管理會計與財務會計的融合研究

◆旦雅馨

一、管理會計與財務會計內涵分析

（一）管理會計內涵介紹

管理會計是企業會計體系中的一個重要分支力量，主要起到反饋、策劃、指導、管理作用。從本質上來說，管理會計部門并不直接處理財務相關問題，但會根據企業財務狀況，向相關部門、相關領導及時反饋問題，為企業日常運營、戰略布局提供有效參考。相比企業財務會計部門，企業管理會計部門帶有一定“決策”性質[1]，既可以理解為會計體系中的一個部門，也可以理解為管理體系中的所屬部門。

（二）財務會計內涵概述

財務會計主要處理企業財務問題，包括：資金運行、資金核算、資金投放、資金風險等。企業財務會計部門涉及的工作內容比較多，承擔的責任也比較大，是現代化企業健康運行的根本。而且，企業財務會計部門需要對接員工的薪資問題、報銷問題，與企業員工有很多交集[2]。在這個過程中，為了避免出現貪污、腐敗現象，企業管理會計部門需要對財務會計部門進行有效指導、監督，規范財務會計部門的工作細節。

（三）管理會計與財務會計關系分析

企業管理會計與財務會計之間的關系包括差異性和關聯性。差異性：在工作內容方面，企業管理會計部門主要負責反饋問題、提建議、做規劃，而企業財務會計部門則主要處理一系列具體的財務問題，例如使用資金、投放資金、周轉資金、維護資金等，兩者的工作內容有不同側重點。關聯性：從工作目標來分析，無論是企業管理會計部門，還是企業財務會計部門，都為同一個主體服務，都需要考慮企業整體經濟利益。基于此，在工作過程中，兩個部門需要經常溝通、相互協調，共同完善企業會計體系工作細節[3]。正是這樣的差異性和關聯性，為兩者融合發展奠定基礎。

二、管理會計與財務會計融合的意義

（一）便于會計人員參與企業運作

隨著管理會計與財務會計逐漸融合，相關從業人員可以擁更多工作機會主動參與企業不同層面的運作。具體來說，一方面，在兩者融合趨勢下，企業管理會計部門的從業者除了提問題、提建議、提方案，還可以參與具體的財務工作，并根據真實的財務需求，不斷優化管理會計部門的建議與方案，提高企業會計工作的有效性；另一方面，在傳統的企業財務會計工作中，從業人員主要是執行者，很少參與決策層面的工作。通過管理會計與財務會計的融合，企業財務會計部門的從業者可以充分施展個人才華，在一系列管理工作中獻計獻策[4]，主動創新會計工作形式。這不僅可以促進從業者個人發展，還可以帶動企業不斷進步。

（二）促進會計人員的培訓與晉升

在管理會計與財務會計相融合背景下，企業會更加注重會計人員培訓、會計人員晉升。具體來說：首先，為了促進管理會計與財務會計融合發展，企業需要加強這兩個部門的人員培訓，讓工作人員從業務能力上，逐漸適應這種融合趨勢。通過一系列培訓，會計人員可以掌握更全面的專業知識，獲得全方面進步，不斷提高會計工作質量。這本身也是融合發展帶來的優勢；其次，雖然融合發展是一種趨勢，但對于會計人員來說，唯有實實在在的福利，才能激勵他們接受這種趨勢、應對這種趨勢。因此，企業在大力推行管理會計與財務會計融合發展時，需要積極構建完善的“會計人員晉升機制”，明確具體的晉升規則，鼓勵會計人員朝著明確目標，不斷學習、不斷晉升，在融合發展中努力實現個人價值[5]。

（三）有利于提高企業整體管理質量

對于企業整體發展來說，管理會計與財務會計相互融合也具有重要意義。一方面，管理會計、財務會計都屬于企業會計體系中的一部分，兩者雖然各有不同，但也需要相互配合，才能正常運行。建立兩者的融合關系之后，企業會計體系會在原有的基礎上，進一步優化、升級，具備更強大的服務功能，促進企業各部門管理，加強企業整體管理質量。另一方面，企業會計體系的工作內容，直接關系到企業各部門運行。搭建管理會計與財務會計融合平臺后，企業會計體系可以起到更靈活的紐帶作用，將企業各個部門團結起來，為企業各個部門提供差異化、精準化服務，便于各部門領導落實工作，有效推動企業建設、企業管理。

三、管理會計與財務會計的融合路徑

（一）轉變工作理念

積極探究管理會計與財務會計融合路徑時，相關從業人員要積極轉變工作理念。一方面，在傳統的會計工作模式中，企業管理會計部門與財務會計部門存在溝通脫節、對接脫節、管理脫節等一系列問題。要想促進管理會計與財務會計相融合，兩個部門的工作人員要主動消除部門壁壘，在融合發展理念下，相互學習，相互配合，朝著共同的目標努力。另一方面，處于各自發展模式時，管理會計部門與財務會計部門的從業人員很容易固步自封、停滯不前。在融合發展的帶動下，企業會計人員開始走出以部門為邊界的局限，朝著會計創新角度，主動拓展業務范圍。這對企業會計工作來說，是一種具有深刻意義的提升。

（二）建立全新制度

管理會計部門與財務會計部門進入融合發展狀態之后，企業要第一時間制定與之相匹配的新制度。具體來說，第一，以融合發展為指導，建立“會計體系融合發展考核制度”。當管理會計部門與財務會計部門獨立運行時，考核制度也是分開設置。兩者融合發展之后，企業需要建立統籌的會計體系融合發展考核制度，兼顧兩個部門的考核。在考核過程中，關于會計人員的評估，也要進行調整，既要考慮財務能力，也要考慮管理能力，真正從考核制度上體現“融合思想”。第二，立足融合發展目標，建立會計體系融合發展監督機制。在傳統的監督機制中，管理會計部門可以對財務會計部門發揮監督職能，而財務會計部門卻難以對管理會計部門進行監督。構建會計體系融合發展監督機制之后，可以實現相互監督。這樣的監督機制會更客觀、公平，可以調動企業會計體系各個分支的發展積極性。

（三）加強人員培訓

為了促進管理會計與財務會計科學融合，企業要多措并舉，加強培訓力度。一方面，進行專業技能培訓。企業會計人員要想快速適應融合發展趨勢，就要努力提升個人專業技能。管理會計部門的工作人員要主動學習財務會計部門的工作技能，而財務會計部門的工作人員也要認真學習管理會計部門的工作技能。在這個過程中，企業可以設置“線上+ 線下會計體系培訓”模式，為不同需求的會計人員，提供不同時間、不同形式的培訓內容，例如：“會計體系融合發展線下沙龍”、“會計體系融合發展線上課程”等，滿足會計人員的自主學習需求。另一方面，進行職業素養培訓。立足會計行業發展趨勢，企業會計人員不僅要有融合思維，還要有良好的職業素養，將融合理念落實到具體工作中，主動適應瞬息萬變的會計行業。舉例來說，企業可以組織“會計人員創新素養培訓”、“會計人員職業道德培訓”、“會計人員文明言行培訓”、“會計人員集體榮譽感培訓”等，從不同層面，提升會計人員職業素養。

四、結語

總體來說，從“各自運行”到“融合發展”，企業管理會計部門與財務會計部門需要有一個過渡階段。在這個階段，企業不僅要高度重視制度建設，還要緊抓心理建設。尤其對于管理會計部門、財務會計部門的從業人員，他們需要從思想上認識到融合發展的必要性，并從心理上真正接受融合發展的趨勢。為了幫助這些從業人員進行心理建設，企業要有意識地組織“會計行業趨勢分析培訓”、“現代化企業發展大局觀培訓”，打開從業人員視野，豐富從業人員見識，讓從業人員立足國際視角，認真審視傳統會計工作中存在的不足，主動適應行業變化、企業變化、市場變化、時代變化。