施工現場管理水平，還能推進其智能化、精細化和數字化進程[6]。

3.4 加大監督力度

加大化工工程現場施工監督力度，不僅可以提高施工人員安全生產和保障質量意識，還能夠確保施工人員嚴格按照工藝技術標準要求進行規范操作，針對施工過程出現的各種問題，也能及時上報和采取針對性措施快速解決，預防和避免安全質量事故出現。實踐中，要依托現代先進技術和儀器設備，對化工工程施工進行動態控制，以及時了解工程施工實際進展，對于施工中常見的質量隱患也能及早提出和有效防范，后續施工采用新的施工技術以后，質量問題也能避免發生。同時，組織人員對現場施工進行定期或不定期檢查，特別是對一些特殊項目，一旦出現質量問題，就會對后續投入使用安全帶來極大威脅，這時候就要通過做好現場檢查工作，科學判斷施工質量是否達標，若存在問題也能在施工階段及時處理，在后續施工中這類問題也能防止再次出現[7]。

3.5 提高人員素質

對化工工程施工進行現場管理，要想取得理想效果，就要通過不斷提高管理人員綜合素質實現。實踐中要結合新時期工程施工現場管理實質要求，對外招聘一批專業知識扎實、業務能力較強、懂得使用先進技術手段等人才加入其中，在促進現有工作隊伍優化的基礎上，整體素質也能得到提升[8]。同時，圍繞化工工程施工現場管理內容、流程、方法及目標，組織工作隊伍人員參加教育培訓活動，其中通過加強施工現場管理重要性認識學習，可以深化工作人員現場管理認知，并在積極主動參與業務培訓、技能訓練等工作中，熟悉施工現場管理各項流程和操作要求，特別是在先進科學技術有效運用方面，通過加強教育培訓可以指導工作人員及時掌握最新信息和技術方法，實際開展工作也能強化實踐應用，并在積累先進經驗中促進施工現場管理工作不斷優化改進，執行時還可以將競爭、考核、獎懲等機制融入其中，可以進一步調動工作人員積極性，并促進施工現場管理重要性作用得到充分發揮[8]。

4 結語

在社會經濟和科學技術不斷發展背景下，為促進我國各項事業持續發展，化工工程項目日漸增多。然而受到化工工程投資規模大、施工內容較多、工藝技術復雜等因素影響，實際施工極容易出現質量安全問題，對后續化工生產也構成極大威脅。只有重視和做好化工工程施工現場管理工作，才能使這些問題迎刃而解，并保障工程施工有序、高效和高質完成。要取得這一理想效果，就要堅持開展對施工現場管理工作存在的問題進行深入剖析，并不斷完善管理制度，在加強組織設計、創新管理模式、加大監督力度等措施方面進行優化，使現場管理在化工工程施工中運用的重要作用得到充分發揮。