朱婷婷 云南解化清潔能源開發有限公司解化化工分公司
管理會計早期是在西方管理學中提出,有時也稱為“內部報告會計”。開始時主要是針對事業單位的會計種類,也是近幾年來開始提出的一種新的會計工作組織形式。管理會計在行使賬務職能的過程中,主要利用管理的形式解決管理中遇到的麻煩,并對麻煩做出有預見性的決策。在事業單位中,管理會計可以根據所在單位財務信息,對歷史財務數據進行整理與分析、并預測出本單位財務運行中存在的風險和發現機遇;在企業中,管理會計根據賬務會計、成本會計等相關的財務信息進行整合分析、分類和報告,方便企業各部門員工用來計劃和管控每天的生產與經營,同時幫助企業主進行經營決策。
財務會計是財務經濟數據為重要依據的會計組織形式,一般在企業會計、事業單位會計中應用。財務會計根據企業經營活動對象、交易活動對象、交易計量、交易同期制定的財務報告。根據交易雙方的確認、經濟活動的確認,根據計量數量、價格、金額等記錄每一筆交易經濟往來,然后構建出明確的財務報告。制定和發布規范化的財務報告是開展財務會計工作的最終目的。便是利用規范化的財務報告,對單位整個經濟運行狀況進行數據形式統計。財務報告當中整個核算的過程都是具備具體化的,明確記錄了那些會計科目在何時、何地、何種用途進行明確。在財務報告上會清晰記載規定時間內單位內產生的經濟支出交易量,并在財務報表當中披露單位收支情況,并對納稅、征稅的范圍、特點進行展現,財務會計是事業單位經濟活動的晴雨表。
會計準則對管理會計的要求并不是對標財務會計的,管理人員在處理財務數據時可以選擇更加靈活多樣的方式,而不必拘泥于會計準則對相關工作緩解的限制。在處理管理會計工作時,記錄數據的計算形式也可以采取更加多樣的方式,報表的格式、時間、類型也可以相對來說顯得更加隨意。相比之下,財務會計必須遵守會計法與會計準則,在規定框架內展開會計工作。企業必須要嚴格按照會計要素的內容進行分類計算,并按照實際企業經營過程中的各個環節進行記錄和計算,針對記錄發生的業務和財務報表的制作和報送也必須按照既定格式完成,管理人員通過查看財務會計的上傳內容,能夠對企業整體情況擁有更加清晰的了解,以做出科學決策。因此,財務會計相比與管理會計,要更加注重對會計準則的遵循,工作方式更加嚴謹。
管理會計主要是通過對企業已完結的分析進行評價和控制,并根據現有數據對下一階段的發展方向進行預測和展望,這一工作內容主要面向企業的決策層。財務會計的注重方向主要是企業已經完成的狀態,包括企業已經完成的交易或事項各個細節的監督和反饋,經過財務會計的記錄和分析后,向企業管理人員呈現完整的數據信息。
管理會計的工作內容涉及企業整體的預測和決策,所以在記錄和計算方面可以采取更加靈活多樣的方式。對于管理會計來說,保持成本效益的穩定性是始終不變的工作要領,并始終圍繞企業動態運行情況進行信息記錄,以為企業提供宏觀層面的數據支持,例如貨幣計量信息記錄與非貨幣計量信息的記錄。因此,管理部門通過管理會計上傳的數據,能夠盡快掌握相關情況。財務會計需要遵照既定規定程序進行確認、計量和記錄,以貨幣為計量數據,在進行機密操作時遵循會計相關準則和行業規范,最后運用財務報表和附注等媒介對企業一段時間以來的經營信息和數據進行傳達。財務會計經手的信息必須要具備時效性、準確性,以及可靠性,并嚴格遵守相關管理要求。
管理會計人員的工作內容具備承前啟后性,不僅要對企業既往數據進行研究和總結,還要在此基礎上進行預測和企業下一階段走勢的決策。因此,管理會計人員要同時具備扎實的財務處理能力和與之相匹配的財務管理能力,并具備多學科知識應用能力,以及一定的計算機操作基礎,最終滿足復雜財務處理工作的需要。綜合來說,管理會計人員對于綜合處理、問題分析方面要求較高。相比之下,財務會計人員并不需要過于復雜的能力水平要求,財務會計人員只需要深入了解處理程序和財務工作準則,就可以勝任這項工作。財務會計人員在工作中要嚴格遵守規定,熟悉財務軟件,并具備認真負責的工作態度。
管理會計與財務會計在企業中所利用的資源基本沒有差別,如果二者共用一套財務管理系統,就會造成重要信息的遺漏,或使得原本較為簡潔的信息變得更加復雜,降低工作效率,令管理人員尋找工作直接相關的數據資料難度加大,無法及時對企業運行狀況進行判斷和控制,容易為企業帶來損失。推進企業財務管理中管理會計與財務會計的結合,企業經濟活動中所涉及的各類數據就能比避免出現重合錯位的情況,增大這些財務和生產信息的透明度,讓企業內部人人能夠了解生產經營情況,進一步提高企業工作人員的整體工作效率。
企業財務會計的主要工作內容是記錄企業上一階段的經營活動,其目的是為管理人員提供更加精準的企業信息。企業管理會計需要分析企業發展過程中的各個細節并對企業內部需求進行記錄,最終能夠讓管理人員對企業運行和發展狀況進行及時了解,采取科學決策,以促進企業的高效穩定發展。推進企業財務管理中管理會計與財務會計的結合,企業生產經營活動的計量工作準確性大大提升,企業經濟活動中的不足之處也能及時發現,并提供相應的解決方案,以達到規避風險的目的。
在企業財務管理工作中,財務會計的分工主要是圍繞數據的初始狀態開展的,不僅要進行常規的處理,并為企業呈現出實質性的分析結果。由于企業決策行為必須要建立在完善的數據分析基礎上,因此財務會計對企業決策準確性具有強大影響力。與財務會計的工作內容相對,管理會計人員是在財務會計工作成果的基礎之上,對這些數據進行進一步成本分析,對企業下一步運行情況據系統的有效結合,能夠進一步提升企業財務管理的工作產出率,進而提高企業運行整體效率,促進企業收益最大化。
加強領導對管理會計的重視是企業成功實施管理會計的前提和必要條件。首先需要領導層對管理會計的認識,了解管理會計的能有助提高企業的管理能力和競爭力,還要在企業管理理念上加強管理會計意識,提升管理會計師在企業的地位,提高管理會計師在企業收集信息的權限,引進和培養專門的管理會計人員。
會計的目標是實現企業的利益最大化。通過在企業設置專門的管理會計部門,提高部門的職權,加強企業業務流程梳理,提高內部經營管理水平,各大部門職責明確,協同發展,通過管理會計的實施,在管理會計專業部門的帶領下,各部門共同努力,從而促進企業經濟效益的顯著增長。
企業在實施管理會計過程,不僅需要領導層的重視和專業部門的管理,還需要建立完善的管理會計制度與體系,當企業中管理會計與賬務會計并存的情況下,需要強化兩者相互結合,從公司的實際運營和資金管理情況入手,通過制度約束,強化財務信息記載的規范,通過會計制度建設,促進重視相關計量、記錄和統計工作的規范化,提升管理的規范化,為提升企業管理的效能服務。
中小微企業主要是以財務會計為主,在實施管理會計過程中,切記不可操之過急,要循序激進,逐步融合。由于企業自身的原因、理論成熟度的原因、制度建設不完善等原因,企業要完全實施管理會計還需要一個漫長的過程。為了更好地讓管理會計在企業管理中顯現成果,前期我們需要將財務會計與管理會計有機融合,進行模式的創新,注重相互合作,相互促進,共同致力于企業效益提升。在相互融合中,要加強數據共享,人才共享,信息共享。
綜上所述,企業的繁榮發展,可以很好解決就業率問題,并帶動區域經濟發展。然而,企業在經營發展過程中,部分企業沒有充分重視財務管理工作,導致財務管理工作存在一些不足情況,直接阻礙了企業的健康發展。針對此情況,企業需要不斷提升管理層專業水平,并科學運用財務會計和管理會計,優化企業內部組織結構,招聘更多的優秀專業會計人員,可以有效提升企業財務管理水平,并促進企業的可持續發展。