李海河
合作社要在市場競爭中搶得發展先機,確立領先地位,必須堅持敢闖敢試,敢為人先,開拓創新。東營市利津縣春喜農機農民合作社通過率先推出“保本租金+收益分紅”的土地流轉模式、率先應用農機自動駕駛系統,建立作業服務信息化平臺,打造建立全省規模最大的機采棉試驗示范基地,不斷開拓創新社會化服務,提升服務質量和水平,在實現自身發展壯大的同時,促進了當地農業生產高質高效發展。
利津縣春喜農機農民合作社位于利津縣鹽窩鎮王洼村,現有社員262 人,擁有資產2000 萬元,固定資產1500 萬元,擁有大型拖拉機28 臺,中型拖拉機12 臺,大型聯合收割機21 臺,4 行自走式采棉機1 臺,高地隙噴桿噴霧機12 臺,多旋翼植保飛機21架,擁有播種機等配套農機具85 臺,有車庫3000m2,維修車間300m2,辦公場所一處。合作社先后獲得“全國農機合作社示范社”“全國統防統治星級服務組織”“山東省級合作示范社”“山東省科技示范戶”“山東省農業生產性服務省級示范組織”“山東農業‘新六產’示范主體”“山東省農業經營服務組織農機安全生產管理示范單位”等榮譽稱號。
合作社理事長王春儒深知高質高效農業機械的重要性,多次參加大型農機展,尋找先進適用、高性能機械,咨詢當地有關農機專家,立足實際選擇優質高效農業機械。先后購置了大馬力拖拉機15 臺,大型翻轉犁、圓盤耙、激光平地機等配套機械23 臺,自動駕駛系統5 套,大型采棉機1 臺,高效植保機械12 臺,植保無人機21 架,秸稈打捆機7 臺等,能滿足小麥、玉米、棉花等大宗作物的全程機械化作業需要,農機服務能力大幅提升。近兩年,合作社率先購置了秸稈打包機、秸稈打捆機等機具,開展秸稈收集利用作業。合作社在全市率先引進應用農機自動駕駛,保證農機作業精準,減少機械碾壓、撞落損失;同時建立了農機社會化服務信息化平臺,實現對車輛的合理調度、對作業質量的及時監測,提高作業質量,減少農機具閑置,進一步增加了合作社收益。合作社一直注重人員培訓,增強技能。積極組織合作社18 名農機操作手多次參加農機手實用技術培訓、新型農民培訓和農機技能競賽等,不斷提高農機操作技術水平。合作社還建立了培訓基地,新建了培訓教室,購置了培訓設備,邀請省市縣農機農藝專家到合作社講課26 次,提升了合作社社員技術水平。
創新“保底租金+分紅”模式,農戶掙得更多。合作社創新土地流轉模式,在年初根據耕地質量給農戶每畝100~300 元的土地保底租金,確保了農戶當年度無論收成如何均有保底收入。到年底,合作社根據當年作物收成,扣除農資、機械作業費等費用后,將種植收入給農戶進行分紅,每年每畝地可分得幾十到幾百元不等的收益,加上保底租金,一般年景時畝均收入在800 元以上,比小農戶自己種植減少了“靠天吃飯”的風險,節省了勞動力外出務工,畝均增收200 元以上。而合作社在土地流轉后,把土地成方連片整平,統一規模化種植,減少了地塹,增加了土地實際種植面積,方便了大型機械作業,每畝實現規模種植效益160 元。目前,周邊330 戶農戶已將土地流轉給合作社,流轉面積456hm2。為確保社員利益,合作社實施了“入股分紅+工資”的機制。對土地入股的社員,合作社負責對社員的土地進行統一耕種收,年底扣除種子、化肥、農藥、機械作業費等生產費用和提取一定的公積金外,剩余收益按照入股比例進行分配。對機械入股的社員,實行機械作業費單車核算,扣除油費、維修費以及提取5%管理費用后,其余收入返還給社員。對參與合作社日常運營的社員,根據工作時間長短、作業量多少等因素進行按勞分配。年底根據合作社收益情況,所有社員按照入股比例進行分紅。合作社所有社員入股分紅加工資等收入,年收入均在8 萬元以上,比小農戶分散經營增收2 萬多元。人性化的分配機制不僅讓社員實現了就近就業,而且增加了收入。
2013 年,合作社成立后,理事長王春儒將農機專業戶、農機能手組織起來,創新推行土地流轉、托管、訂單作業、一條龍作業服務等多種服務模式,解決了土地撂荒、零散種植產出率低下、種地入不敷出等問題。合作社在承接業務時,以全程托管作業為主,年初簽訂作業訂單。耕整地、播種、中耕施肥、植保、收獲、秸稈處理等機械化作業全部由合作社承擔,小麥、玉米、棉花收獲后,根據農戶意愿,合作社可統一烘干銷售。目前,合作社全程托管小麥玉米1.7×103hm2、棉花1.4×103hm2,年作業面積達1×104hm2,直接服務農戶227 戶。為提高作業質量,合作社與黑龍江惠達科技發展有限公司、山東北斗智慧農業公司等合作,率先建立了春喜合作社信息化監測平臺,安裝農機作業監測設備38 套,實時監督農機作業質量。在農機深松作業時,監測農機深松深度不低于25cm,深松鏟間距在40~50cm,漏松率小于5%。在秸稈還田作業時,監測小麥玉米留茬高度低于15cm,秸稈切碎長度小于12cm,漏切率≤1.5%,合格率≥95%。對作業質量不達標的,除了對該農機手進行經濟懲罰外,重新進行作業,賠償農戶損失,確保服務對象滿意。
統一信息服務。在縣農業農村局的支持下,在合作社建設了益農信息社,開展公益、便民、電子商務、培訓體驗等服務,有效解決信息服務進村“最后一公里”和農村特色優勢資源出村“最初一公里”問題。通過全方位的信息供應和共享,一站式解決農民生產、生活等相關問題,使之成為了傳播科技、培訓農民、傳承文化、融合發展、服務群眾生產生活的新陣地。通過信息社,合作社快速解決植保無人機購進、操作、協作作業問題,新增12 臺植保無人機,分區分片實施飛防作業,進一步實現了專業化、無縫隙覆蓋服務。
統一經營管理。依托縣供銷社,合作社建設了為農服務中心,采取“統一生產資料、統一技術服務、統一種植模式、統一田間管理、統一產品銷售”的經營模式,實現種有技術、管有制度、售有保障,解決了一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的事。在生產資料的供應上,合作社全面打通與生資生產企業的直銷渠道,減去了以前的運輸銷售各環節,有效降低了生產成本。在鹽堿地棉花種植上,合作社推出“保本租金+收益分紅”的土地流轉模式,對流轉的土地統一經營管理,采取全程機械化作業,節省了人工成本,增加了規模種植效益,每畝地能凈收入160 元。
統一市場銷售。在農產品銷售中,合作社積極走出去,引進來,跑市場,跑企業,探索推出了地頭銷售、農企連接等保護價、訂單銷售模式,全權負責,全權托管。目前,合作社托管的高粱全部定向訂單銷往酒廠,小麥定點銷往面條、面包等食品加工企業,玉米目前定向銷往乙醇提取企業等等。徹底實現了農業生產各環節的全方位、一體化服務,無論規模化經營還是散戶生產,都能夠大幅降低生產成本,展現出了農事綜合服務的廣闊前景。
打造示范基地。合作社在流轉的土地中專門劃定用于發展棉花機械化種植,建立了全省成方連片規模最大的機采棉試驗示范基地,制定了棉花生產全程機械化技術路線。合作社還邀請省棉花研究中心、省市農機推廣站專家多次到基地指導,選擇魯棉36、37 等適宜機采的棉花品種;根據棉花打頂整枝的農藝需要,研制了棉花打頂機;根據采棉機對行收獲的要求,研制改良了行距棉花播種機,做到了機械符合農藝要求,農藝配合機械改進,真正實現了農機農藝融合,探索出了黃河流域鹽堿地棉花生產全程機械化種植模式。