事業單位人力資源管理中的激勵機制探究

任婕瑞 鄂爾多斯市中心醫院

當前，隨著事業單位體制改革步伐的加快推進，新的市場發展環境下，事業單位需要結合自身的實際，聚焦組織的發展目標，全面調動員工的積極性和創造性，不斷探究科學的管理模式，這樣才能更好地推動組織戰略目標順利達成。目前，事業單位人力資源管理工作實施過程中，激勵機制建設不夠重視，激勵的模式和方法也比較單一，激勵工作沒有和人力資源其他管理工作有效地融合，這些都不利于提升事業單位激勵機制實施的成效。加強新形勢下事業單位人力資源管理中激勵機制建設及實施措施探究，意義深遠。

一、事業單位全面加強人力資源管理中的激勵機制建設與創新實踐的必要性

對于事業單位來說，全面加強人力資源管理工作，針對激勵模塊建立完善的激勵機制，不斷創新激勵的方式方法，結合員工的需求，不斷提升激勵機制實施成效，這樣才能更好地充分發揮員工的潛能，圍繞組織的發展目標，引導員工創造更大的崗位價值，進而提升組織的綜合競爭優勢。同時，全面加強人力資源管理中激勵機制建設，也有助于更好地結合事業單位市場改革等相關的政策要求，引導事業單位不斷完善相關的激勵體系，打造競爭的公平氛圍，從而更好地推動組織沿著正確的發展方向不斷前進，發揮員工的潛力，為組織改革發展提供強有力的人力支持，優化人力資源結構，提升組織發展效能。

二、事業單位激勵工作創新實踐現狀分析

當前，事業單位在人力資源管理中激勵機制建設還存在諸多的問題，具體體現在以下幾個方面：

（一）沒有結合組織的發展目標，建立系統化的激勵體系

人力資源管理中激勵工作的開展需要結合人力資源管理整體的目標要求有序實施，同時還應當結合組織的發展目標，建立針對性的激勵模式，結合市場形勢的變化以及事業單位改革的發展要求，不斷加強相關激勵機制的建設和創新，這樣才能更好地提升整體的員工隊伍素養，為組織發展提供強大的人力支撐。當前，事業單位在激勵機制建設方面缺乏深入的研究，沒有從系統化的視角建立完善的激勵體系，在激勵機制建設的過程中，往往是為了發揮員工的能動性來針對性設定一些物質激勵方式，沒有將激勵工作充分從調查員工的需求，加強專業激勵體系的建設和評估等方面來進行全面的診斷和分析，進而導致激勵工作不接地氣，難有發揮有效的作用。

（二）崗位考核機制不夠完善，激勵模式有待創新

一方面，事業單位實施激勵工作的前提是應當全面加強崗位科學的考核指標設置，這樣才能更好地通過量化的模式推動激勵機制有效發揮其應有的功能，但是目前事業單位在崗位考核等方面流于形式，往往是年終對員工開展德能勤績廉等方面的考核，沒有建立針對性的量化考核指標，也沒有充分考慮不同崗位不同部門的實際，來建立特色化的差異化的考核評估機制，沒有從橫向的視角進行考核方案的評估和對比分析，進而導致績效考核與激勵工作流于形式，不利于發揮績效考核和激勵工作有效的協同作用。另一方面，在激勵模式方面，事業單位也沒有進行深度的創新探索，激勵工作主要是以物質激勵為主，如何更好地深化績效工資改革，注重從物質激勵、精神激勵、文化激勵、制度激勵、培訓激勵等方面建立多元化的激勵清單模式，更好地發揮員工的創造性，依然需要進行深度探索。

三、對策

為了進一步提升事業單位人力資源管理激勵機制建設和實施成效，建議從以下幾個方面來進行探索研究：

（一）結合組織發展目標，建立完善的科學的激勵模式

事業單位激勵機制的建設需要進行充分的論證，要考慮相關的改革政策以及事業單位人事管理等相關的制度安排，同時還應當結合組織自身的發展目標來進行深入的研究，可以通過專家的力量，圍繞激勵機制的建設以及激勵機制在人力資源管理中的作用、激勵工作對組織戰略達成的促進作用等方面來進行深入的研究，從而更好地形成完善的現代化激勵體系。在激勵機制建設的過程中，要爭取全員的同意，征求他們的意見，從而更好地發揮他們的創造性，圍繞激勵機制建設提出更多的建設性意見，為后續的實施、更好地得到員工的認同等提供重要的基礎保障。

（二）建立科學的績效考評機制，強化激勵模式的創新

一方面應當圍繞激勵機制的實施等，結合績效考核工作建立完善的科學的績效管理機制，績效考核工作應當充分考慮不同部門的特點、不同崗位的實際，建立差異化的考核評估指標，充分借助現代化績效管理方法，在平衡計分法、目標管理法等不同的績效管理方法方面進行深入的探索，從而更好地形成適合事業單位自身實際的現代化績效考核指標數據庫，結合組織以及行業發展情況，不斷調整績效考核評估指標與標準，從橫向的層面對績效考核指標進行綜合的評估和比對，構建相對公平的績效管理機制，以此為基礎，結合績效考核結果，針對性的來實施激勵，提升激勵機制運用的有效性。另一方面，要全面加強激勵模式的創新。激勵形式不應當單純地拘泥于物質激勵，要充分結合組織多元化的發展需求，從物質、精神、培訓、制度、文化等不同的層面來探究多元化的激勵清單，建立針對性的兌現機制，以此讓員工激發自身的潛能，不斷提升創造價值和對組織的貢獻度。

總之，對于事業單位來說，人力資源管理激勵機制的建設和實施，需要從組織實際出發，系統研究相關的理論，借助專業力量完善激勵體系，強化績效考核工作的配套建設，并不斷進行激勵模式的創新，這樣才能更好地提升激勵工作實施效能。