建筑工程管理中全過程造價控制的價值研究

張豐奇

摘要：建筑行業要緊跟時代發展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質量。只有在保障建筑工程質量的前提下，才能進行造價控制。制定科學合理的造價管理模式，對整個建筑企業節約成本和獲得經濟利益是至關重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價控制變得尤為重要。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;價值

1建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

1.1建筑工程中全過程造價控制有利于提高市場的競爭力

在市場經濟主導的背景下，建筑事業的每個企業的競爭都非常激烈。在建筑的市場中，在每個項目出現，施工的質量都一樣的時候，每個企業對于該項目的報價就是企業在市場中的核心競爭力。

施工造價是由建筑市場和施工企業對造價的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進行深入的了解和調查。在保障建筑質量的基礎上，將投資回報的利益做到最大化，對建筑工程管理中全過程進行造價控制，提高建筑企業的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠的發展。

1.2建筑工程中全過程造價控制可以幫助企業提高經濟效益

建筑工程地最重要的基層管理就是建筑項目的施工現場的管理部門。現場管理部門的設置就是方便建筑公司的領導對整個項目在施工過程中的管理。這樣不但可以提高企業員工的管理理念，還可以控制企業的對建筑工程的支出，最終實現增加企業的經濟收益的目的。建筑工程管理中全過程造價控制是建筑公司對于項目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

1.3全過程造價控制可以完善建筑管理的系統

建筑企業在進行實際的全過程造價控制管理過程中，施工的雙方很容易注意不到造價控制對于建筑項目的資金投入的影響。因此，建筑工程中全過程造價控制能夠全面地掌握企業對于建筑施工的每個環節的資金投入，還可以對投入的資金進行合理的規劃和對施工資金進行預算。這樣做不但可以增強企業的經濟效益，還可以減少企業的投資風險，降低企業投資的成本。尤其是工程后期的結算階段對于建筑工程造價管理來說是十分復雜的，因為聚集了整個工程的所有造價的信息。建筑企業在實施全程造價控制之后，不但提升了企業員工的工作效率，還保障了造價控制的準確性。通過對造價控制進行分階段、分環節的控制，同時，對每個環節的造價控制設置相應的負責人，這樣就可以減少建筑工程出現壞賬和公司收入和投入不平衡的情況出現。

1.4建筑工程中全過程造價控制可以體現項目管理活動的真實情況

在建筑公司的領導者對建筑工程進行了解和視察時，就需要只對建筑施工項目的管理進行視察就能夠全方面了解建筑工程的實際情況，建筑施工項目的造價控制在建筑整體的評價系統中起到重要的積極作用。在對建筑項目進行綜合項目評價的過程中，評價系統中最重要的就是對于建筑施工技術的評價。先進的建筑施工技術對于建筑項目來說是保證建筑施工項目質量的重要前提，也是對建筑施工過程中造價的控制。在建筑施工過程中的不同階段、不同環節的施工者不但是工程的工作人員也是建筑工程的監督者。建筑公司需要讓每個員工都有具體的工作做，讓建筑施工的每個環節、每項工作都有相應的工作人員在做，通過每個員工對建筑工程的評價來進行整體的分析建筑項目的管理效果。建筑公司也是對整個建筑項目進行造價控制，同時也是對整個項目管理的綜合評價。

2建筑工程造價全過程造價控制應用探討

2.1決策階段

各個環節的造價管理工作對整個建筑工程造價管理工作產生重要影響，投資決策階段作為其中的首要環節，會影響后續的各項管理工作。在此階段中開展造價控制工作，其核心在于編制投資估算文件、編制建議書以及完善項目的可行性研究。另外，責任單位需要全面收集各方面相關資料，并根據已經掌握的估算指標進一步完善文件編制，以提高估算指標的準確性和時效性。在編制估算報告時，還應充分考慮可能遇到的風險，以制定具有較高應用價值的風險防控計劃。

2.2設計階段

建筑工程整體造價所受到的影響，大部分來自設計階段，這直接影響項目經濟效益。在開展設計工作的過程中，應采用招標的方式選擇最合適的設計單位，充分對比各種設計方案，選擇最合適的設計方案。并且采取限額設計的模式，以立項投資金額、審批投資金額為工程項目的最高限額，優化專業設計充分，在滿足建筑功能需求以及業主需求的同時盡可能提升建筑工程的經濟效益。從總體上來看，在設計階段中，需要從設計標準、設計規模、概預算指標等多個角度開展造價控制工作，同時必須符合核算工作的要求，加強圖紙的審核工作，切實提升設計方案的可行性，進而降低設計變更的發生率。

2.3招投標階段

進入招投標階段以后，可以通過分析、審核招投標文件來對造價進行控制。在通常情況下，材料設備招投標工作和施工招投標工作應分開進行，招投標文件中必須明確招投標原則、業主要求以及具體實施流程，同時要保障招投標工作的規范性，從最初的項目報建到最后的合同訂立，都必須根據相關法律嚴格執行，保證招投標文件和項目合同都具有法律效力。業主方面應認真履行自身的責任和義務。在編制招標文件時，對存在爭議的問題進行詳細闡釋，投標企業須要對招標文件以及合同條款進行全面細致的審核。若存在問題應及時提出，以避免訂立合同后發生糾紛。

2.4工程施工階段的造價控制

施工階段即為合同實施過程，需要強化管理工作。項目施工解散結算、工程資金合理安排都離不開施工合同，同時施工合同也是控制工程質量、造價以及進度的重要依據。所以，在簽訂合同時，要明確各自的責任和義務，知曉合同風險成本。具體可以從如下方面著手：①控制好施工成本。加強采購人員對現場所需材料和設備的市場行情了解，掌握材料和設備的價格規律，關注價格波動較大期間的價格變化;②加強設計變更管理。對于普通變更，直接走正常手續，但是若出現重大變更，則需要建設方提供編制預算并提交報告，待批準后才能執行。

2.5工程結算階段的造價控制

有效合同是項目結束的評審基礎，報關前須完全接受合同。審核隱藏工程驗收由兩人以上審批，指定工程師為監理。驗收后要重新審核施工記錄。發票流程必須確保所有流程完成且與竣工圖紙相符。不符則由原設計單位發出變更通知并修改。在結算前要由審計員簽字蓋章。審計過程中要確保審計項目劃分合理、審計規則和賬戶單位的數量一致。數量最終由計量、數量單位檢查。按合同收費，并比較相關部門文件。審計的關鍵是費用類別和優惠條款與合同一致。最后需審核：收費文件的及時性;收費表格與項目性質的一致性;收費程序的科學性;計算費率及收費依據，特殊收費的合理性。

結束語

綜上所述，建筑工程全過程管理貫穿于工程項目的各階段、各環節，在進行造價管理時應該以動態的角度進行分析，使造價管理與控制能在項目各階段發揮作用。企業要不斷提升造價管理水平，實現利益最大化，就必須對造價控制與管理引起重視，要培養和引進經驗豐富的造價管理人才，使他們從全局角度出發，在項目全過程中實施造價控制與管理，進而有效提升建筑企業整體水平，實現企業的良好穩定發展。

參考文獻

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