農村商業銀行服務鄉村振興路徑選擇

潘宇 黑河農村商業銀行股份有限公司

一、鄉村振興戰略

全面建成小康社會和全面建設社會主義現代化強國，最艱巨最繁重的任務在農村，最廣泛最深厚的基礎在農村，最大的潛力和后勁也在農村。實施鄉村振興戰略，是解決新時代我國社會主要矛盾、實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的必然要求，具有重大現實意義和深遠歷史意義。

二、農村商業銀行服務鄉村振興的路徑選擇

區域農村商業銀行在具備一般商業銀行的職能及經營范圍基礎上，在實際經營過程中，更加具有服務區域經濟社會發展的特色經營，從區域農村商業銀行經營業務與經營特色上看，區域農村商業銀行在服務鄉村振興戰略實施的過程中更加具有主動性、靈活性和針對性，也更加能夠通過特色金融服務、普惠金融服務助理區域鄉村振興戰略的落實落細。從區域農村商業銀行服務鄉村振興戰略的實施路徑上看，可以從明確目標、制定規劃、抓住重點、結合實際、深度融合等維度進行探索與實踐。具體言之，一是農村商業銀行服務鄉村振興應明確目標。農村商業銀行從根本屬性上看是商業銀行，商業銀行以獲取經濟效益為目標，因此，在服務鄉村振興戰略實施的目標和導向下，首先區域農村商業銀行應明確目標，突出主題，將自身業務與鄉村振興戰略的實施進行深度的融合，并制定相應的工作規劃。二是農村商業銀行服務鄉村振興應制定規劃。區域農村商業銀行在明確目標的基礎上，應從所在區域農業、農村、農民發展的現狀出發，進行深入的調查研究，摸清現狀、梳理問題、研究對策，制定能夠與區域鄉村振興目標和任務深度融合的服務規劃，在規劃內容中應明確指導思想、基本原則、工作任務、工作時限、保障措施等方面的內容，以明確、具體的規劃推動區域農村商業銀行高質量服務鄉村振興目標和任務的落實。三是農村商業銀行服務鄉村振興應抓住重點。鄉村振興戰略是一項全局性、系統性戰略，在區域農村商業銀行服務鄉村振興戰略的過程中，受其經營范圍、經營能力、經營策略等方面因素的影響，很難做到面面俱到，這就要求區域農村商業銀行能夠根據自身實際情況，選擇區域鄉村振興工作的重點與自身經營策略的契合點，進行有選擇性的重點工作部署與實施，使自身工作能夠切實發揮實效，服務鄉村振興戰略的實施。四是農村商業銀行服務鄉村振興應結合實際。在農村區域商業銀行服務鄉村振興的具體實踐中，應結合實際，一方面是結合自身經營的實際，另一方面則是結合區域經濟社會發展的實際，使各項工作能夠真正發揮作用，在取得較好的社會效益同時，也能夠取得更好的經濟效益。五是農村商業銀行服務鄉村振興應深度融合。融合發展為區域農村商業銀行左右做大做強提供了創新發展的思路和路徑，在服務鄉村振興的具體實踐中，區域農村商業銀行應將主營業務探索與農業、農村、農民進行更加深入的融合，進而促進和提升區域農村商業銀行自身的核心競爭力，在市場競爭中體現出自身價值。

三、農村商業銀行服務鄉村振興的工作建議

農村商業銀行服務鄉村振興是區域農村商業銀行更好的發揮自身職能，服務現代化農業發展的重要工作。在農村商業銀行服務鄉村振興戰略的過程中，應加強外部環境研判，強化自身管理，提升人員素養，更好的適應新時代對于區域農村商業銀行服務鄉村振興戰略實施的實效。結合工作實踐，對于區域農村商業銀行服務鄉村振興的目標和任務，提出以下三個方面的工作建議。一是區域農村商業銀行服務鄉村振興應加強對外部環境的研判。區域商業銀行在發展過程中應有明確的發展戰略，在發展戰略制定的過程中應格外重視外部環境的分析和研判，從區域農業發展的政策、經濟、社會、科技、產業等多個方面進行深入調查研究，通過對外部環境的持續關注和研判，制定能夠促進和提升區域商業銀行服務鄉村振興實施實現的具體經營業務和服務內容，使區域農村商業銀行能夠真正在鄉村振興中充分釋放其應用的動能。二是區域農村商業銀行服務鄉村振興應強化自身內部管理。區域農村商業銀行實現服務鄉村振興的目標和任務，就必須強化自身管理，以過硬的自身管理實現對外服務的高質量開展。在區域農村商業銀行自身管理的具體措施上，一方面要強化內部控制管理，防范各類風險的發生，另一方面也要從服務鄉村振興戰略實施的實際出發，突出和強化信用評級、普惠金融等直接與農戶相關的業務的創新及質量提升，以高質量的自身管理更好的支持鄉村振興戰略的實施。三是區域農村商業銀行服務鄉村振興應注重人才培養。區域農村商業銀行服務鄉村振興不單需要金融、財務等方面的專業人才，同時更需要與鄉村振興的農業經濟管理、農業科技相融合的復合型人才。因此，在區域農村商業銀行服務鄉村振興戰略過程中，區域農村商業銀行應加強人才引進、人才培養，通過業務學習、業務交流、培訓學習等方式，打造一支適于服務鄉村振興的專業技術隊伍，更好的為鄉村振興的目標和要求服務好。