低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究新探

◆張立萍

一、低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，風(fēng)能、太陽能、化石能、核能等被逐漸的開發(fā)和利用，但是化石能源的大規(guī)模應(yīng)用，一定程度上對(duì)環(huán)境和生態(tài)造成了影響和破壞，如造成生態(tài)破壞、環(huán)境污染和大氣污染等。新時(shí)期，我國越來越重視經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)性，在此背景下提出了“低碳經(jīng)濟(jì)”理念。低碳經(jīng)濟(jì)主要以低耗能、低污染、低排放為基礎(chǔ)，對(duì)我國的產(chǎn)業(yè)、能源和技術(shù)等實(shí)施一系列的調(diào)整優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展。

新時(shí)期，石油企業(yè)在發(fā)展中也需要積極地響應(yīng)國家的低碳經(jīng)濟(jì)號(hào)召，在綜合的考慮和分析石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過推進(jìn)石油企業(yè)的理念、技術(shù)、制度、經(jīng)營和管理等多方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的低碳環(huán)保生產(chǎn)，提高能源生產(chǎn)和利用效率，降低能源的消耗，保證石油企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

二、低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

低碳經(jīng)濟(jì)要求我國各行業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中有效的降低能源，降低二氧化碳和化學(xué)物質(zhì)的排放量，降低對(duì)環(huán)境的污染，這給石油企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提出了更高的要求。為保證低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，要求石油企業(yè)創(chuàng)新和科學(xué)管理傳統(tǒng)的管理模式及手段方法。

首先，由于石油企業(yè)在生產(chǎn)的過程中能源消耗高，有效提高生產(chǎn)的技術(shù)，實(shí)施低碳環(huán)保生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的不足和缺陷，提高能源的利用率，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的節(jié)能減排，推進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。其次，將“綠化、環(huán)保、科學(xué)、可持續(xù)”等理念貫穿到石油企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，有助于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和完善，推進(jìn)石油企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好的適應(yīng)新形勢(shì)下我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。最后，新能源、清潔能源的開發(fā)和利用給石油企業(yè)的經(jīng)營造成了一定的沖擊，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理，有助于提升石油企業(yè)的市場競爭力，在一定程度上提高了石油企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，低碳技術(shù)和低碳理念的融入，有助于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

三、低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和面臨的問題

（一）石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

新時(shí)期，黨和國家高度重視國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展新動(dòng)力，提升企業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)在改革和創(chuàng)新工作的開展和實(shí)施中越來越重視低碳環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展。在低碳環(huán)保理念的影響和指引下，逐步的優(yōu)化和完善自身的生產(chǎn)模式、管理模式和經(jīng)營模式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，積極的推進(jìn)石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）石油企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題

在推進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展和實(shí)施中面臨一些問題，對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展帶來了一定的影響。

1.管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

部分石油企業(yè)在生產(chǎn)和銷售經(jīng)營過程中仍采用傳統(tǒng)的、粗放型的管理模式，日常生產(chǎn)管理的中心仍在提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)方面的重視程度不夠。在管理觀念、制度機(jī)制、環(huán)保型生產(chǎn)技術(shù)、人力資源等方面的創(chuàng)新仍存在不足之處，從而對(duì)石油企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展有一定的影響。

2.管理創(chuàng)新主體缺失

我國部分石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展和實(shí)施還存在一定的局限性，沒有滲透到整個(gè)企業(yè)，很多情況下只是在管理部門和少數(shù)專職管理人員中進(jìn)行。石油企業(yè)生產(chǎn)一線員工、基層人員、技術(shù)人員、操作人員等參與管理創(chuàng)新的積極性不高，影響管理創(chuàng)新工作的覆蓋面和影響范圍，在石油企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展中仍存在比較多的問題，如人員配置和工作分配不合理、創(chuàng)新型人才缺乏等，影響石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.信息化管理水平不高

隨著石化行業(yè)的不斷發(fā)展，我國石油企業(yè)的勘探、開發(fā)、管理的規(guī)模在擴(kuò)大，管理的難度也更大，在生產(chǎn)和銷售等工作中需要處理的信息多。實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理需要科學(xué)的借助現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的管理體系。很多企業(yè)這方面工作做的不夠好，信息化建設(shè)和管理水平不高。一定程度上影響了石油企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和協(xié)調(diào)管理的實(shí)施，在很多石油企業(yè)存在信息傳遞不及時(shí)、信息不對(duì)稱的問題，對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成一定的影響。

四、低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變管理理念

石油企業(yè)需要對(duì)自身的特點(diǎn)、生產(chǎn)和發(fā)展的實(shí)際情況、市場情況和發(fā)展趨勢(shì)等有基本的了解和掌握，充分的認(rèn)識(shí)到推進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保生產(chǎn)的重要性。在推進(jìn)石油企業(yè)規(guī)模等擴(kuò)大的同時(shí)，還需要強(qiáng)化石油企業(yè)所有人員的低碳環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)其積極的參與并配合低碳經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)。明確國家針對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的低碳環(huán)保要求，將低碳環(huán)保理念貫穿到日常的生產(chǎn)中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真的落實(shí)，將低碳經(jīng)濟(jì)落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式

為保證低碳經(jīng)濟(jì)在石油企業(yè)的有效落實(shí)，有效的提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，需要對(duì)原有的生產(chǎn)模式進(jìn)一步的創(chuàng)新和優(yōu)化。例如，一是，擺脫傳統(tǒng)的粗放型、“高能耗低能效”的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的低碳環(huán)保生產(chǎn)，降低生產(chǎn)能源和資源消耗。二是，根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的需要，全面調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有意識(shí)的淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和落后產(chǎn)能。改變以往快速提高經(jīng)濟(jì)、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)模式，重視新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有意識(shí)的在生產(chǎn)中使用可再生能源、清潔能源。三是，明確低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有意識(shí)的構(gòu)建資源節(jié)約型的生產(chǎn)模式，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，引進(jìn)和利用先進(jìn)的節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、更新生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)操作人員的能力水平、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。四是，在日常生產(chǎn)和管理工作中實(shí)施精細(xì)化的管理，減少生產(chǎn)中的資源和能源浪費(fèi)問題，提高石油企業(yè)能源資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理

科學(xué)合理的將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用其中，在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善、統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的集中化管理、動(dòng)態(tài)化管控。例如，一是，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多種途徑和渠道獲取有效信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行深入的分析，為石油企業(yè)的生產(chǎn)和銷售經(jīng)營提供信息依據(jù)，使石油企業(yè)的決策更科學(xué)、生產(chǎn)和經(jīng)營管理更具針對(duì)性，減少風(fēng)險(xiǎn)問題、資源浪費(fèi)問題。二是，信息化平臺(tái)和系統(tǒng)的構(gòu)建，方便政策在石油企業(yè)的有效傳遞，資源信息的整合利用和協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)大范圍、全面化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

（四）優(yōu)化和完善管理的流程

為保證管理創(chuàng)新工作的高效化開展和具體舉措的有效落實(shí)，需要石油企業(yè)進(jìn)一步的完善和優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、制度和機(jī)制、管理的流程，構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理體系。一是完善和優(yōu)化石油企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)石油企業(yè)職工績效的全面、綜合考核和評(píng)價(jià)，并將其與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，以此激發(fā)企業(yè)員工提升積極性、創(chuàng)新性和工作動(dòng)力。二是完善規(guī)章制度，保證改革和創(chuàng)新的制度、措施落實(shí)到實(shí)處，有效發(fā)揮作用，避免不規(guī)范、不作為等問題的出現(xiàn)。三是優(yōu)化和完善管理流程，這要求石油企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營管理的實(shí)際需要，不斷的調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部組織構(gòu)架，保障組織設(shè)置的科學(xué)合理性和日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、管理工作的規(guī)范性。四是，創(chuàng)新管理的主體，在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全員管理的體系，引導(dǎo)生產(chǎn)一線職工、技術(shù)人員、操作人員積極的參與和配合管理，還需要發(fā)揮市場化自主管理的作用，引導(dǎo)環(huán)保、科技、質(zhì)檢等部門參與管理和監(jiān)督工作，推進(jìn)石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，積極的推進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新，將低碳理念貫穿到石油企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理和發(fā)展的始終，有助于推進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)綜合效益的最大化。石油企業(yè)需要牢牢地把握時(shí)代要求，明確低碳經(jīng)濟(jì)視域下管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極的推進(jìn)自身管理模式、生產(chǎn)模式、管理理念、管理流程、技術(shù)科技等的創(chuàng)新，在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的管理體系，實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。