探究藥品流通企業采購物流管理現存問題與發展

劉川平

摘要：近年來我國多項技術快速發展，促使藥品流通企業采購物流管理層面快速發展。但是在藥品流通企業發展中也存有較多問題以及不足之處，限制了藥品流通企業長遠穩定發展。所以當前要注重對藥品流通企業采購物流管理中存有的各項問題集中整合，針對現存的各項問題制定針對性優化措施。比如積極轉變現有的管理理念，集中拓寬物資供應渠道。合理選取信息化應用技術，提升藥品流通企業采購物流綜合管理成效，實現藥品流通企業長遠可持續發展。

關鍵詞：藥品流通企業采購;物流管理;現存問題;發展對策

【中圖分類號】R97???????????? 【文獻標識碼】A???????????? 【文章編號】2107-2306（2021）15--01

隨著我國社會主義市場經濟快速發展，物流行業近年來發展水平逐步提升，諸多行業發展中對物流行業依賴性較大。其中藥品流通企業采購物流管理受到較大關注度，主要是藥品流通企業各類采購商品具備特殊性，對各類安全性要求較高，導致采購管理活動中面對較大壓力。從目前部分藥品流通企業采購物流管理現狀中能得出，在管理中仍舊存有較多問題，當前要對各項問題展開研究分析。制定各類采購管理方案，突出方案理論指導價值，以此來提升企業工作效率、工作成效。

一、采購物流管理的重要性概述

在藥品流通企業采購物流管理中，要注重對各項基礎理念、概念實施針對性分析。物流主要是將某類物品從供貨區域基于各類運輸方式進行運送，送至收取地的完整過程。相關采購物流公司要注重基于自身各項需求展開運輸活動，對存儲、包裝、配送等環節進行有效處理，將其全面融合在一起，這樣能有效提升采購物流整體效率。當前由于物流要輸送到目的區域存有較大差異，所以在物流管理中要針對性制定不同管理方式。針對醫藥行業發展來看，現階段我國設立了明確的管理標準以及管理規定，從相關采購物流公司以及企業在醫藥物流管理中要注重基于國家規定要求以及規定標準實施全面管理，對管理質量要注重嚴格管控。在醫藥企業長期發展中，做好各類藥品采購管理至關重要。要對藥品采購過程、運輸方式、儲存養護、配送方式、運送流程實施管控，對物流整體環境實施規范化管控。對藥品流通企業自身發展來看，藥品零售批發以及各類物流相關的內容，均要展開全面分析與多層次管控。對各項問題積極分析，尋找更為合理的解決措施集中控制。這樣藥品流通企業在市場經濟發展環境中，能保障自身經濟效益全面提升。綜合上述，現階段做好藥品流通企業采購物流管理具有重要作用，要注重對各個管理環節有效融合，還要結合藥品流通企業發展需求制定完善的管理標準。

二、藥品流通企業采購物流管理現存問題分析

（一）藥品流通企業采購物流管理理念較為保守

在藥品流通企業自身發展中，采購環節的作用至關重要。采購物流管理活動組織開展中關系到企業正常發展，所以當前要設立更為專業的管理工作小組，對各項問題集中管控。從當前諸多藥品流通企業發展現狀來看，部分企業能結合市場發展環境要求設立專業化的采購管理部門，但是各管理部門自身主體作用未能有效發揮。有較多管理企業自身發展理念相對保守，在工作中還是沿襲過去傳統化的工作模式。各項工作組織開展還是集中在藥物采購、存儲以及運輸環節中。這樣將會導致各類藥品采購、物流輸送之間尚未組成相對完整的發展鏈條，各部門發展中配合性不足。在工作中僅僅是對采購環節的物流方面進行計劃管控，缺乏針對性管理措施，導致較多產品輸送、采購中存有較多問題，限制了采購物流基本效率，對藥品流通企業經濟效益提升會產生一定限制作用。

（二）藥品流通企業采購物流工作效率偏低

當前藥品流通企業采購物流重要性得到較大認可，其在藥品流通企業長期穩定發展以及市場運營階段占據重要地位。但是從當前藥品流通企業采購物流整體發展現狀來看，采購物流工作效率偏低，會消耗較多工作時間，對企業發展效益會產生較大影響。導致此類問題產生的重要原因是由于藥物企業投入的各項資金有限，諸多設施建設不完善，會導致諸多工作難以有序進行。加上部分醫藥物流企業尚未組建專業化的人才隊伍，采購物流管理人員自身素質偏低，針對日常工作中存有的各項突發問題難以集中管控。藥品流通企業在各類藥品采購中還是選取采購物流模式，實際配送、運輸效率難以適應藥企管理要求。受到設備、人員、成本投入要素影響，導致諸多藥物配送效率偏低。

（三）藥品流通企業采購物流信息化缺失

近年來我國計算機技術、信息化技術快速發展，諸多行業領域建設開始趨向于信息化發展，對整體工作效率提升具有有效促進作用。但是從目前發展現狀來看，我國藥品流通企業在采購物流管控中，各項信息化技術應用不足，采購物流管理活動組織開展還是應用人工主導的操作方式。在此類工作模式中，人員工作效率難以提升，還會產生較多失誤行為，對藥物安全應用會產生較大負面影響。因此，藥品流通企業在采購管理階段要注重將信息化技術高效化應用其中，發揮技術運用價值，提升采購物流管控成效。

三、藥品流通企業采購物流管理發展對策探析

（一）轉變傳統化的采購物流管理理念

現階段在整合藥品采購物流管理中存有的各項問題，藥品流通企業要注重集中轉變過去傳統化的管理理念?；谡w規劃設計，構建適應企業發展的鏈條化工作模式。在藥品流通企業企業長期發展中，采購、物流并不單方面是各類商品運輸、采購，還涉及到藥品生產商、醫療機構、藥店之間的協作。其中藥品流通企業在此鏈條中占據重要位置，當前要注重突出自身主導作用。注重強化藥品生產供應商之間的聯系，對藥品嚴格采購管控。還要注重面向醫院等諸多醫療機構規范化提供各類藥品物資，對運輸安全性提高關注度。藥品流通企業在此環節中要認識到自身肩負的各項職責，在實踐活動組織開展中保障各項活動趨向于規范化建設發展。

（二）建立采購招標體系，拓寬物資供應渠道

為了對采購物流管理中的各項問題集中控制，藥品流通企業在發展階段要注重積極構建項度完善的招標管理體系，對藥品物資招標制度規范化運用。在各項實踐活動組織開展中，要注重設立專門管理小組負責管控，做好各類藥品物資招標、市場價格審計等活動，便于為后續藥品運輸管理提供保障。在專業工作小組支持中，能保障藥品管理工作效率全面提升。在現有的采購招標體系中，企業能有效拓寬現有的物資采購渠道，全面提升各類產品質量。企業還要對采購、物流崗位人員實施專業化培訓，全面提升人員綜合素質，用于配合藥品采購招標體系發展。

（三）遵循GSP來規范企業物流管理

目前對藥品企業庫存管理中存有的各項安全問題要集中整合，企業在長期發展中要注重規范化遵循藥品經營質量管理規范要求多項規定。對各類藥物采購、驗收、存儲、市場銷售、運輸等環節實施監督指導、質量監控，這樣能全面提升各類藥品應用安全性。在GSP規范要求中，相關藥品流通企業要注重全面實踐現代化管控模式，對各類藥物批號實施針對性監管。藥品流通企業在物流管理中面對的主體對象主要是各地區各類醫療服務機構、藥店等。對應的配送主體對象差異性較大，企業要注重規范化遵守各項規定要求，全面提升藥品應用安全性。藥品流通企業在總體規劃環節中要注重科學化分析，在適應國家政策以及自身發展基礎上構建物流發展制度，做好配送模式、物流管理設計，實現企業綜合發展。

（四）應用信息化技術實施綜合管理

當前企業在長期穩定發展中要注重規范化引入計算機互聯網技術，應用信息化技術對藥品采購、物流管理階段實施監督指導，突出現代化管理模式應用價值，保障企業能高效化運行。在各項實踐活動組織開展中，藥品管理企業要注重運用ERP系統，基于系統輔助應用實現預期管理目標。還要對現有人員展開針對性培訓，組建專業化的人才隊伍，在全面掌握各項藥物知識基礎上，對ERP系統靈活運用。這樣能保障各類藥品訂單、采購、市場發貨、物流輸送等階段逐步連接為相對完整的工作體系，這樣能實現藥品采購物流管理信息化發展。

結語：

綜合上述，當前要在認識藥品流通企業物流采購管理重要性的基礎上整合采購管理中存有的各項問題。針對各項問題制定完善的應對措施，以此來提升采購物流管理質量。在管理過程優化階段，相關管理人員要注重強化自身專業素質、知識素養，將信息技術運用到采購管理環節中，保障采購環節運輸、配送環節有效結合，這樣能保障物流管理連接為一個相對完整的整體，對全面提升醫藥企業經濟發展效益具有重要作用。

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