人力資源經濟管理在企業中的應用分析

郭艷旬 新天綠色能源股份有限公司

人力資源在企業建設和管理中尤為關鍵，其在促進企業發展上具有不可忽視的作用，高質量的人力資源管理也能夠為企業的日常經營提供豐富的人力資源，使企業工作人員在完善的人力資源管理制度下真正實現個人的成長，從而增強企業員工的凝聚力和歸屬感，更加用心地做好本職工作，推動企業長遠的進步。

一、當前企業人力資源管理的時代特征

（1）員工職能發展變化。新的經濟環境下，企業的發展定位存在著一定的變化。崗位之間的聯系愈加緊密，經營的內容也更加豐富，在人力資源業務的拓展上，實現了對多種產業鏈條的全面優化。企業人力資源部門在確立員工職能的過程中，通過拉精細化管理、良性激勵、綜合發展等形式，以多種方法轉變人力資源的發展職能，提高企業抵抗風險的能力，幫助企業獲得更大的生產空間。通過對企業人資管理工作的調控，吸納更多專業型、技術型的員工，使不同崗位之間的員工獲得默契，提高整體技能的運行。（2）管理思維出現變化。在傳統的管理思維中，企業人力資源管理由人事部門來完成。而企業其他部門對于人力資源管理的參與程度不高。一方面，在現在的人力資源管理工作中，企業在對員工實施管理更加重視對員工管理能力的開發，另一方面，企業對“以人為本”的柔性管理方式貫徹呈現新的規律，在增進企業員工整體活力的同時，更加強調對員工個人價值和集體價值的融合。

二、優化企業中人力資源經濟的應用

（一）優化招聘測評規范

在進行員工招聘中，招聘評測規范的優化是十分重要的，需要員工對其進行充分的了解，將員工的性格特點以及優劣勢進行評測，在此過程中利用評測工具進行。比如說可以利用情境模擬的方式對招聘人員的素質、組織能力以及抗壓能力進行了解，更有利企業對員工的實際情況進行掌握。一是在進行初級團隊的招聘中，由于受到企業和受聘人員短期聘用關系的影響，企業在進行評測的過程中并不能完全的體現出完整性，這樣會使得企業不能聘用到真正適合崗位的員工。這就需要企業通過以后的工作，我們可以對員工有一個全面的了解，進而發掘員工的最大優勢，這也是企業管理的重點；二是隨著長期的團隊合作越來越多，用人單位的默契合作程度也越來越高，從而促進用人單位適應自身崗位，發揮自身優勢。對于高層團隊來說，員工與企業之間存在著長期的合作關系。在這個過程中，采用招聘評價方法，既能滿足企業發展的需要，又能降低企業招聘人員的成本，最終實現雙贏。

（二）完善企業的薪酬福利制度

員工的產出是約束市場和內部人力現貨市場給予報酬的重要標準，另外，關聯團隊和初級團隊的報酬標準應當是以可計量的團隊產出為主。當出現團隊產出不可計量時，其報酬應當將資歷作為重要標準。盡管雇傭員工的工資和福利并非是由企業本身所能夠決定的，但是企業還是可以通過增加員工的工資附加值的方式來提高企業的吸引力。例如，改善現有的工作環境，員工可以獲得更高的工作權限、職業規劃，以及健康保險等。企業對薪酬福利制度的建設也相當重視，并強調這類機制可以幫助企業建立起現代企業制度，促使收入分配制度改革更加深入。同時，薪酬福利制度也是幫助企業健康發展的重要事項，關乎企業員工的個體利益。總的來說，企業的薪酬福利制度應當與經濟效益、勞動生產率相掛鉤，促使收入呈現出更加合理的發展態勢。首先，要遵守合理性原則。員工在企業中進行工作，薪酬是其主要收入來源，能影響員工為企業創造價值的決心。因此，在制定薪酬制度時需要遵守科學性的原則，鼓勵員工為企業創造出更多的經濟和社會價值。其次，企業還需要對員工的勞動成果進行福利回報。目前，企業的薪酬水平呈現出統一化的狀態，有所差別的是福利待遇的合理設置。同時，福利待遇也能在一定程度上表現出企業的人文關懷，使得員工感受到企業對其身心發展的重視程度。這不僅需要在物質上給予福利獎勵，而且還需要在精神上給予工作人員以重視，幫助工作人員從物質和精神層面上共同提升，引導員工對企業產生歸屬感和認同感。因此，要重視薪酬和福利待遇制度的建立，并且要將其落實到現實之中。

（三）完善員工的績效考核機制

首先，要對工作人員的工作狀態和技能水平進行考核，這也是決定員工薪酬待遇水平的重要標準之一。其次，還要考核員工對于所在的企業文化的理解情況和認同感。企業員工可以充分理解企業的未來發展方向，并為此作出應有的貢獻和價值，把自身的專業優勢與企業的未來發展實際情況相結合。只有員工對企業有了歸屬感和認同感，才可以將較高的工作水平發揮出來。最后，還要在實際考核中考察員工的責任心。員工的工作責任心主要表現在對工作的熱情程度和投入程度上，有責任心的工作人員會在工作過程中努力挖掘自身的價值和潛力。

三、結語

人力資源管理是企業日常管理中的重要環節，對企業的管理具有重要的影響，但是目前就人力資源經濟而言，需要優化招聘測評規范，完善企業的薪酬福利制度以及員工的績效考核機制，對人力資源經濟管理工作提供重要的保障。