淺析閩南文化在企業管理中的影響與提升策略

◆蔡 銘

閩南地區包括廈門市、泉州市及漳州市，屬于福建省經濟發展龍頭區域。閩南文化的形成與發展，經過漫長的歷史演化，是多種文化沖突與融合而成的一種極具特色的地域文化，兼具中原文化和海外文化特色，在當地具有較大影響。

一、閩南文化特性分析

（一）開拓進取。閩南沿海居民世代以海為生，海上作業辛苦且風險較大，因此形成了拼搏敢為的精神。同時，當地移民眾多，為在陌生環境中生存，他們加倍努力，形成了勤儉、堅韌的性格和“愛拼才會贏”的信念。

（二）重商務實。閩南地區海上交通便利，附近多有丘陵山地，創造出多元化的生計模式。閩南人不僅運用近海優勢獲得資金積累，同時還參與海外貿易，形成了獨特的謀生手段。在艱苦的自然環境及移民生存意識的影響之下，閩南人崇尚工商活動，成為閩南文化務實精神的外化表現。

（三）兼收并蓄。閩南地區地理位置特殊，貿易往來頻繁，易受到新鮮事物和外來文化影響。走向世界的閩南人將各種文化帶回家鄉，與當地文化有機融合，最終形成以儒學為核心的帶有濃郁地域風情及海洋特色的閩南文化，使得閩南文化具有明顯的開放性及兼容性，也直接造就了閩南人適應性較強的特點。

（四）鄉族觀念。曾經閩南地區超過90%人口都是北方移民，他們背井離鄉到達新墾地后，共同建設新家園。為快速適應環境，保證自己的生存空間及家族勢力，凝聚力及向心力變得更加強大。從這一層面來看，血緣家族關系以及鄉族觀念，是促進閩南文明發展的重要因素之一。歷來閩南人都擁有著良好的愛國愛鄉意識，歷史上涌現出眾多反抗外國侵略、維護祖國統一的英雄人物。

二、閩南文化對企業文化塑造的積極影響

企業文化是企業管理重要內容，也是保證企業長久發展的重要因素。閩南企業在經營管理及文化建設中，受到當地文化的影響，調動了員工積極性，提高了企業凝聚力。就企業文化而言，閩南文化的積極影響主要體現在四個方面：

（一）使企業文化更具包容性。在吸收閩南文化中開放性特點之后，閩南企業文化包容性及多樣性特征更加明顯，企業在進行文化建設時不僅會保留企業自身特色，還能同時接受多種文化，整體管理理念及方式更具包容性，能夠更好地吸收海內外先進管理理念及策略，形成“有容乃大”的文化理念。

（二）使企業文化更具開拓性。閩南文化注重敢闖敢拼、冒險拼搏，這份精神在企業文化中得到傳承后，能有效提高企業競爭及開拓意識，幫助企業形成勇于拼搏、敢于創新的精神，有利于企業更好地向全國，甚至是全世界發展。

（三）使企業文化更具凝聚力。受閩南文化鄉族觀念的影響，閩南企業多為家族式管理模式，在進行內部管理過程中，注重禮義忠孝，對族長領導高度服從；在對外管理過程中也注重關系網的建設，強調要在共同利益目標引導之下，形成強大的凝聚力，保持精神理念高度一致。

（四）使企業文化更具廣泛性。因閩南文化在閩南地區的強勢影響，地區企業的文化環境基本相同，同屬一個文化母體，因此有利于加強企業之間的聯系，同時也以多樣化的形式傳承和吸收閩南文化，通過影響企業生產管理及規章制度，幫助企業在閩南文化積極影響下，更好地開展各項管理活動。

三、閩南文化對企業經營管理的消極影響

閩南文化是一把雙刃劍，既有積極影響也有負面影響，其對閩南企業經營管理的消極影響主要集中在三個方面：

（一）家族關系干擾企業經營秩序。家族式企業管理模式雖有一定優勢，能夠將企業管理層凝聚在一起，但也存在弊端。在企業創辦之初，可以通過發揮家庭紐帶作用，集中力量科學開展企業管理，但在企業發展到一定階段之后，組織結構與家庭關系相互交錯，會使人情關系變得更加復雜，對解決問題產生不利影響，也在一定程度上制約著企業創新和經營發展。家族式企業在制度推行過程中，管理者很難做到客觀公正，使企業內部管理受到干擾。此外，家族之間的斗爭也會對企業發展產生不利影響，埋下風險隱患，導致企業發展不確定因素較多。

（二）本位思想不利企業整體發展。從某一角度而言，注重個人或局部利益、對于整體利益有所忽視的本位思想可以被看作是家族思想的細分。目前，閩南企業文化建設過程中存在著一定程度的本位意識，部門領導可能過度注重部門自身利益，對整體利益有所忽視，可能會出現部門之間“爭長短”而對企業產生不利影響的狀況，無法達到通力合作的良好氛圍。同時，員工也可能存在著過分注重自身利益、因一己私利而損害集體利益的狀況。

（三）企業文化內涵建設不足。部分閩南企業在進行文化建設時，過于追求企業文化形式，對文化內涵有所忽視。作為企業經營理念與價值的直接體現，企業文化活動對于企業管理有著重要作用，如果單純注重形式，文化建設將形同虛設，無法將文化所具有的真實價值發揮出來。

四、閩南文化在企業管理中的運用建議

（一）深耕閩南文化，發揚優秀傳統。雖然閩南文化對于企業管理存在一定的負面影響，但不可否認其正面影響和積極意義，因此企業需要針對自身經營管理具體情況，制定合理可行的文化建設方案。要加大對閩南文化研究力度，結合企業經營情況及發展規劃，與閩南文化中的積極因素充分融合，比如將閩南文化中“愛拼才會贏”的拼搏精神、“有容乃大、兼收并蓄”的包容精神等深植于企業文化，提升企業管理工作。同時，重視企業文化內涵建設，采取科學有效的應對策略，為企業管理工作高質量開展奠定扎實基礎，促進企業各項工作成果達成。

（二）立足企業實際，加強文化建設。企業文化是企業管理重要內容，是保證企業發展方向準確性以及管理科學性的重要依據之一。在進行文化建設過程中，既不能過度注重形式而忽視文化內涵建設，又要避免文化建設與企業發展需要不匹配。要立足企業實際，充分融合閩南文化積極因素，創造出獨具魅力的企業文化。面對家族管理帶來的問題，根據發展階段和實際情況，合理利用家族經營優勢，適時開展企業改革，制定更加專業、有效的管理方案，避免出現過于重視自身利益的情況，最大限度克服家族管理模式對企業發展的不利影響，形成健康、合理、有序的企業經營管理氛圍。

（三）注重人才引進，優化職務分工。人才是管理工作開展的主要對象，也是管理工作的主要執行者，整體團隊能力水平，會對企業發展質量形成直接影響。企業需要加大對人才管理工作的重視程度，要按照閩南文化融合包容等特性，制定人才引進計劃，切實完善人才福利政策及發展規劃，吸引更多優秀人才進駐企業，有效提高企業綜合實力。同時，優化組織機構及職務分工，根據企業經營情況，采取不相容職務分離策略，做好職務之間的分工及人員權利和責任劃分。如果企業人員相對較少，實施分工模式會存在成本過高的狀況，此時可通過構建內控機制，根據企業具體要求管控各項工作，建立人才工作獎懲機制，保證各項工作得到有效管控。

（四）樹立人本理念，消除本位思想。針對本位思想問題，企業要從員工基本情況出發，樹立以人為本的理念，將集體利益與員工利益有機結合，確保員工能夠明確認識到企業發展和自身利益之間的密切關聯，從而提高員工的向心力、凝聚力，促使其將企業利益放在首位，主動投入本職工作，減少以權謀私狀況發生。同時，要從發展角度入手，綜合員工個人能力等情況，幫助做好職業生涯規劃、明確奮斗目標、確立發展方向，提高員工對于企業的忠誠度。企業要將閩南文化融入到員工管理之中，幫助員工養成堅韌拼搏意識和開拓創新精神，更好地為企業服務。

閩南文化是閩南地區民眾經過長時間積累而產生的特有文化，閩南企業應進一步加大對閩南文化的研究與應用力度，明確文化內涵、特點，結合企業發展情況，分析閩南文化的積極與消極影響，制定有針對性的應對策略，實現對閩南文化中優秀內容的發揚，推動企業管理提升，促進閩南企業高質量發展。