通信工程項目中信息管理系統技術的應用分析

李培東

（中通服建設有限公司二分公司，廣東 佛山 528000）

1 通信工程項目的實施特點

1.1 系統性較強

通信工程項目的建設規模和目標都與建設單位的實際需求內容直接關聯，因此更具備系統性較強的實施特點，從施工單位的角度分析，需要將通信工程項目的硬軟件建設資源進行有效配置，并保障系統工程的完整性和內部功能結構的低耦合性質。系統性較強的通信工程建設項目，更需要及時引入信息管理系統技術，并將通信工程項目的無形資源和有形資源進行精細化管理。通信工程項目的系統性較強實施特點，也是質量監督管理的重點維度之一[1]。

1.2 現場管理難度大

現場管理難度較大，是當前通信工程建設項目普遍存在的問題之一，也是在實際施工期間的主要實施特點之一。有些建設方和施工方在技術交底過程中，很容易對現場管理內容存在矛盾和歧義，也會影響現場施工秩序和安全性，從而影響工期進度。通信工程項目的現場施工過程普遍存在較為明顯的專業壁壘，對施工技術人員的專業素養要求較高，因此很多施工管理部門并不能將現場管理工作進行有效規劃設計，很容易出現信息溝通不通暢等問題。

1.3 覆蓋范圍較廣

在通信工程項目建設期間，工程項目的覆蓋范圍相對較為廣泛，功能結構體系相對比較復雜，因此很容易出現整體管理不完善的問題。很多通信工程建設項目需要將電氣設備管理、網絡管理、基礎設施建設管理等多項實施內容進行有效分類，還需要根據擬建位置的實際施工條件，選擇不同的施工技術方案，覆蓋范圍較廣的特點非常明顯，也會存在很多細節管理不到位的問題。根據大多數通信工程建設項目的功能覆蓋范圍，需要將建設方的需求管理內容進行有效分類，并對工程項目實施期間所需硬件和軟件系統資源進行合理規劃。

2 信息管理系統技術的應用內容

2.1 需求管理

在信息管理系統的技術體系中，需求管理功能是進一步提升用戶操作功能可拓展性的關鍵內容之一。需求管理功能模塊需要將項目業主用戶的不同需求進行分類管理，并對不同重要級別的需求內容進行有效分類。在通信工程建設項目的前期準備階段，需要結合招投標階段的相關文件數據資料，并對建設單位的實際業務需求、功能需求進行詳細分析。需求管理功能需要貫穿工程建設項目的全周期管理流程之中，因此需要采取精細化的信息系統管理模式，構建多層次的需求管理功能模塊。在實地調研考察過程中，施工單位需要將建設方的不同需求進行詳細整理，并對需求信息內容進行有效分類，將功能需求和非功能需求等相關內容進行精細化管理，并對項目需求的緊急程度和重要程度進行分類管理。

2.2 工程項目管理

在工程項目管理功能模塊中，可以在聯網狀態下查詢相似項目的實施案例，并從中獲取改進當前施工技術方案的思路。工程項目管理功能模塊需要將通信工程項目的所有參與方進行用戶角色權限控制，并對不同用戶級別的操作數據進行備份，并對工程項目的全局數據信息進行定期維護。信息管理系統技術可以根據通信工程建設項目的實施規模，選擇不同的工程項目管理流程，并對所有項目參與方進行角色管理。工程項目管理功能模塊更加偏重對數據信息資源的管理和審計控制，因此需要將不同通信工程建設項目的具體實施過程進行嚴格的監控。

2.3 生產資源管理

生產資源管理功能模塊是工程項目管理體系中的關鍵內容，也是信息管理系統技術的主要應用范圍。很多施工單位都利用精細化的工程建設項目管理模式，因此更需要加強生產資源管理能力。信息管理系統技術中的生產資源管理功能模塊，能夠將通信工程建設項目中的無形資源和有形資源進行分類管理，還能夠為財務人員提供成本控制的基本流程，實現工程項目建設的質量-進度-成本動態平衡狀態。生產資源管理功能模塊需要將通信工程建設項目所需生產資源進行分類管理，并對施工期間產生的額外支出內容進行嚴格監管。生產資源管理功能模塊可以充分利用大數據分析技術，將施工單位派遣的勞務資源與生產材料設備資源進行有效配比，并對施工期間所產生的資金流進行精細化管理，協助現場管理人員細化財務成本控制管理過程。

2.4 質量監督管理

針對通信工程建設項目的具體實施內容，需要將質量監督管理功能與評價數據指標相結合，并對不同施工細節問題進行追蹤管理。添加施工項目的過程中，需要將實施過程與負責人等相關信息上傳到信息管理系統中，因此在某個實施階段出現質量缺陷或者問題，則可以直接找到該項實施內容的質量監督管理流程，并對相關項目執行人進行追責。質量監督管理功能模塊能夠將多維度施工數據進行關聯分析，并對產生質量問題的施工關鍵節點進行嚴格控制，還能夠實現項目參與方之間的信息共享與交換功能，能夠有效減少信息孤島等問題。

3 通信工程項目中信息管理系統技術的具體應用

3.1 確定工程項目的執行范圍

在通信工程建設項目中應用信息管理系統技術，能夠有效確定工程項目的執行范圍，并對通信工程項目的具體實施過程進行有效監控。很多通信工程項目的建設單位和施工單位都會存在信息資源不對稱的情況，但是合理運用信息管理系統技術，能夠在確定工程項目的具體執行范圍基礎上，還能夠及時提醒建設單位進行進度監控，并保障施工單位的技術方案審核校驗執行效率。在項目參與多方條件的限制之下，很多通信工程項目的具體實施過程相對比較漫長，對執行范圍的界定并不明確，因此需要充分借助信息管理系統技術，在通信工程項目的全周期管理過程中，能夠及時發現影響工程質量和實施范圍的關鍵因素。在應用信息管理系統技術的過程中，需要將影響通信工程建設項目執行范圍的人為因素和環境因素進行精細化管理。

3.2 確定工程項目的用戶需求

在通信工程建設項目的前期準備階段，需要充分利用信息管理系統技術，確定通信工程項目的用戶需求，并對建設單位在用戶角色分配過程中所需操作權限進行明確界定。有些建設單位并不能從技術管理的層面上進一步認知用戶需求確認工作的重要性，給出的用戶需求往往是較為模糊的，此時施工單位需要充分利用信息管理系統技術，協助建設單位確定業務層面上的用戶需求內容。施工單位的實地調研階段所耗費的人力和物力資源相對較多，因此在確定通信工程項目的用戶需求過程中，需要充分利用信息管理系統技術的智能化管理特點，對用戶需求進行有效整合，并保障不同重要程度的用戶需求得到充分滿足，在后續通信工程項目建設期間發揮良好的統籌規劃能力。確定工程項目的用戶需求，是為后續工程項目施工管理奠定了良好的基礎。

3.3 管理工程項目的實施進度

在通信工程項目實施階段，充分利用信息管理系統技術，能夠高效管理工程項目的實施進度，并對關鍵節點進行有效監控。根據通信工程項目的實際實施內容和現場施工效率，需要將工程項目的實施進度進行動態規劃，并將影響到工程項目進度節點的主要因素進行精細化管理。根據通信工程項目的施工現場管理體系，需要將工程項目的實施進度管理過程與信息管理系統技術相結合，并對通信工程的具體施工技術方案進行嚴格審核，保障施工單位的現場管理準確性。為避免施工現場出現較多意外事件，需要將風險防控機制納入到實施進度管理功能模塊中，并對項目所有參與方的用戶操作行為進行嚴格監控，保障建設方的合法權益。在管理通信工程項目的實施進度過程中，還需要重點管理通信工程項目的具體實施細節是否符合竣工驗收標準，及時避免出現返工的錯誤狀況。

3.4 全面執行工程項目質量監督體系

科學運用信息管理系統技術，能夠協助通信工程建設單位，全面執行工程項目的質量監督體系。有些通信工程建設項目的實施標準非常高，對施工質量的要求也非常高，因此更需要建立全面以及詳細的工程項目質量監督體系。信息管理系統技術能夠對施工現場進行有效監控，并對用戶操作信息內容進行標準化管理，對涉及通信工程建設項目實施質量、進度以及成本核算等關鍵質量監督內容的相關工作過程進行嚴格控制與監督。全面執行工程項目的質量監督體系，也是構建良好通信行業市場競爭模式關鍵手段之一。

4 結束語

信息管理系統技術還能夠輔助工程項目的建設方和施工方，進一步完善施工現場的質量監督標準體系。根據通信工程項目的實際施工內容，需要將信息管理系統技術科學運用在多項管理功能模塊中。系統性較強的通信工程建設項目，更需要及時引入信息管理系統技術，并將通信工程項目的無形資源和有形資源進行精細化管理。