企業財務會計向管理會計轉型中存在的問題與對策

孫錦平

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，現代化、信息化、數字化、大數據的時代已經全面到來，進一步促進了國家經濟一體化發展，大數據、云計算等互聯網技術被廣泛應用到社會各個行業領域當中。企業在新形勢下面臨著必要的創新與轉型，企業的各項經營業務必然向多元化趨勢發展，經營管理模式也需要進一步的改革和創新，傳統財務會計工作模式已經無法完全適應企業創新發展的需要，因而財務會計向管理會計的有效轉型能夠從根本上實現企業會計工作的革新，推動企業在社會市場中的可持續發展。因此，為進一步合理規范企業財務管理與控制體系，加強財務會計向管理會計的有效轉型，本文將著重對財務會計向管理會計轉型的發展現狀以及存在的問題等方面展開詳細的分析研究，并提出有效的應對措施以供參考。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型;有效對策

會計工作對于推動企業可持續發展發揮著重要的作用和意義，成為當前企業革新的重要板塊。有效的會計工作在企業財務決策中能夠起到為企業合理降低經營成本、提高經濟效益的作用，為企業戰略決策的制定提供更加真實準確的財務數據支撐。新形勢下，企業財務會計向管理會計的轉型面臨著嚴峻的挑戰，無法充分適應企業創新發展的需求，需要全面提高對管理會計轉型的重視，進一步加速管理會計的轉型。

一、財務會計與管理會計概述

1.財務會計

財務會計側重于對企業已經完成的資金經營活動進行全面的預算核算與監督，為企業提供財務狀況以及盈利能力等方面的數據信息，直接參與企業外部整體經營決策，屬于企業會計的一個分類，仍然要用傳統的會計工作模式。

財務會計對于提高企業經營管理水平的作用主要體現在以下幾方面：首先，財務會計能夠幫助企業進一步規范經濟業務行為，在企業展開經營決策時提供真實有效的數據分析結果以供參考。其次，財務會計能夠進一步加強與企業經濟活動的聯系，從根本上提高企業的經營管理水平，不斷為企業創造和爭取更大的經濟價值和社會效益，實現企業在社會市場環境下的可持續發展。最后，財務會計在企業開展考核評價工作過程中發揮出重要的作用，提供真實有效的數據參考信息。

2.管理會計

管理會計是對管理學和會計學的綜合，具體指成本管理會計，與管理會計同屬于企業會計的分支，主要是指對企業管理制定編制計劃、作出經營決策、控制管理各項經營活動等方面展開詳細全面的收集、整合，通常直接參與到企業經營管理活動的全過程。管理會計涵蓋了管理工作以及成本會計工作兩方面內容，對于企業的經濟業務、戰略決策以及經營管理活動都有直接性的參與，呈現出財務一體化的發展趨勢，較財務會計來說更具集中性、全面性，是對財務會計的擴展與延伸，能夠全面解析企業過去的經營情況、管理控制現在、統籌未來，屬于一種綜合性較強的職能，因而更加符合企業創新發展的需要。

3.財務會計與管理會計的聯系與區別

（1） 財務會計與管理會計的區別

首先，兩者的職能定位有所不同。財務會計在企業經營發展中側重于記錄和整理企業的財務狀況，通過記錄整理和確認的方式制定出相應的財務報告，全面體現出企業的經營情況。而管理會計主要涉及對企業整體經營管理活動的參與，以降低企業運營成本，提高企業經濟效益和核心競爭力為主要目標。不僅能夠參與企業經營發展的全過程，而且能夠對企業的過去、現在和未來作出全面準確的解析、管理控制和統籌，有利于幫助企業更加客觀全面地掌握經營情況，為企業戰略決策的制定和預測提供真實準確的參考依據。

其次，盡管財務會計與管理會計在企業當中同屬于企業會計的分支，然而兩者的會計主體有一定的區別。財務會計通常以整個企業作為會計主體，僅包含一個主體層次，而管理會計可以具有多個層次，可以涉及到企業部分區域、個別職能部門或者整個企業。

再次，兩者的工作程序不同。財務會計的工作流程往往較為固定，且一般情況下不可隨意更改。而管理會計主要依據企業的實際經營情況來設計合理的工作流程，其工作流程不具有固定性。

最后，兩者會計期間不同。財務會計側重于對企業的過去進行核算監督，會計期間通常為一個季度或者一年，時間跨度較管理會計而言較為短暫。而管理會計主要依據企業實際需要進行編制計劃，側重于對企業的未來發展進行預測和決策，會計期間可以長達幾年或者幾十年，不受到時間跨度的限制。

（2） 財務會計與管理會計的聯系

首先，盡管財務會計與管理會計在某些方面有著相似的聯系，首要表現在具有相同的發展目標和方向，共同服務于企業整體經營管理，以進一步提高企業經營管理水平為重要發展方向，以為企業創造和獲取更大的經濟價值和社會效益為最終目標。

其次，兩者提供的指標相互聯系。財務會計主要為企業提供過去的資金成本、經濟利潤以及盈利能力等信息，為管理會計進行預測、決策等活動提供重要的參考依據。同時財務會計開展日常核算監督活動主要依據管理會計所制定的編制計劃。因而財務會計與管理會計在指標體系方面較為相同，需要保證兩者的會計指標同步進行以實現控制管理活動開展的有效性。

最后，兩者的信息資料來源基本相同。管理會計本質上是對財務會計的拓展和延伸，有較深的層次性。管理會計的信息資料來源建立在財務會計信息系統的基礎上，本質上是對財務數據信息進行更深層次的整合和分析利用，以有效的管理模式對財務會計工作的開展進行相應的約束和影響。同時財務會計在變革發展過程中需要充分適應管理會計的工作需求，最大程度地提高工作質量和效率，減少工作流程的重復和浪費。

二、財務會計向管理會計轉型的重要意義

1.有利于增強企業核心競爭力

由于社會經濟市場日益激烈的競爭，企業唯有不斷提高自身的核心競爭力，才能夠充分適應社會經濟市場競爭發展的需求。對于企業的財務會計工作，管理層需要從長遠的角度來看待企業的財務工作，促進財務會計工作與管理會計工作的有機融合，在財務會計工作的支持下，充分發揮管理會計的作用和價值，進一步促進管理會計的快速轉型，從而達到提高企業的核心競爭力的目的，實現企業在經濟市場中的穩定發展。

2.有助于提高企業的經營管理水平

財務會計以核算和監督為主要工作內容，在一定程度上會由于占據企業更多的資源和經營成本，無法實現資源的優化配置。隨著信息化、數字化時代的快速發展，企業會計工作往往涉及大量的數據信息，財務會計往往很難高效地進行數據信息的有效整合和分析，無法為企業的經營管理提供有效的數據信息作為參考依據。管理會計通過對企業內部經營管理進行全面的管理來實現企業內部經營管理工作開展的需要，通過對財務數據信息和業務信息資料的有效整合和分析判斷，為企業經營決策提供重要的參考依據，實現數據信息的價值最大化，從而進一步提高企業經營管理水平。

3.有助于降低企業的財務風險和經營成本

管理會計更加注重財務數據信息的整合，通過進行集中性的分析判斷來得出最終的數據分析結果，利用數據分析結果來實現企業資源的優化配置，最大程度地降低企業經營成本，幫助企業實現對業務經濟活動的合理控制，為企業謀取更大的經濟效益，推動企業在市場中的可持續發展。同時，管理會計通過對企業整體經營情況進行全面合理的管理控制，為企業提供真實全面的信息，幫助企業作出正確的戰略決策，能夠從根本上降低企業的財務風險，保證企業的良好運轉。

三、財務會計向管理會計轉型的發展現狀

1.缺乏對管理會計的全面認知和重視

首先，部分企業高層和管理者缺乏對管理會計轉型的重視，對于管理會計職能作用缺乏全面客觀的了解與認知，對于財務工作的了解較為片面化，無法充分發揮管理會計職能的作用和價值。

其次，部分企業高層過于注重經濟業務活動所帶來的短期效益，而管理會計是一項持續性的管理活動，所帶來的是長期效益和價值，從而導致企業高層忽視了管理會計職能所發揮的作用和價值。同時，企業財務人員對于會計職能的了解較為片面化，缺乏深度的了解和認知，過于注重財務數據信息的核算，無法為企業提供更好的服務和有效的信息。

2.缺乏專業的管理會計人才

從市場發展的角度來看，市場上的財務人員數量已經趨于飽和，而管理會計人才則較為稀缺，管理會計人才更加專業化，屬于高素質的復合型人才，能夠充分適應市場對于會計人才的需求。然而大部分企業會計人才的專業能力得不到相應的提升，工作水平停留在會計工作表面，財務人員無法進一步提高為管理會計人才，無法得到更高層次的發展。

3.業財融合受到阻礙，缺乏一定的轉型基礎

業財融合符合企業新形勢下創新發展的需求，能夠實現數據信息的有效整合和精確對接。業財融合能夠將企業的采購、銷售以及經營生產和管理所產生的數據信息進行有效融合，提供更加全面真實的財務經營狀況，為企業戰略決策提供更加真實有效的參考依據。當前部分企業業財融合方面受到多方面因素的影響和制約，無法為財務會計向管理會計的轉型提供重要的基礎。

四、財務會計向管理會計轉型的有效措施

1.提高對管理會計轉型的重視，及時轉變財務決策理念

首先，企業財務會計工作與企業經濟效益和社會效益有著直接性的聯系，對于企業經濟發展起著積極的促進作用，企業在社會市場發展中需要隨著社會的進步發展和經濟形態的變化而不斷調整經營管理目標。企業高層需要全面提高對管理會計轉型的重視程度，全面了解管理會計工作，充分認識到管理會計對于促進企業發展所發揮的作用和價值，加強管理會計與企業經營發展之間的聯系，采取相應的有效措施全面落實管理會計的轉型工作，為企業經營決策的制定提供重要的基礎保障。同時，企業高層需要制定明確的財務管理目標，將管理會計作為企業會計的一項重要職能，充分體現管理會計職能作用和價值。

其次，為進一步實現管理會計的快速轉型，可以通過落實多種管理策略來全面推動財務會計向管理會計的轉型，加強對企業整體經營狀況的管理，全面保證員工和企業內外部經濟利益。因而，企業領導需要積極轉變財務決策理念，以更加先進的現代化經營理念來落實管理會計工作，充分落實財務管理理念，全面體現出領導決策的有效性。

再次，在企業內部設立專門的管理會計職位，對管理會計崗位職責范圍作出明確的界定，與財務會計工作區別開來，賦予管理會計崗位一定的權力和義務，結合企業經營發展的實際情況、財務及業務信息制定完善合理的管理體系，充分發揮管理會計崗位的作用和價值，避免崗位設置流于形式。同時，互聯網技術的應用與普及，為企業財務工作的開展提供了更多的幫助，基礎財務人員需要不斷提升自己的專業能力和工作水平，努力向管理會計復合型人才逐步靠攏，增強自身的創新意識，以充分適應企業對會計人才的需求，在企業經營發展中充分發揮自身的價值和作用。

最后，為進一步保證管理會計的工作質量和價值，可以將管理會計與財務管理工作適度融合，利用管理會計職能有效彌補財務會計工作的不足之處，實現會計工作的拓展和延伸，從而加速財務會計向管理會計的轉型，同時也幫助企業財務人員順利適應社會發展的需求，在提高財務人員工作水平的同時，確保管理會計工作在企業經營發展中的全面落實，實現管理會計崗位的優化配置。

2.充分利用現代化信息技術，提高大數據應用能力

順應時代的發展，企業需要充分利用現代化信息技術來提高企業的經營管理水平，而企業的信息化管理也是企業可持續發展的必然趨勢。各項信息技術進一步提高了企業會計工作質量和水平。一方面，通過充分利用現代化信息技術有利于幫助企業建立健全的財務管理體系，更好地實現了財務活動與業務活動的融合，加強了企業的業財融合。另一方面，企業充分利用信息技術來提升財務人員的工作水平，幫助會計人員做好企業財務管理工作，提高財務管理工作質量和效率。

業財融合是企業經營發展的必然趨勢，充分利用大數據技術搭建起數據共享服務系統平臺，進一步促進企業業財融合。在互聯網信息技術的支持下，管理會計人員可以將企業大量的財務數據信息進行有效的記錄、整合與分析，為企業的經營管理決策提供重要的基礎保障，將財務部門與其他業務部門緊密聯系，實現財務數據信息與業務信息的有效融合。由于管理會計崗位具有較強的綜合性，通過借助大數據、云計算等計算機技術搭建起相應的信息化財務信息服務平臺，為財務數據信息的整合分析提供更大的便利性，進一步推動企業現代化可持續發展。除此之外，信息技術的有效應用幫助企業財務會計人員順利向管理會計職能過渡和轉變，從根本上提升管理會計人員的專業水平，為企業創造更大的經濟價值。

大數據技術的有效利用能夠為管理會計的轉型提供良好的轉型環境，因而企業高層需要加強對大數據技術的宣傳與普及，對財務人員進行大數據內容與實際應用方面的培訓，提高企業財務人員大數據應用能力，促使管理會計人員能夠充分利用大數據技術開展財務管理工作，進一步提高管理會計人員工作水平以及管理會計整體水平。

3.加強基礎建設，營造良好的轉型環境

企業財務會計向管理會計的轉型需要在良好的轉型環境中實現。一方面，企業需要全面加強信息化管理，提高對財務信息化管理發展的重視，全面加強信息化財務管理的建設發展，充分利用信息化技術來為管理會計的轉型創造一個良好的轉型環境。另一方面，全面加強企業基礎建設，構建完善合理的內部財務管理制度，明確和完善財務會計工作內容創新和財務會計工作管理模式，以充分適應管理會計轉型的需要。同時，企業需要改進和完善其他管理制度，依據企業實際發展情況進行合理的調整與完善，將會計工作與其他業務有機結合，促使管理會計人員對于企業其他業務工作有一個全面的了解，有助于管理會計人員高效開展工作，進一步提高管理會計工作質量和水平。

4.提高會計人員的綜合素質，加強人才隊伍的建設

會計人員是開展財務管理工作的核心因素，想要全面促進財務會計向管理會計的轉型，必須提升企業會計人員的專業水平和綜合素養。財務會計人員更多注重企業財務數據信息的核算職能，對于財務工作的理解較為片面化，專業水平也得不到相應的提升，而管理會計工作由于具有較強的綜合性，因而對于財務人員的工作水平有著較高的要求，在推動管理會計轉型時需要全面提高管理會計人員的工作水平，培養高質量的優秀管理會計人才。

首先，企業管理者需要向管理會計人員普及公司業務活動，促使管理會計人員對企業經濟業務工作內容有一個大致的了解，有助于提高會計人員的業務水平，加強業財融合，推動財務人員的快速轉型。其次，定期組織開展學習培訓班，對管理會計工作內容、業務能力以及職業素養展開全面的培訓，不斷提高會計人員的專業工作能力、思想水平，充分保證管理會計工作質量和效率，促使員工的思想認知能夠緊跟上企業經營發展理念。最后，企業應當注重培養優秀的管理會計人才，加強人才隊伍的建設和培養，為企業不斷提供新鮮的血液，保證財務管理工作質量，在企業內部形成良好的競爭氛圍，提升員工的工作積極性。同時，企業應當注重優秀員工的保留，為員工制定做好全面的職業規劃，為員工提供更多晉升發展的機會，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，有利于為企業吸引并留住優秀會計人才，充分滿足財務會計向管理會計轉型的需要。除此之外，企業在會計人員的招聘方面需要制定嚴格的選聘標準，對于管理會計人員的專業技能、工作水平以及職業素養等方面做出具體的要求，制定合理的衡量依據。同時建立健全的績效考核評價機制和激勵淘汰機制，促使員工在優勝劣汰的競爭氛圍中不斷提高自身的專業水平和綜合素養。

5.創新會計工作模式

會計工作模式的創新能夠加速管理會計工作的轉型，提高企業的核心競爭力，推動企業的可持續發展，因而加強會計工作模式的創新，為充分發揮管理會計職能作用和價值創造良好的環境。首先，積極轉變會計工作理念，拓展會計工作內容，明確會計工作職責范圍，注重會計工作的綜合發展，實現會計工作的全面性、綜合性。同時，建立健全的管理會計工作體系，對于不同規模的公司可以依據企業實際情況建立專門的管理會計職能部門，招聘專業的管理會計人才，提高對管理會計工作的重視，確保管理會計工作能夠順利開展，強化管理會計戰略職能作用，促使管理會計工作能夠直接參與到企業的整體經營管理活動中。其次，構建相應的風險預警機制和監督機制，加強對管理會計工作開展全過程的監督管理，做好會計工作的風險預測和防控管理，最大程度上地降低企業財務風險的發生率，為企業爭取更大的經濟效益和社會效益。最后，充分利用信息技術搭建相應的財務數據信息系統平臺，同時加強業財融合平臺的建設，加強財務工作與業務工作的聯系，實現財務數據信息和業務數據信息的實時更新，為企業各職能工作的開展提供更好的服務，從根本上提高企業經營管理水平。

五、結語

順應時代發展的需求，財務會計向管理會計的全面轉型是企業創新發展的必然趨勢，企業高層需要全面提高對管理會計轉型的重視程度，通過對管理會計工作有一個全面的了解與認知，建立健全的管理會計工作機制，注重管理會計工作的落實，充分發揮管理會計工作的作用和價值，從根本上推動企業的可持續發展。本文通過對財務會計向管理會計轉型的發展現狀以及重要意義進行全面的分析探討，進一步提出了管理會計轉型的有效措施，以期進一步加速財務會計向管理會計的轉型，為企業的戰略經營發展提供有力的保障。

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