“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過程中的新模式

任寶森

摘要：文章先分析了“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用措施，包括工程準(zhǔn)備、工程策劃以及設(shè)計(jì)施工等環(huán)節(jié)，隨后介紹了“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理中的創(chuàng)新意義，包括控制項(xiàng)目投資、減少洽談索賠、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：一體化項(xiàng)目;建筑設(shè)計(jì);管理新模式

引言：

施工設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)建筑工程施工發(fā)揮著重要的作用，是指導(dǎo)工程有序施工的基礎(chǔ)保障。為此需要設(shè)計(jì)人員密切聯(lián)系現(xiàn)場狀況和建筑行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，合理制定工程設(shè)計(jì)方案，明確施工中具體規(guī)格、型號(hào)和材料質(zhì)量，做好細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)方案滿足工程實(shí)際要求。

一、建筑設(shè)計(jì)管理分析

建筑設(shè)計(jì)管理作為整個(gè)建筑工程管理中的重要組成部分，對(duì)于建筑質(zhì)量具有較大影響，隨著人們生活質(zhì)量和生活水平的持續(xù)提升，對(duì)于建筑質(zhì)量要求進(jìn)一步提升，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法已經(jīng)無法滿足新時(shí)期人們的發(fā)展要求。在建筑設(shè)計(jì)中通過合理應(yīng)用各種元素，能夠進(jìn)一步擴(kuò)展建筑設(shè)計(jì)理念。比如在建筑工程現(xiàn)代化設(shè)計(jì)過程中，除了可以按照傳統(tǒng)正規(guī)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施古典設(shè)計(jì)以外，還需聯(lián)系工程所處區(qū)域的環(huán)境特征，提升建筑應(yīng)用性能，從建筑美觀性、節(jié)能性、綠色環(huán)保性和抗震性等方面入手進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。同時(shí)在建筑設(shè)計(jì)理念持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展背景下，相關(guān)設(shè)計(jì)觀念不斷豐富，使整個(gè)城市建筑風(fēng)格形成了巨大變化。通過對(duì)建筑設(shè)計(jì)理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，能夠全面擴(kuò)展建筑工程發(fā)展空間，幫助擴(kuò)大建筑工程施工效率，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量。建筑工程綜合設(shè)計(jì)中結(jié)合施工技術(shù)、施工材料和建筑風(fēng)格等要求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，提出有效的解決措施，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)綜合管理水平。建筑設(shè)計(jì)階段，還需要明確設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)施工造價(jià)產(chǎn)生哪些影響，強(qiáng)化建設(shè)成本的控制管理。

二、一體化項(xiàng)目模式

一體化項(xiàng)目屬于建筑工程中的有效管理模式，此模式主要運(yùn)行方式便是針對(duì)工程建設(shè)承包商和工程業(yè)主實(shí)施一體化管理，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)施工流程實(shí)施全面整合，實(shí)施統(tǒng)一管理，針對(duì)施工中各種原材料、采購和設(shè)計(jì)工作實(shí)施統(tǒng)一管理。具體而言便是針對(duì)工程施工中的各個(gè)元素實(shí)施集中管理，形成統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值理念和管理標(biāo)準(zhǔn)。一體化相關(guān)管理者還需要結(jié)合自身的技能、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，促進(jìn)項(xiàng)目管理流程實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，靈活配置各種建設(shè)資源。通過實(shí)施一體化的管理方法，還可以深化建筑工程中不同建設(shè)主體聯(lián)系溝通，深化組織團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，助力建筑行業(yè)發(fā)展[1]。

三、“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用措施

（一）工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

為了優(yōu)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)踐效果，建筑企業(yè)需要在工程建設(shè)前做好充分準(zhǔn)備，合理確定施工方案、機(jī)械設(shè)備、原材料等內(nèi)容。所以在該項(xiàng)施工環(huán)節(jié)內(nèi)，建筑企業(yè)應(yīng)該合理創(chuàng)建一體化工程管理體系，并對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)控制管理。相關(guān)策略如下，合理在建筑企業(yè)中創(chuàng)建專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。為了促進(jìn)一體化管理觀念全面落實(shí)，需要組織專業(yè)管理人員為一線施工技術(shù)人員宣傳一體化管理方式和管理理念，如果在一體化管理中遇到不同問題，應(yīng)該及時(shí)咨詢，尋找解決對(duì)策。通過創(chuàng)建專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，還能夠保障一體化管理工作順利實(shí)施，減少各種不良元素影響。通過創(chuàng)建一體化管理部門，能夠促進(jìn)一體化觀念順利落實(shí)。強(qiáng)化不同施工單位溝通聯(lián)系，組建專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)各種制度順利落實(shí)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)一體化管理。

（二）工程策劃環(huán)節(jié)

建筑工程對(duì)應(yīng)管理部門需要對(duì)工程參建各個(gè)單位、承包商和業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，對(duì)其中各種信息數(shù)據(jù)和文件資料進(jìn)行深入分析，明確其對(duì)于建筑工程實(shí)際建設(shè)影響，全面分析相關(guān)單位建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、施工優(yōu)勢(shì)、施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平等。隨后對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)、資源材料進(jìn)行有效整合，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建一體化管理系統(tǒng)，明確具體的管理流程、管理方案、管理內(nèi)容和管理對(duì)象。重點(diǎn)關(guān)注，在一體化管理文件設(shè)計(jì)中，應(yīng)該提升文件內(nèi)容細(xì)致性和精確性。針對(duì)建筑方案進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)管理中，提升各個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)水平，涵蓋施工技術(shù)、施工人員、原材料以及機(jī)械設(shè)備等管理工作。最后聯(lián)系工程現(xiàn)場狀況，優(yōu)化整體設(shè)計(jì)流程。

（三）設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)在初步設(shè)計(jì)一體化管理流程和詳細(xì)的管理制度過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程相關(guān)施工方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)一體化管理觀念的順利落實(shí)，優(yōu)化綜合管理效果。建筑工程設(shè)計(jì)中，一體化項(xiàng)目中的管理單位需要幫助業(yè)主和建設(shè)承包商之間進(jìn)行順暢交流和聯(lián)系，發(fā)揮出良好溝通功能，促進(jìn)承包商建設(shè)能力和業(yè)主訴求全面融合。大部分條件下，業(yè)主會(huì)對(duì)建筑工程整體空間布局、建筑風(fēng)格、工程造價(jià)以及建設(shè)材料等方面提出不同發(fā)展需求，確保其滿足建筑施工需求。承包商相關(guān)建筑施工能力涵蓋建筑設(shè)計(jì)水平、技術(shù)應(yīng)用、施工經(jīng)驗(yàn)等。建筑工程實(shí)際施工建設(shè)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理者需要系統(tǒng)研究施工方案實(shí)施效果和技術(shù)可行性，對(duì)工程設(shè)計(jì)效果進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案在工程建設(shè)實(shí)踐中得以順利貫徹落實(shí)，確保工程建設(shè)質(zhì)量[2]。

四、“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理中的創(chuàng)新意義

（一）控制項(xiàng)目投資

結(jié)合具體施工經(jīng)驗(yàn)分析，工程建設(shè)前期管理中，通過采取有效管理措施，能夠有效節(jié)約工程投資，節(jié)約金額在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中大概能夠占據(jù)80%左右。基于傳統(tǒng)模式下，采購、設(shè)計(jì)、施工全面分離，不同階段中的工程施工主體出發(fā)點(diǎn)各不相同，特別是頂層設(shè)計(jì)中，相關(guān)設(shè)計(jì)單位在保障安全條件下，進(jìn)一步擴(kuò)大安全系數(shù)，缺少實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性方面的考慮，導(dǎo)致工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)動(dòng)腦筋不足以鋼筋多用等問題，借助一體化模式能夠幫助順利解決類似問題，尤其是EPC管理模式下適合選擇總價(jià)包干方式。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作基于業(yè)主工程相關(guān)設(shè)計(jì)顧問的全面監(jiān)督管理下，無法削弱施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）減少洽談索賠

對(duì)于各種大規(guī)模公建項(xiàng)目工程，由于設(shè)計(jì)問題形成了各種洽商索賠問題，部分條件下，相關(guān)索賠金額較大。如果選擇一體化管理模式，總承包方相關(guān)管理工作涵蓋采購、設(shè)計(jì)和施工過程一體化流程，是項(xiàng)目總承包方的協(xié)調(diào)管理，能夠有效減少業(yè)主管理模式下，甲乙雙方利益紛爭。

（三）控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

此次所提到的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)可以分為成本風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)兩種形式，傳統(tǒng)管理模式下，項(xiàng)目管理更為復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)不斷增加，不同責(zé)任主體之間責(zé)任分配形式相對(duì)復(fù)雜，存在較高管理難度。一旦出現(xiàn)失誤便會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目延期，形成工程索賠和造價(jià)成本增加等諸多問題。如果選擇一體化的管理模式，對(duì)應(yīng)總承包方相關(guān)工作涵蓋施工、采購、設(shè)計(jì)等內(nèi)容，屬于一種利益綜合體，為此需要提高各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理的集中度，總價(jià)包干背景下，總承包方需要對(duì)自身負(fù)責(zé)，從其他層面監(jiān)督總承包方做好工程項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)中的施工風(fēng)險(xiǎn)控制工作。基于一體化管理?xiàng)l件下，對(duì)傳統(tǒng)分段式管理進(jìn)行全面集成，總承包方能夠針對(duì)各種內(nèi)部資源進(jìn)行合理利用和靈活調(diào)動(dòng)，幫助減少建設(shè)工期，節(jié)約社會(huì)資源。

結(jié)語：

綜上所述，建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)發(fā)展中，應(yīng)該不斷健全一體化項(xiàng)目在整個(gè)建筑工程管理中的操作流程，為現(xiàn)代化社會(huì)持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持，深入探究一體化項(xiàng)目規(guī)律特征，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王泉.淺談“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過程中的新模式[J].中國住宅設(shè)施，2019（12）：31-32.

[2]徐霞.“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過程中的新模式[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：61.