融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐路徑思考

◆王 莉

一、業(yè)財(cái)融合的工作原則

融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)可以了解企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，及時(shí)的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。業(yè)務(wù)部門也擴(kuò)展自己的工作技能，在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)重視財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理應(yīng)遵循全面性、實(shí)踐性、因地制宜的基本工作原則。融資租賃企業(yè)的業(yè)財(cái)融合具有自己的特點(diǎn)，需要建立在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上，然后有針對(duì)性地開展，以便符合企業(yè)的實(shí)際狀況。同時(shí)業(yè)財(cái)融合管理運(yùn)行周期長(zhǎng)，需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的積極配合，還要為業(yè)財(cái)融合做動(dòng)態(tài)的管理，保證業(yè)財(cái)融合的全面性，將業(yè)財(cái)融合管理融入到融資租賃企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)中，拒絕形式主義，要重視實(shí)踐性，選擇恰當(dāng)?shù)臉I(yè)財(cái)融合發(fā)展管理方案。方案只有符合融資租賃企業(yè)的現(xiàn)狀，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）某些融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理推行的意識(shí)淡薄

融資租賃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中通常更多地重視經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式的重要意義。尤其是某些企業(yè)的管理者的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致其員工參與業(yè)財(cái)融合管理工作的積極性不高。企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的相關(guān)宣傳工作不到位，很多人都沒有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合管理對(duì)融資租賃企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，使業(yè)財(cái)融合管理模式在融資租賃企業(yè)的發(fā)展受到的阻力大。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作職能有很大的差異，而且兩者之間也缺少必要的溝通和學(xué)習(xí)，這會(huì)直接影響企業(yè)業(yè)財(cái)融資管理工作。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)不一致

企業(yè)業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)是通過銷售來體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和收益的，但是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是降低融資租賃企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的成本，通過有效的成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)部門為完成目標(biāo)喜歡去冒險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)不允許他們進(jìn)行冒險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)的任何一個(gè)數(shù)據(jù)的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都具有很重要的影響，經(jīng)營(yíng)中的冒險(xiǎn)行為會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給融資租賃帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。所以說，財(cái)務(wù)部門主要就是控制變動(dòng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的。業(yè)財(cái)融合管理就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的相互融合，為此需要有一致的工作目標(biāo)，如果兩者之間的目標(biāo)存在差異，必然會(huì)導(dǎo)致兩者之間的不平衡。

（三）業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)信息信息化水平低

融資租賃企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)只有涉及到資金的時(shí)候才會(huì)與財(cái)務(wù)部門有聯(lián)系，在這之前業(yè)務(wù)部門都是依據(jù)自己的工作要求規(guī)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)，很多情況下財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)了解很少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞不及時(shí)，并且信息傳遞的過程中也會(huì)嚴(yán)重錯(cuò)位。財(cái)務(wù)部門很少參與業(yè)務(wù)部門的事項(xiàng)，業(yè)務(wù)部門也很少掌握財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作要求，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和控制難度增加，兩個(gè)部門的信息不能同步處理，必然增加工作的弊端。加上一些企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，各種數(shù)據(jù)的管理不嚴(yán)格，相關(guān)工作模塊分配不均，都會(huì)影響業(yè)財(cái)融合管理的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待提升

由于融資租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力之間差異大，尤其是新時(shí)代背景下，融資租賃企業(yè)需要通過業(yè)財(cái)融合的管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員來說也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，對(duì)其工作也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)工作者如果對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的相關(guān)知識(shí)掌握不扎實(shí)，不全面，更多的安于現(xiàn)狀，工作實(shí)踐中缺少主動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)不足，更不愿提升自己，就會(huì)一直依靠經(jīng)驗(yàn)主義的工作模式開展工作，這樣的思想狀態(tài)，很難滿足融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的需要，所以說企業(yè)要想推行業(yè)財(cái)融合，必然要重視人才的管理。

（五）企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在監(jiān)管缺失的現(xiàn)象

融資租賃企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理推行過程中存在缺少審計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)象。一般情況下監(jiān)管的工作都發(fā)生在事后，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者財(cái)務(wù)工作缺少過程的監(jiān)管，這樣企業(yè)存在的一些問題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理過程中很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不出來，不利于企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合管理工作。

三、解決融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理問題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化融資租賃企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)

思想意識(shí)決定工作的行動(dòng)力，針對(duì)于融資租賃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在日常工作中重視強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理的工作。企業(yè)管理者要帶頭重視樹立正確的工作價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部也要重視宣傳，讓各個(gè)部門都有意識(shí)的參與到業(yè)財(cái)融合管理工作中。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間要重視思想的溝通，便于融資租賃企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)臉I(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)方法，例如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，有效的促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的融合，解決業(yè)財(cái)融合管理的存在的思想問題。

（二）重視業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)的一致性

融資租賃企業(yè)的發(fā)展涉及到更多的資金的流，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合管理工作的時(shí)候，需要重視目標(biāo)的一致性管理。對(duì)于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門以往工作的目標(biāo)設(shè)定需要有所改變，讓兩者的工作目標(biāo)相互融合、相互促進(jìn)，才能更加有利于企業(yè)構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。業(yè)務(wù)部門不能為了經(jīng)濟(jì)利益去增報(bào)虛假數(shù)據(jù)，要考慮為財(cái)務(wù)部門減輕工作量。財(cái)務(wù)部門在成本控制的時(shí)候也應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣可以有效的規(guī)避企業(yè)的損失，還能為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的完善奠定基礎(chǔ)。

（三）提升業(yè)務(wù)部門的信息傳遞質(zhì)量

企業(yè)要重視信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合管理中的應(yīng)用。收集各類信息到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門利用信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理，以便通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解融資租賃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要積極參與業(yè)務(wù)部門的工作。業(yè)務(wù)部門的信息傳遞過程要強(qiáng)化管理，保證業(yè)務(wù)部門工作的質(zhì)量和效率。業(yè)財(cái)融合的信息化管理要確保數(shù)據(jù)共享，這樣能夠減少工作的失誤，提高工作效率。信息系統(tǒng)的安全性也要提高重視，確保各種數(shù)據(jù)真實(shí)，完整。

（四）企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

融資租賃企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，首先要重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力的提升，財(cái)務(wù)人員要具備基本的業(yè)財(cái)融合管理相關(guān)知識(shí)，擁有較高的專業(yè)技能，改變現(xiàn)有的工作思想意識(shí)和工作模式，通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己的工作技能和專業(yè)知識(shí)。打破現(xiàn)有的工作格局，重視業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門工作的無縫對(duì)接。融資租賃企業(yè)還要落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，利用完善的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)格要求自己，為融資租賃企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作的推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

（五）開展審計(jì)監(jiān)管工作提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的時(shí)候需要對(duì)自己的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作開展監(jiān)管，重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的過程監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)和準(zhǔn)確。企業(yè)的審計(jì)工作也要改變現(xiàn)狀，不能為了迎檢而進(jìn)行，要重視審計(jì)目標(biāo)的完成，選擇恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方案。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理也要重視風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的損失。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，融資租賃企業(yè)的發(fā)展面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理需要強(qiáng)化思想意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，設(shè)定一致的工作目標(biāo)，重視業(yè)財(cái)融合的信息化管理，通過審計(jì)和監(jiān)管的作用，促進(jìn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理工作的進(jìn)展，有效的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理的作用，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。