試論國有企業財務會計和管理會計如何融合

◆王燕云

一、我國近代經濟改革的背景

為了突破舊的發展模式，創造經濟增長的新動力，國家于2015年的中央經濟工作會議上提出了以供給側結構性改革作為經濟發展新思路——即從提高供給質量出發，以改革的方式推進結構調整，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。國有企業作為國有經濟的重要組成部分自然也要響應國家的號召推動改革，其中國企改革的重要一環就是促進財務會計和管理會計的融合發展，為國有企業的改革和創新發展提供新的會計保障。

二、財務會計與管理會計的特點和區別

財務會計的職責主要是根據一段時間內企業的經濟活動進行核算并生成財務會計信息，用來反映企業在過去的經營活動中的經營成果和財務狀況，同時還能為企業管理部門在后續的經營活動中提供必需的信息支持。而管理會計則不一樣，管理會計是通過對全部會計信息進行整合分析后，依靠得出的結論來對企業的具體管理活動作出決策。從上述財務會計和管理會計的概述當中，我們可以看出它們之間存在的共同點。首先，財務會計和管理會計的工作都是緊密依托于企業經營活動的，都是以推動企業生產經營活動的發展為目的，也就是說二者的工作環境和目的都是一致的。同時由于都同屬會計崗位，二者工作的內容和方法都是記錄、核算、分析企業的經營活動、財務狀況等信息，來為企業管理層的決策作出必需的會計信息支持。然而盡管財務會計和管理會計在諸多方面存在著共性，但是它們之間又有著顯著的差別。首先二者從工作的范疇上就存在差異，財務會計是通過記錄、核算、報表等會計方式來統計和展現企業的經營狀況和財務狀況，屬于會計信息的產出者；而管理會計則主要是分析和研究企業的經營狀況和財務信息，來為企業的管理層提供決策的依據，其工作更貼近企業的決策層。其次二者的具體工作方法也并不相同，對于財務會計而言存在著國家層面的統一的財務會計規則作為指導，因而在不同單位的財務會計之間差異并不顯著；然而管理會計的工作方法往往需要因地制宜，要適應各自所在的不同的企業環境，不同的管理會計解決一樣的問題可能會采取截然不同的方式和方法，其工作方法具有相當的靈活性。最后關于二者的工作目標也是截然不同的，從根本上來說財務會計最終是要將完整客觀的企業經營、財務信息以會計報表的形式向決策層呈現出來，相比于管理會計而言它會更注重企業經營和財務中的各種數據信息；與之相反的是管理會計，管理會計需要從繁多的、具體的企業會計信息中抽離、概況出來對于企業經營決策有幫助的關鍵信息，參與到決策中去。

三、管理會計與財務會計融合的必然性

通過對財務會計與管理會計的特點和區別的了解，不難發現管理會計是一種比財務會計更為高級的會計類型，管理會計的工作是在財務會計的工作成果之中解讀出有利于企業進行決策的關鍵信息。在經濟的高速發展背景下，企業的改革對于優質管理人才的需求推動了傳統會計職能的轉變，從傳統的會計系統中衍生出了管理會計這一新的會計種類，并對其的需求不斷增加，本文著重于闡述管理會計與傳統的財務會計融合的必然性。

（一）管理會計與財務會計的融合是企業對于高價值會計信息的客觀要求。在當下隨著市場競爭的愈發激烈，企業的決策層想要作出更為科學的管理，高價值的會計信息是不可或缺的。在以往這種會計信息是經由財務會計統計核算、管理會計分析整理得出的，這樣的方式存在著一些缺陷：二者分工上的隔離導致了信息的生產者不使用信息，不能知道哪些信息更有價值；依靠信息的決策者不清楚信息的由來和產生，容易產生偏差。在當下的環境中，將二者聯合起來避免這種割裂是企業提高會計信息質量的客觀要求。

（二）管理會計與財務會計的融合是實現全過程會計的客觀需要。對于財務會計的工作而言，它的價值體現在企業經營活動已經產生后的對于經營成果和財務狀況的核算和統計，屬于事后管理；而對于管理會計而言，它的作用依托過去的會計信息提前為企業接下來的經營活動作出決策支持。事實上二者的工作像是一根鏈條一樣首尾相連——是一個完整的會計過程，如果將鏈條上的兩個會計進行融合那么就會產生以往會計所不具備的優勢，我們稱之為全過程會計。與只掌管單一方面的任務的財務會計或者管理會計不同，全過程會計擁有對于公司經營中會計任務全過程的把控和了解，能將事后管理的信息優勢同事先管理的決策優勢結合，起到“1+1>2”的效果。

（三）管理會計與財務會計的融合是提高企業效率的客觀要求。從工作效率角度上來看，管理會計與財務會計的融合能實現優勢互補，實現會計工作能力的極大提升；從企業體系上看，有助于精簡人員和職務劃分，提高企業的行政效率并且降低管理成本。總而言之，管理會計與財務會計的融合是提高企業效率的客觀要求。

四、管理會計與財務會計融合的難點

盡管管理會計與財務會計的融合能為國有企業帶來諸多好處，但是受限于諸多企業自身的客觀因素，這種融合的實現仍然存在著許多的難點。

（一）管理會計與財務會計的專業跨度過大，可用的會計人才少。對于目前的國有企業擁有的會計人員而言，更多的是以財務會計、少部分是管理會計，而存在部分國有企業甚至都沒有管理會計。究其原因是因為管理會計所需的更多是信息分析、作出決策的能力，同財務會計的工作內容、專業素養要求跨度較大。目前在國有企業中，鮮有能同時熟練掌握這兩種不同的會計能力的人，給二者的融合在國企內的推廣帶來了人才困境。

（二）企業缺乏完善的管理會計制度。在我國國有企業中，廣泛地存在著管理會計制度的缺失或不完善的現象，沒有將管理會計以制度形式廣泛確立。這導致了財務會計向管理會計融合的過程不能順利進行，使得二者的融合缺乏有效性、科學性，給財務會計向管理會計的融合帶來了許多困難和阻礙。

（三）機械性的進行財務會計與管理會計的融合。在講述管理會計的特點時我們已經提到管理會計的工作往往時因地制宜、因時而異的具有靈活性，然而許多國有企業在推進管理會計和財務會計的融合工作時忽視了這一點，對于其他企業的經驗進行生搬硬套，忽視了自身企業的客觀因素和客觀需求，導致了融合的困難。

五、財務會計與管理會計融合的可行方案

（一）加強管理會計人才的培養。對于企業而言最重要的莫過于人才儲備，想要解決當下存在的管理會計與財務會計融合困難問題的首要方法就是落實和加強管理會計人才的培養。對于缺少管理會計的國有企業要首先確立這一職位和部門，逐步地引入管理會計人才，先完成對于管理會計人才的擁有；對于已經有了管理會計的國有企業，要加強管理會計部門同財務會計部門之間的深度合作和交流，來促進財務會計對于管理會計技能、知識的學習，促進二者的深度融合。

（二）完善、落實國有企業的管理會計制度。對于許多國有企業而言，管理會計部門因為相關企業制度的缺失而缺失。國有企業應當落實并且完善管理會計制度。企業管理者應當根據自身企業的情況、會計任務的輕重等等條件來決定是否設立專職的部門來履行管理會計的職務，如果不設立專職部門那么還得考慮是否要給原部門增派人手等等。在確立了管理會計在企業中的存在和定位之后，還有設立制度來拉近財務會計同管理會計的距離，為二者的深度融合提供制度保障。

（三）運用互聯網等新技術為融合賦能。財務會計與管理會計融合還需要我們切實聯系時代實際，運用互聯網等新興技術來為二者的融合助力。例如對于學習管理會計的人來說，想讓他同時兼任財務會計的工作，我們可以設計一套財務會計的信息系統來輔助他的工作；對于以往是財務會計的人來說，我們同樣可以運用互聯網增強學習、交流的強大能力，來為會計人員尋找學習管理會計的書本、經驗等等一切資源。

六、結語

盡管在當下，我們依舊很難看見國有企業中大量的財務會計同管理會計深度有機融合的場景，但是這已經成為了未來國有企業改革當中的一大必然趨勢。相信我們在將來一定能看見因為二者融合而帶來的效益給國有企業帶來的巨大飛躍，現在我們要做的恰恰是去努力推動這種趨勢成為一種現實。