環保企業財務管理方法與水平提高策略研究

◆王文玲

一、環保企業的發展現狀概述

環保企業當前發展態勢較好，在未來，也有很好發展前景，但是企業也面臨很多考驗，環保企業之間競爭力都逐步加強。有些環保企業為了獲得更大經營效益，采取一些不正當的違法手段，而在財務方面作假，在經營中，則會造成環保市場混亂。如果環保企業內部組織架構失衡，財務管理機制不健全，財務核算不精準，及企業內部財務組織設置不完善，而造成企業財務組織架構過于單一，而使企業發展與外部市場相脫離。

二、環保企業財務管理問題分析

（一）內部問題。通過對國內部分環保企業調查分析，發現有些環保企業的運營會偏重于業務拓展，而忽略了企業內部財務工作風險，有沒有完善的財務管控體系，各運營環節之間也缺乏統籌，這樣會出現采購物資遺漏，而且對外地市場預測不精準，企業的資金鏈易斷裂，出現員工相互推諉職責的問題，財務數據不真實。也有部分環保企業的資產流失問題比較嚴重，缺乏對財務資金合理控制，隨著當前國內環保企業穩健發展，業務布局范圍越來越廣，導致不同區域財務資金很難實現集中管理。一些環保企業對資金占用量較大，這在某種程度上，就限制企業未來經營發展，也造成企業財務人員難以控制財務風險。

（二）外部問題。環保企業的發展與外部環境密切關聯，其外部經濟環境、政策和國家的環保法律法規，尤其是外界市場環境的波動，對環保企業的財務工作影響比較大，包括企業內部多數的產品價格都會受到外部市場價格波動影響。一些業務長期開展，對產品服務價格波動比較敏感，容易導致企業的盈利空間被壓縮，而且也會使企業的財務風險激增。

（三）財務控制能力欠缺。財務控制是檢驗企業財務工作和財務實施的標準，如果環保企業的財務工作效率較高，對財務資金控制能力較強，那么就會實現企業穩健的發展。如果企業財務工作質量低下，資金管理控制能力不強，就會導致企業在資金運營中，出現很多資金分配不合理、資金浪費的問題。在現階段，也有許多企業在財務工作方面，缺乏一個可行性管理機制，部分企業財務制度落后，制度形同虛設，不能夠適應當代企業的需要。同時，也會存在一些企業財務管理沒有形成系統體系，就會造成財務活動比較混亂，各項工作關系比較復雜。

三、提高環保企業財務管理水平的對策

企業的財務工作包含了財務報表的編制、財務核算、財務分析、稅務申報等各項內容。財務工作人員以最基礎業務數據來進行分析，編制財務分析報告。預算工作也是財務工作中的主要組成，企業財務人員要提高自身財務控制能力，重視企業內部各項運營資金的控制。

（一）提高對資金管理的重視度。在傳統的資金控制模式下，環保企業并沒有規范運作資金，而且使資金運行率很低，這時就需要工作人員及時地轉變傳統資金管理模式，提高資金利用效率，降低資金使用風險。對于那些沒有及時完成結算的項目，要及時地組織開展資金使用控制，及時地實現財務工作對接。并且，對往來各類賬戶做好詳細記錄核對，根據項目運作狀況，制定相配套的應收賬款催繳計劃，以減少壞賬、呆賬給企業帶來的風險。

（二）加強成本的管理控制。環保企業要想實現業務穩定的發展，就要增強對成本控制，減少企業內部業務運行成本。企業制定完善成本控制制度，針對企業業務運作實際，制定各作業環節的成本控制策略。為購買原材料設施設備時，組織市場調研，尤其是在購置一些大型固定資產時，要做好可行性分析，保證購置資產不能夠被企業業務人員違規使用。資產是企業經營基礎，要合理配置資產，提高資產利用效率，減少資產給企業帶來的成本壓力。建立完善資產控制機制，加強對業務耗材采購控制，嚴格地遵循市場發展導向。合理配置生產線設備，來最大化地減少耗材的使用，提高耗材的利用價值。

（三）強化風險控制。環保企業建立風險管理部門、設置風險控制委員會，監督各項財務工作的運作，明確環保企業風險管控的方向，做出企業業務銷量控制調整。根據企業發展、業務現狀，制定財務管理機制、財務風險控制制度，并構建適合企業業務運行風險管理控制體系。同時，環保企業還應該逐步提高業務人員風險意識，讓工作人員在日常的運營中，細致地梳理風險影響因子，減少風險給企業帶來的損失。

有些中小型環保企業的內部監管機制不完善，因此這些企業要以國家的各類財會法律法規作為基礎，建立一支高效會計內部監督和稽核管理人才隊伍。要以單位的審計會計檢查作為主體，來構建監控體系，對企業各類財務工作實施是否有效進行監控監督，并以此來科學監管，有效制約各人員資金使用，及對業務運行環節監管，避免出現各類損失和風險，防止出現一些徇私舞弊不良現象產生，也要規避企業資產流失，保障企業資產安全。企業也要能夠按照既定戰略穩健地發展，此外會計監控人員要強化對那些高風險環保項目的運營監控監督，包括對企業未來的業務發展動向科學分析，用合理的財務分析方法，對投資項目做出精準判斷，并提出合理的財務控制策略。

（四）提高人員的財務管理意識。逐步改變環保企業內部財務工作活動比較松懈低效的局面，創造良好的工作氛圍，首先就要端正環保企業高層領導與財務工作的認識態度，管理層人員要有責任去學習財務思想理念，開闊自己的視野，接納新型財務管理模式為重點，思考資金的運作，只有高層領導在思想上轉變對財務工作的關注度，去重視財務核算、財務資金管理、財務分析。只有將財務管理從基礎抓起，在細微上滲透到企業的業務運行每個作業中，才能夠科學地利用財務管理平臺，實現對財務經濟活動的科學控制，才能夠凸顯出財務工作的價值，為企業帶來更多的經營效益。

（五）增強內控，加強對資金的監控力度。財務工作人員要關注企業內部的資金，在當前融資難背景下，企業合理利用資金，使資金能夠產生更大的價值，才可以提高企業經濟效益。在融資時，也要降低融資成本，減少融資風險，做好財務資金預算，實現資金集中控制，來提高資金管控水平，做好資金使用的全面監管，降低資金使用成本，對有限的財務資金做出合理的安排，而且要做好資金風險的防范工作，避免出現資金周轉不靈的問題產生。

（六）構建科學的財務管理體系。近年來，隨著我國環保技術提升，環保產業規模越來越大，環保企業內部的財務工作也變得更加復雜，難度逐步提升。企業財務工作需要科學高效的財務體系才能推進，而且一些管理層人員，在財務管理方面意見不同，不能夠適應企業未來的發展要求。因此，就要建立科學財務控制體系，不斷優化過去的財務管理流程和財務制度，對現有財務體系進行改進，這樣才能夠使企業得到更長效發展。同時財務人員在工作時，都需嚴格地按照財務制度要求去開展，了解財務資金用途去向，做好對財務資金的合理把控，使企業經濟活動能夠有序地推進。

（七）增強會計的基礎管理，提高財務人員專業素養。加強企業內部會計基礎工作，提高財務人員專業素養，保證企業內部財務人員都有從業資格證，如果中小企業自身實力的限制，就很難得到一些高端人才的青睞。因此就需要建立良好的財務管理培訓機制，使所有人員都能夠定期培訓，也可以使用新型財務共享工具應對企業財務工作變化。企業要提高財務人員專業素養，遵守國家的各項法律法規和準則機制，制定嚴格會計制度，加強對每一筆業務交易資金的清晰記錄，確保企業經營人員、管理人員都能夠得到更高質量的財務數據信息，增強企業對財務管控能力、分析能力，進而增強企業決策能力水平。針對環保企業內部財務人員缺乏的現狀，企業可以通過大力引入高端人才，加大對現有財務員工的培養，為財務人才發展提供更好的發展環境。通過激勵方式來吸引人才，留住人才，在人才培養方面，要制定完善培訓計劃，讓培訓能夠增強人員的會計核算分析能力，去貫徹財務工作目標。

四、結語

環保企業構建起高效的財務管理體系，增強企業的財務風險抵抗能力，來構建企業核心的競爭優勢，實現企業穩健發展，環保企業要改革現有的財務管理模式和管理理念，重視職工工作細節的控制。通過打通財務業務的銜接，優化梳理財務流程，并且要重視各項財務成本管理，關注風險的控制，完善財務管理機制，實現企業穩健可持續的發展。