國有企業物資設備管理水平提升方法研究

趙浩 中鐵建大橋工程局集團第一工程有限公司

21 世紀中國的經濟快速發展，國內大型企業的建設工程項目和建設現場遍布于全國，施工過程中物資設備的管理體制并不健全，對于企業的生存和發展也造成了一定的障礙，下面就如何提升企業的物資管理水平以及促進企業的發展展開研究。

一、提升企業對施工物資設備的管理水平

一個企業的發展和壯大都離不開一套科學的管理體系，完善企業對施工物資設備的管理制度從以下幾個方面開展：

（一）加強價格管理

加強對產品采購者的價格管理，防范產品價格持續波動的重大風險。企業對項目物資施工裝備的集中采購管理需要必須做到過程集中化和一體化，項目工程施工中各個領域的物資建設協調性程度差以及其項目施工過程質量也就因此得到了更好的集中控制。物資設備的采購集中自動化聯合采購在有效的直接保證了產品質量，但是在適應我國當前社會主義農業市場經濟快速發展的巨大市場環境下，集中化的采購并且不能靈活地有效適應整個市場經濟環境的不斷變化，物價價格波動市場起伏劇烈，頻繁性較大時，集中化的采購合同需要按照一個中標施工企業在一份采購合同中所需要確定的采購數量和產品價格標準來直接進行集中采購，這樣在一個物價市場波動起伏的經濟環境中，物資施工設備的集中采購價在合同中的價格如果遠遠高于了一個市場預期價格，那么由于這種采購合同是一個具體施工工程項目的成本支出和其可能性就會嚴重地遠遠超過了市場預期，導致了兩種采購合同風險的嚴重同時發生，一旦雙方出現了基本相反的采購情況時，導致了產品供應方就可能會因此出現了直接虧損的尷尬局面，當產品供給方達不到一定的實際供應量時，就可能會直接出現了雙方無法依據集中采購或者終止中標的合同協議而直接要求進行合同簽約或者終止合作的特殊情況[1]。

（二）加強質量控制

建立嚴格的質量控制系統，以有效地控制成本。對于施工過程中的物資裝置設備的選擇必須在堅持品質優良為先的基礎上，控制其成本。因而在進行質量管理中需要求雙方制定靈活的中標合作合同，在招標采購各種由市場整體質量作為其主導思考點進行各類物資和設備采購時，要求雙方制定有效的彈性質量差異區間，將把物資的質量進行相應的分析與對比，采用市場成本增加或者降低市場波動價格的辦法來維護買賣雙方的合法權益，市場經濟不穩定就是為了能夠有效地保證買賣雙方的合法權益，在合作中需要相互依靠，共同生存和發展，雙方均利得到盈利。

二、國有企業物資設備管理模式

（一）以人為本的創新管理模式

網絡化的管理模式就是最為經濟化的物資設備管理和采購模式，可以有效地降低和控制建筑物施工過程中的物資設備管理成本，并且采用了電子商務的手段在各個招標項目在企業中間進行了綜合評估和對比，擇優而當地挑選，并且為了保證產品質量得心應手，選擇了價格相當，且質量合理，產品價位相當，進行了有目的地對比和考察，減小了實際考察中的盲目性和工作量，提高了效率，達到了控制建筑材料和施工過程中物資裝置的管理費用和成本的目的。

（二）人才培養模式

培養一批專業的國企物資經營管理專業技術實務人才，提升企業物資經營管理技術能力[2]。企業的繁榮昌盛與專業物資工程設備專業管理人員的綜合能力和專業綜合管理素質息息相關，為了對專業施工材料物資工程設備專業進行有效的專業管理，應該以人為本的培養方式針對培養結合專業化對施工材料物資工程設備的專業管理技術人才，提升專業物資工程設備專業管理人員的綜合能力及其途徑以及如何結合物資企業未來持續發展的市場現狀和需求專業化對施工材料物資工程設備專業管理人員成本控制知識的應用重要性及時進行專業培訓，讓施工物資專業設備管理者人員能夠對專業施工工程物資專業設備管理有充分的基本認識和正確理解，明知所以要有應該做的注意事項，倡導企業管理者和物資企業各級管理層能夠在實踐中能夠進行自主創新，大膽地總結提出了自己目前在實踐中摸索到的一些具有建設性的指導意見和工作建議[3]。

（三）采用分級采購管理體系

由于生產企業必須合理配置的采購物資和配套設備及其產品的品種類型繁多、數額巨大，使得其實際采購物資過程和設備操作更加復雜。對于一些國際通用的大宗商品貨物和生產設備，則還需要由生產企業內部的采購總部專門負責人對其進行集中管理采購，例如專用水泥、鋼筋、膠合板等以及電線和電纜網絡。集中采購對于消除在分散性采購中出現的缺陷和漏洞具有有效的影響，這不但可以利用批量采購的優點來減少物資采購的成本，且還能夠比較少地占領采購和物流兩個環節，進行有效的管理和監控。同時，提供物資的企業或者公司由于其訂單數額較大而更加愿意和其他企業進行合作，使得其他企業的生產所需物資的供給都得到了保障，并且極大地降低了采購的成本與風險，最后也就是提升自身的市場競爭力[4]。對于非行業通用且總部采購活動金額大的采購物資，企業進行總部采購可以直接作為總部牽引，采購從業人員總部可以直接進行各種戰略性的物資采購，例如家用空調通風機組、配電系統設備、水泵等各種配電設備專用類的采購物資與其他行業采購通用金額大的特殊行業專用類的物資。

零星的項目物資采購可以由建設項目管理部門直接對其進行就近的項目物資管理詢價或者采購，這部分項目物資的采購總值由于規格大、數量小、總值相對較低，且建設項目管理部門及其上級的物資業務管理單位都主要是按照建設工程按期定額物資消耗標準制度來直接進行物資核算和質量管理，對于整個建設項目的業務質量沒有太大的直接影響。

（四）建立物資設備管理模式

管理的有效實現關鍵是需要建立嚴密的內部風險控制規章制度，企業如果長期沒有一定的規章制度體系來對工作人員管理行為及其秩序管理進行嚴格規范，就容易直接導致企業造成一些職業管理工作人員的各種職業管理疏忽和腐敗。因此，物質運輸設備的生產管理就必然需要更為嚴格、科學且行之有效的一套制度管理體系措施來對其工作進行科學管理和嚴格規范，從而也才能夠有效保證在企業物資運輸設備生產計劃、采購、供應、核算等各項工作中全都處于良好有序的制度控制管理狀態中，實現真正的綠色陽光透明采購、可持續的企業管理與經營良性循環。在去年我國率先建立了一套嚴密而科學的企業物資管理裝備生產管理模式之后，可進一步探索引入一種信息化物資管理模式。

建設項目對總部的經營管理加強是確保企業經營利潤和資金來源的重要核心，進行企業建設項目部的管理、加強，尤為重要。在各個項目部部門進行了項目信息化制度建設之后，可以將其連接起來成為一個有機的組成整體，真正自然地就成為項目內控管理制度建設提供了發揮作用和充分發揮的一個平臺。企業的各種總部管理制度都已經是完全建立在公司網絡化的總部管理控制平臺上，工程施工的安全、質量、成本、進度、統計以及核算等均在公司總部嚴密控制之中。

三、結論

綜合能力超前的各類物資企業都擁有優越的現代化物資裝置和設備管理體系，提高其物資管理水平無疑是促進企業生存和壯大的一條必然路線，建立一套完全符合當今社會以市場經濟為主導的現代化市場環境的物資安全質量風險監測管理系統體制，建設一支具有專業素養雄厚的物資安全管理團隊，增強了企業的創新精神，狠抓以下重點來提高其工作效率，多個方面的共同配合，提升物資運輸管理水平。