關于加強企業成本控制的研究

◆邢曉光

一、企業對成本開支進行控制的必要性

（一）企業想要獲得收益的提升必須進行成本控制

從企業自身出發，它主要的成本支出水平對企業的收益的多少以及經營發展的方向有著直接的影響，可以說，企業經營的根本目的就是獲取收益，同時還為了在愈發激烈的市場競爭中獲取有利的地位，就必須提升企業自身的競爭力，因此，進行成本控制工作是企業的必經之路，這就要求企業內部的財務部門充分發揮自己的作用，對市場內行業內信息數據進行統計整理，通過各種渠道，各種途徑來降低成本支出，盡最大努力用低支出獲取高收益。

（二）成本控制能夠推動企業的生產經營工作

如果不深入去了解的話，很多人都會認為成本支出對于企業來說是負擔，但是只要進行了詳細的了解之后就可以發現成本開支能夠間接性的提高企業的市場競爭力，擴張企業的發展空間。企業的商品標價和成本支出之間存在著密不可分的關聯，因此，一定要對成本進行有效的控制，只有這樣才能夠讓企業獲取最大化的收益。成本控制也是一項需要技術的工作，成本的設定一定要合法合理，有關的工作人員要對成本控制進行詳細的了解分析，要具體問題具體分析，比如對于一個小微企業來說，能夠有效并且合理的對成本進行調低，不僅可以提升收益，還能夠持續性的獲得收益。因此，企業進行成本控制工作，也能夠幫助其自身獲得可持續發展。

（三）企業的決策也受成本控制工作的影響

現如今市場的管理者要求當代的企業提升其自身的經濟收益和市場競爭力，所以企業要想達到這一目標，首先要有一個清晰明確的規劃，管理者應該做出最正確合理的決定，而成本開支直接影響決策者有關經營生產的決定。所以在知道市場價格，而且不能夠對其進行更改的情況之下，成本支出越高，那么收益就會越低，所以一定要做出最有效，最合理的決策。

二、企業內部成本控制工作存在的不足之處

（一）企業內部對成本控制工作了解認知不到位

現如今好多企業的成本管理理念當中，都是在拋開商品競爭力的前提下調低成本開支。這時候企業的管理者對企業的商品成本得出流程不明確，對于商品成本費主要構成內容也不了解，在原材料的采買置辦以及制造售賣多個過程環節都沒有進行質量管控，對于企業的成本管理的主要內容以及薄弱工作并不能夠準確的掌握，這就導致企業的成本管控工作缺少針對性，經濟收益和成本管控未協調統一。企業的管理層決策者對于成本管控理念認知不到位，沒有起到一個帶頭的榜樣作用，沒有制定相關的規章制度來管控成本開支，這樣的后果就是有可能使得企業的信譽名譽降低。除此以外，企業的決策者也沒有設立成本考查制度，缺少獎勵懲罰的標準，工作人員缺少想辦法降低成本開支的動力。

（二）企業內從事成本管控工作人員的綜合素養不高

企業內成本管控工作人員綜合素質不高主要體現為以下兩種類型：其一是職業能力、專業水平不足，致使工作效率比較低。對從事成本管控工作的工作人員來講，進行專業系統的培訓和學習是非常有必要的，但是因為管理層意識不到位，所以內部許多成本管控工作人員都是不具備職業資格證書的，他們僅僅是依靠自己的理解從事這項工作，對于專業的方法、手段也不夠了解，這就致使企業成本管控的落后，阻礙了成本管控工作的實際作用。其二是因為工作人員個人比較不好學、不愛學，缺少積極主動進行學習的意識，也不會去主動的對降低成本支出想方法，這就使得企業成本管控工作的解決周期比較長，給企業帶來了一定的損失。從企業的角度出發，許多成本管控的工作人員都缺少著相應的創新意識，他們對成本核算工作墨守成規，滿足于現有的工作狀況，不會去對新方法進行學習。除此以外，企業的其他部門也都沒有對成本支出占有比重進行詳細具體的分析，對于工作過于敷衍，不能夠有效的推動企業的經營管理創新發展。

（三）成本管控工作脫離企業的實際情況，成本核算方法過于落后

企業如果想要得到經濟收益，一定要投身到市場競爭中去。當今的市場經濟體制下，企業的生產經營的方式也出現了一定的轉換，企業自主決策時代已經成為過去式，現在企業要滿足市場的需求，只有這樣才能夠推動企業的發展經營，使得企業能夠在今日市場競爭中獲得有利地位，這也對企業舊有的生產方式產生了影響，使得企業對產品的種類進行更新擴大，規模不能太大，這樣才能夠滿足市場的需求，但是雖然生產工作是以市場需求為前提，但在成本核算工作當中，許多企業的會計辦法卻沒有隨著其調整而進行改變。因此，在生產的種類有所提升的前提下，企業的成本開支產生了核算問題，使得成本核算工作不夠合理。

（四）成本管控工作缺少現代信息化管理

隨著社會的發展和時代的進步，使得互聯網時代來臨，企業的財務管理工作，特別是成本管控工作，完成信息化的轉變，已經成為必經之路，同時還出現了信息共享。企業為了跟上時代發展的腳步，實現信息數據共享，對企業的成本管控工作提出了更高的要求，要求他實現信息化管理。只不過在實際的工作當中，想要實現信息化管理其實是難度非常高的。第一，達到信息化管理的財務共享工作一定會擴大企業的資金壓力，而且在前期的工作當中，可能并不能得到相應的回報。第二，許多企業從傳統的成本支出出發，提高了成本，但收益卻有所降低，這不是企業管理層想要看見的。因此，忽視了成本管控工作的信息化管理工作，會出現企業內部的多個部門之間的財務數據共享不夠及時，那么在成本管控工作中就會出現許多的問題，信息的傳遞制約了工作的高效。

三、針對企業成本管控工作問題提出的解決措施

（一）增強企業內部對成本管控工作的了解和認知

任何一項工作的進行，只要想得到良好的效果，那么從思想層面出發增強參與人員的共鳴是非常有必要的。增強這種人的認知，不只是要對工作的重要意義加以了解，還要在如今新的時代發展形勢下進行工作方法的變化，對具體的操作進行完善。與此同時，強化這種理念也是對企業內部所有工作人員的要求，不是僅僅針對負責這項工作的工作人員就可以草草了事的，要所有人員都能夠意識到這個工作的重要性，在有必要的情況下加以配合。想要提升對成本管控的了解，企業就必須將成本管控工作滲透到生產經營的各個環節當中去，整體全面的進行。

（二）對財務會計工作人員的綜合素質進行提升

一個企業當中，基層的工作人員才是進行各項工作的主要負責人，所以想要使成本管控工作發揮出最大的價值，就一定要對成本管控工作人員的綜合素質進行提升。成本管控工作人員除了要了解明確成本核算工作以外，還要對國內國際的相關法律規定有一定的了解，不管是因為何種原因，都應該對局勢有一定的預判，在此基礎上提升自己的工作能力，專業水平，只有這樣才能夠發揮出成本管控的最大價值，滿足企業可持續發展的要求。

（三）對成本管控方法進行有效合理的要求

企業應該對成本管控的方式方法進行詳細具體的規定，把成本劃分為可以控制的成本和不可以控制的成本兩種類型。成本管控工作人員每個月把企業的實際成本支出同成本預算進行對比，對于超額支出或者數據信息存在異常的時候，找到負責人了解情況，找到問題所在并加以更改。財務部門對成本管控分為事前參與和事前控制。成本控制存在于商品生產的總環節當中，通過分析企業過往的生產成本，同時與行業內其他企業進行對比，找到存在的差距并提出解決之策，應用各種手段和方法，把企業的成本控制在預算當中，而且盡可能的降低。所以，建立健全成本管控制度能夠幫助企業獲取更高的收益。

（四）提升成本管控工作的信息化水平

雖然說企業在建立健全信息化系統的前期投入較多，但是在成本管控的信息化完善之后可以給企業帶來高收益的回報，最終帶來的收益會高于初期的投資，同時還會對后續的成本支出節省提供幫助。除此以外，還能夠提升財務部門的成本管控的工作質量和工作效率。所以，企業一定要增強成本信息化管理的認識，意識到財務內容實現信息化之后的價值，之后同企業自身的狀況加以結合，找出最適宜自身的成本管控手段。除此以外，還要提升有關工作人員的信息化水平能力，對其進行專業培訓。保障財務數據足夠安全的前提之下，確保企業的成本信息化水平能夠滿足時代發展的需求。