化工企業(yè)管理中的成本支配措施

張鵬龍

（大慶油田化工有限公司，黑龍江大慶 163000）

成本控制是化工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，不僅能夠保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理優(yōu)化與配置，更能提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，現(xiàn)階段，化工企業(yè)仍需重視成本控制在企業(yè)中的積極作用，對(duì)成本控制問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。

1 化工企業(yè)管理成本控制存在的問(wèn)題

1.1 忽視監(jiān)督環(huán)節(jié)

成本控制工作在化工企業(yè)中主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，因而，容易造成監(jiān)督工作的缺失，當(dāng)成本控制工作發(fā)生問(wèn)題或漏洞時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，容易使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于人員會(huì)不斷增加，在缺乏有效監(jiān)督機(jī)制的情況下，極易發(fā)生各部門(mén)間權(quán)責(zé)不夠明確、組織協(xié)調(diào)不良等情況，致使企業(yè)整體監(jiān)督水平降低，企業(yè)發(fā)展滯后。除此之外，若缺乏有效的監(jiān)督管理，當(dāng)企業(yè)各部門(mén)分別產(chǎn)生成本支出時(shí)，成本控制工作無(wú)法辨別輕重緩急，對(duì)支出的真實(shí)性也無(wú)法有效的辨別，進(jìn)而造成核算成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、有效性，成本控制工作也容易出現(xiàn)混亂的局面。當(dāng)上述情況長(zhǎng)期存在時(shí)，企業(yè)管理中的成本控制工作流于表面，整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低，甚至出現(xiàn)貪腐問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

1.2 專(zhuān)業(yè)人才不足

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在化工企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)中更離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的參與。現(xiàn)階段，部分化工企業(yè)在成本控制領(lǐng)域都存在人才缺乏的問(wèn)題。對(duì)于技術(shù)與科技人才，化工企業(yè)能夠保持足夠的重視程度，并能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行引進(jìn)與扶持，但對(duì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)卻缺乏重視程度。經(jīng)濟(jì)社會(huì)中若缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制工作會(huì)造成嚴(yán)重影響。若企業(yè)缺乏高素質(zhì)的成本控制團(tuán)隊(duì)，會(huì)導(dǎo)致成本控制效率降低，影響企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)中財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)成本控制的重視程度，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不徹底的情況下，使得最新的成本控制理念與方法無(wú)法具體落實(shí)到位，成本控制效果也會(huì)降低[1]。

1.3 控制體制管理落后

盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)收入水平不斷提高，但部分化工企業(yè)中缺乏制度管理，使其在運(yùn)營(yíng)中容易發(fā)生虧損的情況。因此，化工企業(yè)只有重視管理制度的建立，才能確保對(duì)生產(chǎn)商品進(jìn)行合理的資金控制，防止資金發(fā)生大量的流失。通過(guò)制定相關(guān)的機(jī)制管理制度能夠限制化工企業(yè)的成本，確保企業(yè)內(nèi)部組織的完整程度。當(dāng)前，多數(shù)化工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)多承包給私人的生產(chǎn)單位，其弊端在于私人企業(yè)生產(chǎn)水平參差不齊，導(dǎo)致在后期的生產(chǎn)中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)的整體進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。除此之外，私人企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，為保證效益最大化，通常選用質(zhì)量低的材料進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的，從而造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題。故此，化工企業(yè)在生產(chǎn)中有必要制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范私人企業(yè)的生產(chǎn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 核算方式缺乏有效管理

對(duì)于傳統(tǒng)的管理成本核算方法，其明顯的劣勢(shì)主要在于信息與質(zhì)量成本在缺乏管理控制的約束下，容易造成產(chǎn)量與核算不相符合的情況。此時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金的大量流失，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至淪為殘次品。因而，化工企業(yè)需要及時(shí)更新成本核算方法，積極將信息與質(zhì)量成本歸入整體管理成本的核算中，滿(mǎn)足企業(yè)管理成本核算要求[2]。

1.5 缺乏正確觀(guān)念與內(nèi)控程序

若化工企業(yè)想要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，就需要積極通過(guò)科學(xué)的成本管理有效降低生產(chǎn)成本。但當(dāng)具體實(shí)行降低生產(chǎn)成本的工作時(shí)，則容易出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與資金投入的矛盾、生產(chǎn)任務(wù)與工作人員的矛盾。之所以產(chǎn)生上述矛盾，原因在于在化工企業(yè)的內(nèi)部成本管控中缺乏合理的內(nèi)控程序。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部缺少內(nèi)控程序時(shí)，企業(yè)人員缺乏有效的監(jiān)管容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，需要大量的人員參與到生產(chǎn)中，若人員缺乏基本的工作積極性與工作熱情，機(jī)械、消極的對(duì)待工作，則容易造成化工企業(yè)成本的大量消耗，經(jīng)濟(jì)效益也將持續(xù)降低。故此，化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重視員工的思想教育工作，提高工作人員的工作積極性，并發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2 提高化工企業(yè)管理成本控制的策略

2.1 優(yōu)化成本控制方法

化工企業(yè)成本的優(yōu)化需要積極選擇與自身發(fā)展相一致的成本控制方法，為保持生產(chǎn)成本和收益的平衡，應(yīng)積極從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)以及人才培養(yǎng)方面進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與升級(jí)，逐步形成合理的成本控制目標(biāo)。例如，在對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理時(shí)，可通過(guò)建立一體化的管理模式將生產(chǎn)、銷(xiāo)售與庫(kù)存合理的聯(lián)系起來(lái)，從而有效降低企業(yè)庫(kù)存的成本。為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，需要優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的成本，使各環(huán)節(jié)的投入與產(chǎn)出成正比，進(jìn)而使其達(dá)到良性循環(huán)的目的，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。另外，可以通過(guò)創(chuàng)新成本控制方法的方式，優(yōu)化成本控制。例如，可以借鑒先進(jìn)企業(yè)或國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等方式，不斷完善成本控制的方式，有效彌補(bǔ)化工企業(yè)在發(fā)展中的不足，為化工企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。與此同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)化工企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)之間的成本控制的監(jiān)督工作的方式，使成本控制工作能夠順利開(kāi)展，有效提升企業(yè)內(nèi)部成本控制的管理水平[3]。

2.2 加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作

為保證人才的引進(jìn)工作能夠順利進(jìn)行，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)中不同崗位進(jìn)行調(diào)研的方式，依據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案。例如，采用定期專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與外派交流學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，重視相關(guān)骨干管理人才的培養(yǎng)，積極打造出高素質(zhì)、高水平的管理人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的考核工作，采用定期筆試的方式對(duì)工作人員的技能、業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行科學(xué)、合理考核。通過(guò)考核機(jī)制，能夠不斷提升工作人員的成本控制業(yè)務(wù)能力，提高成本控制質(zhì)量與水平。在企業(yè)內(nèi)部形成權(quán)責(zé)明確的工作體系，并加強(qiáng)各部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)工作，將工作內(nèi)容通過(guò)分解的方式具體落實(shí)到個(gè)人，防止在成本控制過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。

2.3 樹(shù)立正確的成本控制觀(guān)念

作為企業(yè)決策者的管理人員，需重視成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)落后觀(guān)念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)與措施，對(duì)企業(yè)目前的成本控制現(xiàn)狀有明確的了解。將重視生產(chǎn)成本與材料成本轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)發(fā)展中各個(gè)不同環(huán)節(jié)的成本控制。例如，對(duì)人工、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工藝以及管理維護(hù)成本提高重視程度等。不僅將企業(yè)的成本控制范圍放在產(chǎn)品技術(shù)、原料采購(gòu)等方面，也需將成本控制范圍延伸到產(chǎn)品最終的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)部門(mén)樹(shù)立正確的成本控制管理理念。與此同時(shí)，化工企業(yè)的管理人員需對(duì)先進(jìn)管理理念與成本控制加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保成本控制方式與企業(yè)發(fā)展相一致，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)基層員工的引導(dǎo)工作，使其提高對(duì)成本控制的重視程度。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的成本控制氛圍，提高企業(yè)員工、管理者的整體重視程度。

2.4 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制

在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)成本控制，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的管理工作。加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理與控制工作，有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，減少成本消耗。針對(duì)具體生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備的使用與操作，制定相應(yīng)的管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)人員與生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理。對(duì)于生產(chǎn)材料供應(yīng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格把控采購(gòu)、運(yùn)輸以及供給等各環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)量符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，對(duì)材料的領(lǐng)取、使用以及退回進(jìn)行詳細(xì)的記錄與管理，保證成本的有效控制。重視材料的采購(gòu)過(guò)程，在采購(gòu)前需依據(jù)相關(guān)預(yù)算制定合理的生產(chǎn)材料的采購(gòu)方案，取得企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核與簽字，保證生產(chǎn)材料采購(gòu)的合理性，從而有效地控制成本的投入。生產(chǎn)人員在進(jìn)行具體操作時(shí)需依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)與操作，防止在生產(chǎn)中發(fā)生原料浪費(fèi)的情況。生產(chǎn)成本的有效控制能夠有效降低企業(yè)的成本消耗，因而，企業(yè)可以通過(guò)限制資金與改善生產(chǎn)設(shè)備的方式降低生產(chǎn)成本。例如，選擇國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的生產(chǎn)，代替進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，不僅能夠有效降低成本，更能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

2.5 重視成本經(jīng)營(yíng)與預(yù)算成本的管理

化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要企業(yè)管理者重視成本的管理與控制。對(duì)于化工企業(yè)的基層員工、管理人員來(lái)說(shuō)，成本控制意識(shí)需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，只有意識(shí)增強(qiáng)的情況下，才能將具體的成本管理控制制度落實(shí)到位，發(fā)揮成本控制的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)成本管理工作中，成本預(yù)算是重要的組成內(nèi)容，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。具體而言，是通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理中心的方式，對(duì)化工企業(yè)內(nèi)部管理中的復(fù)雜難點(diǎn)，進(jìn)行合理的預(yù)算，對(duì)企業(yè)中各部門(mén)資金的使用進(jìn)行合理的控制。企業(yè)的成本控制工作需要積極將企業(yè)各部門(mén)與各崗位的成本管理進(jìn)行有機(jī)的融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與市場(chǎng)成本的結(jié)合，將預(yù)算和實(shí)際成本進(jìn)行合理的調(diào)整與控制，進(jìn)而發(fā)揮預(yù)算的管理價(jià)值，提高預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的積極作用。化工企業(yè)的成本管理控制，需要保證企業(yè)在多項(xiàng)費(fèi)用的管理過(guò)程中能夠形成相互制約的體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)有效的成本控制工作，將材料的采購(gòu)、庫(kù)存管理等進(jìn)行連接，可以采用設(shè)置相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行全方位的控制與管理。除此之外，在加強(qiáng)直接成本的控制管理基礎(chǔ)上，對(duì)間接成本管理也需提高重視程度。例如，生產(chǎn)過(guò)程中、企業(yè)日常管理產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用較為復(fù)雜凌亂，因而管理控制難度較大，所以，在進(jìn)行控制的過(guò)程中可以先與技術(shù)人員、管理人員展開(kāi)交流與溝通，對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)的了解，進(jìn)而制定合理的生產(chǎn)資金投入方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，使核算成本能夠符合企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)的整體成本控制效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

化工企業(yè)在管理成本工作中面臨諸多問(wèn)題，在企業(yè)管理成本中缺乏完善的規(guī)劃與管理。因此，需要化工企業(yè)在發(fā)展中重視成本控制管理工作，加強(qiáng)成本管理，通過(guò)優(yōu)化成本控制方法、樹(shù)立正確的成本控制觀(guān)念等措施，規(guī)范企業(yè)成本控制管理，避免在發(fā)展中出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。