事業單位人力資源管理的創新思路分析

◆李紅生

一、前言

事業單位是國家重要組織機構，事業單位的合理運轉，不僅可以全面推動社會經濟水平的發展，同時還能夠有效解決人們在工作和生活過程中所產生的實際問題。對于事業單位來說，人力資源是事業單位運轉必不可少的核心性資源，在事業單位整體運轉體制當中占據著重要的地位。事業單位在進行人力資源管理工作時，要重點提升單位的核心競爭力，充分發揮人力資源的能動作用，使其在運轉過程中創造出更加明顯的價值。結合當前我國社會發展的實際狀況，事業單位需要全面創新人力資源的管理形式，推動人力資源管理工作的層次化發展，為事業單位的整體創新發展提供不竭的動力[1]。

二、當前社會背景下事業單位人力資源管理創新的重要意義

目前，我國正處于社會經濟發展轉型的關鍵時期，各個行業都秉承創新發展的思路，進而全面適應時代的發展與市場需求。事業單位作為政府機構的重要組成部分，同樣要在第一時間進行全面的創新和發展，更加有效地推動政府職能的發揮。具體來看，事業單位人力資源管理創新的意義主要有以下幾點：

（一）事業單位創新發展趨勢明顯

隨著我國社會經濟水平的發展和轉型，其對應的政治任務也產生了一些變化，服務方向發展的趨勢愈發明顯。事業單位的性質是國家行政機構，在這種情況下必須要進行全面的管理和創新，進而更加有效地發揮政府的相關職能。傳統的事業單位人力資源管理理念在制度和方法層面都存在著一定的滯后性，無法全面滿足當前形勢下事業單位創新性發展的必然需求。在這種情況下，事業單位要對人力資源管理工作進行顛覆性的創新改革，推動事業單位的深化發展。

（二）幫助事業單位工作人員全面實現自身價值

傳統的事業單位人力資源管理理念最大的弊端就是思想體制過于僵化，員工在傳統的規章制度下，很容易形成一種“吃大鍋飯”的工作理念，對其工作積極性產生了嚴重的影響，進而導致事業單位的工作效率逐漸下降。鑒于這種情況，事業單位未來在人力資源管理工作中就要全面貫徹實施人性化的人力資源管理理念，讓員工充分感受到單位的關懷，全面培養員工的主人翁意識，員工的工作積極性也會得到提高。從長遠的發展角度來看，通過這種人力資源管理的創新，員工本身的發展潛力會被進一步激發，最終使事業單位為社會的發展提供更加高效的服務[2]。

（三）全面提升事業單位的社會服務價值

從本質層面來看，事業單位最重要的價值就是為社會提供無償性的服務，保障社會處于一個正常穩定的運行狀態。基于這一本質，事業單位就需要時刻提升自身的服務水平。而在傳統的人力資源管理模式下，很多事業單位的服務水平不夠高，其主要原因就是事業單位工作人員的綜合素質得不到有效提升，而通過事業單位人力資源管理的創新，可以利用具體的相關措施提升員工的綜合素質，實現服務質量的提升。

三、部門事業單位人力資源管理工作存在的不足分析

（一）人力資源管理理念尚未完全建立

現階段，很多事業單位并沒有建立起與社會主市場經濟發展節奏同步的人力資源管理理念，事業單位在人力資源管理工作當中的著力點僅僅集中在員工的培訓、職稱晉升以及提高薪酬等方面，對更深層次的人力資源管理工作重視度還不太足，對單位員工的綜合素質培養方面缺乏整體規劃，忽視員工在工作當中的主觀能動性的塑造。長此以往，不利于事業單位員工在工作當中的創新能力的培養，也不太符合目前國家對創新型社會的倡導，科學合理的人力資源制度能將事業單位發展戰略與員工工作積極性進行有機結合，反之人力資源管理理念缺乏科學理念的指導，就無法形成人力資源管理工作的統籌規劃。

（二）績效考核工作流于形式化

績效考核是單位或組織結合自身情況，制定考核方式，進而對員工的工作態度和工作能力進行檢驗的一種方式。通過合理的績效考核，可以對員工的工作行為進行充分的約束，同時對員工產生相應的激勵作用，保證其更好地履行工作職責。但是從目前實際情況來看，許多事業單位在績效考核工作當中存在很大的隨意性，績效考核規章制度內容不夠詳盡，同時缺乏必要的量化指標，這樣一來就導致績效考核工作的科學合理性大打折扣。此外，針對于不同的水平層次、職責以及崗位，很多事業單位的績效考核標準沒有進行清晰的區分和界定，績效考核的結果與員工的薪資待遇和福利情況存在一定的脫節現象。這些問題導會引起當前一些事業單位的績效考核工作部分流于形式，同級別同崗位的員工薪資待遇差別不大，對于員工的主動創造性造成了一定的影響。

（三）人力資源管理體制有待完善

目前，有一部分事業單位并沒有設置專業的人力資源管理部門和人員來負責和主持人力資源管理工作，同時在人事的管理與培訓工作中，人力資源管理工作人員也缺乏必要的權力。在傳統理念的影響下，職位調動、薪資待遇調整以及福利發放等重要的人力資源管理工作事項都是由領導直接進行安排的。此外，事業單位員工的薪酬分配主要是按照員工的工作年限、等級和職稱等要素決定的，這些要素只能反映員工的部分工作能力水平，如果完全按照上述要素對員工的薪酬福利情況進行衡量的話，勢必會導致員工的工作熱情下降[3]。

四、事業單位人力資源管理的創新性思路分析

（一）充分吸取社會各界優秀的人力資源管理經驗

在當前的社會發展環境下，員工必須要秉承著積極學習的態度，在工作中不斷進取，否則就可能會遭到淘汰。事業單位作為保障社會穩定運行的重要組織機構，對于員工的工作態度和工作素養有著更高的要求，在這種情況下，事業單位方面要從多個方面多個角度吸取優秀的人力資源管理經驗，借鑒國內外優秀企業組織的人力資源管理模式，尋找最適合自己的人力資源管理模式，全面優化自身的人力資源管理理念，在理念角度入手，幫助事業單位員工建立起符合自身的職業成長規劃，通過員工的成長來帶動事業單位服務水平整體提升。

（二）全面優化完善績效考核制度

通過績效考核制度的完善，可以幫助事業單位的工作人員明確自身在工作當中存在的一些問題，有的放矢地提升自身的工作能力。事業單位要實現長效發展，就必須將人才作為自身發展的核心競爭力。從具體措施來看，事業單位在落實創新績效考核工作時首先要明確各種類型人才的具體標準，進而在相關的崗位當中選擇最適合的員工。同時在日常的工作中，事業單位的員工要接受各種類型的工作考核，充分展現自己的工作能力[4]。此外，在人力資源管理模式的創新過程中，事業單位需要隨時優化完善自身的績效考核制度，針對于每一名員工的特性進行專項考核，避免在績效考核的過程中出現敷衍的情況。

另外，事業單位人力資源管理人員還要對考核方式進行全面的創新，按照部門和具體職責的區別，設置對應的考核標準，同時要將考核結果進行公示，提升績效考核工作的公平程度，事業單位所有的工作人員和部門都要對人力資源管理工作進行全面的監督，防止人力資源管理工作人員出現徇私舞弊的情況，通過監督機制的有效保障推動績效考核的公平公正。

（三）構建科學合理的人力資源管理體系

事業單位人力資源管理工作質量的提升關鍵在于體制方面的創新，一旦實現了人力資源管理的體制創新，員工就可以按照自身的工作能力在工作崗位中充分發揮自身的價值。從當前情況來看，事業單位人力資源管理工作體制創新的重點在于人事制度的改革，這種改革是通過人力資源管理效率的深化來提升管理體系的具體效用[5]。

從具體措施來看，事業單位在人力資源管理工作中可以充分利用互聯網信息技術，創造一個優質化的人力資源管控環境，使員工在具體的工作中得到良好氛圍的熏陶，切實解決工作過程中所產生的各種問題。此外，相關管理人員還要重視高級技術人才的使用，重點培養高級技術人才，進一步細化工作崗位的劃分，最終從根源上優化人力資源的管理體系。

五、結語

綜上所述，事業單位人力資源管理創新要以創新發展戰略作為基礎，確保社會經濟的活動的開展與之相適應，維持單位長效經濟運行。事業單位要創新人力資源管理機制和體系，吸納更多優秀人才為單位的長遠發展提供人力資源保障。