加強(qiáng)人力資源管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

◆王瑞欽

目前，企業(yè)人力資源管理的意識(shí)正不斷的提升，在相關(guān)的管理措施應(yīng)用上，開始按照新的思路來優(yōu)化，并且促使各項(xiàng)問題的處理，能夠給出較多的依據(jù)，整體上得到的發(fā)展空間是非常大的。人力資源管理的難度并不低，受到制度因素、員工因素、領(lǐng)導(dǎo)因素、文化因素等影響，因此在管理的革新模式上，應(yīng)充分的掌握好人力資源管理的特點(diǎn)、趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)部署和市場(chǎng)規(guī)劃特點(diǎn)，站在不同的角度來思考，對(duì)人力資源管理的可靠性、可行性更好的提升，各類問題的解決，一定要給出較多的保障，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

一、人力資源管理的問題

（一）員工素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展、建設(shè)，正處于非常特殊的時(shí)期，想要在今后的市場(chǎng)地位上更好的鞏固，并不是一件容易的事情，要站在多個(gè)角度來思考、探究。人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，而且在不同的管理模式應(yīng)用上，必須掌握好員工的素質(zhì)。調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的員工素質(zhì)，表現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，未能夠?qū)ζ髽I(yè)高度負(fù)責(zé)。員工在自身的學(xué)習(xí)、進(jìn)步能力上表現(xiàn)出薄弱的現(xiàn)象，而且沒有掌握好未來的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新，沒有按照相輔相成的模式來完成，此時(shí)導(dǎo)致人力資源管理遇到了較多的挑戰(zhàn)，在各類問題的處置上，缺少合理的依據(jù)。人力資源管理的過程中，對(duì)員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)比較少，大部分情況下依賴員工的主動(dòng)進(jìn)步，此時(shí)對(duì)員工造成的阻礙較多，而且很多員工存在懶散的問題，在綜合因素的作用下，企業(yè)缺少優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，針對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)舉措落實(shí)，難以得到較高的相應(yīng)，這對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展、效益提升，造成了較多的問題。

（二）內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不完善

目前，人力資源管理的很多工作的開展，都要從長(zhǎng)效機(jī)制來出發(fā)，但是企業(yè)在自我滿足的狀態(tài)上保持時(shí)間較長(zhǎng)，未能夠按照居安思危的方法來開展，導(dǎo)致人力資源管理的很多手段，表現(xiàn)出自我矛盾的現(xiàn)象，不僅沒有辦法在企業(yè)的綜合建設(shè)上得到優(yōu)良的成果，還會(huì)對(duì)人力資源管理的形象造成嚴(yán)重的破壞。內(nèi)部管理制度不完善，是比較常見的問題。例如，企業(yè)在人力資源管理的制度創(chuàng)建上，并沒有開展科學(xué)的晉升模式，導(dǎo)致員工長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)工作，看不到自己的未來，并且在福利待遇上，也沒有合理的增長(zhǎng)，員工認(rèn)為自己存在被壓榨的現(xiàn)象，再加上日常溝通的矛盾、沖突，促使企業(yè)員工的流動(dòng)性非常大，在外部的形象建設(shè)上并不能得到較好的成果，在人才的流失上日趨嚴(yán)重。管理制度不完善，對(duì)企業(yè)人力資源管理造成的打擊非常大，必須在未來的應(yīng)對(duì)上，按照全新的策略來調(diào)整。

（三）考核機(jī)制、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不完善

現(xiàn)如今的人力資源管理，要按照開放性的思路來完成，所有的員工都是與企業(yè)保持在合作狀態(tài)，是簽訂勞動(dòng)合同的。但是很多企業(yè)并沒有對(duì)員工平等的對(duì)待，按照居高臨下的態(tài)度來管理，在考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制上缺少合理的改革手段。例如，激勵(lì)機(jī)制是最能激發(fā)員工潛力的手段，但是大部分企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，完全停留在精神層面上，對(duì)員工的技能、收入、生活、權(quán)限等，未能夠做出顯著的增長(zhǎng)，此時(shí)對(duì)員工的付出難以得到足夠的回報(bào)，在員工的內(nèi)心落差上是非常大的，在未來的處理和應(yīng)對(duì)上，必須按照全新的策略來改善。培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制不完善，則意味著培訓(xùn)的工作開展，完全是從理論上落實(shí)的，并且沒有對(duì)員工的技能和態(tài)度做出合理的調(diào)整，此時(shí)在人力資源管理的過程中，必定會(huì)由此產(chǎn)生較多的漏洞。

二、人力資源管理的原則

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，同時(shí)要在自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理上不斷的優(yōu)化，要貫徹落實(shí)人力資源管理的新理念、新方法，爭(zhēng)取在員工素質(zhì)、價(jià)值上共同的提升。企業(yè)人力資源管理的難度并不低，人性化管理是最基礎(chǔ)的組成部分，企業(yè)如果沒有對(duì)員工給予正確的態(tài)度，必定導(dǎo)致員工大量的辭職，很多企業(yè)甚至是出現(xiàn)了整個(gè)部門集體辭職的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的打擊是非常大的，要引起企業(yè)的反思。人力資源管理的落實(shí)，應(yīng)從制度來著手，無規(guī)矩不方圓，在制度上貼合員工的權(quán)益和價(jià)值的創(chuàng)造，給予足夠的勞動(dòng)回報(bào)，才能讓員工安心的工作。

三、企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）將人力資源管理納入到企業(yè)管理中

任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，都要以人力資源管理為基礎(chǔ)，只有在員工使用上做到“人盡其才”，才能促使其他的工作實(shí)施得到足夠的保障。人力資源管理與企業(yè)管理的融合，旨在與員工的溝通、交流更加順暢，并且在相關(guān)不足的處理上給出足夠的依據(jù)。人力資源管理的前期階段，一定要加強(qiáng)員工的調(diào)查、研究，在反饋上越多越好，這樣才能明確人力資源管理的問題和不足，并且采取針對(duì)性的措施來改進(jìn)。如果企業(yè)按照一意孤行的措施來管理，必定導(dǎo)致企業(yè)與員工的矛盾、沖突不斷增加，導(dǎo)致人才流失的同時(shí)，影響到企業(yè)的口碑建設(shè)和形象建設(shè)。人力資源管理政策一定要公開透明，這樣才能夠凝心聚力建立良好的企業(yè)文化。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理模式

現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)，正處于一個(gè)非常特殊的時(shí)期，關(guān)于人力資源管理的模式構(gòu)建，要按照系統(tǒng)化的方式來完成。例如，在人才招聘的時(shí)候，必須對(duì)各類員工的福利待遇、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容詳細(xì)的闡述，如果單純的為了獲取更多的員工，出現(xiàn)招聘造假的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致員工的質(zhì)疑不斷的增加，離職潮的出現(xiàn)，已經(jīng)成為了人力資源管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，招聘是最基礎(chǔ)的組成部分，要堅(jiān)持在招聘的效率上、質(zhì)量上更好的提升。人力資源管理的系統(tǒng)創(chuàng)建，要加強(qiáng)信息化的平臺(tái)搭建，讓員工對(duì)企業(yè)架構(gòu)、職能認(rèn)知、權(quán)限部署等有一個(gè)清晰的掌握，對(duì)日常工作的流程合理的完善，不要總是按照傳統(tǒng)的操作來完成，這樣會(huì)造成員工部門隸屬不清晰的現(xiàn)象。人力資源管理的后續(xù)福利待遇保障，必須及時(shí)的與員工溝通，如果想要解約，必須提前告知，避免與企業(yè)造成嚴(yán)重的沖突。

（三）完善人力資源管理制度

當(dāng)前的人力資源管理，正進(jìn)入到一個(gè)特殊的時(shí)代，考慮到企業(yè)的發(fā)展，因此在人力資源管理的改革過程中，必須在管理制度上不斷的完善，這對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展能夠產(chǎn)生巨大的影響，需深入掌握好人力資源管理的特點(diǎn)，在各項(xiàng)不足的彌補(bǔ)過程中，按照全新的思路來優(yōu)化，有了制度的約束力，才能讓每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)績(jī)效管理制度、薪酬管理制度及人事選拔制度等科學(xué)合理的建立，并在各基層單位中對(duì)各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)，各基層單位也要按照企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范來開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)程序化、規(guī)范化的人力資源管理模式，對(duì)人力資源管理工作不斷進(jìn)行優(yōu)化，降低人力資源的浪費(fèi)。此外，在企業(yè)管理過程中，也應(yīng)該對(duì)人力資源管理加大研究力度，高度重視人力資源管理的開發(fā)。在企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建中，要以積極的態(tài)度來面對(duì)。

四、企業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)

當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理，能夠按部就班的開展，在很多問題的處理上，可以采取針對(duì)性的策略來完善，并且提升自身的發(fā)展水平。為了在今后的工作中取得突出的成績(jī)，有必要在企業(yè)人力資源管理的綜合思路上不斷的優(yōu)化，按照全面創(chuàng)新的方法來調(diào)整。企業(yè)人力資源管理的初期階段，必須在員工的訴求與合作方式上高度的關(guān)注，總是按照被動(dòng)的選擇來開展，對(duì)員工是不公平的，而且在離職潮的問題解決上，難以得到滿意的結(jié)果。企業(yè)人力資源管理的制度創(chuàng)建，不僅僅是針對(duì)員工來創(chuàng)建，還要堅(jiān)持在管理的方式上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層進(jìn)行有效的約束，最大限度的促使企業(yè)人力資源管理，能夠按照全新的思路來整合，這樣不僅可以在管理的綜合效用上更好的提升，還可以在企業(yè)人力資源管理的后續(xù)銜接上更加完善。企業(yè)人力資源管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)不斷的加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，讓工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得到提升，在各類挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)上取得滿意的結(jié)果。

五、結(jié)語

現(xiàn)如今的企業(yè)人力資源管理，正不斷的朝著更高的水平來開展，很多問題都可以得到解決，整體上取得的成績(jī)非常值得肯定。但是，企業(yè)人力資源管理方案的設(shè)計(jì)，一定要伴隨企業(yè)的發(fā)展、員工的進(jìn)步來調(diào)整，各方面的工作實(shí)施，應(yīng)充分考慮到企業(yè)人力資源管理的特殊性，堅(jiān)持在人性化的理念上貫徹落實(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理成效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步創(chuàng)新，激發(fā)員工的潛能，促使長(zhǎng)期管理得到有效推進(jìn)，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。