新常態經濟背景下企業經濟管理創新路徑及其研究

◆ 王呂蓉

一、前言

隨著中國經濟發展進入新時期，市場經濟不斷發展和改善，企業經營面臨著許多新的問題。如果企業依然使用傳統的經營戰略，將與理想經營效果產生偏差，很難實現企業的長期開發戰略。面對目前的新機會、新經濟發展，企業需要革新管理戰略，以全新的經營模式來應對經濟新常態。

二、新常態經濟背景下企業經濟管理創新的必要性

企業在經營和發展的過程中，通過經濟管理來限制經濟活動并從中獲得經濟利益；然而，隨著時代的進步和經濟環境的變化，許多公司的經濟機制落后，弱點被暴露出來。服務業在促進市場經濟中發揮著更重要的作用，技術密集型公司面臨著巨大的發展機遇。傳統的企業經濟管理體制已不再有效地提高企業市場競爭力。在這種背景下，企業必須適應自身的經濟管理體制，進行改造，優化貿易融資流程，進行調整。企業的經濟管理直接與企業的功能和發展息息相關，經濟管理創新也是企業提高經濟實力的必然手段，經濟活動創新需要創造更大的經濟空間。曾經依賴于豐富資源的勞動密集型能源產業已被淘汰，并支持知識密集型，高科技產業在這種經濟背景下，公司將使用信息技術管理和營銷手段來提高決策質量和效率，吸引更多的消費者并提高其經濟效率。公司需要了解當前競爭激烈的市場狀況，并逐步從競爭性公關轉向產品競爭。

三、經濟新常態下企業經濟管理的現狀分析

公司的經濟管理實質上包括在初始戰略和運營階段使用某些命令，計劃和監督手段，以提高公司的水平并確保公司的更大使用。在新的經濟背景下，企業的經濟管理中出現了許多問題，對企業的發展產生了嚴重的影響。首先，本組織的內部結構不合理大多數公司受到其成員知識和技術水平的限制。經濟管理的組織結構不合理，勞動力管理能力不足，勞動力結構被忽視，組織結構相對緩慢，阻礙了正常發展。此外，在制定經濟管理改革戰略時，商業環境和企業發展過于先進，資源有限，無法實現經濟利益。其次，管理的理念被刪除了，在新經濟中，一些公司繼續采用傳統的，過時的管理理念，完全忽略了創新在經濟管理中的重要性，而過分強調。強調短期利益，忽視長期利益，僅依靠擴大生產和投資規模。第三，沒有強大的經濟體系。公司發現很難將其經濟系統與實際發展保持一致，業務系統及其發展狀況有所不同，步伐也不同商業經濟的發展與現代化是不兼容的，同時，缺乏有效的監督和企業經濟管理中長期利益的喪失會損害效率。實行經濟管理制度。

四、經濟新常態下的企業經濟管理的創新策略

（一）對企業財務管理進行規范。人力資源的分配和管理與企業的經濟管理相聯系，企業的經濟管理范圍相對較廣，因此在工作過程中，企業必須標準化財務管理程序，以規避各種風險。在傳統的工作中，通常會采用降低收入成本的方法來計算企業的利益。這種方法不會有助于在財務會計過程中發現潛在的問題，因為發生了大的錯誤，內容缺乏詳細內容。因此，企業在利潤計算過程中必須考慮各種因素。隨著中國市場經濟的快速發展，金融業也在急速發展，新的交易商在增加商業模式：企業可以投資的項目數量也在逐漸增加，企業獲得附加收入的可能性在進一步提高，同時事業運營的風險也在增大。在財務會計中，公司需要做更好的工作，包括額外的收益、投資項目和其他因素，對公司的利益進行更詳細的監控和評估風險。管理層還需要詳細掌握企業的各種資產，根據企業的資產負債表，在下一步中適當地發揮作用。

（二）創新戰略。在新的經濟狀況下，企業的商業管理環境發生了很大的變化。因此，企業必須制定結合這些變化指定可實現的科學開發戰略，分析新的機會和課題，積極調整開發目標，準確評價未來的開發任務和情況，加強整體情況和前景，加強品牌價值和市場宣傳，提高戰略創新的有效性，同時，在企業制定開發戰略時，結合企業的實際情況和管理水平，因此，開發戰略需要強調企業的特征，確認是否符合目的。此外，如果企業構建和實施經濟管理戰略，企業將從市場經濟的發展開始，徹底評估市場經濟的發展水平，認真研究企業對外開放程度，保證經濟管理戰略的合理性和科學性質。

（三）智能創新。經營管理的智能革新是利用現代信息技術實現經營管理的智能化和計算機化。隨著經濟全球化、信息技術和數據時代的到來，商業管理的計算機化水平成為商業市場最重要的競爭力之一。商業管理的計算機化包括產品開發、生產、營銷、金融、人事、物流管理等商務功能的很多方面。一般來說，經營管理的計算機化是工作流程的優化和信息整合的過程。經營管理人員必須最大限度地利用信息技術，隨著公司的實際發展，中小企業經營管理的創新，取得了好的結果，然后在新的經濟正常狀態下，經營運營和經營的創新戰略，逐步擴大到經營管理范圍的企業應該擴展。

（四）人本理念的創新。企業管理無法與所有員工分開。基本上，企業管理是人事管理。以人為導向的創新和發展理念，吸收高質量人才，創新第一，加強人才引進，積極促進和吸收來自不同地方的人才，建立合理的晉升機制，讓所有員工能有提高自我的足夠的機會。為了企業能有更大的發展，運用更多的獎勵機制提高員工對工作的熱情。第二，我們必須在社交市場進行招聘活動。為使企業能夠利用更多的人才，必須積極使用已有的互聯網平臺。勞動者進入企業后，必須積極地進行培訓和管理，只有這樣公司才能進行更好的發展。第三，合理的工資管理模式的確立，只有通過不同的工資系統，才能讓員工感到不同，讓員工進行更有價值的工作，使企業的優勢達到最大化狀態。第四，引進科學、現代的管理模式，如人才選擇評估和管理，在不同時期才能績效評估目標的調整。

（五）制定適合企業發展的長期戰略規劃。根據市場的全球化發展和事業特性制定適合企業發展的長期戰略計劃是企業的重要課題，企業制定的新戰略計劃決定了企業今后的發展方向。企業必須結合過去開發的所有信息，分析相關數據，然后進行合理預測，制定企業的戰略開發目標。根據戰略目標，未來幾年企業的發展將是詳細的，具體工作內容將落實到所有部門和員工身上。需要革新商業管理方法和商業管理系統，商業需要整合所有資源并使用新的管理手段來重組所有資源。商業管理的目的是創造利益。重建資源的唯一目的是最大化企業的經濟利益。從員工的角度來看，企業要保持員工之間的關系，公平管理員工，營造和諧的辦公環境，營造良好的企業文化環境。從公司的角度來看，需要確保公司人員和內部管理的穩定性，定期讓勞動者參加職業訓練，提高他們的工作能力。員工去海外留學，接受有效的外國管理手段，并能很好地利用，公司讓這類員工能夠投身于公司的建設。

五、經濟新常態下企業經營管理創新策略的意義

第一，“持續改善”是企業構建內部品質管理系統的重要原則。企業經營創新戰略是將企業先進的信息管理技術和經驗相結合、標準化，以促進經營管理的效率，在經營管理戰略的持續優化過程中的，通過高度的信息管理技術，經營管理程序將持續優化，實施企業經營的持續改善。

第二，“重視顧客”也是企業確立內部品質管理系統的重要原則，企業管理的創新戰略將重點放在顧客信息管理上。企業現有的經濟管理，發揮促進企業創新戰略的作用，加強企業與客戶之間的有效接觸。企業根據客戶的條件制定獨自的經濟管理戰略，發揮創新戰略的優勢，抓住市場經濟的趨勢和未來的發展趨勢，為它們的開發打下堅實的基礎。

第三，“過程方法”和“管理方法”是企業建立內部品質管理系統的重要原則。企業管理的創新戰略是通過提高企業管理效率和優化企業當前的營銷管理系統和設計，來解決企業管理過程中產生的各種問題。同時，通過市場營銷、項目管理等方面的商業管理戰略，總結了企業管理最重要的基本要素，跟進企業管理過程中企業減少了錯誤，在市場經濟活動不斷變化中尋求穩定發展。

六、結語

在新常態經濟情況下，企業不僅面臨著激烈的市場競爭壓力，而且面臨著管理手段、管理方法以及內部組織結構的變更。嚴重限制企業經濟管理水平的提高，不合理的企業發展模式，陳腐化經營和不完善經濟系統的概念，對企業的長久發展起到了阻礙的運用。因此，企業必須從市場的特定發展、概念、系統開始，從戰略、人力資源管理、組織和經濟管理創新等方面，并產生新的力量，以確保經濟管理活動的成功實施，并發展壯大系達成目標。