工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性

孫偉明 西山煤電新產(chǎn)業(yè)有限公司

一、企業(yè)工商管理模式的主要概念

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展背景下，企業(yè)的工商管理模式逐漸走上了經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)。這種模式主要通過(guò)對(duì)內(nèi)部的相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、資源配置等操作進(jìn)行深入安排，使其能夠符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢(shì)，達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，管理人員需要深入結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)特性，并融入企業(yè)自身的主要優(yōu)勢(shì)與相應(yīng)的資源儲(chǔ)備，達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。

二、工商管理部門在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺少管理

人力資源企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式不斷發(fā)生變化，產(chǎn)品與服務(wù)等也都呈現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)。工商管理部門若想保持自身的“生命力”，最好跑在企業(yè)前面，總歸不能過(guò)于滯后于企業(yè)，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)動(dòng)作，發(fā)揮自身的監(jiān)督與管理職能，加以規(guī)范與引導(dǎo)。這對(duì)工商管理部門工作人員的業(yè)務(wù)能力，有著很高的要求。既需要擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)與技能，還能夠快速更新知識(shí)與方法。目前，工商管理部門擁有的人力資源雖然能夠滿足現(xiàn)狀需求，但是已經(jīng)出現(xiàn)“力不從心”的現(xiàn)象。從人才隊(duì)伍的建設(shè)與管理分析，缺少有效的人才培訓(xùn)體系，采用的培訓(xùn)方法落后且內(nèi)容陳舊；培訓(xùn)的實(shí)用性不強(qiáng)，未能面向市場(chǎng)與企業(yè)需求，擁有的人力資源難以匹配工商管理部門工作實(shí)際。

（二）缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，市場(chǎng)情況將會(huì)出現(xiàn)較為顯著的變化。而企業(yè)需要通過(guò)明確自身定位，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的方式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，避免在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中被市場(chǎng)淘汰。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)沒(méi)有注重工商管理工作，對(duì)于市場(chǎng)的研究也較為淺顯，無(wú)法有效進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，導(dǎo)致市場(chǎng)定位不明確，進(jìn)一步降低了整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在這種背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)受到負(fù)面影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受損，不利于資金鏈的流轉(zhuǎn)，降低了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）管理理念落后

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要具備較高的企業(yè)工商管理水平。企業(yè)的管理理念必須符合當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)工商管理質(zhì)量，引入信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)工商管理水平，這樣才能更好地改進(jìn)管理模式。在我國(guó)，許多企業(yè)都處于中小規(guī)模企業(yè)，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還以家族式為主，落后的管理理念難以滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，就必須打破非正規(guī)管理模式的制約，轉(zhuǎn)變守舊的管理理念，完善管理制度，才能通過(guò)有效的管理提升生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)沒(méi)有基礎(chǔ)制度的保障，就會(huì)影響企業(yè)工商管理的順利開(kāi)展，秩序，如果不能及時(shí)的加以轉(zhuǎn)變，改變管理理念，如此下去勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

三、企業(yè)工商管理的改革思路

（一）創(chuàng)新管理理念，規(guī)范管理制度

時(shí)代在進(jìn)步，管理理念也應(yīng)該不斷更新。傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理均采用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，這對(duì)企業(yè)自身的資源造成一定程度的浪費(fèi)。新形勢(shì)下，企業(yè)工商管理應(yīng)打破舊的發(fā)展理念和模式，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升資源利用率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高收益和高產(chǎn)出。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念才有可能在專業(yè)及創(chuàng)新人才短缺的人力資源中成功吸引優(yōu)質(zhì)的人才加入，讓企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階。任何一個(gè)企業(yè)，要想在時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的浪潮中發(fā)展壯大，就必須要有開(kāi)放和包容的管理意識(shí)，積極借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，如此才能進(jìn)一步提高企業(yè)工商管理的水平。光有理念創(chuàng)新還不夠，企業(yè)的發(fā)展還離不開(kāi)系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度。企業(yè)在制定管理制度之初，應(yīng)對(duì)自身的人力結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行綜合考量，明確規(guī)定各崗位、人員、部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立部門之間的對(duì)話機(jī)制，讓辦事和管理流程更加透明、便捷。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工商管理需要有人來(lái)完成，管理人員作為企業(yè)工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質(zhì)，就會(huì)影響企業(yè)工商管理的開(kāi)展效果。因此，如果企業(yè)想要提升工商管理水平，需要先從培養(yǎng)工商管理人才著手，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業(yè)人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備有很大關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展不能脫離人才這個(gè)重要的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)對(duì)管理人才的培訓(xùn)，提升人才儲(chǔ)備，這樣才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該定期組織管理人員接受培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員管理理念，確保管理人員對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)與高校之間的合作，為高校內(nèi)管理專業(yè)的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，這樣不僅可以更好地引入專業(yè)管理人才，也能讓高校生提前積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，如果相關(guān)活動(dòng)沒(méi)有正確進(jìn)行，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流出現(xiàn)應(yīng)用問(wèn)題，甚至產(chǎn)生浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的重要命脈，工商管理需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的力度，使其能夠正常建立良性資金循環(huán)，避免出現(xiàn)意外問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展與生存。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理措施能夠顯著提高資金利用率，間接實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度以及發(fā)展趨勢(shì)都出現(xiàn)了顯著的變化。只有正確認(rèn)識(shí)到工商管理水平與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，才能夠真正地把握好工商管理的正確發(fā)展方向，更重要的是讓企業(yè)員工在工作中獲得極大的滿足和幸福感，可謂是一舉三得。